质量管理领导小组责任制.doc

中铁四局集团第六工程有限公司成安制板场
质量管理领导小组及其责任制

为贯彻执行国家《质量振兴纲要》，实现公司管理方针和质量管理目标，保证成安制板场CRTSⅡ型轨道板预制工程的顺利进行和板场生产的轨道板的合格率达到100%，特建立板场质量管理领导小组，并明确领导小组各成员的质量责任。
1、全面质量管理领导小组
组 长：刘俊
副组长：吴潮、岳春胜
组 员：钮小祥、陈强、王江亮、卫东、居福红、刘亮
2、质量管理机构中的相关部门：安全质量部、工程部、物资机械部、财务部、试验室、预算合同部。
3、各部门必须对工程质量和产品质量承担责任，凡工程质量和产品质量不符合现行国家行业有关法规、技术标准和合同规定的，要承担经济或法律责任。
4、全体职工必须树立良好的职业道德；时刻牢记 “质量责任重于泰山”，以对人民、对国家高度负责的精神，在施工全过程中执行ISO9001标准，积极推进全面质量管理；加强施工过程动态控制和工程验评，认真组织工程创优活动，把工程创优工作真正落到实处。
5、全面质量管理领导小组各成员责任附后。

全面质量领导小组各成员责任
场长（刘俊）质量责任
场长对施工质量负领导责任，对所承包和交付工程的质量负终身责任。具体负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织职能部门落实各项措施。
一、认真贯彻国家、铁道部、建设部关于工程质量的政策、法规、法律、上级颁布的有关规章制度，及集团公司质量方针和石武工指质量目标。
二、组织贯彻实施ISO9001质量管理体系标准，领导轨道板场质量管理体系。配备质量体系运行所需的资源。主持质量体系的管理评审。
三、依据石武铁路客运专线（河北段）项目经理部及相关工程指挥部的质量目标，主持制定和颁布本项目部质量目标。
四、主持召开质量领导小组会议，推进各项质量活动开展，确保工程质量目标实现。
五、正确选择协作劳务队伍，对协作劳务队伍所施工工程的安全质量和工期要全面负责，要制定管理制度，加强对协作劳务队伍的管理。
六、正确处理工程质量和施工进度的关系，实行工程进度网络控制，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。
七、负责工程项目的质量成本管理，对轨道板场各部门质量职能进行科学合理的分配，加强对质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。组织核算、分析和评价各项质量要素和目标的有关费用，使质量成本经济、合理。
八、检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。对各部门质量职责的履行情况进行考核和评价，依据《质量经济岗位责任制》进行奖励和处罚。

副场长（吴潮）质量责任
在场长的领导下，对所管辖区域内的工程质量负主要领导责任。
一、认真贯彻国家、铁道部、建设部关于工程质量的政策、法规、法律、上级颁布的有关规章制度及集团公司质量方针和石武铁路客运专线（河北段）项目经理部及相关工程指挥部质量目标。协助场长做好本项目部的质量管理工作。
二、贯彻实施ISO9001质量管理体系标准。协助场长领导轨道板场质量管理体系。
三、贯彻组织实施生产过程中的质量控制，对关键及特殊工序实施有效控制，掌握过程质量动态。
四、协助场长正确处理工程质量和施工进度的关系，实行工程进度网络控制，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担连带责任。

总工程师（岳春胜）质量责任
在场长的领导下，对轨道板场质量工作进行具体组织和指导，并负主要领导责任及技术责任。
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的各项技术规范、规程、技术标准和质量管理制度，在施工中严格督促检查。
二、协助场长制定本项目创优规划及实施办法；参加每季质量大检查；对交工工程质量优劣负有直接技术责任。
三、受场长委托主持质量事故分析会，提出处理意见，负责拟定或审批一般工程质量返修方案。
四、主持本项目部技术文件的审查和交底，组织施工调查，领导本项目部技术人员深入理解设计意图。
五、主持轨道板施工组织设计的编制，负责审核重要工序的技术交底，对本项目部技术质量问题提出保证质量的技术组织措施。
六、支持专职质量检查人员的工作，组织开发和推广先进的质量检测手段和方法，掌握工程质量情况，及时推广先进经验，经常深入现场，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。
七、经常向职工进行全面质量管理教育，加强对技术人员“质量第一”的意识教育。
八、在施工组织、工序控制、质量措施、工程试验、物资供应等方面把关。

工程部部长（钮小祥）质量责任
一、 在总工程师领导和指导下，组织工程部技术人员编制实施性施工组织设计，负责编制质量计划和保证工程质量技术措施。
二、 组织技术人员进行规范、规则、规程、验标学习，检查并督促各类工程原始资料的填写、保存归档。
三、 按技术措施检查控制施工工艺流程和施工质量，定期或不定期的对各单位工程质量管理情况进行检查指导，提出质量工作整改意见。
四、 协助总工程师抓好工程质量管理工作，并负责向总工程师提出技术培训、质量培训方案和建议。参与分项、分部、单位工程验评。

安质部部长（陈强）质量责任
一、 认真贯彻执行国家、铁道部、行业及地方政府有关工程质量的法律、法规、验收标准。
二、 在项目部领导的直接领导和指导下负责制定、完善本合同管段工程质量管理办法。制定工程质量管理责任制、工程质量管理制度，并监督检查执行。
三、 参与工程项目施工组织中质量控制方案的审核，监督检查执行。参加工程质量检查评比工作，提出工程质量奖罚意见。

物机部长（卫东）质量职责
一、在场长的直接领导下，负责物资供应、仓库保管、产品销售、发运工作，对所有进场物资的质量负责，对器材的保管状态和发放质量负有领导责任。
二、组织制订合格原材料供应单位名单，参与对重要原材料供应单位质量体系的考核，组织订货合同中质量条款的起草工作，对由于忽视质量条款而造成的订货差错负有直接责任。
三、加强仓贮管理，做到入库、保管、发放和使用符合要求。
四、组织开展市场调查、分析和预测，做好板场外质量信息的收集、整理、分析等工作，并将市场需求及时反馈给板场有关部门，以便及时提供顾客满意的产品。
五、认真做好产品销售服务和售后服务工作，及时满足顾客对质量的要求。

试验室主任（王江亮）质量职责
一、贯彻执行上级与质量管理有关的政策、方针、法令、法规、条例和制度，制定确保本工程创精品工程的试验检测工作计划。
二、深入现场检查试验工作，督促、指导现场试验人员在完成检测试验任务的同时，提高业务水平，对试验检测工作计划完成情况及质量负责。
三、建立健全质量管理体系和质量保证体系，切实保证能公正地、科学地、准确地进行各类试验检测工作。
四、参加新技术的推广及应用工作。
五、审核试验检测报告。
六、参加或主持事故分析会和质量分析会。

办公室主任（居福红）质量职责
一、负责与质量体系有关的文件和资料的分类、编号、发放、更改、换版、对管理费用进行控制；负责与质量有关的管理性文件和资料的管理；
二、负责收集和提供本单位与质量有关的管理评审资料，负责评审后涉及本单位的纠正预防措施的实施；
三、检查督促各部门对从事与质量相关人员的培养；
四、负责顾客信息的收集、了解和调查社会上有关所属管段质量问题的报道，建立信息档案，并对信息进行分析后，对顾客满意度测量评价。

财务部（刘亮）质量责任
一、对确保工程质量提供必要的资金保证。
二、对工程执行优质优价、奖罚兑现负主要责任。
三、严格执行工程质量有关的奖罚和规定。

预算合同部（岳春胜）质量责任
一、在编制施工生产计划时，同时下达工程质量计划，在分析、考核施工生产计划完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况。
二、严格执行工程质量的有关奖惩办法和规定。
三、负责办理板场施工项目的计量、测算和变更索赔工作。

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