新时期剧院应着重培养职工主人翁精神.doc

新时期剧院应着重培养职工主人翁精神

　　摘 要：近年来，在“中国梦”中国特色社会主义主旋律的引导下，传统文化复兴及大力发展社会主义文艺的思潮越来越强烈，甚至社会资源参与文化发展的力量也越来越强。作为关系公共文化普及的重要窗口性场所，剧院应在促进文化大发展、繁荣文化市场的趋势中找准自身发展特色，而有着“双维护”职能的工会组织，在剧院发展的大方向下，也应坚持以剧院发展为前提，坚持以人为本，科学发展。剧院工会应培养职工的主人翁精神，构建和谐剧院内部文化，并始终科学建立劳工关系，以发展促和谐，以提升职工文化素养推动和谐单位内部建设，带动剧院产业发展，进一步解决文化艺术资源的现代化传播与发展。

　　关键词：宁波剧院；公共文化窗口；剧院工会
　　近年来，在“中国梦”中国特色社会主义主旋律的引导下，传统文化复兴及大力发展社会主义文艺的思潮越来越强烈，甚至社会资源参与文化发展的力量也越来越强。2015年《中共中央关于繁荣发展社会主义文艺的意见》的出台，不仅表明国家对文化发展的重视和决心之大，也说明了文化产业未来发展的空间之广阔。作为关系公共文化普及的重要窗口性场所，宁波剧院应在促进文化大发展、繁荣文化市场的趋势中找准自身发展特色，而有着“双维护”职能的工会组织，在剧院发展的大方向下，也应坚持以剧院发展为前提，坚持以人为本，科学发展，努力促进职工勇于承担责任，不断完善学习，为促进剧院又好又快发展贡献力量。
　　剧院是人民的剧院，人民对文化艺术，包括文艺作品在内的文化产品的质量、品味、风格等的要求，都是剧院职工应该密切关注且不断提升自己的基础参考。同时，解决文化艺术资源的现代化传播与发展，不仅是社会文化资源发展的一项内容，也是文艺工作者应具备的基本能力之一。剧院工会应培养职工的主人翁精神，构建和谐剧院内部文化，并始终科学建立劳工关系，以发展促和谐，以提升职工文化素养推动和谐单位内部建设。
　　对于“主人翁”三个字，看起来平常，实际它所蕴涵的是一种肯定和认同，更是一种责任和使命。它倡导的是奉献和投入，对我们来说，是一种难能可贵的自发自动和忘我投入的工作状态。是值得我们学习的一种模范和榜样！为此，本人认为，应该从以下几个方面来着手全面增强剧院员工的主人翁责任意识。
　　1 培养员工主人翁精神，要让员工参与剧院管理
　　让员工参与剧院管理，不仅是尊重员工的首要体现，也是剧院基于职工作为单位基本构成“细胞”应给予的最起码的权利。新时代的职工，在物质生活已基本解决的前提下，得到尊重是职工的第一心理。这种心里不仅仅包括追求被公平对待，其实更希望领导或单位能够对自己能力的认同。剧院的管理与发展想要得到人民群众的认可，首先要先让职工感到满意。剧院的发展应是群策群力，职工、领导、剧院共同成长、共荣共辱。因此，让职工参与管理，有利于职工担起当家做主的责任，逐渐形成主人翁精神，有利于职工激励职工自我成长及发展。让员工参与管理，还可以实现和加强员工在剧院的主人翁地位，从而更好地保护员工的合法权益，调动员工的积极性、创造性。
　　2016年，宁波剧院在职工职代会上，不仅将即将修订的规章制度提出全民讨论，对定岗定编制度也积极听取职工意见，且首次突破专业限制，让员工根据自身条件结合具体岗位技术要求自主选择岗位。剧院领导层还让职工直接参与剧院未来三年发展计划的制定，对剧院的发展方向建言献策。这些做法不仅对完善剧院规章制度起到了突破性的推进作用，让制度的制定与执行更加人性化，也让员工在参与的过程中将个人的奋斗目标与剧院未来的发展目标融为一体，使职工与单位、基层与领导站在同一战线上，避免了管理层架空发展的局面，使剧院发展目标更具可行性，职工工作也更具积极性。
　　因此，让员工参与到剧院的管理中去，能促使员工热爱剧院，并且愿意在剧院中积极努力工作，无形中将自己当成剧院的主人，因而在很大程度上促进了剧院内部文化的和谐健康发展。
　　2 培养员工主人翁精神，要为员工创造学习的条件
　　所谓“活到老学到老”，每一个人都有不断学习的心理与权力。职工有主动学习，提高自我的愿望，特别是青年职工。剧院在此方面，不仅应该为职工提供学习的机会，更应创造学习的条件。
　　首先，在激烈的市场竞争下，职工深刻地知道，不学习不提高就会面临被淘汰，就会失去良好的晋升机会。因此，宁波剧院对内部职工进行对口培养，根据岗位要求提供学习机会，为职工的成长提供舞台。另外，宁波剧院是为宁波市人民群众提供文化艺术产品，普及文艺知识的窗口。剧院以此为基准，不断创造机会让职工深入文化艺术，深入了解舞台文化产品，积极引导职工走进艺术，能够对艺术传播起到直接的宣讲作用。同时也不断创造响应的其他文艺学习机会，如舞台摄影、撰写剧评等，让职工丰富自身文艺知识及技能，在提升自己的同时，也深入文艺工作内部。
　　在剧院，只有为员工搭建良好的学习平台，建立晋升通道，做好员工的职业生涯规划，只有这样，剧院与员工才能形成利益共同体，最后达到双赢的目的。
　　3 培养员工主人翁精神让职工感受剧院关怀
　　文艺工作环境复杂繁琐，也需要更多耐心与投入，所以职工投入的精力也很多。因为职工的生活条件各不相同，工会应该根据实际情况来给予职工不同的软性福利，特别是生活关怀方面。这是在工资福利之外，职工能够直接感受到的温暖。剧院可以通过举办文娱活动、体育活动和各种竞赛活动，组织职工家庭在这些活动中充分融合，相互学习与交流，丰富业余生活。另外，剧院对离退休职工的关怀，也直接影响着在岗职工的工作状态。好的单位是要能留住职工长期发展，而对离退休职工的态度能让在岗职工更清楚地看到将来单位对待自身的情况，足够的关怀能够让职工更加稳定踏实地工作。
　　总之，以“人”为本，以员工为核心要素；充分调动和激发员工的积极性和主动性，通过加强人文关怀，将关心体现在为员工谋幸福层面上、为员工与剧院共发展层面上，只有这样才能让员工感受到在这个剧院大家庭里的温暖，有利于培养其主人翁精神。
　　4 培养员工主人翁精神，要给职工展现自我价值的自由
　　在本职工作之外，每个人都有其他方面的价值表现。但鉴于工作岗位技能的束缚，有些员工可能无法全面展现自己的才能，这就导致他们寻求在其他环境中表现自我的机会，甚至在本单位之外做一些兼顾的其他事业。当出现这种情况时，单位应该鼓励职工在保证不影响本职工作的情况下，积极发挥自身所长，去实现自我价值。这虽然与单位的生产经营没有直接联系，但却是培养职工与单位情感，促进职工发展的另外一种途径，也能增强企业向心力。
　　5 结语
　　剧院是我家，和谐健康发展靠大家。相信只要以剧院发展为前提，坚持以人为本，坚定科学发展的信念，从工作中淬火，在工作中锤炼，我们剧院的员工定会凝聚一起，发挥主人翁精神，共同构建和谐剧院内部文化。而对员工来说，并且作为一名剧院员工，也一定要牢固树立主人翁观念，要敬岗爱业，以主人的心态和强烈的责任心去对待自己的本职工作。也相信，只要常怀主人之心，我们工作起来，每天都会有好心情；正所谓常干主人之事，我们的路才会越走越宽。
　　参考文献
　　[1]刘司扬.试论新时期集体企业党组织工作的原则和作用[J]中国集体经济?1987年10月
　　[2]刘良群.新时期的组工文化特征[N]组织人事报?2005
　　[3]周定辉.培养主人翁精神做好本职工作[J].中国科教创新导刊.2012（25）
　　作者简介
　　陈行（1967-），女，浙江宁波，本科，汉族，经济师，研究方向：工会工作。