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优秀员工网络投票方案范文(热门 21 篇)优秀员工网络投票方案范文 第 1 篇 一、目的 毅丰公司“优秀员工”评选活动方案一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工 三、评选时间：20 xx 年 9 月 30 日 四、评选条件：1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。五、评选流程：1、各部门负责人于 9 月 22 日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；2、人力资源部于 9 月 25 日前完成初审；3、总经办于 9 月 28 日前完成终审，通过后予以公布。六、名额：1、总人数 15 名；2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。七、奖励：1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA 系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励 1000 元。八、工作组织：1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。九、费用预算：1、荣誉证书：15 本*6 元计 90 元 2、奖金：15*1000 计 15000 元 3、总计：15090 元 优秀员工网络投票方案范文 第 2 篇 一、目的 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘 20 xx 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行 20 xx 年度“优秀员工”评选活动。二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20 xx 年 7 月 1 日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长 职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构：人力资源行政部 职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。四、奖项设置及评选方式：共 18 名 1、奖项设置 2、评选方式 生产部：优秀员工、生产标兵、品质标兵评选流程：由班长或主管推荐候选人名单候选人填表部门主管审核厂长确认人力资源行政部复核总经理批准 写字楼：优秀员工、销售精英评选流程：由大区经理或主管推荐候选人名单候选人填表部门经理或总监审核人力资源行政部复核总经理批准 优秀干部评选流程：由总经理征求各部门的工作意见，确定候选人名单候选人填表部门经理或总监审核人力资源行政部复核总经理批准 五、各奖项评选条件：1、优秀干部奖 能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；积极参加公司组织的各项活动。优秀的干部的评选范围：是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门主管、经理、厂长、总监中评比产生。2、优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖 服从上司的工作安排，按时保质保量完成上司拟定的工作目标；员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；生产线员工在平时工作中品质意识强，生产效率超群，在品质方面、生产效率方面表现突出；非生产线员工在平时工作中认真努力，工作质量、工作效率表现突出贡献。员工认同公司的企业文化、受同事的尊敬与信赖；员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；积极参加公司组织的各项活动。优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖的评选范围：是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工评比产生（主管级以下）；3、销售精英奖 按照员工销售业绩进行排比，销售成绩优秀者；认同企业文化，积极向客户推广宣传企业文化；作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；具备良好的沟通技巧，本年度内无客人投诉；销售冠军奖的评选范围：从工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司销售做出突出贡献的销售部全体员工中评比产生。六、奖项设置：公司将给予个人价值 300 元现金奖励 x18 名=5400 元；并颁发荣誉证书。七、评选程序：1、各本部门提交优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售精英候选人名单及初审资料；资料的格式见附件，资料由候选人本人填写，部门主管、厂长、经理、总监审核，人力资源行政部复核；2、人力资源行政部对相关资料进行整理、汇总，对评选资格进行复审；3、评审委员会主持召开评审会议，并根据民主评议结果，确定获奖名单。4、人力资源行政部根据会议产生的结果，发布获奖通知，交总经理批准 八、评优表彰及其他事项 1、公司将于年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。2、各奖项人选评定后，将在优秀员工中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。3、当选的优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售冠军，公司将通过内部网站、企业宣传栏等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。优秀员工网络投票方案范文 第 3 篇 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在 10 人以下推荐1-2 名；各分公司人员在 10 至 20 人之间推荐 2-3 名；各分公司人员在 30 人以上推荐 4-6 名；2、优秀员工评选程序 评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推荐表上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛 四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守公司各项管理制度。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对工作默默奉献的员工。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。五、优秀员工评选时间：1、推荐材料报送时间：各部门应于 7 月 10 日前将候选人推荐表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间：7 月 12 日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：公司上半年总结会议。六、表彰和奖励 1、在公司上半年总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。八、优秀员工评选原则 公司员工同等条件下优先评选。附优秀员工推荐表 优秀员工网络投票方案范文 第 4 篇 一、优秀员工评选目的：1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。二、优秀员工评选范围：1、餐饮部前厅领班级以下全体员工 2、入职工作满 3 个月以上的正式员工 三、评选名额 1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共 2 名 2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共 2 名 四、优秀员工评选方法 1、由部门经理与主管、领班按照优秀员工评选标准例出优秀员工候选人 2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举 3、由部门经理填报评选推荐提名表 4、由人事部审核 5、由总经理批准，结果公告并执行比准 五、奖励方法：（一）月度优秀员工 1、当月优秀员工可获得奖金 200 元。2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选（二）年度优秀员工 1、年终可获得奖金 300 元 2、下一年每月工资增加 100 元 优秀员工网络投票方案范文 第 5 篇 一、评选时间：20 xx 年 1 月 1 日20 xx 年 1 月 15 日 二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10 名 2、物业体系最佳员工（物业公司）：15 名 3、单项才能奖（全公司范围）：5 名 最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、评选标准：（一）标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20 xx 年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。3、人员流动率4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；6、待改进的地方：（二）最佳员工的评选标准 1、必须具备合格员工的基本素质：1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；2）按时按质完成本职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益；2、符合_优秀_的定义出色完成本职工作，为其他员工在工作上的_表率_，体现在几个方面：德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；才：_称职_，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；_胜任_，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。（三）、单项才能奖评选标准 1、最佳服务奖（职能服务类）要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）2、最佳创新奖两名（技术业务类）要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率 3、最佳销售业绩奖一名（营销类）要求：年度销售业绩第一 六、评选程序：1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。七、奖励细则：（一）、团队奖：1、奖杯一个；2、现金 2000 元；3、荣誉证书一本。（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯 2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金 500 元+奖杯 3、单项才能奖（全公司范围）：MP4 一台+荣誉证书 最佳服务奖三名 MP3+荣誉证书 最佳创新奖一名+荣誉证书 最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书 最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书 最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书 优秀员工网络投票方案范文 第 6 篇 一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘 XX 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对 XX 年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2 优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导 2 至 4 人 b)部门负责人 3 至 5 名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3 委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4 输出：评定小组成员名单 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2 评价部门绩效状况的流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；c)人力资源开发中心回收部门绩效评议表，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。3 输出：部门绩效评议表 部门绩效评议排序 五、根据绩效状况分布申报名额 1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2 处于良好评定范围内的部门按 1：25 比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25 得出的四舍五入的整数申报）3 处于普通评定范围内的部门按 1：50 比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50 得出的四舍五入的整数申报）4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。5 部门人数不足 25 人的，按 1 人申报。6 输出：优秀员工侯选名额分配表 六、确定优秀员工评定标准 1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准；2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的 360 度考评活动。4 输出：优秀员工评定标准 七、推荐和申报提名人选 1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报 4 推荐人选不占申报人选名额 5 输出：优秀员工提名申报表（含推荐）八、汇总提名人选名单并公示 1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 2 输出：优秀员工提名人选名单 九、对提名人选组织 360 度考评 1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织 360 度考评 2 考评流程：a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c)考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d)考核表汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定3 输出：考核表 考核成绩汇总表 十、确定优秀员工人选 1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 2 形成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批 3 输出：优秀员工名单及事迹简介 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门 2 确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿 3 输出：优秀员工先进事迹材料 优秀员工代表发言稿 优秀员工网络投票方案范文 第 7 篇 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的.发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“x 位优秀员工”的活动。一、评选方法 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。二、具体步骤 1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。3、初选：各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的 x 人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的 x 人。4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出 x 人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x 人。5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定 20 xx 年度 xx 月份的五位优秀员工。三、推荐和考评时的主要因素和依据是 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。四、表彰和奖励 对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和 xx 元的奖金。五、推荐、考评、表彰的时光 20 xx 年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为：20 xx 年 x月 x 日20 xx 年 x 月 x 日。优秀员工网络投票方案范文 第 8 篇 为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。现制定本实施方案如下：一、组织领导 为了加强“优秀员工”评选活动的组织领导，成立活动领导小组。组长：xx 副组长：xx 成员：xx 二、对象范围 分局在职在岗全体职工。三、评选标准 热爱祖国热爱公路勤奋学习努力工作 遵纪守法维护秩序见义勇为助人为乐 爱岗敬业诚实可信办事公道服务群众 保护环境珍爱自然讲究卫生爱护环境 爱护公物勤俭节约团结协作尊老爱幼 热情服务忠于职守精益求精崇尚科学 四、评选办法 1、评优名额：每月 10 个名额（其中机关 3 名，基层单位7 名）。2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月 1 日前将上月度的“优秀员工”考评表交至办公室，最后由领导小组统一评选。3、综合评价：优等为 90100 分，良等为 8589 分，合格为 8084 分，不合格为 79 分以下，具体评分标准见“优秀员工”考评表。95 分以上才能进入“优秀员工”评选。4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按 50 元/人进行奖励。年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。优秀员工网络投票方案范文 第 9 篇 为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月 28 日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对月度优秀员工评选标准分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。2、人事部收到月度优秀员工评选标准后进行初审，在每月 1 日前报人事部经理。3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。（二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月 20 日前上交部门候选人名单，要求针对年度优秀员工评选标准选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。2、人力资源部收到年度优秀员工评选标准后进行初审，在元月底报人事经理。3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。二、奖励方法：（一）月度优秀员工（每月评选 2 位）：1、当月优秀员工可获得奖金 100 元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。（二）年度优秀员工（每年评选 6 位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。三、附件 附件一月度优秀员工评选标准 附件二年度优秀员工评选标准 四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。五、本办法自 20 xx 年 1 月 1 日起施行。优秀员工网络投票方案范文 第 10 篇 一、总则 1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。二、考核的内容 1、分以下四部分：(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求;(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。三、考核方法 1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到jl0303-05 员工考核表中(具体见表)季度考核从四方面进行工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。分为六档优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为 3 个月，如经考核再不合格将予以辞退。2.年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在 90 分以上，为优秀，年终奖金的系数为;年度综合评判在 80 分以上，为良好，年终奖金的系数为;年度综合评判在 70 分以上，为好，年终奖金的系数为;年度综合评判在 60 分以上，为一般，年终奖金的系数为，年度综合评判在60 分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。四、考核时间 季度考核：考核时间为每季最后一个月的 15 日。年终考核：员工于十二月底举行总考核 1 次。考核年度：年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。五、要求 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、本部门经理为该员工的考评负责人;3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。六、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果及考评表 格交由人力资源部存档;3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。七、本制度自颁布之日起实行。八、本制度由行政部负责解释。优秀员工网络投票方案范文 第 11 篇 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘 xx 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行 xx 年度先进集体及优秀员工评选活动。一、评选范围：1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至 xx 年 xx 月 xx 日)。2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚。3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神。4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。二、评选原则：1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同。3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则。4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构：集团人力资源部。职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。四、奖项设置：公司个人 15 人，先进团队 1 个；项目个人 14 人，先进团队 2 个。公司：优秀员工 14 人(策划中心 5 人、推广中心 4 人、运营管理中心 5 人)，经理 1 人，先进团队 1 个。项目：优秀员工 12 人及经理 1 人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员 1 人，先进团队 2 个。五、各奖项评选条件：1、优秀经理奖 1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；积极参加公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。3 人(公司 1 人，项目 1 人)2、优秀员工奖 1.超额或全部完成年度、月度工作目标；2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；7.积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；25 人(公司 14 人，项目 12 人)。3、先进团队奖 1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；3.为团队目标共同努力；4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评；6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7.以公司的发展为重，对公司的业绩负责；整体团队积极参加公司组织的各项活动。3 个(公司 1 个，项目 2 个)4、金牌销售员 按照员工销售业绩进行排比 1 人(项目)六、各奖项评选方式：A 优秀员工评选方式 1、各中心经理级含以上投票选出 2N 位侯选人(N 代表最终评选出的人数)。2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的 N 位，作为年度优秀员工。注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。B 优秀经理评选方式 1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出 2N 位侯选人(N 代表最终评选出的人数)。2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。3、名单后附。C 金牌销售员评选方式(1 人)：金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比；D 先进团队奖评选方式(公司 1 个，项目 2 个)：1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果；2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中 2 票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选 1 个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。七、奖项设置：公司将给予个人价值 5000 元奖励；公司将给予团队价值 8000 元奖励。八、评选程序：1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写优秀员工评审表或先进团队评审表及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部；2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审；3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。九、推荐材料：1、提名个人(团队)彩色生活照片 1 张 2、优秀员工推荐表、先进团队推荐表 3、提名个人(团队)介绍函 1 份 介绍函具体要求：字数：100150 字；内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。十、评优表彰及其他事项 1、公司将于 xx 年 xx 月 xx 日(拟定)举办 xx 年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。3、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。优秀员工网络投票方案范文 第 12 篇 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司_选出 4 名优秀员工；分别从经理层中选出 1 名、中层管理的人员中选出 1 名、普通员工中选出 2 名。二、评选时光：每年的 12 月份。三、推荐人员资格：1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；四、推荐依据：1思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；3）受员工尊敬或信赖的程度；4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。五、具体步骤：1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层 1 人、中层管理人员 1 人、普通员工中选出 2 名）；3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出 3 名候选人；中层管理人员及经理层各选出 2 名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；5）在部门经理工作会议上根据优秀员工考评表给每个候选人打分，满分为 100 分；6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；六、表彰和奖励：对于被评选为 xx 年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和 10000 元的奖金。七、评选的组织实施工作由办公室负责。优秀员工网络投票方案范文 第 13 篇 一、评选目的：为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。二、评选时间及地点：1、时间：2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。五、评选条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。六、评选方法：1、成立“年 xxxx 评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：（1）候选人自我介绍。演讲时间不超过 10 分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他