成本管理会计分章节习题.doc

第1章 导论
一、单项选择题
1．所谓理论成本，就是按照马克思的价值学说计算的成本，它主要包括( )
A.已耗费有生产资料转移的价值 B.劳动者为自己劳动所创造的价值
C.劳动者为社会劳动所创造的价值
D.已耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值
2．未耗成本指支出换取的利益在没有实际耗用以前是以资产的形态存在，在当期的( )反映
A. 资产负债表 B.利润表
C. 现金流量表 D.期间费用明细表
3．实际工作中核算的产品成本与理论成本在内容上是( )
A.一致的 B.不一致 C.可以相互替代 D.毫无关系
4．已耗成本指支出换取之利益己经耗用，如果无补偿的或无贡献的归为（ ）在利润表中反映，如果有补偿的或有贡献的归为 ( )
A.费用 B. 费用/损失 C. 损失/费用 D. 损失
5．归为费用的已耗成本，如果不能够“对象化”则构成（ ）直接在利润表中反映
A. 当期产品成本 B.已售产品成本
C. 未售产品成本 D. 期间费用
6．会计学的成本概念更强调成本的 ( )
A.可理解性 B.可计量性 C. 可报告性 D. 可补偿性
7．成本从理论层次上可以分为( )
A.宏观和微观经济成本 B. 设计成本 C. 生产成本 D. 销售成本
二、多项选择题
1. 成本管理是企业提高成本效益的行为，包括（ ）主要环节
A.成本策划 B.成本核算 C.成本控制 D.业绩评价
2．下列对成本管理会计描述正确的是( )
A. 以货币为主要计量单位 B. 管理对象是资金耗费和价值补偿
C. 是一个系统 D. 有其特定的目标、结构、功能
3．成本的主要作用在于( )
A.补偿生产耗费的尺度 B.综合反映企业工作质量的重要指标
C. 制定产品价格的基础 D. 进行经营预测、决策和分析的重要依据
4．成本管理会计系统的特征是 ( )
A. 目的性 B. 集合性 C. 相关性和整体性 D.动态性和适应性
5．成本管理会计的目标可以分为 ( )
A. 总体目标 B. 具体目标 C. 近期目标 D. 长远目标
6．企业完成成本管理会计的任务，必须科学地组织成本管理会计工作，必须( )
A.在企业中设置成本管理会计机构 B. 定期检查
C.配备成本管理会计人员 D. 建立健全成本管理会计规范
7．一般说来，企业应根据( )来组织成本管理会计工作：
A.本单位生产经营的特点 B.对外报告的需要
C.本单位生产规模的大小 D.本单位成本管理的要求
三、判断题
1. 从理论上讲，商品价值中补偿部分，就是商品的理论成本。 （ ）
2. 成本的经济实质，是生产经营过程中所耗费的资金的总和。（ ）
3. 成本的经济实质，是生产经营过程中所耗费生产资料转移价值的货币表现。（ ）
4. 成本管理会计的对象，概括地讲，就是产品生产成本的形成过程。（ ）
5. 已耗费生产资料的转移价值与劳动者为自己劳动创造的价值之和即为理论成本。（ ）
6. 成本管理会计应该是成本会计和管理会计有机融合（ ）
四、简答题
1.请您对经济学、管理学和会计学的成本概念进行比较。
2.企业产品或项目的内部“成本链”分为哪个层次？
3.试述成本管理的内涵

参考答案
一、单项选择题
1.D 2.A 3.B 4.C 5. D 6. B 7. A
二、多项选择题
1.ABCD 2.ABCD 3.ACD 4.ABCD 5.AB 6.ACD 7.ACD
三、判断题
1.√ 2.√ 3.× 4.× 5.√ 6.√
四、简答题
1.（1）马克思的成本定义深刻地揭示了成本概念本质的经济内涵。使我们认识到，成本是耗费和补偿的统一体，我们应以资本耗费的价值部分作为成本计量研究的理论依据，同时应以成本价值的补偿尺度作为成本计量研究的实际出发点。
（2）会计学的成本概念更强调成本计量属性。因此会计学所指的成本概念必须是可计量和可用货币表示的。传统的财务会计受制外部报表使用者对会计信息要求，将成本理解为企业为了获得营业收人而发生的耗费。管理会计扩展了成本的内涵和外延，将成本视为达到某一个特定目标所失去或放弃的一切可以用货币计量的耗费。
（3）经济学、管理学和会计学科所定义的不同的成本概念，是出于各自学科的研究目的不同。经济学研究的是稀缺资源条件下经济运行规律，因此更强调揭示成本的经济内涵；管理学研究的是如何提高组织的管理效益，因此更重视描述成本的形成动因和过程；而会计学的核心问题是计量，因此会计学更注重从计量方面来界定成本概念。
（4）成本是一个动态发展的概念。从经济学角度看，马克思把成本表述为对象于商品体的物化劳动和活劳动归结的价值，这一经典论述揭示了成本概念的本质内涵。但是这种归结的价值是无法直接计量的。西方古典经济学通过商品和包括劳动力在内的各种生产要素在市场上表现出来的交换价值来表示成本，把商品的生产成本理解为：生产成本＝使用的生产要素的收入＝土地的地租+资本财货的利息十劳动的工资＋企业主利润。新制度学派经济学家科斯发展了成本概念，提出“交易费用（成本）”理论，将成本的外延从商品成本扩展到包括组织的交易成本在内的广义成本。

2.企业产品或项目的内部“成本链”包括设计层成本、供应层成本、生产层成本、销售层成本：
（1）设计层成本
设计层成本是指设计阶段根据技术、工艺、装备、质量、性能、功效等方面的因素对某产品设定的目标成本。设计层成本具体又分为产品设计成本和工艺设计成本：产品设计成本是指设计阶段根据相关因素对某产品成本项目（直接材料、直接人工和制造费用）设定的目标成本；工艺设计成本是指设计阶段根据相关因素对生产产品工艺的每个环节设定的目标成本。
（2）供应层成本
供应层成本是指为准备生产产品的而发生的资金耗费，它包括资金、存货、固定资产和无形资产等取得成本，以及对这些资产的维护和储存成本等。
（3）生产层成本
生产层成本是指产品生产过程中发生的各种资金耗费，它包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用等。
（4）销售层成本
销售层成本是指销售产品的成本和为销售产品而发生的各种资金耗费，它包括产品销售成本、营业费用、储存成本和售后服务成本等。
3. 定义成本管理，不仅要考虑其目标以及各个环节，而且要考虑到成本管理的应用范围。所以，成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下，持续地降低成本或提高成本效益的行为，该行为包括成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价四个主要环节，而且涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域。该定义明确了企业成本管理的战略目标是满足企业总体经营目标、具体目标是持续地降低成本或提高成本效益，通过对成本管理战略目标和战术目标的界定，说明成本管理不仅是战术性的，而且也是战略性的；定义明确地指出，成本管理目标是通过成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价等行为来实现的，这一点说明成本管理贯穿于事前、事中和事后；同时定义还指出了成本管理行为涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域，这一点说明成本管理是一项系统工程；虽然定义没有对成本管理的对象进行特别的限定，说明成本管理对象是广泛的，包括企业与成本有关的一切管理活动。
第2章 成本预测
一、单项选择题
1. 预测分析的方法一般可分为两大类，即定量分析法与（ ）。
A. 平均法 B. 定性分析法
C. 回归分析法 D. 指数平滑法
2. 以下不属于定性预测方法有（ ）。
A. 调查研究判断法 B. 主观概率法
C. 指数平滑法 D. 类推法
3. 某企业每月固定成本2,000元,单价20元,计划销售产品500件,欲实现目标利润1,000元,其单位变动成本为( )元。
A. 12 B. 13 C. 14 D. 15
4. 投入产出分析模型属于（ ）模型。
A．因果关系成本预测模型 B．时间关系成本预测模型
C．结构关系成本预测模型 D．逻辑关系成本预测模型
5.某产品的售价为120元，单位成本为80元，应负担的固定成本为10000元，则其盈亏临界点销售量为（ ）。
A. 50 B. 250 C. 125 D. 100
6.下列公式正确的是（ ）。
A. 贡献毛益率+变动成本率=1 B. 贡献毛益率+固定成本率=1
C. 变动成本率+固定成本率=1 D. 贡献毛益率+成本利润率=1
二、多项选择题
1.成本预测的原则包括（ ）
A. 充分性 B. 相关性 C. 客观性 D. 效益型
2.成本预测方法可分为的大类是（ ）。
A. 定量预测法　 B. 移动平均法　　
C. 指数平滑法 D. 定性预测法
3.时间关系成本预测模型包括（ ）
A.一元线性回归预测 B.二元线性回归预测
C.移动平均法 D.指数平滑法
4.指数平滑法的特点是（ ）。
A. 远期的权数大 B. 远期的权数小
C. 近期的权数大 D. 近期的权数小
5.产品目标成本的预测方法包括（ ）。
A.费用要素预测汇总法 B. 变动趋势预测分析法
C. 量本利预测分析法 D. 利润-成本分析预测法
6.日本“成本企划”模式中产品目标成本的重要特征是（ ）。
A. 必达目标特征 B. 全生命周期成本特征
C. 参考依据特征 D. 业绩评价业绩特征
三、判断题
1.定性分析法与定量分析法在实际应用中是相互排斥的。 （ ）
2.指数平滑法中，近期的实际值影响较大，故α的取值较大；远期的实际值影响较小，故α的取值越小。 （ ）
3.在其他因素不变的情况下，单位售价提高会使盈亏临界点提高。 （ ）
4.影响目标利润的因素主要有销售量、销售单价、单位变动成本、固定成本和品种结构等因素。 （ ）
5.价值工程评价法表示实现功能的目前成本越低，则价值越高。 （ ）
四、简答题
1. 简述成本预测的内容。
2. 简述成本预测的程序。
五、计算题
1.某公司2000年下半年的销售量资料如下：
月 份
7月
8月
9月
10月
11月
12月
实际销量（台）
3200
3150
3400
3300
3250
3350
要求：(1)采用移动平均法预测2001年1月的销售量。
(2)假如2000年12月预计的销售量为3400台，平滑系数为0.6，用指数平滑法预测2001年1月的销售量。
2.某公司2001年生产并销售某产品7,000件，单位售价600元，固定成本总额735,000元，单位变动成本355元。公司2002年计划达到目标利润1,100,000元。
要求：(1)计算2001年实现的利润。
(2)计算为达到目标利润，各有关因素应分别如何变动。
 3.某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下：
年份
产量（台）
单位产品成本（元）
总成本（元）
1997
10
600
6,000
1998
20
500
10,000
1999
40
300
12,000
2000
30
400
12,000
2001
50
450
225,000
要求:如该企业计划在2002年生产60台机床，用一元线性回归分析法预测生产该机床的单位成本和总成本。
 4.某企业生产A、B两种产品，预计明年A产品的销售量为2 000件，单价为40元，B产品的销售量为3 000件，单价为60元。两种产品均需交纳17%的增值税，另外还需缴纳7%的城建税以及3%的教育费附加。据调查同行业先进的销售利润率为25%。要求预测该企业的目标成本。
5.某企业生产甲、乙两种产品，去年两种产品的销售利润率分别为25%、20%。计算期要求两种产品的销售利润率均增长3%，预计销售收入分别为60万元、90万元，销售税金分别为6万元、9万元。要求确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。
6. A企业生产甲产品，假定产销平衡，预计甲产品销售量为5000件，单价为600元，增值税率为17%，另外还需交纳10%的消费税。假设该企业甲产品购进货物占销售额的预计比重为40%，若该企业所在地区的城市维护建设税税率为7%，教育费附加为3%，同行业先进的销售利润率为20%。
要求：预测该企业的目标成本。

同步训练参考答案
一、单项选择题
1. B 2. C 3. C 4.C 5. B 6.A
二、多项选择题
1. ABCD 2. AD 3. AD 4. BC 5.ABCD 6.AB
三、判断题
1.× 2.√ 3.× 4. √ 5. √
四、简答题
1.答：按企业成本决策类型和时间长短划分，成本预测的内容主要包括：
（1）生产经营规划中的中长期成本预测，主要是对方案或项目的可行性进行预计，包括：企业经营项目的成本预测和产品设计与改造的成本预测。（2）生产经营过程中的近短期成本预测，主要解决在日常生产经营过程中如何有效的控制劳动耗费问题。因此，近期和短期成本预测的内容比较单一，主要是测定成本耗费水平高低，以及先期成本计划能否完成，以便为事中成本控制提供可靠的数据。
2.成本预测的基本程序一般分为如下步骤：
（1）制定成本预测计划，主要包括：确定预测对象和目标、组织领导及工作布置、有关部门提供的配合、时间进度计划、搜集材料的范围等。（2）收集和处理信息资料，如历年成本水平、产品的材料和工时消耗定额、产品市场占有率、国内外竞争价格、目标利润等资料。（3）建立预测模型，对定性预测设定一些逻辑思维和推理程序，对定量预测则建立数学模型，然后根据这些推导和模型进行成本预测。（4）利用模型进行预测，首先根据成本预测的方法及一些横向成本资料的定量预测，对成本进行初步估计；其次，进一步对影响成本的因素进行详细预测；最后，根据初步成本预测结果以及对影响因素的预测结果，确定预测成本。（5）分析、评价预测结果，提出预测报告（6）分析预测误差。
五、计算题
 1.（1）2000年下半年销售量变动趋势如下图：
月份
实际销量（台）
三期平均
变动趋势
三期趋势
平均数
7
3200

8
3150
3250.00

9
3400
3283.33
33.33

10
3300
3316.67
33.33
16.67
11
3250
3300.00
-16.67

12
3350

2001年1月预测值=最后一期移动平均数+推后期数×最后一期趋势移动平均数
=3300+2×16.67=3333（台）
（2）Fn = Fn-1+a（Dn-1-Fn-1）
= 3400+0.6×（3350-3400）=3 370（台）
2.（1） 2001年实现的利润 =（单价-单位变动成本）×销量 - 固定成本
= （600 - 355）×7000 - 735000
= 980 000（元）
（2）为实现目标利润，各有关因素的变动如下：
实现目标利润的销售量
=≈7490(件)
则销售量增长的百分比 = （7490-7000）/7000 = 7%
实现目标利润的单价
=
= （1100000+735000）/7000+355 ≈617.14(元)
则单价增长的百分比≈ 2.9%
实现目标利润单位变动成本
=
=600 -（1100000+735000）/7000≈337.86(元)
则单位变动成本下降的百分比≈4.8%
实现目标利润的固定成本
=（单价-单位变动成本）×销量 - 目标利润
=（600-355）×7000-1100000 = 615000(元)
则固定成本降低的百分比 ≈16.33%

3.设产量为x，单位成本为y，根据题目资料计算得：
年份
产量（台）
单位产品成本（元）

x
y
xy
X2
y2
1997
10
600
6000
100
360000
1998
20
500
10000
400
250000
1999
40
300
12000
1600
90000
2000
30
400
12000
900
160000
2001
50
450
22500
2500
202500
合计
150
2250
62500
5500
1062500
由上表可知：n=5 x¯=30 y¯=450 ∑x=150 ∑y=2250
∑xy=62500 ∑x2=5500 ∑y2 = 1062500
= -0.876
|r|>0.7 所以，x和y之间呈线性相关。设y = a+bx，
计算得 = 600
= -5
则产品成本变动趋势方程为:y = 600 - 5x
2002年60台机床的单位成本 y = 600-5×60=300(元)
2002年60台机床的总成本=300×60=18000(元)
4.A产品的目标成本＝销售收入－应纳税金－目标利润
=（售价－单位产品销售税金－单位产品目标利润）销量
= 40×(1-17%-7%-3%-25%)×2000 =56648（元）
B 产品的目标成本＝销售收入－应纳税金－目标利润
=（售价－单位产品销售税金－单位产品目标利润）×销量
= 60×（1-17%-7%3%-25%）×3000 =86400（元）
5.甲产品的目标成本 = 销售收入－应纳税金－目标利润
= 60 - 6 - 60 ×25% ×（1+3%）= 39.55万元
乙产品的目标成本 = 销售收入－应纳税金－目标利润
= 90 - 9 －90 ×20%×（1+3%）= 62.46万元
企业总体的目标成本 = 39.55 + 62.46 = 102.01万元
6.目标利润=5000×600 × 20% = 600 000（元）
应缴税金=5000×600×10%＋〔300000＋5000×600×（1－40%）×17%〕×（7%＋3%）
=360 600
目标成本=5000×600－360 600－600000 = 2039400（元）

第3章 成本决策
一、单项选择题
1.有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。
A.估算成本 B.重置成本 C.机会成本 D.沉没成本
2.产品成本对业务量无限小变化的变动部分是（ ）。
A.差量成本 B.边际成本 C.付现成本 D.历史成本
3.决策时由于选择某一方案而放弃另一方案所放弃的潜在利益是（ ）
A.假计成本 B.历史成本 C.机会成本 D.共同成本
4.以下不属于决策的相关成本的是（ ）。
A.专属成本 B.重置成本 C.可避免成本 D.共同成本
5.以下属于决策的相关成本的是（ ）。
A.付现成本 B.沉没成本 C.不可避免成本 D.历史成本
6.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种产品。b
A.2001 B.3100 C.1999 D.2900
7.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ c ）
A.正常价格 B.单位产品成本
C.单位变动生产成本 D.单位固定成本
8.亏损产品是否转产的决策分析，关键是确定亏损产品所创造的贡献毛益与转产产品所创造的贡献毛益，若前者（ ）后者，则转产方案可行。
A.大于 B.等于 C.小于 D.不大于
9.某企业现有生产能力为10 000机器小时，目前状况生产能力只利用了60%，固定成本总额为30 000元，现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，则对当前决策而言，30 000元固定成本属于（ ）。
A.相关成本 B.重置成本 C.无关成本 D.沉没成本
10.在进行产品增产决策时，对增产产品的选择是以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据，这是因为（ ）。
A.各种产品的贡献毛益不同
B.对于各种产品，每一机器小时生产出的数量不同
C.产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少
D.各种产品的单位净收益不同
11.下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是（ ）。
A.净现值 B.投资回收期 C.内部收益率 D.投资利润率
12.以下属于非折现指标的是（ ）。
A.净现值 B.投资回收期 C.内部收益率 D.现值指数
二、多项选择题
1.（ ）一般属于无关成本的范围。
A.历史成本 B.机会成本 C.联合成本 D.专属成本
2.短期成本决策的主要方法包括（ ）。
A.差量分析法 B.相关成本分析法
C.总额分析法 D.因果关系分析法
3.存货管理的成本包括（ ）
A.采购成本 B.订货成本 C.储存成本 D.短缺成本
4.储存成本包括（ ）。
A.仓储费 B.保险费 C.变质损失 D.办公费
5.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ ）
A.该亏损产品的变动成本率大于1 B.该亏损产品的变动成本率小于1
C.该亏损产品的贡献边际大于0 D.该亏损产品的单位贡献边际大于0
6下列成本属于相关成本的是（ ）。
A.专属成本 B.共同成本 C.差额成本 D.不可避免成本
7.影响订货点的因素包括（ ）。
A.经济订货量 B.提前期 C.正常消耗量 D.安全储备量
8.以下属于非折现指标的是（ ）。
A.净现值 B.投资回收期 C.内部收益率 D.投资利润率
9.成本决策的原则是（ ）。
A.人本性原则 B.整体性原则 C. 相对性原则 D.最优化原则
10.净现值法和现值指数法进行决策时，方案可行的标准是（ ）
A.净现值大于0 B.净现值小于0
C.现值指数大于1 D.现值指数大于1
三、判断题
1.亏损产品应立即停产或转产，否则生产越多，亏损越大。 （ ）
2.企业成本决策是成本计划工作的前提条件。 （ ）
3.沉没成本是无关成本，在决策时可以不予考虑。 （ ）
4.在相关范围内，边际成本与单位变动成本相等。 （ ）
5.变动成本与差量成本在内涵和数量上是一致的。 （ ）
6.长期决策仅对一年内的收支盈亏产生影响。 （ ）
7.短缺成本与储存量有关，储存数量多短缺成本就低。 （ ）
8.设备的租金收入大于产品生产所创造的贡献毛益，可考虑停产将设备出租。 （ ）
9.内部收益率是指净现值等于1时的折现率。 （ ）
10.存货的采购成本就是存货的买价。 （ ）
四、问答题
1.成本决策决策的基本程序是什么？
2.决策按照决策时间的长短可以分为那两类？这两类有各自包含了那些决策内容？
3.试举例说明什么是相关成本？什么是无关成本？
4.什么是机会成本？在决策分析中如何运用机会成本进行相应的决策分析？
五、计算分析题
1.已知：M企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为110元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。
要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。  
2.已知：N生产企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
（1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
3.已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。  
4.已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。
要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。  
5.已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。
要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：
（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；
（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。
6.已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。  
7.已知：某企业常年生产需用的A部件以前一直从市场上采购。一般采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。
要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

同步训练参考答案
一、单项选择题
1.D 2.B 3.C 4.D 5.A 6.B 7.C 8.C 9.C 10.A
二、多项选择题
1.AC 2.ABC 3.ABCD 4.ABC 5.CD 6.AC 7.ABCD 8.BD 9.ABCD 10.AD
三、判断题
1. ×；2.√；3.√；4.√；5. ×；6. ×；7.√；8.√；9. ×；10. ×
四、问答题
1.决策一般要经过以下几个步骤
（1）确定决策目标。决策目标是决策的出发点和归结点。确定目标必须建立在需要与可能的基础之上，并且要分清必须达到的目标和希望达到的目标，分清主要目标和次要目标。确定目标要明确、具体和定量化。
（2）资料的收集、分类、分析、计算和评价。只有掌握了丰富的情报和资料，并进行去伪存真、去粗取精、由表及里地分类整理及分析研究，才能作出正确的决策。
（3）制定可行方案。在进行决策时，要提出各种可供选择的方案，以便进行比较，从中选择最优方案。各种备选方案必须是可行的，即技术上必须是先进的，经济上是合理的。没有备选方案就谈不上选择。
（4）确定最优方案。在对各个可供选择的方案进行充分论证、进行全面详细的计算分析和评价的基础上，进行筛选，从而确定最优方案。所谓最优方案是指在各个备选方案中优点最多，缺点最少的方案。
（5）决策的执行和反馈。在执行决策过程中进行信息反馈，及时修正决策方案。在决策执行过程中，往往由于客观情况发生变化，或主观判断失误，而影响决策预期效果，为此，在执行决策过程中要及时进行信息反馈，不断对原订方案进行修正或提出新的决策目标。
2.按决策时间的长短可分为短期决策和长期决策；
短期决策是指决策方案对企业经济效益的影响在一年以内的决策，也称经营决策，又称战术性决策。如采购过程中的决策、生产过程中的决策、销售过程中的决策等。
长期决策是指决策方案对企业投资效益的影响超过一年，并在较长时期内对企业的收支盈亏产生影响的决策，也称投资决策。如新建企业的决策，追加投资的决策，以及对原固定资产进行更新或改造的决策等等。
3.（1）相关成本是指与决策相关联，决策分析时必须认真加以考虑的未来成本。例如差量成本、边际成本、付现成本、重置成本、机会成本、假计成本、可避免成本、专属成本等等。
（2）无关成本是指已经发生、或虽未发生，但与决策不相关联，决策分析时也无须考虑的成
本。这类成本不随决策产生而产生，也不随决策改变而改变，对决策方案不具影响力。例如沉没成本、历史成本、不可避免成本、共同成本等等。
4.（1）机会成本是指决策时由于选择某一方案而放弃另一方案所放弃的潜在利益。
（2）由于每项资产往往会有多种使用机会，但用在某一方面，就不能同时用在另一方面。在某一方面的所得，正是由于放弃了另一方面的机会而产生的，因此在决策分析中，必须把已放弃的方案可能获得的潜在受益，作为被选用方案的机会成本，才能正确判断被选择方案是否真正最优。尽管机会成本不是企业的实际的支出，也无须计入账簿，但它终究是正确进行决策分析所必须考虑的现实因素。忽视的机会成本，往往会造成决策的失误。
例如：甲企业以120万元建造一栋楼房，原准备作为招待所使用，预计每年的营业收入为50万元，每年的营业成本为30万元，因而预计每年可获得营业利润额20万元。如果现有一单位欲租用这栋楼房，若该企业同意租出，则每年可获得租金25万元。在这样的情况下，为了评价此栋楼房作招待所的方案是否最优，就应当将放弃出租的潜在租金收益作为作招待所方案的机会成本。此时50万元的营业收入扣减营业成本30万元，再扣减机会成本25万元，出现了5万元的营业亏损，由此可以判断用此栋楼房作为招待所，是不可取的。
五、计算分析题
1.解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（110-60）/2=25元/小时
开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 
因为25>10
所以开发A品种比开发B品种更有利。
决策结论：应当开发A品种。
2.解：（1）
差别损益分析表

将80%甲半成品深加工为乙产成品
直接出售80%的甲半成品
差异额
相关收入
30*800*99%=23760
20*800=16000
+7760
相关成本合计
4000
0
+4000
其中：加工成本
5*800=4000
0

差别损益
+3760
决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。
（2）
差别损益分析表

将80%甲半成品深加工为乙产成品
直接出售80%的甲半成品
差异额
相关收入
30*800*99%