二工区党支部书记心得.docx

二工区党支部书记心得 基层党支部书记心得 2012年是党的基层组织建设年，基层党支部书记的地位有了很大的提升，待遇有了公平的改观，理想的平台得到了拓展。俗话说；当一个好的支部书记，“不仅要有一颗红亮的心，还要有能干一番事业的才”。在新形势下作为党的最基层组织的领头人，如何做一名合格的基层党支部书记。我认为应当从以下几个方面努力： 一、打造过硬的领导班子 目前我们企业和项目面临前所未有的困难和窘境，工程项目管理是企业发展壮大的血液和氧气，打造一个坚强有力的项目领导班子是关键所在，作为基层党支部书记，理所应当担负起打造一个政治素质高、管理能力强、工作作风实、团结状况好的项目领导班子责任，才是实现企业振兴发展的重要保证，也是摆在我们基层党支部书记面前的一项战略任务；作为党的基层党支部书记，应该从学习实践科学发展观中开拓项目管理的新境界；从在创新项目管理机制中培养领导科学发展的真本领；按照思想上“合心”、工作上“合力”、感情上“合弦”、行动上“合拍”培养造就项目领导班子成员；积极参与项目管理，突破合同约束，把握好市场规则，利用一切有利因素进行变更索赔，做好项目管理的二次经营，把没有效益的项目变成有效益，有效益的项目变成大效益。改变用人一言堂、花钱一支笔、决策一张纸的不良现象。作为基层党支部书记的重要职责就是：参与决策、带头执行、有效监督。基层党支部书记的第一要务，就是要打造一个领导坚强有力，形象勤政廉洁、作风顽强过硬的领导班子。 锻造顽强的工作作风 作为一个新成立法人企业和不长的工程项目，需要解决的矛盾纷繁复杂，需要应对的挑战纷至沓来，需要克服的困难接二连三，尤其在企业面临市场不景气的困难时刻。作为基层党支部书记的信心不能丢，精神要振奋。毛泽东同志曾经指出：“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。”大事难事看担当，逆境顺境看襟度，临喜临怒看涵养，群行群止看见识。我们基层的党员干部特别是基层党支部书记，要做到别人亢奋的时候，要比别人低两度；别人消沉的时候，要比别人高两度，时刻保持清醒头脑。在困难面前要有直面现实的勇气，应对挑战的胆魄，攻坚克难的能力，习惯在压力下工作，习惯在困境中成长，增强抗压能力，提高抵御风险的能力。要认真抓好思想政治工作和精神文明建设，大力弘扬“以热爱企业、忠诚项目、服务群众为荣；以危害企业、背离项目、损伤他人为耻”的荣辱观，形成昂扬向上、团结奋斗的共同思想基础和强大精神动力。作为基层党支部书记，要在急难险重工程中锤炼艰苦奋斗、拼搏奉献的思想作风，在迎接挑战中锤炼敢当风险、勇挑重担的工作作风，在化解矛盾、突破难点中提高强化管理、增创效益的工作能力。作为基层党支部书记要牢牢记住；昙花虽然只有一现，却放射出迷人的光彩；生命不论长短，奉献和闪光才是自己价值的标尺。 营造和谐的内外关系 项目是否和谐，队伍是否稳定，支部书记是核心，党员干部是关键。基层党支部书记首先要着力维护好领导班子的团结和谐，项目领导班子不团结是项目工程最致命的障碍，项目领导班子成员都要把维护团结作为重大政治原则来对待，一心一意谋发展，一言一行树形象，一举一动铸和谐；要创造协调融洽项目党员群众的内部和谐关系。大量的事实表明，人心分散，项目难干、人心聚齐，泰山可移。广大员工是企业发展的主力军，信赖员工、关爱员工、培养员工、依靠员工，让广大员工共享企业发展成果是和谐内部关系的关键所在，激发员工的热情和潜能，调动员工的积极性和创造性，是企业稳定发展的必由之路。营造和谐相处的外部环境，是企业经济效益的力量和源泉，要致力于处理好与业主、设计、监理以及地方政府和人民群众的关系，少生事端，慎动干戈，和气生财、合作共赢。作为基层党支部书记， 要积极构建和谐干群、和谐项目、和谐班子，和谐部门，促进人与人、人与企业和谐相处。只有营造团结协调、融洽和谐的人际环境，形成心齐气顺、积极向上的良好氛围和干事创业的良好环境，基层党支部的战斗堡垒作用才能凸显，党员干部的先锋模范作用才能凸显，我们每个人的作用才能充分体现，我们的企业才能够持续稳定发展。 建造优质的精品工程 没有质量就没有品牌，没有品牌就没有市场。基层支部书记在全面参与优质工程建设的同时，首先要树立“开工必优、一次成优、全面创优”的信念，坚持高起点，高标准，严要求，创一流的企业理念。科学组织，精心筹划，周密部署文明施工，以确保工期质量目标，兑现合同承诺。从大工程创名牌、小工程出精品的过程去努力，明确设定工程质量的创优指标，把“鲁班奖”、“长城杯”、“安全文明工地”等奖项作为主攻目标，发扬我们铁军精神，再创我们企业辉煌历史。狠抓安全生产，安全生产关系到职工生命、企业信誉和项目的效益，任何时候都要居安思危，警钟长鸣，常抓不懈。项目经理是安全工作第一责任人，支部书记是安全工作第一落实人。要用铁的纪律落实各项制度和防范措施，注重日常管理和过程控制，支部书记必须深入施工现场，确保工程项目平安无事。科学发展观告诉我们，要加大科技攻关力度，提升我们的专项施工能力，形成我们独特专业施工水平，培养专业施工的人才和队伍，形成具有自主创新的革新创新成果。通过建造一个精品优质工程，创造一项科技创新成果，提升企业的核心竞争力，扩大企业的社会信誉度，夯实企业在市场竞争中的优势地位，抓施工生产的过程控制是基层党支部书记的工作重点。 创造最佳的经济效益 经济效益是企业的血液和氧气，主动参与责任成本的控制管理、提升工程项目管理水平、增强项目盈利能力、遏制效益流失、杜绝项目亏损。俗话说：“高水平是财富，低水平是包袱”。工程项目风险多，在建项目资金紧，固然可怕。但是从我们在多年的项目管理实践中看“没有亏损的项目，只有不善管理的人”。如果项目管理能够做到人人有责、精细管理、失责必究、浪费自罚、节约奖励，可以说亏损的项目几乎为零。工程项目是一部“赚钱的机器”，没有良好的经济效益，一切都无从谈起。如果是一个软弱涣散的项目班子和一个落后的项目管理体制结了婚，生出的孩子肯定是畸形儿，名字一定叫“亏损”。所以一定要通过组建强有力的项目领导班子，推行规范高效的项目管理体制，建立健全项目效益奖惩机制，坚守内部高效管理制度，坚持成本领先战略，优化管理细节，深入挖掘管理潜力，抓住施工组织、验工计价、变更索赔、高效管理、变废为宝等创效关键环节，大力降耗提效。作为党支部书记要借用外脑，打破项目管理的思维定势，消除项目在施工生产、高效管理领域的盲区，为企业的发展提供新观念、新知识、新信息、新思路、新方法、新策略才是实现经济效益最大化的根本途径。 塑造良好的企业形象 支部书记是企业文化建设的第一责任人，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，以树立“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观为根基，以倡导“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神为主题。在全体员工中广泛深入地开展以企业标识、核心价值观、新时期企业精神、行为规范等一系列企业文化要素为主要内容的宣传教育；在抓好企业文化建设的同时，着重抓好“项目文化”建设是关键。“项目文化”是直接触摸到市场竞争、乡情民俗脉搏的最具生命活力的文化，是集中展示企业良好形象的“前沿文化”，是企业文化体系中的“第一文化”。项目文化的基础就是，现场布置大气美观、施工人员精神饱满、施工现场整齐有序、标识标牌统一醒目、标语口号规范标准、接待宾客热情周到、人文环境符合乡情、设计规划富有特色。 总之，作为基层党支部书记，“地位提升了要做人，待遇得到了要做事”；做人要有素质，做事要有才能；素质需要修养，才能需要学习。加强自身的人格、人品修养树立清廉 形象，专研自身的知识、业务学习做到勤政高效，发扬传统作风、精神思考创新创效。 北京地铁十号线二期11标二工区 陆宏喜 2012年7月16日第7页 共7页