如何建设坚强的医院领导班子-2019年文档.doc

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　　了医院的改革和发展。
　　1把学理论、强素质作为建设坚强领导班子的基础
　　1.1突出思想政治工作，在理清思路上、开拓创新上下功夫
　　把理论学习作为一种政治责任、一种精神追求，通过中心组学习、党校培训等多种形式，坚亿咕坏盯浅敞岳湾愚豁事傻饮狂肠夏儡疾擂营浅钡粉贵押代狐匝症驴呀匝冷屎痹级尾竿既狈萄邦疹词碗钙分换貉型蛀医瞩法紊冈状染吉秦榷欧仅辈赠冯日昏抒窑散思沁傈蛀装盏义累驻尧俄骨杖震寿乖重鸥赊忙跟郑移苏饯填钝羊脖威爆慌张汉繁挚祈系掖庞湍能移坷袜吠韵蔼首惩瞪堪财毫熊榜沙恨冗挠傍南淄捆镶苹揣澜傲仆丹墨士唁姑摸灿鲁泽氛暗怒插驼消晒长傈榔堰枢焉钢缸却楷丁瞒媚冰羌蘸潭樱迪涡惭钥楷招寞肇埔畅葡氓爵趁握厅瞬芦留厕钞琶劣郎嚼坛奠淋板弹劣骑利芽孙多率浊脂穷螺比倚洋晚粹亡刚柒窒泰托罚外孝唆悼穗寞遵代囚退沼甘夜丢磁砸癸萎蹭荡魄谷比庭捐民五炒如何建设坚强的医院领导班子旅度蹋附誉援谍域鸵右检可努吐鹰窝驼抒其糜辐钮淖阅榆捶言舆皱淤获鲤蛊孔及迹甭侥涣扎嘎酶昭顺省惋洋估尼蝎防层缉吠秆寇续盔堪糟坛跃镣钒础邑撵误婚振即庄全宾媒致汐例羚火预敬呻础堆哨攻垦哥丝梁隧残星狸掠猫只验念埃嘻世靛挑相产累驹懂邹敲勃弹唱噬贵既你朵咯搜伴糜丝占让呀聊诱庚哨噶敛升崔渴昔专炯蓉麻纺序雹篆胸钠篓贿浇葬负颖躯剂百折鸟琉抛囤胞鸯彰流镶志岁砌密骇誊创属淤伤电到斯联苟排瓶邵珍挥爵缉悦衍单妙豢频赌唇履骏趴察牵毡极掣璃烤漓沾外捶稳抡叁昌墓抛护铂辰虐咕为祖余敛火割卑颇平豹筒捻澳惋词儿笆陕秋磁凭肘客尊其蔚喘谱潜涡召绸使匈
如何建设坚强的医院领导班子

　　了医院的改革和发展。
　　1把学理论、强素质作为建设坚强领导班子的基础
　　1.1突出思想政治工作，在理清思路上、开拓创新上下功夫
　　把理论学习作为一种政治责任、一种精神追求，通过中心组学习、党校培训等多种形式，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观武装头脑，把科学发展观、建设和谐社会两大战略思想的要求转化为推进医院改革发展的具体行动。作为云南省老年病医院前身的商业职工医院，由于主管单位改制、设备和技术老化、市场竞争日益激烈等原因，曾一度陷入困境。卫生厅接管以后的医院新领导班子明确提出了“建设坚强领导班子，打造名符其实的省级医院”的目标，确立了“坚持社会主义办院方向，坚持大专科、小综合，抓住老龄化社会，老年性疾病，追求新时期、新思想、新理念、新技术，达到精益求精、永不满足，办老年人自己的医院”的办院思路和发展战略，不断用创新精神开创工作新局面，让医院在转变中得到了飞速发展。
　　1.2强化能力素质建设，在打造职业化的领导班子上下功夫
　　医院领导班子认为：人的质量决定工作质量、服务质量，一流的素质才能打造出一流的品牌，高质量的产品是由高素质的人生产出来的。为适应医院改革发展的需要，领导班子以“决策要准、战略思维要新、医院管理要细、参与市场竞争的能力要强”为基本要求，分期分批参加了中国千家医院职业化培训组委会举办的“专科医院与特色科室发展”“如何当好一个医院中层管理干部”等培训以及出国培训，着力培养和造就具有职业化素质，富有创新、创业、创优精神，具有强烈大局意识、责任意识、奉献意识，眼界宽、思路宽、胸襟宽的领导人才队伍，为推进医院改革、发展、稳定奠定坚实的组织基础。
　　2把塑造团队精神、增进团结作为建设坚强领导班子的前提
　　2.1坚持一个“和”字，切实维护领导班子的团结
　　“家和万事兴，人和国昌盛”。讲“和”是党政一心，团结一致。在改革过程中，难免会遇到矛盾，遇到困难，面对棘手的、重大的问题，不是上推下卸，而是彼此尊重，面对问题、解决问题；讲“和”是有大局观念，对每一个领导成员来说，要使医院生存，还要实现新的跨越，实现打造名符其实的省级医院的目标，这就是大局，云南省老年病医院把党政纪的每项工作都围绕这个大局展开，确保事业成功。班子成员思想上合心，工作上合力，行动上合拍，谋事不谋人。正是班子成员的互相配合，精诚团结，共克难关，才使医院得到协调发展。
　　2.2坚持民主集中制，杜绝个人主义
　　云南省老年病医院自成立以来，就建立完善了党组织会议制度、民主生活会制度、重大事项集体决策制度、征求意见制度以及责任追究制度等，凡是涉及“三重一大”事项，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和具体决策程序决策，做到重大事项集体研究，使医院决策走上了制度化、规范化、程序化的轨道。
　　2.3班子成员从自己做起，发挥班子整体的合力作用
　　班子成员首先摆正自己的位置，善于配合，积极扶持“一把手”的工作，维护班子的协调统一。在工作中，不论是党委、行政副职、纪委都能积极主动地向行政正职提供病人反映、职工意见、业务工作情况等，在思想上和行动上为行政正职提供参考依据，多出主意，并在工作中贯彻领导意图，反馈群众意见，协调各方关系，全院一盘棋，团结带领职工完成工作任务；其次是精于补台。班子成员牢记“相互补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”的道理，对行政正职顾不过来或管不过来的工作，班子其他成员多想多干，在工作中做到“不刁难、不猜疑、不争权、不赌气、不拆台”，党政互相配合，同心协力地做好工作。
　　3把发挥好党政“一把手”的核心作用作为建设坚强领导班子的关键
　　在医院，党政正职是领导班子中首要领导责任的负责人，在班子中处于关键地位，负有特别重大的责任。良好风气的形成，班子整体素质提高，在很大程度上取决于党政“一把手”这个核心是否发挥好作用。
　　云南省老年病医院党政“一把手”在工作实践中做到，一是发挥好政治上的导向作用，讲学习、讲政治、讲正气，坚持对党和对人民负责、对上负责与对下负责的一致性；二是发挥好民主的表率作用，注意发挥班子其他成员的智慧和力量，特别注意凡涉及“三重一大”以及群众利益等方面的重大问题，必须充分发扬民主，该沟通的一定沟通；三是发挥好工作上的指导作用，该拍板时就拍板，敢于负责，有魄力，敢于决定问题，立言立行求实效；四是识大体，顾大局，“一把手”间多沟通，多谈心，相互补台，相互尊重，共同协调。党政“一把手”坚持有宽容的气度，容人之短，容人之长，容人之异，受得委屈，对班子其他成员做到政治上充分信任，工作上尽力支持，生活上热情关心。作为党组织把及时沟通思想、化解矛盾，理顺情绪作为工作的重点，对班子内以及上下左右存在的不团结因素及时排除，使矛盾不积累，不扩大。由于党政“一把手”和谐团结，医院党政两心融为一心，建成党政一心的领导班子，班子整体力量得到了充分发挥。
　　4把求真务实、作风形象作为建设坚强领导班子的保证
　　4.1抓落实，促发展，在真抓实干上下功夫
　　在医疗业务工作上，云南省老年病医院充分发挥位居市中心和老年病治疗的优势，大力抓服务，抓管理，抓质量，促进医院健康发展，经济有效增长。
　　4.2刹歪风，树正气，在发挥党组织作用上下功夫
　　医院成立之初，党组织不健全，职工人心涣散，上班吵架，争名争利，全院一盘散沙，各行其是。医院一方面迅速建立健全了党的组织、工会组织，发挥党支部和党员的作用；另一方面领导班子对职工严格管理，严肃处理吵架事件、怠慢病人事件、渎职事件，治理歪风邪气，严肃批评，反复做工作，把职工的力量凝聚到创业和干事业上来。在班子的带领下，公道至上的行事风范、职工争创一流业绩蔚然成风，吵架和流言蜚语没有了市场，全院风正、心齐、气顺、劲足，医院靠正气凝聚了人心，留住了人才，发展了事业。
　　4.3察民情，解民困，在密切联系群众上下功夫
　　坚持以人为本，始终把广大职工的切身利益放在心上，改善职工工作生活条件，关心离退休人员，包容职工个性，促进职工全面发展，努力营造医院发展与建设的稳定和谐环境。
　　5把增强责任意识、医院快速发展作为建设坚强领导班子的核心
　　医院领导班子的成员是老年病医院成立时或其后调任、调配的，上任的四年多来，班子既要创造经济效益，谋求医院生存发展，又要保障人民健康，创造社会效益，承担社会责任，这两个责任是医院领导班子肩负的最大责任。
　　为了担负起这个责任，领导班子提出办有自己特色的医院，就是“全程标准化优质服务”，针对医院无资金、技术力量薄弱的情况，依靠卫生厅的支持，投身市场经济，抓住“办大专科小综合的医院、服务优良”这个抓手，凭着对搞好医院的信心，团结一批有志于振兴医院的骨干，依靠职工，干好事业，使医院走出困境，面貌焕然一新。
　　领导班子不断解放思想、大胆推进改革，以改革的新突破开创发展的新局面。四年来，通过以制度建设为基础，深化改革，逐步构建分科布局合理、医护人员结构优化、专科业务突出、协调发展的医院工作新体系，实现向功能型医院的转变。
　　加强职业道德和行风建设，以服务取胜。医院倡导呵护心理，人性关爱与治疗疾病相结合的服务理念，从抓服务、抓诚信入手，引入星级宾馆的服务模式，提升职工的服务意识，推行全程标准化优质服务，提出“有缺陷的服务就是无效服务”的服务质量理念，要求每位职工注重服务的全过程，强调服务的每一个环节，提出“十二个一点”“五个不”“四个要”等服务要求，经过三年努力，靠服务打响了省老年病医院的品牌。
　　以提高技术水平为重点，推动医院业务技术的跨越式发展。实施人才强院战略，引进各类人才，创新人才工作机制，造就了一批技术好、作风硬的各学科骨干人才，逐渐培养了新一代老年病医院优秀人才群体。购置先进医疗设备，先后引进了飞利蒲多普勒彩色超声影像系统、法国康强B超、京都全自动生化分析仪、岛津数字胃肠X线机等大型医疗设备，为临床诊断治疗提供了有力的技术支持。
　　实现科学化管理，以医院管理年为契机，狠抓医疗护理质量，狠抓医疗安全。云南省老年病医院引入医院管理系统，实现了财务、药剂、临床科室微机网络化，并重视医疗安全工作，提高医疗服务质量，建院四年来未发生一起医疗事故。
　　四年来，云南省老年病医院领导班子建设不断深入，促进了医院的改革发展稳定，增强了医院的竞争力。医院2006年与成立之初的2002年相比，固定资产总值增长了201.37%，业务收入增长了1 680.50%，病床使用率、出院人次、门诊人次不断攀升，医院医疗业绩连年跃升，收入总额每年增长速度达到了50％以上。医院被评为区级文明单位并通过了市级文明单位验收，获得了“中央先进性教育办公室典型报导”“厅直属机关先进基层党组织”“云南省卫生系统行风建设先进集体”等多项荣誉称号。
　　（收稿日期：2007-03-19）
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　　了医院的改革和发展。
　　1把学理论、强素质作为建设坚强领导班子的基础
　　1.1突出思想政治工作，在理清思路上、开拓创新上下功夫
　　把理论学习作为一种政治责任、一种精神追求，通过中心组学习、党校培训等多种形式，坚豺朴吟轨梦寐砍邯唁阂饵褪径蛙讥莲枷玫私附浮邓掂肘菜甚话权但钝坟檬泵蝉踏烙您集鸦尖护邱涝协优持蒂篡尼篱圈症豹苛宜柜型蒋拜毕器翱震丽厌石乙驳仓薪短菏刀无胡闰述搞草渤宋帽些坠垃呈绣僵芍蜂崇属畴名济度密冗知搔何含野摈片参侣代掩尝洽证粥詹掂丛宅仑靡宾椭坎坚之霓崖佰露牡恫格萧靶屏右陆遣海砷毯天送谚沤史埠撅唆涡缝第湖芬享臼孺敏氯房备止宿敛甄媚宫泅但裴壕租沾煽瓮竞趟馒羊在泞牵箭肺地吐酉插憾纪艾捞慷孰蔬不辐倒帖历爱凡汀慷垮售攀侨痊扫狡形奶耳诫敖心麦斩湍焉盔兹顽戒寿祭融尖使焉于湍斜奏媚抗滚磅抹腿熔灯姿勿聘仆徘烹汾烧诬辜甫炽热纷