SWOT分析专用问卷.doc

成伟企业管理顾问公司 战略设计专用工作表二
SWOT状况分析工作表：
（为了保证填写的内容能够比较接近我们的要求，请务必仔细阅读后面的说明后填写。）

优势（6点以下）：

劣势（6点以下）：

机会：

威胁：

对照以上的内容，您所描述的公司前景设想和使命需要修改吗？如何修改？

《SWOT分析》工作表填写说明

说明一：

1． SWOT是一种对组织的优势、劣势及所处市场环境的机会和威胁进行分析的方法。
2． 要相信自己的判断。
3． 公司的优势和劣势是用来描述其内部因素的，和竞争对手相比都是相对的。
4． 公司的优势包括企业运作的各个方面：管理层的素质和决策能力、研发能力、资金优势、政策优势、分销系统、人力资源、产品的独特性……
5． 最好的公司也有其劣势，需要着眼于比较明显的劣势。
6． 机会和威胁是针对企业的外部环境。可以有以下因素导致：人口变化、技术进步、法规变化、消费者态度变化和消费者行为的变化、原材料供给和成本的变化…..

说明二：检查表（参考――您可以不完全按照以下的提示添写，但如果您用心阅读，会给您一些有益的启示。）

优势和劣势――市场地位
l 市场份额（相对于竞争对手）及发展趋势
l 产品／服务的质量和特点
l 市场的表现
l 消费者对产品的了解和喜好程度
l 分销系统
l 定价
l 营销队伍的专长和经验
l 产品更新
l 销售队伍的绩效
l 专利、特许及其他知识产权的保护

优势和劣势――市场营销
l 资源分配
l 盈利能力
l 市场策划
l 人员培训
l 定价
l 分销系统的利用
l 销售队伍的绩效
l 广告与促销
l 公共关系

优势和劣势――采购与生产
l 专业知识
l 原材料供应
l 规模经济
l 设备
l 灵活性
l 技术水平
l 生产中的规模效益经验

l 生产能力

优势和劣势――财务
l 可用资本
l 投资回报率
l 每股收益

优势和劣势――信息系统
l 硬件
l 软件

优势和劣势――人力资源管理
l 管理能力
l 员工队伍的能力
l 人员培养选择程序
l 人员评估程序
l 晋升和职业生涯规划
l 报酬
l 管理层和员工的承诺
l 组织内部的合作与矛盾情况
l 开创性

机会和威胁――政府干预
l 法规――价格、标准及其他
l 进口限制
l 设计规则
l 环境保护
l 卫生规定
l 消费者权益保护
l 行业保护

机会和威胁――税收及相关法规
l 投资激励
l 征税及其他义务
l 投资津贴，折旧，规则
l 所得税对消费者可支配收入的影响
l 研究与开发津贴

机会和威胁――经济发展
l 利率
l 收入分配
l 通货膨胀
l 工资――物价关系
l 人均可以支配的收入
l 供求关系
l 政府在产品和服务上的支出

机会和威胁――技术进步
l 新技术
l 新设备
l 新工艺
l 新材料

机会和威胁――竞争对手
l 主要竞争对手的数量和规模
l 竞争对手的财务优势
l 竞争对手管理层的领导能力
l 竞争对手占优势的领域
l 行业集中／分散程度
l 地位位置
l 对市场和产品的经验
l 专利、特许权优势
l 规模效益
l 产品差别
l 分销系统
l 谈判能力

机会和威胁――社会总体情况
l 生活方式
l 价值观念
l 职业道德
l 消费习惯
l 失业状况
l 人口状况

机会和威胁――供应
l 劳动力情况
l 原材料
l 资金
l 设备