国有企业薪酬管理办法-模版.docx

技术有限公司薪酬管理办法 第一章 总 则 第一条 为了规范中国xx技术有限公司（以下简称公司）薪酬管理工作，建立科学合理、激励有效、约束有力的薪酬制度，依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法和国家有关规定，以及xx科技集团公司（以下简称集团公司）有关规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于与公司签订劳动合同的本部在岗员工，公司经营管理团队成员的薪酬管理按照中国xx技术有限公司经营业绩考核及经营管理团队业绩考核和薪酬管理办法执行。 第三条 公司薪酬管理的总体原则：按劳分配、价值导向，绩效挂钩、保障公平，适应发展、总量控制。 第四条 总经理办公会是薪酬管理工作的决策机构，负责有关薪酬管理工作重大问题的决策，对薪酬管理工作提供指导，负责审批薪酬体系方案。 人力资源部是薪酬管理工作的归口管理部门，主要负责公司薪酬体系建设和组织实施工作，汇总制定薪酬方案及相关薪酬的组织实施。 第二章 薪酬结构 第五条 员工薪酬由岗位工资、绩效奖金、津补贴和总经理特别奖组成。 第六条 岗位工资是与员工工作岗位、工作内容相关的工资收入，岗位工资按月发放。岗位工资的执行标准基于员工的岗位职责和任职能力、水平，按照薪级、薪档划分区段。 第七条 绩效奖金是与公司经营业绩、员工所在部门绩效和员工本人工作绩效、工作表现情况及出勤情况紧密挂钩的浮动性工资收入。绩效奖金的执行标准按照薪级、薪档划分区段。绩效奖金分为月度绩效奖金1、月度绩效奖金2和年终绩效奖金；月度绩效奖金按月发放；年终绩效奖金一次性，统一在年度考核结束后发放。 第八条 公司有权根据公司整体经营业绩、员工本人工作绩效、出勤情况等，随时调整员工的绩效奖金，调整员工绩效奖金数额的决定生效前，应经过工会或职工代表大会的讨论。 第九条 津补贴是根据国家有关规定和公司实际情况设立的津贴、补贴，各项津补贴执行标准按照国家、公司相关规定执行。 第十条 总经理特别奖是对于业绩特别突出、表现特别优秀、对公司发展做出重大贡献的员工给予的特别奖励，总经理特别奖由总经理办公会决定，一次性发放。 第三章 薪级和薪档 第十一条 薪级和薪档按照中国xx技术有限公司岗位管理办法（以下简称岗位管理办法）中岗位序列的划分，中层管理序列执行中层管理序列薪级薪档表；职能、业务序列执行职能、业务序列薪级薪档表。 第十二条 薪级体现岗位的市场价值及岗位贡献度。岗位所在薪级根据岗位管理办法中的岗位价值评估确定，员工根据所在岗位确定薪级。 第十三条 薪档体现员工岗位匹配度、胜任度。每个薪级分为9 个薪档，同一薪级的每档之间的档差相同。员工进入薪档是按照员工的学历、工龄、目前岗位工龄和岗位胜任度计算。 第四章 绩效奖金 第十四条 绩效奖金方案设计原则：导向清晰、业绩挂钩、及时兑现、灵活调整。 导向清晰:建立与岗位性质相匹配的激励方式，差异化激励，分类规范。 业绩挂钩：建立公司、部门、个人业绩联动挂钩机制，使员工个人目标与公司目标紧密一致。 及时兑现：与各类岗位业绩达成周期相匹配，及时兑现激励性收入。 灵活调整:操作简单，未来可根据激励需要适时调整奖金系数。第十五条 针对不同的岗位性质，设臵差异化激励方式，其中： （一） 原则上中层管理序列绩效奖金占总薪酬比例高于职能、业务序列绩效奖金占总薪酬比。 （二） 对于个别需进行的特殊激励方案，经公司审批同意，可以在总薪酬标准不变的基础上，调整月度岗位工资标准与月度绩效奖金标准的比例、年终绩效奖金标准的比例。第十六条 月度绩效奖金支付资格： 试用期员工工作不满两个月不享有月度绩效奖金1。 第十七条 年终绩效奖金支付资格： （一） 试用期期间离职的员工不享有年终绩效奖金。 （二） 因违纪解除劳动合同的员工不享有年度绩效奖金。 （三） 在年度内出现岗位变更的公司员工，分段计发年度绩效奖金。分别按照调动前后所在岗位的年度绩效奖金政策及其工作时间核发。 第十八条 绩效奖金的具体方案按照每年绩效考核文件规定执行。 第五章 薪酬的确定及调整 第十九条 薪酬的确定及调整包括初始定薪、年度调薪、换岗调薪等，由公司人力资源部组织实施。 初始定薪，指从薪酬体系外进入薪酬体系内的第一次定薪。初始定薪的薪级根据岗位确定，薪档按照以下方式确定： 无工作经验的应届毕业生原则上定为第1档的80%。 社会招聘或组织调动的成熟人才初始薪档根据人员的胜任度，经用人部门商人力资源部提出意见，由公司确定，原则上不高于第4档。与岗位说明书中最低任职条件有一定差距的一般定为第 1 档的 70%-80%，达到最低任职条件的一般为第1档至第3档，达到发展目标的一般为第4档。 市场化选聘的高端人才可采取协商的方式确定薪档。 第二十条 年度调薪。根据公司经营状况、员工个人绩效调整工资水平或员工个人薪档。 （一） 调整员工整体工资水平，按照以下办法确定： 通过参考目标市场的调薪幅度、标杆岗位的市场价值、公司竞争性定位等内外部多重因素，调整员工目标薪酬水平定位，确定员工薪酬结构整体调整比例。 （二） 根据个人年度考核结果调整薪档，薪档调整采取累积积分的办法，即当员工年度考核结果累积积分达到一定分值时，对其薪档进行调整。员工年度考核结果按下列标准评分，并逐年累积： 表：年度考核结果与积分对应表 年度考核结果 优秀 称职 基本称职 不称职 积分 9 5 0 0 在满足公司薪酬总量管理原则的基础上，员工积分每满8分进1 档薪档。员工达到薪级的最高档时，积分每满8分员工岗位工资和绩效奖金以 5%的比率递增。不称职或连续两年基本称职的，如公司同意保留其岗位，薪档下调1档，员工达到薪级的最低档时，如应降薪档则岗位工资和绩效奖金以5%的比率递减。 当年7月1日（含）以后入职的员工不参与当年积分。 积分用于调整薪档后，余积分继续累积；由职能、业务序列进入中层管理序列后，积分清零。 第二十一条 换岗调薪。员工工作岗位调整后的薪酬调整，按照以下办法确定： （一） 岗位晋级。岗位级别上调后，根据对应薪酬等级，采取就近就高入档的方式确定。如员工绩效表现特别突出且在新岗位胜任度较高，一般前一年考核优秀且满足岗位说明书的发展目标，经公司审定，可加1档。 （二） 平行调动。保留原有薪级、薪档不变。如员工绩效表现特别突出且在新岗位胜任度较高，一般前一年考核优秀且满足岗位说明书的发展目标，经公司审定，可加1档。 （三） 岗位降级。公司将根据员工调整后岗位职责和降级原因（如：员工绩效表现和公司需要）重新评估其薪酬标准并进行相应调整。原则上不涨薪。当员工现有薪酬水平超出调整后所在薪级的最高薪档，则保持原薪酬不变。 第二十二条 待岗人员薪酬管理，按照中国xx技术有限公司员工待岗管理规定执行。 第二十三条 薪酬确定及调整的审批。人力资源部根据本办法规定，履行相关审批程序后执行。 第六章 薪酬日常管理第二十四条 薪酬日常发放管理 （一） 公司于每月二十五日前发放员工工资。 （二） 公司每月支付工资时，代扣、代缴：个人所得税、社会保险、住房公积金、企业年金费用中员工个人缴费部分；与公司订有协议明确应从个人工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；其他应当扣除的款项。 第二十五条 个人的具体薪酬实行密薪制。对于属于本职工作必要之外的泄露、打探或讨论自己或他人薪酬的行为，一经发现，公司将视情节轻重进行处理。 第二十六条 特殊情况下的薪酬管理 （一） 员工请假期间的薪酬待遇按中国xx技术有限公司考勤管理规定执行。 （二） 非劳动合同关系人员的薪酬管理：借用人员、返聘人员、外派人员、劳务派遣用工人员等按约定的薪酬待遇执行；实习学生按照出勤天数支付实习补贴，不享受津补贴，薪酬于下月发放，原则上补贴标准为本科生60元/天、硕士研究生90/天、博士研究生180元/天。 （三） 实行谈判工资制或协议工资制的员工，按所约定薪酬福利待遇执行。 第七章 薪酬总量管理 第二十七条 公司根据年初经营业绩考核指标预算情况合理确定薪酬总量预算。工资总额的增长原则上应与经济效益增长同步，人均工资的增长原则上应与劳动生产率提高同步。 公司在薪酬总量预算内，根据年度经营业绩考核结果和经济效益增长幅度合理调控工资增长幅度。如公司经济效益下滑或经济效益增长幅度超过年初预算，集团公司将在下一年度相应核减、核增工资总额。如果公司经营业绩考核结果为C级，集团公司原则上不核增工资总额；如果公司经营业绩考核结果为D、E级，集团公司将视情况核减工资总额。 第八章 附 则 第二十八条 本办法由人力资源部负责解释。