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《项目管理》（本）阶段练习二

一、选择题
1．大型项目是：（ A ）
A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目
B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果
C．由项目干系人开发的项目计划
D．项目管理用于确保项目完成的框架

2．矩阵组织的最大优点是：（ A ）
A．改进了项目经理对资源的控制
B．项目团队成员有一个以上的老板
C．沟通更加容易
D．报告更加简单

3．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？（ B ）
A．项目计划
B．过程
C．进度
D．流程图

4．大部分项目预算都在（ B 阶段被花费掉。
A．项目计划
B．项目执行
C．项目控制
D．项目启动

5．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？（ C ）
A．输入
B．输出
C．产品
D．工具和方法

6．（ B ）是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。
A．经验教训
B．变更控制系统
C．项目章程
D．配置管理

7．项目计划的支持细节包括：（ D ）
A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出
B．在项目计划开发期间产生的信息/文件
C．有关技术及其相关标准的文件
D．以上全部

8．变更请求可按下列所有形式发生，除了：（ C ）
A．口头的或书面的
B．法律要求的或可选择的
C．正式的或非正式的
D．外部或内部启动的

9．约束不包括：（ C ）
A．天气的影响
B．执行组织的组织结构
C．劳资谈判
D．预期的人员安排

10．所有经批准的变更都应反映在（ D ）中。
A．绩效测量基准
B．变更管理计划
C．质量保证计划
D．项目计划

11．在启动过程中使用的工具和技术是：（ C ）
A．产品分析
B．项目进度开发
C．专家评判
D．WBS

12．当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：（ B ）
A．能力
B．现实
C．易于使用
D．成本

13．项目启动的输入包括以下所有，除了：（ C ）
A．产品说明书
B．战略计划
C．项目章程
D．选择标准

14．下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？（ A ）
A．AD（活动工期）＝工作量/生产率
B．AD（活动工期）＝工作量/资源量
C．AD（活动工期）＝生产率/工作量
D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量

15．工作包是一个：（ A ）
A．在WBS的最低层的项目可交付成果
B．有一个独特的识别符的任务
C．需要的报告层次
D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务

16．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：（ D ）
A．新的或修改的活动历时估算
B．变动活动顺序
C．分析备选进度计划
D．进度更新

17．在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：（ A （）
A．消失的时间
B．工期
C．工作量
D．挣得的时间

18．（ C ）是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。
A．工作分解结构
B．项目进度
C．成本基线
D．成本预算

19．与横道图不同，里程碑图表示：（ A ）
A．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
B．活动开始和结束日期
C．期望的工期
D．依赖性

20．在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？（ C ）
A．$22.40
B．$26.60
C．$29.12
D．$30.33

21．下列哪一项不是成本估计的工具或技术 （ A ）
A．专家判断
B．类比
C．自下而上
D．参数

22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：（ B ）
A．确定项目组成部分，以便分配成本
B．允许将成本按发生的时段进行分配
C．为成本绩效测量与监控提供一种方法
D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法

23．成本控制输出包括以下所有，除了：（ D ）
A．完工估计
B．预算更新
C．修正后的成本估算
D．成本基线

24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过（ A）取得：
A．将质量规划进项目中
B．为质量制定最后的检验
C．努力做可能的最好工作
D．进行质量圈活动

25．挣值是：（ B ）
A．已完成工作实际成本
B．已完成工作的价值
C．计划工作预算成本
D．完成的百分比

26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：（ D ）
A．鱼刺图
B．Ishikawa图
C．系统或过程流程图
D．检查表

27．一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：（ B ）
A．可适用性
B．适应性
C．可操作性
D．可用性

28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？（ B ）
A．组织分解结构
B．责任分配矩阵
C．角色分配图表
D．项目范围和角色矩阵

29．80％的问题在20％的工作中被发现是（ D ）原理。
A．Deming
B．Crosby
C．Juran
D．Pareto

30．项目经理可以通过（ C ）帮助项目团队建立一个群体认同感。
A．定期通过电子邮件沟通
B．营造一种有关项目的神秘气氛
C．建立一个“作战室”
D．发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

二、案例题（无标准答案，用所学知识分析，要言之有理）
梵谋公司项目管理
（一）背景材料
1、公司性质
上海梵谋文化传媒有限公司属于私营企业单位，正式注册于2005年8月29日。公司是一家专业的高校传媒公司。公司承接各种校园推广及商务宣传活动。通过搭建这一网络平台，引入校园传媒网络化的新型运作模式，公司旨在搭建商家与高校的桥梁，规范高校市场商业化活动的运作，成为信息时代网络化的校园传媒。
随着高校的扩招政策及高校社会化、商业化的不断深化。据不完全统计，仅上海市高校学生社团组织2004年度所需活动资金总额就高达600万人民币；而众多商家也逐渐把战略眼光移向庞大的高校市场，“培养忠实客户群”、“抢占高校市场”，一时间占领高校市场被认为是企业发展的又一战略目标。
目前，高校市场运作状况却相对混乱。一方面学生团体往往是自己联系商家拉赞助，目标模糊，把过分的精力放在寻找资金上面，效率低下，活动执行不能达到预期效果；另一方面，希望进入高校市场的商家却又苦于高校门槛高，校址分散，状况复杂，以及投放资金没有达到预期效用，而逐渐对高校市场失去信心，难以实现其市场推广的策略。
针对这种情况，上海梵谋文化传媒有限公司紧握这两方面市场需求，承接各种校园推广及商务宣传活动。并将引入网络平台，真正成为校园与商家的桥梁。
2、业务范围
1）商家校园活动策划组织执行；
2）名人进校园等系列主题文化活动；
3）高校票务代理；
4）高校报刊读物代理；
5）企业人才培训；
6）学生兼、全职中介。
3、业务管理模式
公司采用职能部门分管制与项目负责制相结合的运营模式，各职能部门设主管一名，负责公司常规运行的事项。
承接项目后采用项目经理负责制，组建专门的项目团队。项目执行过程中，项目经理拥有决策权利，优先于原部门主管的管理权利。最终的决策要求项目主管与公司总经理共同商议、协调。
（二）问题讨论
1、梵谋文化传媒公司现处于创业初期，公司选择怎样的组织内部结构较为适合其自身的发展？
2、 如果你是公司的决策者，你觉得公司的主营业务范围应如何确立？
3、梵谋传媒公司如果想在传媒行业迅速发展，就必须有风险资金注入，请问针对一个注册资本金只有50万元的企业来说，怎样融资到比50万元多上几倍甚至几十倍的风险投资，而企业的创办者又不丧失对企业的绝对控制权？
4、项目管理制在梵谋公司的日常工作中是否可行？如果可行，请根据项目管理知识及公司实际情况，对其作出适当的调整和变通？
5、从梵谋文化传媒公司这一大学生创业的实例中，你能得到哪些启示？站在公司创始人的角度，你对公司的长期发展有何建议？

答：1、直线职能型
2、校园中介代理服务和筹划
3、寻找合作伙伴，研究出特有的文化行动优势，让合作伙伴的钱安心交给你。
4、可行。把希望进入高校市场的商家联合起来，组成一个大的系统网，提供某方面的支持，把连接他们的力量做成项目管理。
5、我所得到的启示：大学生创业可以凝结起高知识文化的群体建立企业。建议：站在公司创始人的角度，公司的确长期发展离不开一个完整有效的系统。没有规章制度的公司肯定办不长久。