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侯文在观摩标准化工地感想
坚定不移推行标准化管理工作全力打造山西中南部铁路通道精品隧道工程
晋豫鲁铁路通道股份有限公司
二○一一年十一月坚定不移推行标准化管理工作全力打造山西中南部铁路通道精品隧道工程
——公司领导在隧道光面爆破标准化现场观摩会上的讲话
同志们：
自通道项目开工建设以来，公司始终坚持“以安全质量管理体系为载体，以标准化管理为抓手”。坚定不移的推行标准化管理工作，全面落实“六位一体”要求。抓源头、抓过程、抓细节，全线标准化管理各项工作推进平稳有序。
今天我们在土建二十一标中铁十四局集团召开铺子山隧道光面爆破标准化施工现场观摩会，一是通过观摩，各参建单位要进一步提高隧道施工安全质量意识；二是通过观摩，各施工单位要进一步优化作业流程；确保隧道施工安全、严控隧道施工质量。
土建二十一标中铁十四局集团在隧道施工中能够抓住重点、提高起点、创造亮点，隧道光面爆破标准化施工现场及内业资料，以下几个方面值得在全线推广和供大家来学习。
一是安全质量意识高、创优争先意识强。中铁十四局集团项目对所有参建人员不间断进行安全质量教育培训，从项目定位、管理理念、组织管理、制度建设、风险防范、管理目标等各个角度统一了思想认识，树立了“建设世界一流重载铁路，隧道施工
1安全质量事关重载铁路建设成败”的思想意识。
项目紧紧围绕，“安全质量、施工进度、效益目标、创先争优”这个中心，积极开展“创先争优劳动竞赛活动，充分发挥广大参建员工的拼搏奉献精神，树立了“创先争优、永争一流”的创优意识。在东段建设中，拌和站建设首个通过公司验收、桥梁墩身首个通过公司验收。
二是成立隧道光面爆破技术攻关小组，动态调整爆破参数。中铁十四局项目部根据铺子山隧道不同围岩类别作爆破效果参数设计。成立了以项目总工程师为组长的技术攻关小组，进行跟踪检测。对每循环中的超欠挖、炮眼保存率、两循环接茬台阶以及每立方用药量进行经济和效果的对比分析。
针对隧道开挖存在超欠挖、炮眼痕迹残留率低的质量问题，进行了深入的调查和认真的总结分析。从岩石性质、炮眼间距、施工人员、施工方法、施工环境等几个方面查找超欠挖的原因，制定针对性的预防措施，动态调整爆破参数，达到了最佳爆破效果。
三是采用了“水压爆破”方法，确保了二衬施工质量、降低爆破扬尘、加快施工进度、节约施工成本。中铁十四局项目部认真研究隧道光面爆破施工，根据超前地质预报及对掌子面的围岩
2进行分析，经过多次试验，反复论证，总结出了采用光面爆破“水压爆破”方法的四大优点：一是可以有效控制隧道二衬施工质量；二是可以减少扬尘污染；三是可以加快施工进度；四是可以节约施工成本。
四是安全质量管理注重细节、日常检查奖罚分明。中铁十四局项目部建立健全了安全质量管理制度、安全质量管理责任体系、安全质量培训教育制度、日常安全质量检查制度等一系列的制度、体系。使得安全质量管理深入到施工的全过程、每个细节中。
项目日常安全质量检查是及时发现问题的主要手段，也是防范重大安全事故最主要的措施。中铁十四局项目部在安全质量日常检查中不搞“下不为例”，奖罚分明。严格过程控制，从根本上解决了安全质量管理执行力的问题。
五是制定工艺标准，过程严格控制。中铁十四局项目部为规范隧道工程施工作业行为，分工序编制了施工作业指导书；针对各工序工艺，制定针对性的施工技术交底；根据各工序流程，制定了工序卡；针对各工种特点，编制了操作人员应知应会手册。严格落实技术工艺标准的控制与执行，对于未按照标准设计流程施工的，按流程规定进行整改，直至达标方可继续施工，确保了隧道工程质量。
3六是严格按照要求推行“架子队”管理，开展多种形式的培训活动。中铁十四局项目按专业化“架子队”管理模式组织作业队，并按照“1152’标准配置了业务强、素质高、经验丰富的管理人员和技术人员。抽调有隧道施工经验、技术业务能力强的人员充实到架子队施工作业班组中。
通过开展多种形式的培训活动，培养和提高架子队管理人员和作业人员的安全文明意识、质量意识，将项目的建设理念灌输到每一位参建者心中，提高架子队自身的管理能力和整体素质，变被动管理为主动管理。
目前部分参建单位和人员心存侥幸心理，不能认清当前铁路建设严峻的质量安全形势，对开展的质量安全大检查活动产生厌倦情绪，质量安全控制疲于应付，隧道施工仍主要存在以下几个方面的质量安全问题。
一是监控量测及超前地质预报不规范。二是拱架间距超标、底脚悬空。三是软弱围岩仍采用长台阶施工。四是初喷厚度不足。五是初喷混凝土不平整。
六是防水板止水带施工不符合要求。
4七是透水盲管埋设不规范。八是洞口实名制登记不规范。
九是积水排除措施不力、浸泡仰拱基底。十是弃碴乱堆乱放，未采取措施进行平整及挡护为保持前期质量安全大检查活动成果，坚决遏制各类施工质量及安全生产事故的发生，确保质量安全生产形势保持稳固良好的发展势头。公司将继续深入、持久的推进标准化管理工作。借本次观摩会机会，提以下几点要求。
一是要把标准化管理的重心放在施工现场和作业层。各参建单位一定要按照事事有流程、事事有标准、事事有责任人要求，把标准化管理工作的重心放在施工现场和作业层，强化技术和管理保障，全面推进标准化作业，进一步夯实安全质量管理基础工作，切实解决施工现场混乱，粗制滥造，违章作业等问题。
二是坚定不移的推行标准化管理工作。全力推进标准化管理工作是落实“六位一体”要求的重要环节。只有通过标准化建设的全面开展，施工过程中各项工作才能有序可控；只有通过示范引路，推广典型，才能保证工程建设的高标准起步、高效率推进、高质量达标。实践证明，只有坚定不移地推行标准化管理，才能实现工程施工各阶段、各工序有机衔接，才能整体提高施工水平，
5保持工程建设又好又快推进。
三是进一步落实安全生产责任制。要按照领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责的原则进一步健全和规范生产、管理岗位的安全生产职责，加强生产过程管理，强化现场作业控制，完善安全考核机制，全面落实安全生产责任。
四是进一步提高安全质量思想认识。各参建单位一定要树立安全质量事故可防可控的观念，实践证明凡是思想上高度重视、工作中坚持“零容忍”的单位，就能实现质量“零缺陷、零事故”，就能交出精品工程，就能为企业和单位创出良好信誉；凡是存有侥幸心理，没有把质量安全观念牢记在心、落实到具体工作中的单位，必然酿出严重后果。
五是切实做好冬季施工安全质量工作。天气渐冷，冬季已来临。各参建单位一定要高度重视冬季施工生产，提高思想认识，建立健全冬季施工质量安全生产保障体系，全面落实质量安全生产责任制，根据施工所在区域，结合冬季施工特点，认真分析冬季施工易发事故类型、原因，制定针对性的施工措施。切实做好施工驻地宿舍防寒、防煤气中毒、防触电、防火灾等安全防护工作，严禁明火取暖和乱拉、乱接电器，严防煤气中毒、火灾和触电事故。安排专人值班巡查，确保冬季施工人员的安全管理工作
6万无一失。
六是全面推进依法合规建设。各参建单位一定要进一步提高对当前严峻的安全质量形式的认识，按照上级安全质量管理工作的各项要求，坚持安全第
一、质量至上，坚持依法建设、规范管理。全面落实安全质量生产责任制，把参建员工的积极性、主动性和创造性调动起来，形成保安全、保质量、保稳定、促发展的强大合力，确保山西中南部铁路通道各项工程建设平稳有序。
总之推行标准化管理工作，是全面落实“六位一体”要求的重要环节，是安全、优质、高效完成山西中南部铁路通道建设各项任务的重要保障。
希望各单位通过此次标准化现场观摩会，进一步提高安全质量思想认识，坚定不移地把标准化管理持久、深入地开展下去，认清形势，坚定信心，扎实工作，全力打造山西中南部铁路通道精品工程、安全工程。
晋豫鲁铁路通道股份有限公司
二○一一年十一月三日
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