ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:18.52KB ,
资源ID:5710961      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/5710961.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(光通信导论感想.docx)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

光通信导论感想.docx

1、 光通信导论感想 工程导论感想 ——对机械工程的认识 谈到机械工程先来讲讲机械,中国的机械发展有着悠久的历史,五千年前的纺织机械、晋朝时期的连机锥和水碾、西汉时期的指南车和鼔车、东汉的地震仪、秦始皇时期的铜车马""国外机械的产生要追溯到18世纪初,第一次工业革命产生蒸汽机和一些以蒸汽机为动力的近代机械的雏形,再到19世纪20年代左右的第二次工业革命,内燃机的产生带来了新的动力机械,开始了机械的迅猛发展。从机械和社会的发展来看,一个社会机械水平越高,生产力水平越强。现代社会也是一样,机械是现代社会进行生产和服务的六大要素(人、资金、信息、能量、材料和机械)之一

2、机械工业是国民经济的支柱工业之一,是社会生产力发展水平的重要标志。综上可见,机械是一个国家发展、民族复兴的重要保证。 机械社会发展中的地位如此之高,那机械工程呢。机械工程是运用数学、物理等基础理论和有关机械方面的专门知识,结合生产实际经验,经济有效地解决在设计、研究、制造和运行各种机械中遇到的实际问题。从定义上可以看出,机械工程是一个系统性的全面的工程,可以尽可能合理的创造和最大化的利用机械。可见,在21世纪这样一个充满市场竞争和需要不断创新的时代,机械工程运用的好与不好,往小一点说,直接关系到一个企业的存亡问题,往大一点说,直接决定了一个国家机械工业方面的软实力。机械工程对国家

3、发展如此之重要,对于未来希望成为工程师的大学生的我来说,没有理由不好好的了解机械工程。 机械工程包含机械工程中的力学、机械设计、机械制造技术、机电一体化技术和车辆工程。每个部分都有其特定的理论 工程中力学包含。理论力学、流体力学、材料力学、震动力学、计算力学。这些力学是进行机械设计和制造的基础,学好这些理论才能知道运动以怎样的机构传递,能量以怎样的机器传递。 机械设计包含了很多的设计方法,除去传统设计方法不说,现代设计方法包含:优化设计、可靠性设计、有限元分析、并行设计、绿色设计、创新设计、模块化设计和反求设计。其中有限元分析、绿色设计和反求设计令我印象深刻

4、利用电脑软件对设想的机械部件进行有限元分析,可以确保设计的合理性和可利用行,如此以来,可以在不做出模型的情况下就可以清楚的了解结构的性能,节约了时间不说更节约了大量的人力、物力财力。在绿色设计方面,美国的废旧汽车利用可谓楷模,报废汽车再利用率达到了百分之九十五,再利用零部件重量超过旧车的总重量的百分之七十五,可以说节约了大量的资源,对环境有了一个很好的保护,这点反观我的祖国,确实有必要学习一下,我国现在汽车每年的购买量都在大幅度上涨,随之而来的必然会有大量的报废汽车,这是新的产业,也是一个新的经济增长点,不但节约资源保护环境,还可以促进经济增长,真是一举两得的好事啊。这些设计方法中,最让我眼

5、睛一亮的要数“反求设计”,二战战败国日本就是运用这种方法,以“一代引进,二代国产化,三代改进口、四代占领国际市场”方针,迅速的崛起为世界第二大经济体。日本的成果是对这种方法实质的最好诠释,中国也在使用这种方法,不过是歪曲了的,只顾模仿不懂得吃透他人的技术再创新,是中国科学技术落后与发达国家的一个重要因素。模仿不可怕,可怕的是照搬照套。用好“反求设计”实现“比他人做得更好”。 机械制造技术包含两方面含义: 1、指用机械加工零件的技术; 2、指制造某种机械的技术。在制造技术方面,先进制造技术显得更适合现代化,通过将多方面的技术进行交叉、融合和集成,综合应用于产品

6、全生命周期的制造过程,可以更经济更有效率更好的制造出适应市场需求的产品。特别是三维打印技术,可以通过电脑造型,再通过3d打印机打印出模型来观察产品的合理性和可用性,方便效率高。 最后谈谈机电一体化技术,机器人现在是各个国家研究的热门项目,每个国家都希望在这方面领先全球,机器人就是典型的利用了机电一体化技术的产品,是机械和电子的有机结合。从20世纪中后期,机电一体化就代表了现代机械工程的发展方向,产生了众多高新机械产品,如:火箭、卫星、宇宙飞船、航空母舰、深海探测器。可见,机电一体化的前景非常不错,不过要想学好这么技术,作为机械专业的学生来说,就有必要好好的学学计算机和信息类的知识,毕竟机电一体化中电子占了很大的比重,为了自己未来的发展,也为了赶上现代化的机械工程方向,我要努力的学好机械专业课的同时,多涉猎一些电子类的书籍,为未来的发展奠定基础。 第4页 共4页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服