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商业健身房经营方案范文(实用 42 篇)商业健身房经营方案范文 第 1 篇 一、公司基本情况 公司成立时间。注册资本及变更情况(法人代码，有形资本，无形资本)。公司性质、经营范围;股东及股份比例;目前资产情况(总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润);公司下属公司，合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。二、产品和服务 公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供相关证明材料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制。三、公司的管理 公司的组织结构;公司主要管理者的性别、年龄、籍贯、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师，律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的.行业段，目前全世界(全国)的市场容量有多大，这一容量以每年%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%。五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展览会，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购等);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量;公司有那些研究开发设备、未有研究开发所需设备如何解决;公司现有产品的技术水平(国际、国内领先、先进);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的%。七、生产过程 生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何;检测设备;成品率，返修率，废品率等情况;八、资金需求情况及融资方案 商业健身房经营方案范文 第 2 篇 一、活动主题 激情绽放，时代有爱 二、活动时间 x 月 x 日x 月 x 日 三、活动内容（一）情歌对唱真情表白 x 月 x 日 x：00 x：00，在 x 楼健身房一侧开辟出专门区域，现场麦克于广播室相连，情侣可以通过情歌对唱或者真情表白的形式，对他（她）唱出或者说出心里话。并通过广播即时播放。同时为每对情侣准备了精美礼品。（二）浪漫情人玫瑰芬芳 x 月 x 日正常营业时间内，顾客可到 6 楼促销服务台免费领取玫瑰鲜花一枝（限送 x 枝）。当日建身满 x 元，加送精美巧克力一盒。四、费用支出 1、展板 2 块：xx 元 2、门楣 2 块：xx 元 3、平面广告：xx 元 4、礼品（玫瑰花、巧克力）由 xx 负责 5、音响费用：xx 元 6、其他杂项支出：xx 元 合计：约 xx 元（玫瑰花及巧克力费用未计算在内）五、提示 本档活动，VIP 卡可以使用折扣功能。商业健身房经营方案范文 第 3 篇【引言】数码显微镜又叫视频显微镜，它是将显微镜看到的实物图像通过数模转换，使其成像在显微镜自带的屏幕上或计算机上。数码显微镜是将精锐的光学显微镜技术、先进的光电转换技术、液晶屏幕技术完美地结合在一起而开发研制成功的一项高科技产品。从而，我们可以对微观领域的研究从传统的普通的双眼观察到通过显示器上再现，从而提高了工作效率。数码显微镜在观察物体时能产生正立的三维空间影像。立体感强，成像清晰和宽阔，又具有长工作距离，并是适用范围非常广泛的常规显微镜。它操作方便、直观、检定效率高,如3R 的 A200 数码显微镜其适用于电子工业生产线的检验、印刷线路板的检定、印刷电路组件中出现的焊接缺陷(印刷错位、塌边等)的检定、单板 PC 的检定、真空荧光显示屏 VFD 的检定,也可对对印刷网格、字画等的鉴定等等,它将实物的图像放大后显示在计算机的屏幕上，可以将图片保存，放大，打印。配测量软件可以测量各种数据。【目录】第一部分摘要 一、数码显微镜概况描述 二、数码显微镜的宗旨和目标 三、数码显微镜目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、数码显微镜目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、数码显微镜优势说明 十、目前数码显微镜为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析 1财务历史数据 2财务预计 3资产负债情况 第二部分综述 第一章数码显微镜介绍 一、数码显微镜的宗旨 二、数码显微镜简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、数码显微镜管理 1董事会 2经营团队 3外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1主要产品目录 2产品特性 3正在开发/待开发产品简介 4研发计划及时间表 5知识产权策略 6无形资产 三、数码显微镜产品生产 1资源及原材料供应 2现有生产条件和生产能力 3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4原有主要设备及需添置设备 5产品标准、质检和生产成本控制 6包装与储运 第三章数码显微镜市场分析 一、数码显微镜市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前数码显微镜产品市场状况，产品所处市场发展阶段空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、数码显微镜产品竞争优势 第五章数码显微镜市场营销 一、概述营销计划 二、数码显微镜销售政策的制定 三、数码显微镜销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、数码显微镜销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 1主要促销方式 2广告/公关策略、媒体评估 七、数码显微镜产品价格方案 1定价依据和价格结构 2影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、数码显微镜市场开发规划，销售目标 第六章投资说明 一、资金需求说明（用量/期限）二、资金使用计划及进度 三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告 十三、杂费支付 第七章投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章风险分析 一、资源风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财务风险 九、管理风险 十、破产风险 第九章管理 一、数码显微镜组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1销售收入明细表 2成本费用明细表 3薪金水平明细表 4固定资产明细表 5资产负债表 6利润及利润分配明细表 7现金流量表 8财务指标分析 商业健身房经营方案范文 第 4 篇 成立运动场管理工作领导小组，由政务处负责牵头、体育组协助，抽教师共同管理。1、成立运动场管理工作领导小组：组 长：李永建 副组长：严 波 成 员：陈治强 黄有明 田 政 肖 武 张羽波 杨再刚 陈俊（大）陈鸿（小）罗 艺 周宦齐 吴学强 杨昌华 万文齐 杨泽翔 杨 洁 杜 娟 冉 丽 任江艳 饶昌艳 张光坤 冉 彬 八（11）班学生 2、开放时间：每周一到周五早上 7：008：00，中午 13：3014：30，下午 17：0019：00，周末和节假日不开放。3、开放期间实行分组管理：第一组：（星期一）组 长：肖 武 成 员：严 波 陈俊（大）杨 洁 陈 倩 曾祥林 杨 海 第二组：（星期二）组 长：张羽波 成 员：陈治强 陈鸿（小）杜 娟 安肮呈柳雪娇 邓陆林 第三组：（星期三）组 长：杨再刚 成 员：黄有明 万文齐 冉 丽 吴 过 张文定 张海龙 第四组：（星期四）组 长：冉 彬 成 员：田 政 杨泽翔 杨昌华 任江艳 田雄杰陈延边 杨秀文 第五组：（星期五）组 长：张光坤 成 员：罗 艺 周宦齐 吴学强 饶昌艳 柳文峰任 亮 xxx 4、上课期间由体育教师负责管理。1、教师组织学生体育活动时，需认真检查体育设备，对已损坏或不符合要求的设备严禁使用，同时报学校总务处维修或另行采购。2、组织学生跳远、跳绳、打篮球、掷铅球或田径赛跑等体育活动时，需事先了解学生的病史，对身体不适者或体质特异者严禁参加。3、开展体育活动前，必须对学生进行安全教育，同时讲明活动要领，做好示范指导以及安全防范工作。4、体育课开始或结束时，任课教师必须集合清点学生人数，若发现有旷课或早退学生，必须联系班主任查明原因。（备注：若未集合点名，每次扣取绩效工资元）5、在剧烈体育活动过程中，若学生需中途休息，教师不能离开活动场地，应该指定学生的休息活动范围，告知学生在休息活动范围内能做什么，不能做什么，同时教师应在学生休息活动范围内进行监督和指导。6、体育课活动过程中或体育课中途休息期间遇有学生受伤，应及时组织人员送往医院治疗，且及时通知家长或班主任，并同时上报学校办公室。7、下午第一节眼保健操时，体育教师下午时不需学生统一做眼保健操，但需告知学生不能到教学走廊乱窜。8、中考初三毕业班中考体育结束后，体育课由该班班主任据本班教学实际情况作统一安排。9、体育课实行量化考核，即每学期结束时，学校从篮球、沙坑、短跑、跳远、跳绳、台阶测试等必考项目中抽取适当项目测试，具体内容见学校量化考核制度。10、体育教师必须带教案上课，且上课主题或主要内容需与教案相同。（备注：若没带教案，每一次扣取绩效工资元。）11、体育课活动内容应丰富多彩，若整个学期的教学内容都只是跑步，做眼保健操或重复某一项运动，则年度考核时视为不合格。12、体育课不能提前下课，若提前 15 分钟，扣取绩效工资元；提前 510 分钟下课扣取元；提前 10 分钟以上者扣取元。13、上体育课的老师需穿运动服和球鞋，违者每次扣绩效工资元。14、专业体育课教师，学校每年发给元的服装费补助。15、体育课实行谁组织谁负责的原则，特别是该制度中的16 款，如果老师没有尽职尽责，因自己的主观因素而导致的一切责任事故由当事人自己负责。商业健身房经营方案范文 第 5 篇 一、项目概况 项目名称：高端 SPA（化妆品代理）项目 上海韵寒贸易有限公司拟引入战略投资 300 万元，用于投资高端 SPA（化妆品代理）项目。本 SPA 项目能切实满足目标客户的需求，填补细分市场上个一个空缺。在取得一定经济效益的同时，也解决了人们追求高质量休闲生活时遇到的问题。本 SPA 项目具有良好的宏观经济背景，并且具有广阔的市场空间，设计完成后将成为上海市区 SPA 行业的精品，为项目投资者带来丰厚的回报。二、盈利模式 本项目的盈利模式分为两种，一部分为会员费用及会员消费，另一部分为产品销售收入。1、其中会员分为四个档次，分别是 A 类会员（5000 元/9折），B 类会员（10000 元/8 折），C 类会员（30000 元/6 折）以及 D 类会员（50000 元/5 折）四个档次，以便不同消费者的选择。2、直接产品销售则是指由销售人员直接将本项目代理产品DrIrenaEris 销售给广大消费者，以推广 DrIrenaEris 产品以及提高品牌知名度。而在服务方面，本项目向消费者提供脸部、身体等多种服务项目，能够满足不同消费者的消费需求。相应销售计划：1、第 1 年，在上海市建立自己的第一家店，以后升级为旗舰店。2、第 23 年加强服务，提升品牌知名度，同时扩大销售与宣传，初始投资的回收期控制在 3 年以内。3、第 4 年以后，开设 35 家加盟店，扩大我公司在全国范围内的影响力。三、项目收益 本项目预计总投资额为 494。4 万元，年均销售收入为 662。2 万元，年均总成本为 304。6 万元，财务内部收益率为 49。36%，财务净现值为 531。0 万元，投资回收期为 2。56 年。商业健身房经营方案范文 第 6 篇 1、价格调查分析：根据与乌市同行业经营单位的收费标准，本馆收费在同等环境、经营内容场馆中属中、低档收费（仅比红楼体育馆略高），现消费群体基本认可收费标准。2、环境调查分析：本馆环境与同行业中、低档场馆相比，消费环境比较适宜，现消费群体对场馆环境设施基本满意。3、经营内容调查分析：本馆场地以羽毛球场地为主、乒乓球场地为辅，兼提供篮球、台球场地，现有内容基本能够满足大多数运动消费者需求。4、消费群体调查分析：主要面向以会员制为主长期消费者和团队消费及训练基地，同时接待晨练和散客。5、场馆改造：经与同行业场馆比较，本馆现有环境、设施均属中低档，计划以少投入逐步对场地进行调整，因消费羽毛球人员居多，故调整后的场地将增加羽毛球场地，以满足消费者需求；同时对场馆地面、墙面、更衣室、沐浴间、休闲区进行改造，使消费群体与场馆环境相匹配。通过市场调查分析，物业公司认为，目前场馆的经营业绩还是有利可图的，如果对场馆进行调整并提高档次后，收费较高的羽毛球场地将增加，单场消费人数也将有所增加，随着人们的健身消费取代休闲消费的意识不断提高，把运动作为休闲的消费者会不断增加，后期收入是可观的。商业健身房经营方案范文 第 7 篇 健身俱乐部的预销售是非常重要的，因为他是项目的市场定位的真实体现，销售策略的市场初次探水，项目后续工作方案的实践基础，一个好的开头往往预示着一个好的结果，兵者，国之大事，生死存亡之道，不可不察。（一）合理的预售方案 应包含预售整体流程方案、预售管理制度、预售销售方案、预售标准话术、预售绩效考核等相关执行方案。（二）推广宣传选择合适的宣传媒体 企业对外的影响及信息是依照相关媒体进行的，它直接关系到企业的生存与发展。媒体大致可分为：1、平面媒体 主要是报刊、杂志、与相关印刷制品。2、电子媒体 主要以电视、广播、IETERNET 为主。3、企业活动 主要以专业活动、公益活动、宣传活动为主。4、会员影响 主要指俱乐部会员的传播能力。媒体选择与公司所设定的企业宗旨、业务范围、服务对象有着必然的相关联系，主要考虑媒体的专业性、影响范围、影响人群是否与企业所期望一致。（三）组织会员参观俱乐部 主要流程是推广预约引导参观讨论健身意义约定第一次健身时间跟进。1、推广 包含市场调查、活动、路演、DM 单、朋友介绍、自寻信息等方法积累客户联系信息。2、预约 问候，定下基调，注意电话谈话技巧。3、引导参观 为了让人们深入了解健身中心，会籍工作人员应主动引导来宾参观健身中心的开放区域，在参观时应注意以下几点：（1）在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释“不会耽误您很长时间（只是几个小问题），填表是为了针对您的.具体情况，建议您并提供更适合您的服务或训练方式”。（2）参观应遵照事先制定好的路线行走。（3）引导人员应走在客人前面。（4）当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，以手掌指示目标，不能用手指指指点点。（5）在通过门时应该现为客人开门，让客人先进，然后跟上。（6）在客人感兴趣的地方多花些时间。（7）要稳重，不要慌慌张张，更不能看表。（8）如来宾的鞋不合要求应请之换上鞋套。（9）如未获经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。争取首次拜访要求销售，向潜在的会员优惠价格或宣传品。4、讨论健身意义、提供售价 主动热情向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务的价格，同时说明价格与价值比。5、约定第一次运动 当接受一位新的会员时，应主动了解客户的需求，并在客户最适宜的时间约定第一次运动的时间。值得注意的是负责认得的是负责任的告诉客户的运动时间，同时，要尊重客户的时间安排与愿望。在客人感觉到健身需要时，尽快联系他们参与健身运动。6、运动后的跟进 及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果出现问题，应及时加以解答，坚定他们对健身的信念。在你的客人成为会员以后仍然要与他们联系，让他们感觉到你是他们的朋友，使他们把健身溶入到自己的生活中去。（四）预售管理 1、预售方案的标准化执行管理。2、预售人员的标准化管理。3、预售计划的目标管理。4、预售阶段的问题处理解决及调整。5、试营业前的工作准备。商业健身房经营方案范文 第 8 篇 改革开放 30 年来，美容行业惊人发展，层出不穷的各类产品及品牌投入市场，但是大多数产品还是停留在传统美容护肤的理念，大多还是在做面子工程，项目过于浅尝辄止，过于表面化。随着市场的需求及亚健康人群的增加，美容与养生的结合及运用将成为一种突破及趋势。做美容行业必须要具备美容与养生的观念及意识，知晓要想达到健康自然美丽，就要从根本着手，治标治本才是美容及养生的关键所在。于是，拥有先进的设备、顶级的产品、优质的服务，为人们提供经络养生、健康保养、香熏 SPA、美容美体、按摩养生、中医预防养生、减压放松等服务项目的休闲养生场所养生馆应运而生且如雨后春笋般发展开来。【目录】第一部分 摘要 一、养生馆概况描述 二、养生馆的宗旨和目标 三、养生馆目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、养生馆目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、养生馆优势说明 十、目前养生馆为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分 综述 第一章 养生馆介绍 一、养生馆的宗旨 二、养生馆简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、养生馆管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、养生馆产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章 养生馆市场分析 一、养生馆市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前养生馆产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产 品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章 竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、养生馆产品竞争优势 第五章 养生馆市场营销 一、概述营销计划 二、养生馆销售政策的制定 三、养生馆销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、养生馆销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、养生馆产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、养生馆市场开发规划，销售目标 商业健身房经营方案范文 第 9 篇 一年一度双十一大促即将到来，健身中心对市场及自身经营状况，特别推出相关产品及活动方案，力求“产品爆”、“力度强”、“收益满”，储备过冬，冲刷淡季，具体如下：一营销主题及产品设置“双十一购物狂欢节火爆预售”，双十一期间特别推出专属优惠：1、推出发行三年卡，原价 5888 元（此为期限卡，不接受任何形式的延卡时间），现 x 预售价 4588 元，计划 200 张，预售期享有买三年送两年的钜惠。此卡享有健身中心的健身、游泳、瑜伽、舞蹈、单车、洗浴、乒乓球、台球等项目，还特别送出价值 888 元的大礼包一份，其中包括 158 元君逸国际酒店西餐晚餐券一张（当月有效，由财务签发.价值 380 元私教课程一节(课程内容由健身中心在售卡当时限定于卡内.价值 300 元的运动包一个，价值 50 元的定制毛巾一条。2、私教课程为辅，继续保持原有【2020】FD（第 2020-10-001 号）方案，以原私教课程价格体系为基准，凡购买一定数量，均享有不同程度折扣，具体如下：购买 20 节以上不足 30 节的，予以 x 折优惠；购买 30 节以上不足 50 节的，予以 x 折优惠；购买 50 节以上不足 80 节的，予以 x 折优惠；购买 80 节以上不足 100 节的，予以 x 折优惠；购买 100 节以上的，予以 6 折优惠；二、目标设定及成本预算 1、既定目标：健身卡：4588 元 x200 张=元，私教课程 200节，平均单价 240 元，共万（包括但不仅限老客户续课 100 节，转介绍 50 节，体验 50 节），合计万元 2、活动预算：1.西餐券：100 元 x200=元 2.海报单页制作：2000 元 3.激励提成：会员卡按平均 25 元/张 x200=5000 元 4.合计：元 三、活动时间及步骤 1、于日之前完成海报单页制作 2、于日-地推宣传，将份单页插车、扫楼、街派的方式进行 3、于日之前完成酒店微信公众号及健身中心的软文推广 4、于日至日，约访客户、成交、会议总结 四、具体实施及注意事项 1、宣传推广措施 1.于 10 月 25 日前招聘 3 人销售，5 天时间进行全员培训，特别是派单话术统一，产品讲解，销售流程，接待及谈单，配合机制等。2.线下推广以外出派单为主，健身中心销售部 6000 份单页，教练部 3000 份单页，前台 1000 份单页，各自写上自己的联系方式，在以酒店为中心的周边锦冠华城、天虹、新雅苑、新景苑、城市中心花园为据点，分成 3 组，由销售带组经理、教练主管带队，时间在 18 点 30 分至 21 点之间，并在上下班途中少量插车，每日获取不少于 50 以上客户信息，总获客量目标1500 人，意向客户目标 300 人，成交 100 人。商业健身房经营方案范文 第 10 篇 一、店庆概述：11 年 3 月-4 月，力美健健身俱乐部 1 周年店庆，我们将组织丰富多彩的店庆月活动，以两店同庆为宣传的创新点，制定周密的前期准备工作，为“店庆月”的效果打下了良好的基础。围绕销售计划，将通过媒体，活动等系列方案展开主题活动。好的开端是成功的一半。同时希望通过有效、完善地策划，使我们的建店 1 周年，既成为盛大的.狂欢礼，也成为力美健健身20 xx 年高潮销售的聚集点。活动目的：树力美健健身新形象，提高力美健健身的社会知名度，并借机促销；通过成功的市场推广及活动达到迅速影响周边相关因素，传播企业文化，通过系列的促销、及活动使周边市民关注、空前达到对力美健健身俱乐部 1 周年庆典活动宣传的目的，完成销售目标。二、筹备方案：筹备工作 三、活动主题 此次店庆推出以下主题：力美健健身绚彩 1 周年 阳春三月全城绽放盛艳满花城 四、策划思路 力美健记忆:通过媒体传播来体现力美健健身亲和力，引起民众普遍关注与热情参与。（力美健发展纪实）力美健性格:通过媒体传播来体现力美健健身留给花城人民的感受。力美健风尚：通过会员活动来唤起对健康、时尚健身理念的认同。对会员及潜在会员传达店庆信息。增加到店量。（快乐体验）力美健脉搏:力美健的持久发展是与会员连在一起的，无论是现有会员，还是潜在会员，我们需要拉进与他们的距离，达到对力美健企业文化的认同。通过“周年酒会”的形式来回馈会员。使老会员能够忠诚我们的品牌，潜在会员看到力美健跳动的脉搏。五、活动安排 1、十佳会员评选活动；（暂定）活动时间：3 月 20 日至 4 月 20 日 活动形式：由力美健全体成员店在 4 月 20 日前选出十佳会员 评选标准：入会时间的长短、活动的参与次数、每月健身次数 活动目的：通过评选活动，使会员能更积极的参与到周年庆中来，增强会员对力美健的品牌忠诚度。活动流程：3 月 15 日前店内张贴海报发布信息 3 月 31 日店内张贴海报发布入闱会员 4 月 20 日周年酒会进行发奖（通过电话提前告知）费用预算：500 元 2、会员快乐体验 好的主题活动不仅是周年庆成功的关键因素，而且对于活动所产生的效应也有着至关重要的作用，因此在主题活动的选择上以快乐的概念打造周年庆主题活动。通过系列主题活动，加强会员及潜在会员对力美健的认同。同时增加潜在会员进店量快乐体验主题活动：3 月 20 至 4 月 20 日每周六下午四点运动风暴：勇者无敌（会员及家属，朋友卧推比赛，）仰卧起坐 3 月 20 至 4 月 20 日每周日下午四点亲情风暴：“快乐一家亲”欢乐家庭活动多变呼拉圈”“欢乐之家之激情自行车”（会员一家参加）11.30 日休闲风暴：“向快乐出发”会员快乐自驾游（选择店庆月中一个星期日）注：以上活动报名时间：以店内海报，短信方式加以告知。活动将制定详细个案 将为会员及朋友准备比赛奖品 活动将邀请：宝石花车友俱乐部会员 野骆驼户外俱乐部会员中国电信员工牡丹茶座会员 费用预算：500 元 3、激情开放日至-寻找健友（20 xx 年 4 月 1 日至 7 日）（20 xx 年 4 月 15 日至 22 日）活动内容：活动期间，力美健会员可寻觅自己的健身伙伴。（每位会员只可寻找一个健友）对方可获得小礼品一份 通过发邀请函的方式，邀请会员家庭，及朋友参观体验，以上时间会员可带一位朋友体验免费健身。4、周年庆酒会时间：4 月 20 日地点：待定 活动内容：待活动确定后，于 4 月 5 日制定详细酒会方案 六、店庆营销方案 1、庆典 1 周年，层层惊喜送好礼”活动；入门有礼：进店参观（待定）入会有礼：现场抽奖（小礼品）周周有礼：每周一抽取一名赠送半年卡一张介绍有礼：会员转介绍双倍积分续会有礼：续会会员赠送高价值礼品 月终大礼：月终抽取 2 名入会及续会会员，返现 100%浪漫大礼：俱乐部月终抽取一名浪漫双人游【阶段促销活动】阶段一：阶段二：阶段三：【促销活动目标】三个阶段结束后销售 15-20 万老会员续会：商业健身房经营方案范文 第 11 篇 本次活动主要是为了庆祝健身俱乐部一周年庆典及重新命名定位，从长远的目的来看，意在增强健身俱乐部的知名度和美誉度，使其能够在活动中更好的将自己的形象推出去，增强人们的健身意识，对健身俱乐部更加了解和认可，为周年庆典晚会做一个非常好的宣传;另为，文化广场的一系列活动，为以后健身走进小区打下一个良好的基础，并能更好的实施健身俱乐部“健康大众，服务人生”的宗旨，已达到健身俱乐部增加会员、扩大业务的目的。商业健身房经营方案范文 第 12 篇 1、费用：元/年（1）3 人年人工工资及工资附加：元；月（工资及附加）12 个月+2 人 元/月12 个月+元（工装）3=元（2）年办公费用：元 电话费：元；手机费：元；各类本册：元；广告费（宣传彩页等）：元；消费卡：元。（3）年物料消耗：元 羽毛球：元；乒乓球：元；一次性袜子：元；球鞋：元；羽毛球拍：元；乒乓球拍：元；卫生洗涤用品（推尘、扫把、簸箕、抹布、洗衣粉等）：元。2、收入：元/年 元365 天=元。3、税金：元 元元 4、年利润：元 元元元=元 商业健身房经营方案范文 第 13 篇 一、商业计划书摘要-4-二、公司基本情况及未来发展战略-4-1 公司基本情况-4-2 公司组织结构图-5-3 企业发展战略-6-4 企业发展优势-7-三、游戏平台介绍及市场环境分析-11-1 游戏平台介绍-11-2 平台定位-11-3 竞争环境分析-11-四、商业实施方案-14-1 运营模式-14-2 营销战略-14-3 推广策略-17-4 盈利模式-17-5 收入预期-17-6 近期平台营销时间表-18-五、市场分析-19-1 网络游戏的定义和分类-19-2 络游戏市场分析-20-3 中国休闲游戏市场分析-22-4 网络游戏行业政策-25-六、风险与对策-26-1 市场风险-26-2 管理风险来自管理资源吧-27-3 技术风险-27-4 企业人员流动风险-28-七、经济效益与社会效益-28-1 经济效益-28-2 社会效益-32-一、商业计划书摘要 上海 XX 信息科技有限公司（简称科技）成立于 20 xx 年，是国内领先的管理软件研发公司，一直致力于通过互联网为用户提供多元化的信息咨询、网络游戏产品及相关服务。公司目前业务有 2 块，按先后顺序：1、网络游戏虚拟物品交易平台 2、休闲交友游戏平台的研发与运营 未来，公司将立足于网络游戏开发及数字娱乐内容的领域，并以成为领先国内的游戏开发商及运营商为主要目标。公司将不断的透过研发、合作运营等方式增加平台游戏内容，以社区交友、地方、web 休闲游戏等主要内容提供用户增值服务，为玩家提供最具人性化和娱乐性的游戏平台。本报告主要讨论“休闲交友游戏平台”。预计 20 xx 年底该项目同时在线人数超过 6 万人，全年收入达到万元。商业健身房经营方案范文 第 14 篇 初期营销方案 1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客可以立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解，促使顾客当时办卡。2、组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单，还可进行小型宣传推广活动，对小区居住人员进行身体测试、健身咨询等，发掘潜在客户群。3、由全职顾问联系政府相关部门、医院、外资企业等收入高、效益好的单位到俱乐部开展活动，并进行跟踪回访尽力签下团体单。团体单的个人健身卡价格可以灵活制定，500600元都可以。因为真正到俱乐部健身的人可能不到总人数的 10%，而且很难坚持下去。所以，团体卡的价格优势是最能够吸引企业或单位集体购买的原因。4、利用本市各大报纸投递站做夹报广告，省力又省钱，达到的宣传效果奇佳。在夹报的过程中必须要求俱乐部员工监督报纸投递员，防止弄虚作假，避免付了投递费而没有将宣传单投出去，造成浪费。正常经营阶段 1、逐步减小发卡的力度，只保留一部分优秀的发卡员在最好地段继续发卡；全职顾问的队伍逐步扩大，并象保险公司营销队伍一样形成一种庞大的气势，使俱乐部销售人员无处不在。2、媒体方面：电视、杂志依然坚持做品牌宣传广告，并继续以抵卡或合作的形式进行，做到少花钱多办事。报纸则发布大量的硬广告（以价格为主的宣传广告），告诉受众俱乐部的价格优势。那些宣传“怎样健身、健身的好处”等有益于整个健身行业的广告最好不做。我们始终不做市场的培养者和行业的“行善者”，一定要做市场的掠夺者和收获者。所以当其它俱乐部在报纸上做软性宣传时，我们就在它的旁边推出硬性广告，“从别人的口里抢食”。那么硬性广告该如何做呢说白了就是做价格诉求广告，告诉受众 XX 俱乐部为庆祝 XX 节日，现在推出年卡为 XXXX 元，限 100 名。在俱乐部开业初期至正常的运做至少需要 8 个月的时间，通过前期的宣传营销工作，俱乐部会有一定的知名度，若此时搞个优惠活动，会吸引一批以前来俱乐部咨询过，但因价格过高或别的原因没办卡的人会立即办卡，因为对顾客来说机会不容错过。“限 100 名”当然永远也到不了 100 名。每推出一次硬性报纸广告，其广告效应可以延续三天。想要使每天到俱乐部咨询的顾客如潮，必须在全市的几大报纸轮番推出广告，而且每三天推出一次，将所有报纸的读者搜索干净，直至销售额有所回落为止。报纸广告投入的费用与俱乐部通过广告实现的销售额之比为 10%，即拿出4000 元做广告就可以得到 40000 元的回报。现今，中国的健身俱乐部舍得拿钱做广告的，可以说不到 5%。而且专门成立营销部的也很少，大部分销售都是守株待兔，等顾客自己上门。殊不知健身俱乐部也是一个企业，有投资就必须要有回报。健身俱乐部销售的是服务，既然是销售就必须要进入市场，必须要有销售手段，设立营销部和发布媒体广告都是顺应市场竞争的需要。发展阶段品牌营销与业绩营销两手齐抓，品牌营销实际也是为经济效益服务的，当我们的品牌已深入人心时，经济效益会同时达到一个很高的水平。商业健身房经营方案范文 第 15 篇 成立运动场管理工作领导小组，由政务处负责牵头、体育组协助，抽教师共同管理。1、成立运动场管理工作领导小组：组 长：李永建 副组长：严 波 成 员：陈治强 黄有明 田 政 肖 武 张羽波 杨再刚 陈俊（大）陈鸿（小）罗 艺 周宦齐 吴学强 杨昌华 万文齐 杨泽翔 杨 洁 杜 娟 冉 丽 任江艳 饶昌艳 张光坤 冉 彬 八（11）班学生 2、开放时间：每周一到周五早上 7：008：00，中午 13：3014：30，下午 17：0019：00，周末和节假日不开放。3、开放期间实行分组管理：第一组：（星期一）组 长：肖 武 成 员：严 波 陈俊（大）杨 洁 陈 倩 曾祥林 杨 海 第二组：（星期二）组 长：张羽波 成 员：陈治强 陈鸿（小）杜 娟 安肮呈柳雪娇 邓陆林 第三组：（星期三）组 长：杨再刚 成 员：黄有明 万文齐 冉 丽 吴 过 张文定 张海龙 第四组：（星期四）组 长：冉 彬 成 员：田 政 杨泽翔 杨昌华 任江艳 田雄杰陈延边 杨秀文 第五组：（星期五）组 长：张光坤 成 员：罗 艺 周宦齐 吴学强 饶昌艳 柳文峰任 亮 xxx 4、上课期间由体育教师负责管理。商业健身房经营方案范文 第 16 篇 1、前期准备(1)悬挂活动横幅(2)布臵现场(3)准备道具(4)组织签到 2、中期安排(1)运动会开幕式(2)各代表队入场仪式(3)领导致辞;(4)运动员代表宣誓(5)裁判员代表宣誓(6)领导宣布趣味运动会开始(7)各代表队退场(8)开幕式表演(9)各项目比赛开始(10)领导公布比赛结果，为获奖团队或优秀运动员颁发奖品;(11)运动会闭幕。3、后期安排(1)各组成员拍照留念(2)工作人员清理现场(3)体育器材展览交流 商业健身房经营方案范文 第 17 篇 一、背景分析 烈日浓浓，碧水悠悠，翩翩风度，窈窕身材，似乎对于每个男人和女人来说都想拥有。岁月有痕，不觉间容颜苍老，身材走形，每晚应酬的啤酒肚，快节奏的都市，压抑的情感，您是否也感叹人生，卸下一身疲惫，放纵心灵，让我们的心雀跃起来，让我们的身体走出亚健康的误区，健身会为您科学系统地铸就美丽人生。二十一世纪是一个时尚、动感、强劲的世纪您每天为事业而奔忙忘却了身心，焦燥的心情，人们需要彻底的放松，于是健身已经成为现在的一种生活方式，科学健身才能使您的身心彻底放松。健身俱乐部不但是科学的代表，也是时尚的代言人。怎样使健身运动成为人们的一种主体意识？怎样才能使广大消费者参与到健身会中来？这已是现在每一个业界