企业战略管理案例及体会心得.docx

企业战略管理案例及心得体会 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.“老牌”企业的竞争.1山居小栈的经营策略.1俄亥俄州牛排包装公司.1住宿行业的集中化战略.1“菁菁校园”的未来.1纪念医院、文森特医院的流程组织.2下面是某企业对其企业使命的描述。.2这是一位同学关于企业外部环境分析的作品。.2下面是一位同学对一个汽车销售企业使命和战略目标及战略规划的描述。2 某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。.2下面是一位同学对北京乐跑汽车制造有限公司的外部环境所做的分析。2tci公司的选择.250.51.52.53.54.55.56.57.58.59. 哈里斯公司对其相关利益群所作出的承诺.53m公司在技术上的跨单位合作.5分析杀毒软件产业的竞争情况.6美国红十字公司的业务使命是：.6纳爱斯进入洗衣粉市场.6蒙牛盯上奶粉市场.6积士佳食品有限公司的营养保健食品销量不断增长.6南塔基特岛甘露的营销.6“霞飞”化妆品的促销策略.6网代的发展战略.6 1.“老牌”企业的竞争 海清啤酒成功地如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢。 13. 下面这个材料是一位同学对自己家附近的一个加油站进行调查后，为其制 定的企业使命和战略目标。.214.中国平安保险集团股份有限公司.215.某小区基本情况及可供选择的投资方案如下.216.民营企业发展转型期的战略与变革.317.“御味园”的发展战略.318.分析北京光合作用书房五道口店.319.北大青鸟.320.中国农业大学继续教育学院.321.北京聚丰房地产开发集团公司.322.一家服装经销商.323.牡丹中油国际信用卡.324.牛排包装.425.某小区共有人口30000人.426.任志强：房地产市场.427.中国平安保险集团股份有限公司.428.悦来企划.429.宜家出走马甸变脸.430.如何以弱胜强.431.北京乐跑.432.福州大通公司.433.长安商场.434.平价超市：.435.加油站.436.海滨宾馆.437.泛美航空公司.538.纪念医院、文森特医院的流程组织.539.本田的竞争优势.540.俄亥俄州牛排包装公司.541.tci公司所拥有的资源和机会及战略.542.耐克的生产政策和程序.543.莱凯公司的竞争战略的选择.544.从诺基亚谈企业组织结构与战略的关系、企业战略控制变革时机.545.简述你对企业核心能力的理解.546.从英特尔公司的主要业务谈你对企业战略的认识.547.联邦捷运公司.548.西南航空公司.549. 通用电气公司多元化经营方式.5 问题。1运用swot分析法，分析海清啤酒面临的环境。 答：（l）s：产品市场占有率高（市内：95%；全省：60写）；有一定生产加工能力；（2）w：销售队伍不太雄厚.市场没有进行细分，产品没有特色；（3）o：拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；t：来自于金杯啤酒的竞争压力。 2.如何评价金杯啤酒的竞争战略。 答。营销是金杯啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竟争能力的关健和核心之所在。在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立称定的销售渠道是其主要弱点。 3海清啤酒应采用什么样的战略（公司战略、竞争战略、职能战略）。答：（1）公司战略层次上，宜采用市场渗透战略。（2）竞争战略层次上，宜采用差异化战略。 3）职能战略层次上.宜采用整体营销战略，针对不同目标市场开发品牌，同时针对金杯加强促销活动。 2.山居小栈的经营策略 山居小栈位于一个著名的风景区边缘罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣： 1.68的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇； 2.40的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划； 3.66的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店； 4.78的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要； 5.38的游客是第一次来此地游览。 得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营。如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略。问题： 1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么。 答：对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因：旅游局对当地旅客的调查结果显示：78的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施，但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间2.你认为山居小栈的发展前景如何。 答：山居小栈的发展前景是十分乐观的：越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法，市场潜力巨大；旅店业大有可为；山居小栈有自己的市场定位3.如何改变山居小栈现在的不利局面。 答：（1）注重服务：游客的主要目的是消闲、度假，他们很重视旅馆的娱乐服务。（2）特色经营：现实表明低价已不是主要的竞争形式，因此应针对自己的市场定位突出特色。 （3）加强营销力度。40%的游客提前两个月预定房间，针对这一点，罗生一方面应该加大对山居小栈的宣传力度；要建立有效的游客预定旅店的渠道，如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心的合作等。 3.俄亥俄州牛排包装公司 在牛排包装行业中，传统的成本链包括：问题：上案例说明如何实现低成本。 答： 1.要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。 2.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。 3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了人厂牛群的运输费。 4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。 4.住宿行业的集中化战略 motel6和里茨卡尔顿在住宿行业中参与竟争的市场定位恰恰相反。结合该例谈谈你对集中化战略的认识。 答： 1.集中化战略有两种类型，一种是低成本的集中化，另一种是差异化的集中化，两种集中化战略都可能取得成功。 2.只要市场包含多样化的细分市场，就有采取两种集中化的可能。 3.一定要根据市场细分的情况决定自己的目标市场定位，将精力集中于自己的目标顾客。 4.集中化战略的实施必须要使目标市场足够大。 5.“菁菁校园”的未来 “菁菁校园”是一所新型的私立学校， 问题： 1.你认为“菁菁校园”的未来应如何定位。答。 1、即使普通课程占学校全部营业收入的70%，仍不赢利，学校的运转难以维持，并且出现了相似的竞争对手，因此，未来的定位应充分利用品牌的优势，实现范围经济，分散风险；引入市场化竞争机制，保持学校的活力和竞争力。才能保持品牌。 2.“菁菁校园”的项目组合如何发展。 答：通过客观评价项目组合，具有一定的关联性，项目组合的发展应以普通课程为基础，适当增加特殊课程，逐步过渡到以开设特殊课程为主。1）公司战略层次上：宜采用多元化战略。 2）竞争战略层次上。宜采用差异化集中化战略。 3）职能战略层次上。宜采用整体营销战略和人才开发战略。 3.你认为“昔着校园”的运营管理应如何改进 答： 3、问题：暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。无法找到足够指导老师。解决方案： （1）引入先进的技术和运营管理方式，使人、财、物有机结合，合理分配资源，提高有限资源利用率。 （2）合理设定项目组合、制定完善的教学计划，使淡旺季节相对平衡发展。解决设施设备不足。如解决课程编排上的冲突。 （3）招聘、培训、借用和调配教学、管理人员，建立相对稳定教职工对伍。（4）特色经营，提高服务质量：现实表明普通课程难以维持学校的运转，因此应针对自己的市场定位突出特色。 （5）加强营销力度。应加大对学校的宣传力度，要建立有效的招生部门，积极加强与企业的合作等。如利用举办或承办各种比赛，进行商业运作。（6）合理设计收费标准，控制成本。力求盈亏平衡，略有盈利。 6.纪念医院、文森特医院的流程组织 位于佛罗里达州的李纪念医院和澳大利亚的文森特医院都是急诊护理医院，结合本例谈谈企业在战略实施中应注意的问题。 答： 1.该两所医院都是急诊护理医院，这一特点决定了病人从人院起要尽可能快地接受相应的检查治疗，速度是第一位的。 2.医院的顾客是病人，如何满足病人的需要，使病人在最少的时间里接受最好的治疗是制定医院战略的出发点。该两所医院正是结合这一要求制定战略目标，加快病人康复。 3.企业的组织结构要服从于组织的战略，这是一个根本的原则。该两所医院采取的业务流程重组，实际上就是调整组织结构以适应企业战略的典范。 4.组织如何适应战略是战略实施中最难处理的，因此凡实施战略都要首先考虑是否需要调整企业的组织结构。 5.战略实施中所有的工作都要服从于组织的战略。 7.下面是某企业对其企业使命的描述。 请你根据对企业使命的理解及其表述要求，分析该企业使命的主要构成。同时请你分析该企业的使命表述有什么问题，应当怎样改进。 以优异的产品和周到的服务，满足全社会成员日益增长的现代化生活的需要。答：该企业的使命主要包括企业的生存目的和经营哲学。前面两句话表明了企业的生存目的，突出了对为顾客及社会所提供的价值。不足之处在于： （1）对于企业生存目的的描述，强调了产品，但这一产品可以为顾客提供的价值却描写不足。 （2）过于笼统，没有突出本企业的特点，其他企业也可以用这样的语言来描述。（3）从中看不出企业对将来的业务领域和前景的展望。（4）对企业经营哲学的描述也比较笼统。 8.这是一位同学关于企业外部环境分析的作品。 请你根据所学的理论进行点评，客观地指出其成功之处与不足之处，并提出改进意见。 1.企业情况： 企业名称：福州大通机电股份有限公司答：长处： 1.对市场从不同角度进行了细分。 2.对宏观环境因素指出了两个关键因素，一是中国经济的发展，二是指出我国是一个缺铜的国家，国家的政策将对该行业产生重要影响，这是政治法律因素。 3.对行业特点进行了明确的概括。 4.明确指出了企业的具体竞争对手。不足之处。 1.本企业的产品市场领域属于哪个细分市场没有明确说明。 2.行业特征还可分析得更深入一些，如行业的产品差异性、替代品的威胁、产品转换成本，以及行业的生命周期等。 3.对竞争对手的分析还可更准确一些，主要是对战略集团的理解不够。 9.下面是一位同学对一个汽车销售企业使命和战略目标及战略规划的描述。请你根据对企业使命与公司战略的理解，分析该同学的设计与策划有哪些地方写得好，哪些地方写得不足，应当如何改进。答：长处： 1.明确描述了企业使命和战略目标，并且用高度概括性的语言进行了描述。 2.对企业的战略规划做了一个清晰的勾画。 3.企业使命的描述突出了顾客的价值。不足之处。 1.企业使命的描述对顾客价值的分析没有突出能为顾客带来什么样的好处或价值。谁都希望同用户作永远的朋友，但通过什么来维持朋友呢。 2.战略目标有一个总目标，还缺乏必要的措施即主要的子目标，如稳定客户群的建立，服务项目和服务水平如何提高等。同时目标的描述还可以便于测量，最好能有几个关键的数据。 3.战略规划是一个全方位的多元化战略，没有突出主要的业务，看来有点面面俱到。 10.某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近有以下几件事需要处理： 1.聘请专家对企业存在的问题进行了诊断， 请你就上述几个事件，根据企业战略管理的理论进行分析，判断哪些事件是与战略有关的问题，哪些不是，并说明你的理由。 答：某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近有以下几件事需要处理： 1.这不属于战略问题，因为它不涉及长远的生存与发展间题，不改变企业的产品布局，同时问题已经清楚，只是寻找解决问题的措施，不需要企业高层人员全程参与。 2.不属于战略问题，因为这只是具体的管理问题，需要进行管理制度和管理方式的调整。是一种确定的问题，而且可以很快找出解决问题的办法。 3.属于战略问题，因为物流涉及到企业的盈利模式，况且是要涉及合作的问题，必须由企业的高层领导来认真思考并决策，短期内难以作出准确的回答。 4.属于战略问题，因为它要解决的是产品与市场格局的变动，涉及到企业未来的产品结构和经营方式，是一个比较难以迅速作出是或否的问题。 11.下面是一位同学对北京乐跑汽车制造有限公司的外部环境所做的分析。请你根据企业外部环境分析的基本原理对下面的分析进行评论，指出其分析的比较成功的方面以及不足之处，并指出改进建议。 答：长处： 1.分析了一个宏观关键因素一科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。 2.明确指出了企业的两个竞争对手并对其进行了比较深人的分析，使人一下就明白企业面临的威胁：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对其威胁要小一些。 3.将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。不足之处： 1.对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情况混在了一起。 2.对行业环境的分析比较弱，行业的特征没有做稍微深人的分析。 3.该公司有两种业务虽然都与汽车有关，但产品的特点不同，必须分别分析其竞争特征和竞争对手。 4.虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深人，建议进一步了解一下XX省场汽车的现状，特别是技术方面的现状，一般汽车轮胎的平均寿命、人们对轮胎的期望、对高性能轮胎的认识和认同情况；目前使用比较多的机油品牌，该品牌的效果；还有轮胎的平均故障率和机油的平均更换率等。 12.tci公司的选择 tci通信公司美国最大的有线电视供应商。 根据该案例分析该公司选择该种战略的依据以及对公司战略的认识。 答： 1.这实际上是公司战略要解决的问题，是成长型战略的选择问题，需要在专注与多元之间作出选择。 2.实行多元化需要具备一定的条件。一是要客观地评价自己的实力。二是要有主有次，三是要考虑管理上调整的难度。当然最主要的还是要考虑企业的资源是否能够支持其进行多元化。如本例，企业的数据业务目前还很难赢利，但发展它又需要相当数量的资金和资源，因而坚持做好主业才是正确的选择。 13.下面这个材料是一位同学对自己家附近的一个加油站进行调查后，为其制定的企业使命和战略目标。 请你根据该同学的方案，客观地进行评价，指出其成功之处和不足之处，并提出你的方案。 我家附近有个汽车加油站，地理位置在南二环的主路边上，因是交通要道，利用现有加油站的经营体制，发挥主观能动性，盘活加油站，增加销量，扩宽市场，是我这个站长重要的工作任务，也是衡量这个站长合不合格的主要指标。 答： 1.本设计的主要优点是对战略目标的描述比较具体明确，具有可检验性，也易于企业进行目标分解。 2.不足之处。没有概括企业使命。战略目标的描述还有些片面，如果能有个系统的描述会更好。 3.关于企业使命的描述应当以企业的生存目的为核心，突出为用户带来什么好处。此外还应当描述企业的经营哲学和企业形象。 14.中国平安保险集团股份有限公司 是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为体的综合性金融服务集团，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。请你回答以下问题： 1.哪些话描述了平安的生存目的。你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地方。如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。 2.在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学。 3.哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述。企业的战略目标是什么。 答： 1.企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。 答： 2.对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。答： 3.愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。 15.某小区基本情况及可供选择的投资方案如下 某小区共有人口30000人，其中三口之家占40%，两口之家占20%，与老人一起生活的家庭有30。商品房住户占30%，回迁户和经济适用房住户占70。该小区共有代步车辆5000辆，其中高档车500辆，中档车1500辆。小区平面图如下： 现有两种投资方案。一种是在该小区内开设一家平价超市，另一种是开设一个健身场。有a、b、c三个地点可供选择，请你选择地点、投资方案、经营项日、价格、特色、宣传口号。 下面是一位同学在该小区的投资方案，请你根据竞争战略的原理对该同学的方案进行评论，指出其分析的比较成功的方面以及不足之处，并指出改进建议。我选择在c点处开设健身中心。 1.地点分析：以a、b、c三点在区域内的位置分析，a点处于经济适用房区域中心，毗邻小型街道，主要针对经济适用房区域内的居民，适合经营经济的、便民的场所；b点位于小区的中心位置，虽然身处经济适用房区域，但是同时也位于小区主要干道的十字交叉处，对面就是商品房区域，全小区内的居民都可以作为针对性的消费者，适合进行大中型的便民场所的投资；c点位于商品房区域的中心，毗邻小区内主要干道和小型街道，消费群体主要针对商品房的住户，适合投资中高档经营门类 的场所。 2.投资方案。中型健身会所。 3.经营项目：器械、游泳、瑜伽、拉丁、街舞、羽毛球、乒乓球、西餐吧4.价格体系： 健身运动类（包括器械、游泳、瑜咖、拉丁、街舞等）采取会员制度。会员按会员卡的时间分类：年卡会员（3000元），季度卡会员（8。元），月卡会员（300元），次卡会员（20元次）。场地类（包括羽毛球、乒乓球，提供场地和基础设施）采取会员制度。会员按会员卡的金额分类：钻石卡会员（300。元，10元小时），金卡会员（2000元，15元小时）银卡会员（1000元，20元小时），临时会员（25元小时） 餐饮类（即西餐吧，包括西餐和咖啡饮品等），对于以上两类会员，西餐吧采取打折制度，即会员在本店用餐享受八折优惠。会员在会所运动期间提供免费的优质矿泉水。向会员免费提供与其运动及改善体质相配套的膳食配餐资料。 5.经营特色。本会所实行健身、场地、餐饮一条龙服务。 6.经营使命：普及科学的健身知识，把健康带给千家万户，用我们专业的知识和器械、优雅的环境和优质的服务，带给您健康的体魄、完美的身材和愉悦的身心。第四，针对特定消费人群，开发相关的市场策划活动和服务项目。比如：与电视台联合制作敬老爱老活动、如推出生日餐，吸引客户全家人为老年人过生日、在合适的时间段推出各种吸引老年客户的项目、送温馨到家特种服务等等。 第五，加大文化气息的引入，悠久文化的引入可以吸引中老年人中消费水平较高的部分，但是，建议在引入娱乐项目时，不要破坏整个餐厅和谐温馨的气氛，不要变成吵闹的茶馆。 18.分析北京光合作用书房五道口店 主要优点。对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。 不足之处：没有明确的进行外部环境分析，没有指出其他主要宏观影响因素，其实主要宏观影响因素是社会文化因素。来这种书店的人大多是一些有一定品味的收入比较高又喜欢阅读的人；对行业的竞争特征没有进行分析，图书目前已经有了比较明确的市场细分，书店的主要竞争特征是差异性，到不同书店的人群是有不同目的的，由于行业属于比较分散的行业，特别是文中提到的书店，是在寻找市场中的夹缝，因而竞争不是很激烈，但定位很重要。作品的重点是在对书店本身进行写实描写，而没有站在企业环境的角度进行分析，这是7.经营目标：创建社区一流健身会所，带动社区全民健身，五年内成为业内首个会员数量突破两万的社区健身会所。 8.宣传口号：您的健康，我们的责任，让我们一起动起来。2008年向世界展示强壮的中国人，强大的东方龙。答：长处： 1.选点与竞争战略相适应，实行的是差异化战略，针对于收入较高的人群。 2.经营项目现价格体系比较适当，会员制的收费方式比较可行。 3.企业使命、经营目标和宣传口号的表述与所选的投资方案相适应。主要不足之处： 1.如果能对目标顾客做一个分类，并进行一个简单的收益分析会更好。如计划吸引多少商品房顾客，多少经济适用房的顾客，平均每人每年对项目的利润贡献。 2.餐馆是否能成功值得考虑。 3.宣传口号可再简洁一些。 16.民营企业发展转型期的战略与变革 经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，1.公司战略的制定：方法和框架 2.公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建3.符合公司实情的资本运作思路请你对上面三个问题提出你的看法。 分析： 1、公司战略的制定包括战略分析、战略制定、战略实施三个环节。三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的动态过程。其中，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标的设定；战略制定主要包括公司战略、竞争战略、职能战略及战略方案的评价与选择；战略实施主要包括战略实施、战略控制。 2、民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。在创业初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。但当企业发展到一定阶段后，弊端就很明显地暴露出来，企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。因此，用人机制有待进一步健全和规范：（1）营造现代企业文化氛围，使全体员工有共同行为准则。（2）人力资源管理机构设置与提高人员配备专业化程度。（3）加强人力资本的投入。（4）建立健全制度和长期有效的薪酬与激励机制。中小型民营企业具有相当的人力资源管理优势，如组织层次少、对市场反应灵敏；机制灵活，有利于吸引优秀人才等，如能合理解决上述问题，将会极大地改善企业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要来源。在人事制度上由任人唯亲转变为任人唯贤的科学管理，依靠一整套先进的用人制度，广招科技人才和管理精英。才能使企业发展壮大。 如果公司高层要平稳顺利调整，（1）平衡好与元老们利益关系，对元老们在一次创业过程所做的贡献予以充分的肯定。（2）做好沟通。二次创业，需要具有现代企业管理能力和素质的人才，使元老们信服新人的已经超过了他们。（3）以老带新，采用权利委让使用战略，逐步过度，使人才具备忠诚度。 3、符合公司实情的资本运作思路（1）及时地由家族制向现代公司制企业制度的转换。使经营权与所有权的两极分离，突破家族制企业产权单的模式。（2）借助资本市场实现产权多元化和流动化。产权多元化和流动化可构成相互监督又相互支持的风险共担的多元投资主体，有利于企业的迅速壮大和扩张。 （3）上市。增加融资手段。（4）实施财务战略，合理进行资源分配，降低运作成本，实现资金收益最大化。 （运用战略管理、人力资源、财务战略的知识进行分析，弹性大）17.“御味园”的发展战略 “御味园”是一家大规模的中餐连锁店，常胜是其中一家的经理。这家店位于s市。 那么，常经理应该如何选择餐厅未来的发展战略呢。分析。市场定位对于一家公司今后的发展起着举足轻重的作用，如果市场定位错误，那么公司的业务发展必然受到严重阻碍，事倍功半就是这个意思。但是市场定位并不是一成不变的，它应该是随着公司的发展在不断地调整和完善，甚至可能发生大的改变。总之应该一切顺应市场需求。 在创业之初，想必并没有将市场定位在老年人市场，那么经过一段的经营，御味园逐渐在老年人中产生了很深的影响，名气也越来越响，甚至有了夕阳红的美称。那么这已经逐渐反映了市场对餐饮业的需求。当然，老年人的消费水平低以及坐的时间长在一定程度上影响了餐厅的生意，但是，如果我们从以下几个方面考虑和适当的引导，我想常经理会不难作出选择的。首先，夕阳红的声誉并非平常餐厅所能获得的，这集中反映了常经理和员工们的成绩和市场中特定消费人群对御味园的认可，这是一笔无形的资产，它的价值会随着合理的经营成倍增长。 第二，老年人比年轻人的消费忠诚度更高，年轻人可能会尝试各类餐厅的口味，而老年人则不同。要知道，开发新客户比维护老客户要花费的成本多的多。 第三，突出特点、寻求差异、避免无谓竞争对餐饮业同样适用，关键在于找准客户口味。目前餐饮业多数以菜的类别定位，而御味园可以以消费人群定位，逐渐利用家庭般的和谐和温馨，将定位的消费人群由老年人逐渐引导到中老年人和家庭。在菜的花样、种类和档次上则可以适当增加。 主要缺陷；对于书店的业务特色没有进行分析，如书店所经营的书的品种范围，经营规模等，使人不容易把握书店的情况。 19.北大青鸟 a：明确了外部宏观因素的分析；明确指出了主要竞争对手。b：不足之处：对外部客观环境因素分析面面俱到，没有突出重点。实际上主要影响因素是技术因素，因为it行业与新技术密切相关；对行业竞争特征几乎没有进行分析。it培训具有起点低、专业性不强和大众化的特点，因此行业的竞争进入障碍较低，目前it培训行业细分不是很突出，但有一些。近来有向高端转移的趋势；主要竞争对手虽然指出来了，但没有进一步分析，在本文中对战略集团的分析方法不是很好。其中提到的百事特由于构不成威胁，所以不能算是真正的竞争对手，而清华万博又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异。 20.中国农业大学继续教育学院 主要长处。对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析。 不足之处。对于宏观环境的分析没有归纳准确，成人的农业教育的主要影响因素应当是经济因素，即社会发展到一定程度需要进行自我学习和终身学习，并且受教育者有一定的经济收入用于支付教育费用，其次是国家政策导向以及宏观发展规划；行业竞争特点分析的不够深入，没有突出成人教育培训市场的特点。成人教育既有一定的产品差异性，又有一定的价格弹性，顾客容易受价格驱动，即转换成本较低，该行业的进入障碍较低。目前的行业属于多数小企业与少数大企业并存的状况。既有一定的大众性，又有一定的专业性细分，近年来，成人教育培训机构发展较快，数量较多，竞争比较激烈；主要的竞争对手没有明确提出来。 21.北京聚丰房地产开发集团公司 长处。比较准确的描述了企业使命，突出了顾客价值-高品位生活氛围的营造；对于企业战略目标，提出了争创XX省50强的目标；战略措施提的比较具体。 不足之处：首先所提的方案可能不是本人经过思考得出的，而是直接从企业网站上或企业的文件中拿来的。此外还表现在：企业使命中关于生活空间的价值体现不足，即该房地产企业能够给大众带来的价值描写不太充分；战略目标中只提到XX省50强，能否成为龙头，值得商榷。三大主导产业的提法不妥，其中的第一和第三大产业与企业的主营业务有矛盾；战略措施提的太具体，有些已经不属于战略层面上，且与XX省的50强目标如何实现没有对应关系；再有，房地产市场也是一个多层次的市场，企业的使命和目标以及战略措施应当体现所针对的目标顾客群才好。 22.一家服装经销商 a：优点：企业使命、战略目标、战略措施都比较明确；对企业战略目标的数据可以量化，可以度量。b：不足之处：企业使命的描述突出了制造服装，而没有把为顾客提供的价值突出出来，所以给出的描述几乎所有的企业都可以使用；从战略目标上看不出企业的主要追求，主要的目标顾客群是谁不很清楚，所有战略目标定的比较苍白。战略措施与战略目标没有必然的对应关系。经销的是什么样的服装，什么人群，需要多少顾客，采取什么经销与营销方案，如何开发用户群等都没有分析。 23.牡丹中油国际信用卡 （1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作。参考答案：中国工商银行与中国石油总公司的合作属于合作营销式合作，具体的讲是其中的促销合作。 （2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益。 参考答案：中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人数量；把中国石油的资金管理归入中国工商银行，将中国石油作为一个稳定的大客户，并在此基础上开展增值理财业务； 中国石油总公司得到的利益主要有。扩大消费人群，巩固回头客，免去收现金与找零，及将现金存入银行的麻烦，减少经营成本，可以将部分财务活动转为银行（如代开发票等）（3）试总结该种合作成功的条件。 参考答案：成功的条件：双方存在共同的客户群；合作双方的业务存在某种相互促进的关系。如本地中金融产品的服务与石油产品销售服务有一定的联系性（相关性）。销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容。 24.牛排包装 （1）该公司采取的是哪种竞争战略。 参考答案。该公司采用的是成本领先的竞争战略，通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型、生产创新型）达到降低成本提高竞争能力的目的。 （2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用。 参考答案：主要有两个方面保证成本降低：从整个成本面的角度进行分析，将影响成本的最大影响因素-屠宰过程进行重新安排，大大降低了活牛的运输费用；从物料消耗费用进行改进，将零售商分割改为生产过程中分割，减少消耗。 25.某小区共有人口30000人其中三口之家占40%，两口之家占20%，与老人一起生活的家庭有30%。 31.北京乐跑 作业的长处：1：对本企业经营的业务与市场领域清晰的点了出来，这实际上是对行业进行市场细分的结果。2：分析了一个宏观关键因素-科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。3：明确指出了企业的两个竞争对手，并对其进行了比较深入的分析，明确了：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对其威胁要小一些。4：将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。 不足之处：1：对市场的总体情况（细分情况）没有做简单的分析。2：对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情况混在了一起。3：对行业的特征没有做稍微深入的分析。4：虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深入。商品房住户占30%，回迁户和经济适用房住户占70%。该小区共有代步车辆5000辆，其中高档车500辆，中档车1500辆。在该小区门口有一家咖啡馆，采取以下定位方案： （1）目标顾客。以商品房住房中的50%为目标，为其提供小憩、会客等服务 （2）咖啡馆的规模。以20张桌子、60个座位为限，平均目标上座率为30%。 （3）咖啡馆的主要服务项目有现磨咖啡、各种冰咖啡、特色饮品、若干种快餐、西餐点心。 （4）服务情况。专人领座，人手一份菜单、随身衣物和物品保管服务、免费无线上网，每张餐桌配备供客人随时使用的纸笔。店堂空调温度适宜，播放柔和、舒缓、高雅轻声的音乐。服务人员衣着整齐、彬彬有礼。 试分析该咖啡馆采取的竞争战略类型。采取该种战略应具备哪些条件。 该店的价格水平会定在什么水平，为什么。字数控制在1000字以内。 26.任志强：房地产市场问题：（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确。 参考答案。有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。 （2）如果你作为一个房地产商，针对穷人，是否应为他们建房，建什么样的房。 参考答案。应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。但是具体到每个企业，这要看他们的目标市场定位。 （3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类。参考答案：大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场。 27.中国平安保险集团股份有限公司请你回答以下问题： （1）哪些话描述了平安的生存目的是什么。你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方。如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好。 参考答案：企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。 （2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学。 参考答案。对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。