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高中校长培训心得 北师大高中校长培训心得 （一） 灵活管理，助推梦想 罗高鹏襄州教苑 在北师大学习的这段日子，每听一场专家教授的讲座，我的心就会激动一阵子。专家们的每一个新观点、新理念都会引起我深深的反思与向往反思我过去工作的不足，向往我未来工作的图景。教室外面寒风凛冽，可教室里的我如沐春风。 俗话说：理论指导实践，理论联系实际。依照专家们的指点，我今后的工作目标就是做一个真正为学生全面发展助力的育人者。结合我们襄州六中的实情百分之九十的学生中考只有200分左右，那么想要助力他们全面发展，就必须帮助学生从四自入手，即：自知自信自尊自强. 刚来六中的学生，如果你问他（她），你有什么爱好、特长。你长大了想干什么工作。得到的回答要么是不知道，要么是一脸的茫然。事实上也确实如此，他们在小学尤其是在初中阶段基本是班上的闲人边缘人.可以说，他们已错失了一段成长时光。那么，高中阶段，必须帮他们找回、弥补，否则，他们将会错失一生。当然，要让学生自知，班主任、老师、校长等都必须知道每一个学生的自知，这样才能有的放矢因生而教. 本人是2014年7月份从市级示范学校襄州区二中调入到六中的。六中是一所情况比较特殊的高中学校，它的最前身是XX县区师范学校，始建于1960年。1984年更名为XX县区教师进修学校。1994年由团山镇迁至张湾镇。2002年5月，经XX县区教育局批准改制成全日制普通中学襄阳区第六中学，后更名为襄州区第六中学。经过这些改制，这样一个有故事的学校，其师资力量可想而知。我们的校园面积很小，可能只是在座校长们的校园的几分之一，甚至是十几分之一；我们学校设施很简陋，教室里至今没有多媒体设备；我们学生很少，高一至高三，还不足1000人。对于管理这所学校而言，我是一个新人、对于学校硬件建设发展而言，我是一个穷人.刚进入这所学校我很彷徨，也很困惑。一年的时间过去了，在我和全体教职工的努力下，学校有了明显的变化。 今天，我仅从管理决策和学生发展这两方面把自己这一年多来的做法展示出来，恳请各位同仁、朋友们给予帮助、指导。 一、管理决策：活起来 千变万化抓规律，千头万绪抓决策，校长决策正确与否，直接影响学校发展的方向、学校全体成员的积极性和创造性的发挥、以及学校内部凝聚力、活力的增强，更影响教学质量和办学效益的提高，这就要求校长在管理过程中要意识到学校决策的重要性及其特点，把握学校决策的科学性与民主性，注重学校决策的程序与方法。 首先，是个人决策。我是去年七月份到六中报到上任的。经过两个月的走访调研，我做出了大胆的决策提出了以人为本的特色办校，彰显个性，助推梦想的崭新思路，并在全校大力实施五重工程（即对全校学生做到重发现，重培养，重挖掘，重管理，重规范. 其次，是领导群体决策。我非常喜爱宋朝散文家石介的一句名言：明堂所赖者唯一柱，然众材附之乃立；大勋所任者唯一人，然群谋济之乃成。 从我到六中主持工作至今，每周四下午3。00按时召开学校全体领导班子会议。在这个会上，行政管理人员可以就学校的管理、发展、规划提出自己的观点，就一些新的教育管理理念进行探讨。一年多来，学校的很多好人好事、喜事、有益之事、都是在这样的会议中拍板的。比如，自筹资金改造画室，修建舞蹈室，整修职工家属楼，争取资金改造运动场，组织学生参加了襄州区首届大家唱、大家跳活动，参加了襄州区首届孟浩然诗歌朗诵活动等等。 再者，是民主决策。从前的六中有一句教职工都懂的戏谑语：民主不民主，其实都没有。我来六中以后，想尽一切方法来改变这种状况。每个月的第二个周和第四个周的周五的下午5：00是召开全体教职工大会的定点时间，每年召开一次教代会。用会议来保障民主决策的权威，用畅所欲言来保障民主决策的开展。襄州六中考勤考绩制度、襄州六中职称考评细则、襄州六中德育工作要点、襄州六中绩效工资发放细则等等，这些制度、细则都是通过民主会议生效的。事实证明，民主决策是正确的。我不敢说，在如今的六中所有的事都很民主，但是，教职工们的抱怨声少了，精气神涨了，工作的积极性高了。除了这些会议之外，在工作日之时，我办公室的门永远是敞开的，欢迎所有的老师为学校的生存与发展献计献策。在9月底的一个课间操时，高二年级的徐老师和王老师到办公室向我反映年度教学绩效奖发放存在一些不合理现象。我热情的接待、虚心地倾听，并表达了我的观点，也诚恳的请她们提出自己的想法。目前，如何发放下学年的年度教学绩效奖还在征集意见之中。我深信当一个管理人员从试图自己解决所有问题转向通过自己的下属、同事或其他适当的人集体思考时，他就把自己的能力扩大了许多倍。 二、学生发展：动起来 来我们六中就读的学生大多是中考在两百分左右的，这两年把他们的学籍定性为职高，但是都没有相配套的教材。因此，这些学生目前依然使用的是普通高中课程标准实验教课书.学生上数学课、英语课、物理课等等，简直就是在听天书，以致于课堂上学生们往往无精打采、面无颜色，下课，下自习后又生龙活虎甚至无事生非. 针对这样的情况，在去年九月份开学的第一次全体教职工大会上，我这样说道：我们决不能让我们的学生上课死气沉沉、倒一片、睡一片，我们一定要想办法让每一个学生动起来。否则，我们就是在谋财害命，我们就是学生成长历程中的罪人。 我要求领导带动老师，老师带动学生，形成一个有机的整体，促进整个校园动起来。举办形式多样的活动来提升学生的精神面貌，以使学生热爱学习、热爱校园生活。这是我们全体教职工最终达成的共识。 于是乎，丰富多彩的活动、比赛开始了。 去年九月份，我们举行了两次大型的活动。手语操比赛，阳光跑步比赛。这两次活动极大地调整了学生们的状态，他们也把在比赛中形成的整齐化一，斗志昂扬的精气神带进了课堂。 十月份，我们举行了爱国歌曲大家唱、校园文明伴我行的演讲会。两次活动。看到了同学们在舞台上的表现，所有的观众都感慨不已。尤其是我这个当校长的。舞台虽然简陋，学生们的基础素质虽然不高，但是每个学生都动了起来，都在尽最大的努力把自己最好的一面展现出来，这就足够了。 十一月份，我们又举行了趣味运动会，各科知识竞赛这两次大型比赛。前一个活动几乎是全员参与，后一个活动是各班的精英学生参加。这样点面结合的活动，大大地提高了各班的凝聚力。各班团结向上，奋力拼搏的气氛基本形成了，学校的校风、学风也明显好转。高一（3）班的白老师在学校qq群里说：感谢学校举行了这样一次别开生面的运动会。让我见证了三班学生的变化、成长。各科知识竞赛活动结束后，高一（2）班崔祥佳同学的家长打电话给老师：想不到，我的孩子来到六中后开始喜欢学习了。 今年的春季，我们学校又在高一各班成立了排球队，在高二年级组建了足球队。最值得一提的是，针对高一年级，我们进行了走班选课的试验，分别成立了书法社团、演讲与口才社团、手工社团、象棋社团、舞蹈社团等九个社团。每周三的上午是社团的活动时间，所有的高一的学生都能根据自己的兴趣和特长去活动、去发展。每一个学生都是热情高涨，兴趣盎然。更为重要的是，这些社团也确确实实地助力了学生的成长与收获。高一（2）班陈慧怡是舞蹈社团的成员，今年暑假，她在老家XX县区卧龙镇的一个幼儿园当起了舞蹈老师.高一（1）班（现在是高二（1）班）的宋家悦是演讲与口才社团的一员，她在本月底将代表学校去参加襄州区首届爱学习、爱劳动、爱祖国的演讲比赛。高一（4）班的陈创原是一个患有轻度抑郁症的学生，自从进了绘画社团彻底改变了。绘画让他找到了快乐，找到了自信，并坚定了要考上一个美术名校的梦想。在上个月底全校的红色人物大家画的比赛中，陈创创作的毛泽东画像荣获了一等奖。我校在全区第一届校园文化艺术节中喜获一等奖，第一届全区中学生足球比赛荣获三等奖，大家唱、大家跳活动中荣获二等奖，首届孟浩然诗歌朗诵会荣获一等奖。 是的，像这样的例子，我还可以举出很多。对我们六中这样的学校，面对这些学生，我们只要本着每个学生都是独特的人每个学生都是发展的人这样的教育理念，只要坚信教育的真谛在于尊重学生的个性和特长，与他们一起成长这样的教育信仰，只要做到了让每个学生都动起来的踏踏实实的事，那么，这些学生就一定会在六中健康、快乐地成长。这样，不就践行了为每个学生一生的幸福打下基础的办学理念吗。 当然，目前我们学校开展的一系列活动还处于浅层次阶段。我们的路还很长，还很艰苦，但我将一如既往坚定地走下去。 我愿和六中一起成长这就是答案。 最后，我想引用印度诗人泰戈尔的几句诗来与大家一起共勉： 沿着你的道路， 向前走吧， 鲜花将不断开放。 北师大高中校长培训心得 （二） 浅谈学校校长与教师的沟通 襄州区职教中心校长赵伟 2015年11月18日至28日，教体局安排我们一行六人到北师大学习，我们怀着愉悦的心情、本着踏实的态度认真的聆听了北师大安排的每一节课，感受到了北师大严谨的学风，也开阔了视野，增长了知识，特别是听了北师大教育管理学院姚计海教授的校长与教师的心理沟通这节课后触动很大： 我所在的学校以前是一所普通高中，从2006年起，按照上级规划部署，逐步转型为职业高中。在转型过程中，不可避免地产生了这样那样的问题。因此，老师们对学校前途深表忧虑。因此，作为校长的我，在与教师们沟通时困难重重，可想而知。 目前学校里，校长与教师的沟通存在以下几个问题： 第一，校长与教师之间的信任需要很长时间才能构建起来。以我校为例，由于历史原因，以前学校拖欠老师们各种奖励津贴一直拖欠未发，导致教师们怨气很大。这些问题不是一天两天能够解决的，它牵涉到方方面面的问题。但是，教师们不管这些，他们简单地认为是学校领导不认账了。因此，沟通起来难度很大。 第二，教师的职业幸福感低，导致教师们不愿意与领导沟通。与普通高中比较起来，中职学生生源素质非常差。不管体现在中考分数低，更多地体现在责任感低，规则意识淡漠，安全感低。这样的学生给班主任管理带来极大的难度，也给任课老师的上课带来诸多不利影响。所以，长时间与这些差生打交道，老师们普遍感到没有出路，没有普高老师们拥有的那种成就感。 第三，教师参与意识相对淡漠。教师参与学校管理渠道有待拓宽，导致很多教师认为学校的大政方针、发展方向、招生分配都是领导的事情，与我无关。所以，也没有谁愿意主动与校长沟通。 以上列举了几条主要的原因。那么，作为校长，该怎样解决呢。这么一个学校，这么多人要吃喝拉撒，光靠校长一个人，靠党委一班人，也无济于事。只有充分调动广大教职工的积极性，才能使学校各方面的工作有较大的改观。 大家知道，管理就是沟通。有效的管理离不开心理的沟通。姚教授告诉我们：沟通是社会中人与人之间的联系过程，是人与人之间传递信息、交流思想和升华情感的过程。学校的管理如果没有良好的沟通与协调，必然产生许多矛盾和阻力，影响工作的顺利进行。在此，我们先撇开工作中的具体问题不谈，单纯地探讨校长与教师的沟通问题。那要涉及很多部门才能解决，不是今天本文的重点。我的想法有以下几点。 首先，作为学校的一把手，要严于律己，以身垂范其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。信赖是成功领导者的宝贵资产。领导者必须重视长期培养自己的个人信用，失信于教师是对教师的最大伤害。我们学校刚改制为职业高中，千头万绪的工作要一头头来。但不能因此而放松校长和其它基层领导的自身管理。打铁还要本身硬。只有这样，才能有说服力，才能带动广大师生实现教育目标，创出最佳教学效益，提高教学质量。 其次，对待老师们要民主平等，一视同仁在您为什么不喜欢与校长沟通的问卷中，教师列举了以下9种最不愿意与校长沟通的情形： 居高临下，自视高人一等，喜欢训人。 独断专行，有家长作风。 对教师不理解，有偏见。 态度冷漠，很少接近教师。 对教师帮助少，责备多。 对教师评价片面，抓住一点不及其余。 不做思想工作，滥用处罚。 任人唯亲，办事不公正。 知识浅薄，管理能力差。 从以上我们可以清楚地看到。教师最厌恶校长的不平等、不民主、不理解的校长作风。此三项处于影响与教师沟通因素的前三位，表明教师的现代平等、民主意识普遍增强，如果校长对此视而不见，或者见怪不怪，久而久之，则会产生情感上的疏远和隔阂，会产生情绪上的冷漠甚至对立，彼此间会逐渐加大距离甚至产生关系紧张，从而影响正常工作的开展。 教师之所以不愿意、不喜欢与校长沟通，还有一点就是心理上的不平等关系。在学校管理中，校长具有一定的指挥权、奖惩权、任免权，以及其它各种权利，而教师的地位和威信，在很大程度上取决于校长的态度和评价。这种实际地位的差异性，时常会导致心理上产生一些不平等关系，而很多教师不愿意在被支配、服从的从属关系下与校长沟通、交流。 第三、以诚待人，增进了解。尊重别人是以诚待人的重要表现。经常和班子成员及教师谈心，互相沟通，以诚恳的态度，充分肯定他们的长处和优点，也推心置腹地实事求是的指出他们不足，他们也愿意把自己的心里话向你敞开。这样，天长地久，增进了相互间的了解，实现了共勉，工作中的配合也会更加默契。事实上，校长也只有在私下与教师的普通谈话中，才能真正了解教师，才能了解到学校的真实情况。 第 四、关心教师，提供方便 每个教师都有着积强的事业心和责任感，每个人都想在教育教学工作中有所成就，这种事业和责任感无论对个人和学校，对孩子及家庭，还是对国家和人民都是好事。作为学校的校长就应该对他们有所了解，知道他们提供方便，心甘情愿地为他们解决困难，为他们的生活分忧，为他们在学历提高、晋级评优等提供条件。 我校文化课教师多，缺少专业教师，我们就鼓励一部分通过自学完成了专业课的转型，在他们的学习过程中，学校进可能的为他们提供方便，从时间、资料费、旅差费等方面创设宽松的条件，让他们感到领导的关心，学校的温暖，工作起来也会增加热情和干劲。 我校还有一些年令偏大的老教师，工作了一辈子了，体弱多病。学校每到年节时，或遇到特殊情况，就拿出部分资金进行去访慰问，包括一些退休的教师也对他们关怀直至，使老教师感到了温暖，中年教师感到了鼓舞，进而提高了他们的工作效率。 第 五、重视交流，加强指导我们学校由以前的普高转型为职业高中，教师们在知识传授的内容、方法上都会有很大的变化。作为校长，更应该带头顺应形势，主动走出去，学习兄弟职业学校的先进教学管理经验。同时，利用业余时间学习中职生管理的书籍。为了做到这点，我为每位班主任配发了中国职教界名师余国良同志的爱与智慧解密中职教育密码直接吸取前辈专家的经验。 第六、坚持正义，维护团结在一个单位工作久了，领导、教师之间难免产生一些误解或产生一些解不开的疙瘩，这就要求校长坚持正义，学会解套，维护团结稳定。所以校长有时要学会精明，有时也要学会糊涂。不必闹明白的事就不要追根求源。要压事化解矛盾，维护学校的整体利益，保证学校安全稳定健康发展。稳定是大局，只有稳定的局面，才会有发展的空间。 关于沟通的策略 1、事先准备。校长在与教师沟通之前，心里一定要有一个目标，明确自己希望通过这次沟通达到什么目的；制订计划：可以列一个表格，把要达到的目的，沟通的主题，方式以及时间地点对象等列举出来；预测可能遇到的争端和异议：首先要有充分的心理准备，其次还要根据具体情况对其可能性进行详细的预测。明确双方的优势劣势，设立一个合理的目标，大家都能接受的目标。 2、确认需求。在沟通过程中，首先要确认对方的需求是什么。如果不明白这一点就无法达成最终共同的协议。应该通过积极聆听，设身处地的为他人着想，去了解对方的意思。同时通过有效提问更明确的了解对方的需求和目的。沟通过程中有三种行为：说、听、问。提问是非常重要的行为，可以控制沟通的方向，控制谈话的方向，而且在沟通过程中要及时确认，当你没听清楚，或者没有理解时，要及时沟通，一定要完全理解对方所要表达的意思，做到有效沟通。 3、阐述观点。在确认了教师的需求后，校长应该明确地表明自己的观点。在阐述观点的时候，按照属性优势利益这样的顺序来表达，对方更容易懂，容易接受。例如在与教师沟通工作安排时，我们可以阐明学校的实际情况和教师本人的实际情况，并说明这样安排的好处，同时也一定要说清楚这样安排对他（她）本人和学校的发展带来什么利益。 4、处理异议。尽管做了充分准备和不断努力，但在沟通中不可避免的会遇到异议，这时更要注意沟通的技巧。在沟通中遇到异议时，首先要了解对方的某些观点，然后找出其中对你有利的一点，再顺着这个观点发挥下去，最终说服对方；也可以采取一种借力打力的方法，这种方法不是要强行说服对方，而是用对方的观点去说服对方。当然，在沟通过程中发现我们自己的观点和目标有错误时，也应该及时调整改正。一个能听进谏言，知错即改的校长不仅不会影响自己的领导力，反而能通过自己的人格魅力提升自己的领导形象。 5、达成协议。有效沟通是否达成，一定是取决于最后是否达成了协议。只有通过双方的沟通反思调整，当时达成或者稍缓达成共同的认识和协议时，沟通才是有效的。为了尽快达成目标，我们可以从以下几个方面去努力营造：感谢、反馈、庆祝。对教师的意见和建议要表示诚挚的感谢，对双方的观点要形成双向的正负反馈，对能达成的协议要表示庆祝，并且要将沟通的结果运用到实际工作中去，因为任何有效沟通的结果仅仅意味着一个工作的开始，而不是结束。 实践告诉我们。作为学校灵魂的校长只有站在理论和实践、共性和个性、理想和现实的三个结合点上树立积极沟通理念，通过花时间与老师们沟通，倾听老师心声，传达期待，才能真正体现管理的本质。这是因为管理的本质就是心理沟通。作为校长要明白否定，是使教师消沉的最好武器。讽刺，是毁掉教师自信心的良方。抱怨，是疏离感情的催化剂。人在集体中生存发展，彼此最看重自己在别人心目中的位置，因此，获得尊重，受到赏识是减缓工作压力、产生积极行为的重要因素。一个优秀的管理者应努力增加与教师沟通的机会，一个眼神，一个微笑，一句夸奖都会使组织成员增强信心。认识到这些，不仅利于缓冲教师压力，调节身心健康，还有利于增强集体凝聚力。让我们永远记住积极沟通理念+良好沟通方式=有效沟通.第15页 共15页