集团信息化总体规划样本.doc

神华 信 字〔〕580号

相关印发《神华集团信息化建设总体计划》通知

各子企业：
现将《神华集团信息化建设总体计划》印发给你们，请认真按《总体计划》实施落实，并定时将你们信息化建设情况上报集团企业科技和信息中心。
联 系 人：李建伟
联络电话：[phone]
传真电话：[phone]

二ΟΟ三年十一月二十一日

专题词：印发 信息化 总体计划 通知
本 部集团企业领导、监事会、各部室
神华集团企业办公厅 11月24日印发 共印19份
打印：王艳萍 校对：李建伟
目 录

前 言 1
第一章 神华集团信息化建设现实状况 3
1.1 神华集团发展概况 3
1.2 基础信息网络 4
1.3 应用系统 7
1.4 组织机构和队伍建设 10
1.5 信息化建设现实状况分析 10
第二章 神华集团信息化发展战略 12
2.1 信息化和新型工业化 12
2.2 信息化建设目标 14
2.3 信息化计划指导思想 14
2.4 信息化计划技术标准 14
第三章 神华集团信息化建设保障体系 16
3.1 建立健全信息化组织机构 16
3.2 企业业务步骤重组 16
3.3 确保信息化建设资金投入 17
3.4 制订和完善信息化建设规章制度 18
3.5 建立信息化标准体系 18
3.6 加强信息化队伍建设 19
3.7 加强困难企业信息化工作 19
第四章 神华集团信息化网络平台建设 20
4.1 数字基础网络传输平台 20
4.2 服务器及数据库系统 21
4.3 网络安全管理系统 21
4.4 数据备份中心 22
4.5 网络应用项目 22
第五章 神华集团信息化应用系统 24
5.1 综合调度管理信息系统 24
5.2 投资管理信息系统 25
5.3 办公自动化系统 26
5.4 统计信息管理系统 27
5.5 人力资源管理系统 27
5.6 煤炭运销和用户关系管理（CRM）系统 28
5.7 企业资源计划（ERP）系统 30
5.8 电子商务系统 31
5.9 决议支持系统 32
5.10 矿井安全监测系统 35
5.11 建设北京国华电力企业物流中心 36
5.12 金财、EAM、自动化、BFS++及P3等项目完善和推广 36
第六章 神华集团信息建设项目进度计划及投资估算 40
第七章 神华集团信息化远景展望 43

神 华 集 团
信息化建设总体计划
（～）

神华集团企业
科技和信息中心

11月

前 言
以信息化带动工业化，实现生产力跨越式发展，走新型工业化道路，是党中央提出中国面向新世纪关键战略决议。神华集团作为中国能源行业特大型骨干企业，坚持依靠技术进步，尤其是利用信息技术改造和提升传统产业，是神华事业实现超常规、跨越式发展肯定选择。
企业信息化是指企业利用信息技术改造业务步骤和价值链过程，包含生产过程自动化和企业管理信息化，深入应该包含供给链管理（SCM）系统、用户关系管理（CRM）系统和企业资源计划ERP）系统等。企业实施信息化建设最关键目标是提升企业管理水平，降低企业运行成本，提升工作效率，提升企业关键竞争力。
伴随国民经济飞速发展和全国信息化建设工作全方面展开，从1996年开始，神华集团开始了信息化建设工作。几年来，基础建成了从包头——神木——朔州——黄骅联通三省一区全光纤数字通讯信息专网。实现了集团总部至集团所属关键子企业之间近公里光纤数字信息传输。而且在关键子企业开展了EAM、P3和TIMS等管理系统建设，取得了显著经济效益和社会效益。
为了使神华集团信息化建设协调有序地进行，必需对集团信息化建设进行总体计划，实现各个子企业、各个业务部门、各个层次信息集成，实现信息资源共享为集团全方面信息化奠定良好基础。根据“十六大”对信息化建设提出五条要求，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”建设方针，依据集团企业发展战略，在总结前几年信息化建设经验基础上，依据中国外信息化建设发展情况，参考中国外大型企业集团信息化建设成功经验，编制了神华集团信息化建设总体计划。
神华集团是一个集煤、电、路、港、油为一体跨行业、跨地域大型企业集团。集团总体发展快速，但各子企业发展不平衡。现在集团正处于不停深化改革进程之中，信息化建设必需适应企业发展战略并服务于生产经营。同时，现代社会信息技术飞速发展，为此，伴随神华事业发展和集团企业管理需求不停改变，信息化建设总体计划也应该不停地进行动态调整，使其更具可操作性和实效性。
本计划对至具体项目做了较为具体计划，并提出了含有操作性项目实施意见安排；对以后只进行了技术发展展望，没有包含到具体项目，未来伴随集团发展改变，修订信息化建设总体计划时加以考虑。
第一章 神华集团信息化建设现实状况
1.1 神华集团发展概况
1.1.1 集团介绍
神华集团有限责任企业（简称神华集团企业）是于1995年10月，按现代企业制度经国务院同意组建国有独资企业，是中央直管国相关键骨干企业之一。神华集团企业负责统一计划、开发和经营神府东胜煤田煤炭资源和和之配套铁路、电厂、港口、航运船队、煤炭液化等项目，即“神华工程”。
“神华工程”是国家关键建设二十一世纪能源基地，在国民经济中占相关键地位，对于加紧中西部地域经济繁荣、保障国家能源安全和沿海地域能源供给含相关键意义。
神华集团企业以能源为主导产业，并实施多元化经营。以神华集团企业为关键，包含其全资和控股子企业30多家子企业共同组成了神华集团，是一个跨地域、跨行业特大型企业集团。
1.1.2 集团发展战略
神华一期工程：计划为煤矿建设规模4000万吨/年；铁路总长度1040公里；黄骅港煤炭年吞吐量3000万吨；配套电厂装机容量22.4万千瓦；建设对应规模航运船队。国家同意投资501亿元人民币，系统最终完成时间为。
截止底，神华一期工程累计投资435亿元。建成9对矿井总生产能力达成6000万吨，铁路1028公里，港口3000万吨。
近期发展计划：到，神华煤炭产销量达1.5亿吨，其中神华一期工程突破1亿吨，西六局3000万吨；投运电厂规模达1400万千瓦，其中控股1000万千瓦，参股400万千瓦；神华煤炭直接液化项目第一条年产100万吨成品油生产线投产。
铁路在完成神木北—黄骅复线基础上，加紧神木北—大柳塔复线工程和黑炭沟—大柳塔改建工程，建设黄骅—天津南疆铁路支线，形成1.2～1.4亿吨年运输能力。
港口在完成完善工程基础上，加紧完成港口二期工程，形成年吞吐8000万吨能力。
中长久发展计划：到，神华集团煤产量将达2.15亿吨，其中；神东矿区1.3亿吨（含煤液化1500万吨），榆神矿区3000万吨，胜利矿区1500万吨，西六局4000万吨；投运自营和控股电厂达成3000万千瓦；煤液化形成1000万吨油品能力，其中内蒙500万吨（直接液化），陕西500万吨（间接液化）。
到，神华集团煤炭总产量将达3.1亿吨，其中神东矿区1.6亿吨，榆神矿区5000万吨，胜利矿区5000万吨，西六局5000万吨；煤炭液化成品油生产能达成3000万吨，电厂装机容量达成5000万千瓦。
1.2 基础信息网络
基础建成了从包头—神木—朔州—黄骅联通三省一区全光纤数字通讯信息专网。实现了集团总部至“神华一期工程”关键子企业之间近公里光纤数字信息传输，为深入提升生产和管理自动化、数字化、网络化水平奠定了基础。
集团通信网属于企业专用通信网，拥有包神、神朔和朔黄三段铁路总长1034公里长途干线光纤数字通信网路。通信网路以自建SDH155Mb/s或SDH622Mb/s光纤数字传输系统为主，以租用电信公网数字电路为辅助组成全集团基础网络平台，并利用基础传输网络平台建立了专用通讯网络、企业信息网络和多媒体传输网络。
到底，共敷设光缆5万芯公里，电话总装机容量6万多门，拥有10万个公网电话号码资源，神华专网设备包含SDH光数字同时传输、程控电话交换机、路由器、千兆、百兆网络交换机、计算机服务器等，总投资额约4亿元人民币。
1.2.1 基础数字传输网络
北京至内蒙古包头、陕西神木、山西神池南、河北肃宁、黄骅港数字传输网络全长近公里，沿途直接接入北京集团企业本部、包神铁路、神东矿区、神东电力、神朔铁路、朔黄铁路、黄骅港等子企业，集团企业本部和子企业地域局域网络，是神华集团基础数字通信传输广域网络关键骨干层部分。
1.2.2 通讯网络
通信网关键包含：神东矿区、铁路、港口、神东电力、集团总部神华大厦和子企业和子企业之间通信等。专网汇接中心到神华总部和各子企业电话汇接局，均使用基础数字传输网提供1×2Mb/s电路连接，专网在内蒙古、陕西、河北等省区和邮电公网全部有接口。集团总部和各子企业区域电话已实现在专网上7位等位直拨。
1.2.3 IP Intranet信息网络
集团综合信息网络系统以基础数据传输网为平台，采取路由器互连方法组成跨地域广域网，各个子企业组建千兆/百兆局域网，经过广域网线路接入，组成全集团计算机广域信息网络系统。
集团综合信息网络系统采取层次模型设计，分为关键层和接入层；关键层节点有三个，分别设在北京神华大厦、神东矿区大柳塔通信站和包神铁路企业，其它单位作为接入层节点分别接入神东矿区大柳塔通信站，现在大柳塔通信站是集团信息网关键汇接中心。
1.2.4 多媒体网络应用系统
集团综合信息网络根据语音、视频、数据网络三网合一，建设了视频会议网络，MCU多点会议媒体控制单元（网关中心）设在神东矿区大柳塔通信站。北京神华本部2个会议点，其它子企业各1个会议点，累计16个会议点；形成了音视频企业生产调度会议网络，电话和视频会议可同时召开。提升了网络可接入性和稳定性，提升了企业工作效率。
1.2.5 网络安全和管理系统
集团关键生产、经营活动将愈来愈依靠计算机网络系统完成，对网络安全要求很高，所以需要更优异严密安全和管理系统对网络进行监控，防范非法恶意入侵、病毒感染和无意过失性破坏，为神华信息网络提供有效安全保障方法。集团各局域网采取了以下安全方法：
◆防火墙安全保障系统
在集团总部和神东矿区信息网络系统中，采取了面向大型企业和复杂高端流量环境Cisco Secure PIX 防火墙，其它子企业也在互联网方向设置了防火墙。
◆划分虚拟子网
根据集团总部各部室职责不一样，划分了财务系统、运销企业、EAM系统、调度系统等虚拟网，组成多个横向联合体，既缩小了广播域，又便于网内用户移动、增加或删除，同时提升了网络安全性。
◆网络防病毒系统
建立了多层次病毒防卫体系，关键包含：用户端防病毒系统、服务器端防病毒系统。
1.3 应用系统
1.3.1 EAM系统应用
企业资产管理（Enterprise Asset Management，EAM）系统，关键适适用于对高价值生产设备维护、保养、跟踪等。它以提升设备资产可利用率、降低企业运行成本为目标；以优化企业维修资源为关键，经过信息化手段，合理安排维修计划和相关资源及活动，从而提升企业经济效益和市场竞争能力。
集团企业首先在神东煤炭企业进行了EAM项目标试点。神东企业EAM系统包含：软件系统、硬件网络和数据采集等三部分。在神东企业全部包含到机电管理工作单位实施，包含9个生产矿和物资供给中心等6个生产辅助单位。
神东企业EAM系统于7月投入运行，它是神东机电工作走向集成化、规范化、信息化里程碑。神东企业近40亿设备资产经过EAM系统，实现了全寿命周期管理，大幅度降低了神东企业运行成本。
1.3.2 TMIS系统应用
铁路运输管理信息系统，以下简称TMIS系统，是由包神铁路和国铁呼和浩特铁路分局共同研制开发，经过采取计算机网络、信息处理及系统集成等技术，实现对包神铁路列车确报、运输计划等业务需求计算机化处理，建立了以运输调度为关键，以车站运输信息为基础信息管理系统。
包神铁路企业TMIS系统包含：列车确报管理、现在车管理、货运计划和货运制票、十八点统计、运输调度、运输综合信息查询和中心处理和系统维护及车号识别系统等八个子系统。
包神TMIS系统实施后，实现了信息资源共享，优化了各岗位和部门作业程序，提升了工作质量，确保了安全生产，提升了运输组织及调度指挥水平，提升了工作效率，产生了显著经济和社会效益。
1.3.3 P3系统应用
在集团国华电力企业准格尔电厂建设工程中，应用P3系统对工程进度和资源进行动态管理。以工程进度为根本，加载图纸、设备交付进度和对应分解协议费用，使图纸交付、设备到货和资金准备和工程进度有机地结合在一起。经过Intranet信息公布平台，每七天在国华电力企业内网上公布，能够达成有效控制工程进度，正确确定图纸交付、设备到货时间，合理准备建设资金目标。
经过成功应用P3系统，国华准格尔电厂比计划工期36个月降低了12个月时间建成，同时，工程造价仅为3372元/千瓦。
1.3.4 金财网络工程应用
集团企业金财网络工程根据“整体计划、分步实施、单位落实、逐步到位”标准组织实施。其设计思想是建立三级数据库（集团—子企业—子企业二级单位），同时建立三级处理平台，逐层采集、上报、汇总及分析。
金财网络工程关键由预算及其控制、资产管理、现金流管理、会计报表编辑、信息手册编辑、实时反应及查询、决议支持及估计分析和个性化处理等子系统组成。
截止7月底，已基础实现了核实平台统一，会计科目标统一，为神华集团实现规范、高效、统一集中财务管理模式发明了必需条件，把财务人员从繁琐反复性劳动中解脱出来，为集团财务工作从单纯核实会计向管理会计跨越奠定了基础。
1.3.5 综合自动化技术应用
从1999年底开始，集团企业组织实施了大柳塔矿综合自动化改造工程，于11月改造完成。该系统在控制规模和自动化程度上达成了中国领先、世界优异水平。经过自动化改造，实现了从辅助运输、供配电、水泵风门控制洗选加工、装车外运等生产全过程综合自动化，井下取消了全部生产辅助系统岗位工。
在取得经验后，又对神东矿区活鸡兔、榆家梁、补连塔、孙家沟、上湾等矿井实施了综合自动化改造。现在，神东企业这些千万吨级矿井人员全部在300人以下，提升工效近30%。
1.3.6 集团内/外网站
从1998年开始，神华集团建立了神华内、外部网站，为集团企业提供全方位动态信息服务，并以此为依靠实现了内部报表、刊物、集团公文无纸化办公。
神华集团外网以中英文两种版本在互联网上开通。几年来，“神华信息网”网站运行情况良好，日均浏览量直线上升，成为向海内外展示神华，宣传神华窗口。
集团各部门均在神华内网上建立了自己网页。神华内网和各子企业均建立了链接。神华内网成为集团企业联络各子企业，服务全体职员桥梁和纽带，成为集团内部信息沟通中枢。
1.4 组织机构和队伍建设
经统计，现在全集团信息技术人员仅有110人左右，其中：正规院校信息专业大本以上学历不足50人，中高级职称53人。集团信息化建设人员总数和人才结构远不适应神华集团在国民经济中基础地位和神华事业飞速发展形势。另外，因为集团各组员企业信息化技术力量分布不平衡，有些子企业没有专职信息技术人员。所以，推进集团信息化战略，必需加强信息技术队伍建设，既要充实信息技术专业人员力量，也要加强全体职员信息技术培训，提升企业职员应用信息技术水平。
1.5 信息化建设现实状况分析
集团信息化建设工作已取得了一定成绩。建立健全了各项信息化建设和运行管理方面规章制度，信息化成为提升管理水平和工作效率关键手段，企业职员信息化意识大大增强。基础数字传输网络已初具规模，信息技术应用水平和信息服务水平显著提升，应用范围逐步扩大。企业信息化工作取得了显著经济效益和社会效益。
神华集团和中国外信息化建设领先企业相比，尚存在着一定差距。关键表现为：信息化建设计划、制度建设、标准化工作和信息资源开发利用相对滞后。信息资源缺乏有效整合，在一定程度上存在“信息孤岛”状态，缺乏综合集成信息系统。资金投入不足，研究开发费用没有稳定渠道。技术创新体系还未形成，人才资源结构性矛盾突出，缺乏研发人员尤其是优异技术骨干，极难掌握关键技术。职员信息技术应用水平较低，对培训和再教育工作缺乏计划安排。各子企业之间信息化发展不平衡，部分子企业信息化建设组织机构不健全或职能不明确，信息基础设施十分微弱。
另外，1998年国家进行机构改革和政企分开时，部分部委挂靠企业和西六局并入神华集团，成为集团子企业。因为这些子企业历史沿革和企业生产运行方法等原因，造成它们和集团企业信息网络连通不畅。同时，西三局等部分子企业无力进行信息化建设，难以利用信息技术手段改造和提升企业管理水平，企业竞争力提升缓慢，阻碍了企业发展。

第二章 神华集团信息化发展战略
2.1 信息化和新型工业化
21.1 信息化和工业化关系
党十六大明确指出：“信息化是中国加紧实现工业化和现代化肯定选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充足发挥新型工业化路子。”这一叙述深刻地叙述了信息化在国民经济中关键作用，同时指出信息化和工业化相互促进和相互依存辨证关系，明确了中国信息化建设必需遵照发展方针。
信息产业作为国民经济基础产业、先导产业、支柱产业和战略性产业，对国民经济、国家安全、人民生活和社会进步正在发挥着越来越关键作用。信息化和工业化融为一体，相互促进共同发展，成为促进国民经济增加方法根本转变和结构升级关键手段。
2.1.2 信息化建设意义
《中共中央相关制订国民经济和社会发展第十个五年计划提议》中指出：“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局战略举措。以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力跨越式发展。”这是党中央高瞻远瞩，总揽全局，面向新世纪做出关键战略决议，顺应了当今世界经济和科技发展大趋势，表现了优异生产力发展要求。
关键表现在：一是表现了优异生产力发展要求。信息技术是当今世界优异生产力，推进企业信息化建设，是企业优异生产力发展要求；二是带动企业各项工作创新突破口。经过实施企业信息化，以科学方法，利用、配置和优化企业内外部资源，使企业运作管理规范化、科学化和系统化；三是提升国际竞争力需要。大力推进企业信息化，加紧提升企业信息化水平，是企业应对加入世贸组织挑战紧迫工作，也是增强企业国际竞争力关键条件；四是加紧实现现代化肯定要求。实现工业化仍然是中国现代化进程中艰巨历史任务，信息化是加紧实现工业化和现代化肯定选择。
2.1.3 信息化建设关键作用
信息化是神华实施“三步走”战略客观要求。按集团战略目标，到，神华要达成煤炭产量3.1亿吨，煤炭液化生产成品油3000万吨，电力5000万千瓦。同时，关键行业领域将深入拓展到电力、铁路、港口、煤炭液化等行业，并涉足科技、金融、经贸、房地产等领域，市场遍布中国外。显然，以传统、手工式管理手段根本无法满足集团决议需要。其次，因为步骤多、产业链条长，运行成本控制也会成为一个十分突出问题。经过信息化建设，提升集团信息化水平，是处理这一问题根本路径。
信息化是提升经营管理水平关键举措。这些年来，神华集团经过不停提升机械化、自动化水平，促进劳动生产率提升，实现了一次生产力解放。以后，深入挖潜关键将转移到供给链管理上，以此促进企业资源优化配置，逐步实现电子商务。经过对直接生产以外经营管理体系信息化建设，实现第二次生产力解放。
2.2 信息化建设目标
总体目标是：依据集团总体发展战略，经过信息化提升集团总体发展水平，提升集团效率、效益和关键竞争力。建设基于统一IP计划全集团高速、宽带综合信息网络和基于供给链管理能够实现信息高度共享企业管理信息系统，打造数字神华。
具体目标是：（1）建成北京—肃宁北—黄骅港—大柳塔—包头—北京环型关键传输骨干网络，最小带宽155Mb/s。基础实现集团全部子企业接入神华关键骨干网，带宽2Mb/s以上。子企业自建局域网要辐射到厂、矿、队（或班组），局域网干线带宽达成1Gb/s以上；（2）基础建成以五个关键节点（神华、神东、黄骅、包神、朔黄）为基础神华集团广域网，在5个关键节点采取高速传输网络设备，实现155Mb/s—622Mb/s业务流量。建设集团广域网安全和管理系统，设置两个数据存放备份中心（集团总部、神东煤炭企业）；（3）推广应用资产管理（EAM）系统。实施基建投资、金财网络、综合调度、煤炭运销、办公自动化、人力资源等管理信息系统，逐步建设ERP、CRM和电子商务等系统，实现应用系统集成。
2.3 信息化计划指导思想
以神华集团超常规、跨越式发展为专题，以生产调度和财务安全管理为根本，以信息网络为载体，以提升各级干部使用操作能力为出发点，实现信息化带动工业化，改造和提升传统产业，提升神华关键竞争力。
2.4 信息化计划技术标准
坚持优异性和成熟性、引进和自主开发、集中管理和分散管理相结合标准，有步骤地针对集团信息化建设现实状况，制订不一样改造方案，重视选择中间件技术，高速、低成本、逐步地实施改造，将各子企业管理信息系统规范成集团基础统一、国际一流企业信息化管理系统。
选择符合工业标准、应用最为广泛、最有发展前景信息技术，使集团信息系统含有良好可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。
集团网络平台、数据传输设备和应用系统之间必需统一信息标准，制订统一数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准和数据库表标准等。
第三章 神华集团信息化建设保障体系
3.1 建立健全信息化组织机构
为了加强集团信息化工作组织领导，集团企业已于7月24日成立了“神华集团企业信息化工作领导小组”，领导小组关键职责：审定神华集团企业信息化建设总体计划及相关重大政策方法；研究决定神华集团企业信息化建设重大事项；监督神华集团企业信息化建设计划实施。

领导小组下设“神华集团企业信息化工作办公室”，办公室设在科技和信息中心，具体负担神华集团信息化建设和应用组织协调工作。办公室关键职责是：组织编制神华集团企业信息化建设和应用总体计划；提出神华集团企业年度信息化建设和应用实施方案；负责神华集团企业重大信息化建设和应用项目标组织协调；指导神华集团企业各子企业信息化工作等。
集团所属各子企业也必需成立对应组织机构，负责各自子企业信息化建设组织、指导和实施工作。
3.2 企业业务步骤重组
企业进行信息化建设首先必需进行业务步骤重组，不然极难达成预期效果。
企业业务步骤重组关键标准：
从行政管理向业务步骤管理转变。业务步骤重组强调管理要面向业务步骤，将决议点定在业务步骤实施地方，在业务步骤中建立控制程序。打破部门界限，从而降低管理费用和管理成本，降低无效劳动和提升对市场反应速度。
重视整体步骤最优思想。对企业进行业务步骤重组实际上是用系统思想在重组企业业务步骤中具体表现，它强调整体全局最优而不是单个步骤或作业任务最优。
业务步骤决定组织结构方法。业务步骤重组以适应“用户、竞争和改变”为标准重新设计企业业务步骤，经过在步骤中建立控制程序来尽可能压缩管理层次，建立扁平式管理组织，提升管理效率。
用户和供给商是企业业务步骤一部分。在知识经济时代仅靠企业本身资源已不可能有效地参与市场竞争，在进行业务步骤重组时不仅要考虑企业内部业务处理步骤，还应对用户、企业本身和供给商组成整个供给链中全部业务步骤中进行重新设计。
信息资源一次性获取和共享使用。伴随信息技术发展及其在企业应用，和职员素质提升，信息处理完全能够由处于各不一样业务处理步骤中人员自已完成。经过业务步骤重组确定每个步骤应该采集信息，并经过信息系统应用，实现信息在整个步骤上共享使用。
3.3 确保信息化建设资金投入
为了加紧集团信息化建设步伐，提升集团关键竞争力，必需确保信息化建设资金投入，明确集团信息化建设资金占集团年销售收入一定百分比。
各子企业要确保资金起源，明确资金用途，专款专用。集团要对资金使用及计划落实情况进行检验。
3.4 制订和完善信息化建设规章制度
制订信息化项目建设、系统运行、操作使用、维护管理等各步骤规章制度，确保集团信息系统安全、稳定运行。依据信息化系统特点，尤其要完善加强网络安全和数据安全制度建设，为信息化建设提供安全保障。
3.5 建立信息化标准体系
伴随神华事业发展，信息化建设逐步推广，集团总部和各子企业之间、各子企业之间、子企业内部单位之间信息交换将会愈加频繁，数据交换量将深入增加，需要集成管理系统将会更多，为此，要经过实施企业信息资源计划等手段建立企业信息化标准体系，包含信息指标标准、信息分类编码标准、数据交换接口标准等，为集团深入对管理信息系统进行集成，奠定良好、规范数据基础。
建设基于统一平台应用系统企业信息化是指企业利用信息技术改造业务步骤和价值链过程，包含生产过程自动化和管理过程信息化。管理过程信息化按处理方案类别划分，包含门户（Portal）、因特网业务应用、基于文档数据库知识管理系统、基于关系型数据库（如Oracle,DB2）业务处理系统等多个企业信息化应用处理方案。对于最终一个信息化应用处理方案，伴随企业管理信息化理论发展日趋成熟，现在比较公认说法是广义ERP系统。所以，神华集团各个信息管理系统均搭建在统一基础平台上，尽可能出现避免新“信息孤岛”，使全集团各部门和子企业充足共享信息化建设结果，提升企业管理水平，提升企业关键竞争能力。
3.6 加强信息化队伍建设
必需加强对集团企业各级人员信息化管理和技术培训。集团各级领导干部应能够利用管理信息系统进行分析和决议。企业全部职员全部应熟练掌握基础计算机应用技术和相关应用系统。逐步建立神华集团信息化建设、系统管理和维护专业队伍。
不停调整企业人才结构，吸纳和培养各类高级信息技术和管理人才，关键引进既懂信息技术、又懂经营管理人才。采取得力方法稳定和拓展现有信息化研发和应用技术队伍，不停发明吸引信息技术和信息管理人才条件和建立对应机制。
3.7 加强困难企业信息化工作
帮助集团内困难企业尤其是西三局提升信息化水平。为困难企业转变观念、开阔思绪、面向市场，发明良好信息环境。采取多种手段，从技术和资金上帮助其推进信息化建设。
第四章 神华集团信息化网络平台建设
神华集团信息化基础网络平台是集团企业信息化基础设施关键组成部分，是为集团企业生产、运行、管理提供支持和信息资源传输基础平台。所以，必需对集团基础网络平台进行建设、改造和完善。
4.1 数字基础网络传输平台
4.1.1 基础数字传输网络
◆传输骨干网工程
经过利用中国铁通或中国电信通信资源，以交换电路使用权方法或租用公网电路，建设北京到肃宁北一条155Mb/s以上数字电路，使神华传输骨干网结构形成集团总部—朔黄铁路（肃宁北）—黄骅港—神东矿区（大柳塔）—包神铁路（包头）—集团总部环型关键传输骨干网络，大大提升网络可靠性。
对包神线、神朔线、神东矿区SDH光同时数字传输设备进行升级改造，传输带宽达成622Mb/s或2.5Gb/s。
集团企业和北京国华电力企业等在京子企业之间，应经过租用中国网通或邮电专线实现网际物理连通。
◆子企业接入网、局域网
基础实现集团全部子企业接入神华关键骨干网，带宽2Mb/s以上。有条件子企业如万利、金峰东胜企业，可敷设光缆接入神东矿区专网。子企业局域网要辐射到厂、矿基层，局域网干线带宽达成1Gb/s。
4.1.2 IP 企业网络
IP数字信息网络是集团企业实现信息化基础，是为集团生产、运行、管理提供信息化应用支持和信息资源传输基础平台。
集团广域网硬件建设分为五个大关键信息节点，分别设在神华集团总部、神东矿区、黄骅港、包神铁路、朔黄铁路。在五个关键信息节点分别配置网络传输和业务汇聚设备，在光传输平台上承载业务信息，实现155Mb/s—622Mb/s业务流量。
4.2 服务器及数据库系统
因为应用系统对平台可靠性要求不停提升，根据系统规模和安全要求，选择Windows、Unix系统作为未来各个关键应用系统平台。
数据库系统应着眼于大型数据库系统，实现大量用户同时更新数据库联机事务处理应用、对海量数据进行查询并生成汇报数据仓库应用、大量用户同时查询和更新数据联机事务处理应用。
4.3 网络安全管理系统
将神华集团信息网计划成一个含有良好可扩展性网络架构，在集团广域信息网上为不一样关键应用系统建立神华集团广域网络安全和网络管理系统。集团企业将依据应用系统对IP地址进行统一计划，建立高性能网络管理系统。
为服从集团广域数字信息网统一计划，各子企业网络接入层路由器必需采取统一网络接入设备。Internet互联网出口只能设置在五个关键信息节点。各节点在和Internet互联网出口处必需设置防火墙，预防来自外界对集团广域数字信息网络入侵。同时还应采取更为系统安全管理软件和设施，实现包含网络管理、安全和审计、网络监控、流量分析、身份验证、边界安全性、资料私密性、安全性监控和策略管理综合性网络安全管理。
4.4 数据备份中心
现在，数据信息丢失是企业信息工作一大隐患。为有效地防范系统突发事件，提升数据信息可靠性和可用性，已成为集团信息工作急需处理问题。集团需要建立安全、可靠备份和恢复管理体制。
集团应建立两个数据备份中心，分别设在集团总部、神东煤炭企业，关键包含：数据容灾系统、存放系统、数据备份系统、存放区域网SAN、NAS网关等。
4.5 网络应用项目
◆网络远程教育培训系统
借助于网络来进行多媒体教学，采取音频、视频和超文本等多个方法，和传统教育媒体相结合，可为企业提供更有效、更立即、更有针对性培训。同时，便于企业组织职员培训，灵活安排培训时间和地点，降低培训成本。
◆数字图书馆系统
数字图书馆系统是对有价值图像、语音、影视、软件和科学资料等多媒体信息进行搜集，进行数字信息化加工、存放和管理，并提供基于网络电子存取服务。数字图书馆可实现全集团文件信息资源共享。
数字图书馆内容包含专业书籍、中小学基础教育、大专教材、外语、文学、技术专业教育、安全环境保护培训、技能培训、电子演示文稿等。早期计划馆藏图书5万册，以后视情况，逐年增加馆藏书目。
◆数字档案馆
神华集团经过多年发展，集团总部、矿区、铁路、港口、电厂等子企业已经积累了相当数量历史资料，这些资料绝大多数以纸质载体档存，给保留、查询和管理等带来极大不便，难以实现资源共享。为充足利用这些宝贵资源，需要建立神华集团数字档案馆，馆藏内容应包含集团和各子企业建设、生产、经营、管理等相关资料和文件。
◆音/视频多媒体应用系统
集团视频会议系统，现在已经有集团总部、神华一期工程各子企业、西六局及运销企业16个终端，形成覆盖大部分京外子企业视频会议网络。为实现全集团京外子企业会议系统视频化，计划在增加运销企业、货车企业及其办事处等共30个终端，对神东煤炭企业会议电视基站MCU设备进行扩充或增加MCU集联并兼做备份。集团IP信息网改造后，利用IP电话进行可视电话网试点工程，作为视频会议辅助系统，方便集团领导和各部门本身随时召开小型桌面会议。
作为对生产一线现场有效管理工具，工业电视系统已广泛应用于矿区、港口、电厂。实现全集团工业电视系统联网和关键视频信息存放，实现视频信息共享。
第五章 神华集团信息化应用系统
经过全方面实施企业资源计划系统、用户关系管理系统、供给链管理系统，使得产、运、销各个步骤实现动态平衡，提升整个生产步骤效率，降低整体生产成本。
对于生产步骤，提升工作有效性和效率；降低生产成本和运行管理成本；降低工人劳动强度；提升工人安全生产水平；提升生产设备可利用率。
对于运输步骤，提升运输步骤可估计性；优化调度，在有限运能条件下最大化运量；提升运输作业安全性；有效降低运输步骤成本。
对于销售步骤，全方面正确地掌握用户信息；愈加好地估计用户需求，服务用户；科学、一致价格体系建立；更有效市场营销手段。
集团企业建设应用系统目标是服务于集团企业发展战略；服务于集团企业高效率管理模式；满足集团企业高效决议需要。
5.1 综合调度管理信息系统
为深入立即掌握煤炭生产、铁路运输、电厂发电、港口吞吐接卸运行及安全生产情况，提升集团生产整体化综合效率，起，集团企业开始实施以矿、路、电、港、销售各步骤为中心综合调度信息系统工程建设。
5.1.1 总体设计标准
突出网络化、自动化、可视化，建立集团生产调度指挥信息系统，集矿、路、电、港、销售为一体，文字、图像、音视频动静态结合，同时显示。依据授权，各自操作。
5.1.2 关键功效
数据采集和处理。各单位将当日完成情况传至集团总调度室，经核查、确定，自动生成《调度日报表》、《调度月报》、《调度年报》等，并依据需要公布于神华信息网。以后逐步提升各单位当日、月度、年度生产经营完成情况自动化采集程度。
关键部位、步骤实时监测。包含：煤炭生产矿井主运输系统、洗选加工系统、仓存及装车系统运行情况，煤质及井下有害气体监测；铁路运输关键站段、关键区段、装车点列车运行、装车进度、车辆编组等情况；港口装船系统、堆取料系统、翻车系统运行情况，场存、自然天气等情况；北京国华电力企业所属电厂发电机组运行情况、上网电量情况、场存情况、煤耗情况等，到厂列车卸车、返空等情况；销售方面有各口请批车及完成动态情况，各港口存煤、煤质及船舶动态等情况。
建立基础资料数据库。将集团建设、生产和经营等方面关键信息建立网络数字信息资料数据库，便于提供资料检索访问和查询服务。包含多种关键设备技术参数、分布、运行情况、备件。
该系统是集团企业进行生产指挥关键系统，必需含有良好可拓展性，方便随时将新上项目纳入该系统。
5.2 投资管理信息系统
为了提升集团项目投资管理水平，降低造价、缩短工期、提升质量，实现投资效益最大化，集团亟需建设基于业主投资管理信息系统。
系统实施目标：建成一个涵盖投资管理部门及设计、监理、施工等单位信息系统。形成对投资计划、进度、成本、质量、技术文件、材料设备采购、工程施工及协议管理等高效统一、规范协调管理和控制体系。形成一个从投资管理实施、管理到决议和各层次对外联络信息体系，提升集团投资管理水平。经过对信息高效统一管理，实现投资管理全过程、全方位信息控制和管理战略目标。
该系统包含项目提议书、可行性研究汇报、初步设计、施工图设计、招投标、项目实施过程管理（计划、资金、工程进度、成本、质量等）、完工验收及后评价等阶段，是全过程信息系统和管理控制体系。
系统关键功效包含：编码结构管理、资金和成本控制、计划和进度管理、协议管理、工程设计管理、物资管理、工程财务和会计、文档管理、安全和质量管理等。
5.3 办公自动化系统
办公自动化系统，简称OA系统。现在，已发展到以知识管理为关键协同工作平台。
5.3.1 关键功效
关键功效包含：电子邮件、公文、公告、通知、法规和制度查询、会议安排、电子刊物、故障报修、虚拟会议、短信等。
利用办公自动化系统和其它系统集成，使系统功效愈加强大。
5.3.2 实施标准
整体计划、分步实施。采取B/S体系结构，最终用户界面统一为浏览器，应用系统全部在服务器端，是标准三层结构体系。
设计着眼点放在全集团总部及所属子企业内部，尤其是神东煤炭企业、北京国华电力企业、神华煤制油企业等三大版块骨干企业作为关键实施单位，设计视角范围是整个内部网再到国际互联网，在此基础之上进行相关业务设计或系统集成。
从通常业务需求中抽象出关键复杂适应系统，能依据不停改变需求对应用进行调整和修正。
5.4 统计信息管理系统
统计信息管