浅谈抓好项目部企业文化建设的体会.docx

浅谈抓好项目部企业文化建设的体会 关于抓好项目企业文化建设的思考 工程项目是企业利润的主要来源和展示实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据显著位置，具有举足轻重的地位和作用。通过建设富有特色的项目企业文化，统一项目价值取向、塑造项目团队精神、发掘项目内在潜能，才能以最优的质量满足业主、以最好的形象回报社会、以最大的效益推动发展。本文试将企业文化落地与项目法施工实际相结合，来探讨中铁隧道集团的项目企业文化建设。 一、项目企业文化建设的重要性 企业文化建设的目的是为企业创造真正的效益，促进企业和谐、可持续发展。企业需要的是实实在在的企业文化，不落地的空洞的企业文化不但无益，反而会影响到企业的良好运行。中铁隧道集团从成立专业管理机构企业文化委员会，到完成企业理念识别系统（mi）、行为识别系统（bi）和视觉识别系统（vi）的编制，从而构建起了企业文化建设的基本框架，实现了企业文化建设的第一步跨越。在实践中，我们要结合集团不同类型项目的特点，按照mi、bi、vi三个手册的要求，建立不同类型项目企业文化建设模块，增强可操作性，把企业文化落到实处。 企业文化落地首先要落实在施工项目上。推进企业文化建设，最根本的就是要提高企业文化建设的执行力，把企业文化真正落实到企业的经营行为当中，落实到员工的日常生活当中，落实到广大员工的行动当中。项目企业文化建设就是要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、管理制度和人事管理等工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。 工程项目是企业文化建设的基础。施工生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节，重视对企业操作层面的施工生产管理是企业经营管理体系中的关键。企业文化的好坏对于项目管理的高效同样也起着至关重要的影响。如果员工队伍对项目管理的标准化操作规程形不成统一的认识和内心认同，就不可能形成有序的项目管理系。反过来，如果企业里有着较为浓厚的企业文化氛围，从企业员工进场开始就进行专业岗前培训与企业文化系统培训，统一员工对企业理念、使命、价值观的认识，充分了解自身岗位、操作程序等内容的重要性，则无疑能从根本上唤醒员工的企业主体意识，为有效导入规范的项目管理流程奠定良好的基础。 二、项目企业文化建设的实施内容 实践使我们认识到，创建具有特色的项目企业文化，就为企业文化建设的落地找到了最佳着力点。因此，项目企业文化建设在指导思想上，要紧紧围绕项目实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，努力达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。项目企业文化建设要遵循项目指导思想统领项目建设全过程的原则、行为识别系统规范项目和员工行为的原则、视觉识别系统统一鲜明的原则、与思想政治工作紧密结合的原则、加大执行力抓好过程控制的原则。 执行mi手册，做到理念塑造品质。项目企业文化建设落实集团理念识别系统，主要有六个方面的内容：一是根据集团理念确定项目建设的指导思想和规划。在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设的指导思想和规划，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。二是结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨宣贯，做好开工前的形势任务教育；重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观宣贯，做好施工中的艰苦奋斗教育；重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命宣贯，做好决战时的攻坚克险教育；重点通过“精益求精做好每件事”的职责观宣贯，做好撤场前的连续作战教育；重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观宣贯，做好全过程的安全质量和环境保护教育。三是实践阐释理念。通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，广为宣讲，提升员工理念价值认同，深化理念认知。四是编制项目团队手册。以集团理念和项目建设指导思想、项目目标、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。五是定期组织项目员工举行升挂集团旗帜、传唱中隧之歌、开展员工宣誓活动，增强员工对企业的价值认同和作为中隧员工的光荣感、自豪感。六是利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念挂帖、图示、标语等方式，结合党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展理念宣贯。执行bi手册，做到行为规范全员。项目企业文化建设落实集团行为识别系统，主要有八个方面的内容：一是教育培训。本着缺什么补什么的原则，围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训，做到培训的目标具体化、工作经常化、内容丰富化。二是整合管理规范。针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。三是整合岗位规范。明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。四是整合奖惩规范。依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。五是整合员工手册。本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为员工手册，也可与团队手册合并编制。六是坚持班前讲话班后总结。以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。七是整合礼仪规范。以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。八是整合新闻信息规范。建立新闻发言人制度，建立新闻信息、影像资料管理办法，确定项目拟发布信息内容及媒体，建立与传媒机构的沟通合作。 执行vi手册，做到视觉展现风采。项目企业文化建设落实集团视觉识别系统，主要有六个方面的内容：一是项目区域及外围的现场布置。通往项目施工现场的重要交通路段尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌；通往现场、驻地道路两边，以及办公区、生活区围篱上、施工区插设四色刀旗。二是办公区域的现场布置。在项目经理部醒目位置设置项目名称牌、党工委名称牌；在项目部设立旗帜、旗坛、看板、招牌、灯箱、形象墙和各种标牌、图例；在适当位置设宣传栏；布置会议室形象墙，悬挂图片、图表；制作办公用品、交往、识别用品等。三是生活区域的现场布置。在生活区醒目处设置路标、标牌、图例、宣传栏，突出员工行为守则、学习培训、文明评选、劳动竞赛及理念图示、用语等内容。四是施工区域的现场布置。设置“中铁隧道集团承建”名称标牌、宣传栏、条幅、图例，进行车体、机械设备和工作服、安全帽设计，在醒目处设置集团理念、形象用语等。五是悬挂总公司旗帜，设置“中铁工程”标识和总公司企业精神，充分展示好“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。六是加强外协队伍企业文化管理。做到源头控制、机制约束、理念引导、行为规范和视觉统一，并把宣传思想教育工作延伸到协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。视觉识别宣传要以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，制作时充分考虑二次利用，对低值易损宣传品要定期进行维护和更新。 三、项目企业文化建设的实施程序 加强项目企业文化建设的组织领导。成立包括项目部经理、专职党工委副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人在内的项目企业文化建设推进领导小组。党政领导共同负责，党政工团齐抓工建，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，明确项目经理是项目企业文化建设第一责任人，工区主任是第一执行人。项目企业文化建设推进领导小组的主要职责是：统一规划项目企业文化建设，确立发展方向和目标；指导、组织、规范项目企业文化建设实施活动；对工区企业文化建设进行检查、指导；结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设；及时处理有损项目企业文化建设的行为；对工区企业文化建设进行规范。 加强项目企业文化建设实施方案的规划。各工程项目成立时按项目类别分别向集团公司片区指挥部、子分公司领取集团企业文化建设“三个手册”，论证并制定项目企业文化建设实施方案。a类项目企业文化建设实施方案报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。b类、z类项目企业文化建设实施方案制定后，报具体承担施工任务的子公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。 加强项目企业文化建设过程控制。项目企业文化建设要纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部门是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况；集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并定期组织检查；项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、节点问题一抓到底，确保方案实施；工区要规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，因地制宜地开展各项特色活动。 加强项目企业文化建设考核表彰。按照工区每月自查、项目部每季检查、片区指部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“项目企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。 工程项目是施工企业的重心，企业文化是工程项目的亮点。实践中要具体问题具体分析，在遵照企业识别系统规范的前提下，各有侧重，打造有特色的项目企业文化，使集团的企业文化建设真正落到实处，建出成效，从而把企业的文化能力变为企业的竞争能力，为促进企业的持续快速健康发展打下坚实的基础。第8页 共8页