国有企业公司内部招聘管理办法模版.docx

公司内部招聘管理办法第一章总则第一条 为了规范*集团有限公司（以下简称集团公司） 内部招聘流程，健全人才选用机制，控制员工总量、激活存量，创造有利于优秀人才脱颖而出的用人环境，为企业发展提供有力的人才保证，结合集团公司实际，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团本部一般管理岗位及操作工岗位的内部招聘管理。参加应聘人员范围原则上为集团公司职工，在具体 招聘实施中也可根据集团各单位生产任务、人员配臵等情况指定应 聘人员范围。第三条 招聘原则：（一）民主公开；（二）竞争择优；（三）德才兼备；（四）注重实绩。第四条 有下列情形之一且无合适人选时，可依据本办法在集团公司范围内开展公开招聘：（一）因人员调整、离职、自然退出等原因出现岗位空缺；（二）因公司组织机构、职能调整出现岗位空缺；357（三）因个人绩效考核或其它原因，原岗位人员不宜继续留任；（四）因业务增加产生岗位需求时；(五) 不宜采取直接调配的敏感岗位出现空缺时；（六）其它公司认为需要进行内部招聘的情形。第二章组织领导第五条 集团公司成立内部公开招聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责公司内部公开招聘工作的组织领导，制定招聘政策、标准等工作。领导小组由以下人员构成：组 长：党委书记 总经理组 员：公司领导班子其他成员、工会副主席、人力资源部部长、团委书记。第六条 内部公开招聘工作领导小组下设招聘工作小组，组长由招聘岗位所在单位分管领导担任，副组长由人力资源部部长、招聘 岗位所在单位负责人担任，组员由工会、团委、人力资源部、招聘 岗位所在单位领导或业务人员组成，招聘工作小组办公室（以下简 称“招聘办公室”）设在人力资源部，负责各岗位内部公开招聘的具 体实施工作。公司纪委作为监督机构负责对招聘工作进行全程监督。第三章一般管理岗位招聘358第七条 一般管理岗位招聘基本条件：（一）具有良好的职业道德和品行；（二）大学专科及以上文化程度；（三）身体健康，能适应岗位要求；（四）具有一定的计算机基础知识，能够熟练使用办公软件；（五）近三年绩效考核结果均达到“称职”及以上，其中至少有一 年为“优秀”；（六）党委工作部门岗位、干部人事岗位以及档案管理岗位要 求政治面貌必须为中共党员。第八条对于招聘岗位任职条件有特殊要求的，最终以具体岗 位招聘公告为准。第九条 招聘程序一般包括：发布招聘公告、报名推荐、资格审查、人员甄选、评分统计、人选确定、结果公示、录用、试用期考核等环节。具体工作程序由招聘工作小组负责制定并组织实施。（一）发布招聘公告。由招聘办公室发布招聘公告，发布内容 包括招聘岗位名称、招聘名额、任职条件、招聘流程、申报方式及 其他有关事项。（二）报名推荐。符合招聘条件并愿从事招聘岗位者可自愿填写岗位应聘申请表（附件 1）；子公司应聘者由子公司人力资源部负责推荐上报；集团公司本部在岗职工由所在单位审核推荐。报名359时须提供能够证明自身工作能力、工作业绩的相关资料原件及复印 件。报名人数与拟录用人数比例达到 2:1 时方可招聘；当报名人数不足规定比例时，可采取适当延长招聘报名时间、扩大报名人员范 围、组织调整或转向外部招聘等方式进行补充。（三）资格审查。招聘办公室根据招聘公告规定对应聘者的基 本条件、绩效考核结果以及遵章守纪等相关方面进行资格审查。经 审查合格者，方可进入招聘甄选环节。（四）人员甄选。对符合招聘条件人员，由招聘办公室根据岗 位性质、报名情况，可通过笔试、面试、专项测试等一种或多种方 式相结合的甄选方式，对应聘者进行综合考察评价。具体甄选方式 根据招聘岗位情况确定。1. 笔试。由招聘办公室统一组织笔试，主要考察应聘者对公司企 业文化、规章制度、以及所招聘岗位业务相关知识的了解程度等。 招聘办公室按招聘岗位，以笔试成绩从高到低的顺序，按拟招聘人 数的 3 倍确定面试人员，进入面试环节人数少于 5 人时，笔试成绩前 5 名进入面试。2. 面试。招聘办公室组建公司面试考核小组，成员一般由招聘岗 位所在单位分管领导、人力资源部、工会、团委以及招聘岗位所在 单位负责人共同组成，必要时可抽调招聘岗位相关专业人员。360面试过程包括自我介绍、应聘者应聘理由和对应聘岗位工作设 想阐述、双方沟通。面试小组成员根据应聘者综合表现情况独立进行评价打分，并给出是否同意录用意见。统计结果公布前，任何人 不得对应聘人员进行点评或以其它方式引导面试评委打分。1. 专项测试。如有必要可根据岗位实际或用人单位需求增加专项 测试，重点考察需求岗位业务技能水平，具体测试组织及评价以招 聘公告或招聘安排为准。（五）评分统计。笔试、面试及专项测试成绩均为百分制，一 般岗位招聘综合成绩构成如下：综合成绩=笔试成绩40%面试成绩60%（专项测试分） 近三年绩效考核等级得分荣誉加分1. 近三年绩效考核得分满分为36 分，绩效考核每获得一年“优秀”得 12 分，每获得一年“称职”得 10 分；在公司工作不足三年的，按照实际年度绩效考核等级计分；2. 个人荣誉满分为 4 分，获得近 5 年集团公司级劳动模范者得 4分，集团公司级先进生产（工作）者得 3 分，集团公司级优秀共产党员得 2 分（获得多项荣誉以最高项分数计分）。（六）人选确定。应聘者获得同意录用票数占参与面试评委人数的三分之二以上，且综合成绩排名前列的方可列为建议录用人选， 招聘办公室针对招聘结果征求招聘岗位所在单位负责人和公司主管361领导意见后，确定拟录用人选。如有必要可对拟录用人选组织进行 考察。（七）结果公示。招聘办公室对拟录用人选在公司范围内进行 公示，公示时间不少于三个工作日。（八）录用。公示无异议者由人力资源部办理录用手续。录用 人员均实行试用期制度，根据岗位情况，拟录用人员原为管理人员 的试用期为 3 个月,原为操作员工岗位的试用期 1 年。（九）试用期满考核。由所在单位领导、业务骨干和职工代表组成 7 人考核小组（单位人数不足 7 人时，可选与该岗位工作相关的其他单位人员参与），被考核人向考核小组进行试用期总结，考核小组成员按照招聘人员试用期考核评价表（管理人员）（附件 3） 对被考核人进行考核评价打分，由所在单位主管领导将考核小组意见填入内部公开招聘人员试用期满考核审批表（附件 5），并报集团公司人力资源部审批。试用期满经考核合格者，方可正式上岗并办理调动聘任手续， 试用期间工作表现不符合用工单位要求或试用期满不胜任工作岗位 者退回原单位。第四章操作工岗位招聘第十条 操作工岗位招聘以发布信息为主，职工报名后以满足招362聘岗位需要为目的进行招聘，报名人数与拟录用比例不作规定。操 作工岗位招聘基本条件结合具体岗位制定，具体条件以招聘公告为 准。第十一条 招聘程序一般包括：发布招聘公告、报名推荐、资格审查、评价选拔、结果公示、录用、试用期考核等环节。具体工作 程序由招聘工作小组负责制定并组织实施。（一） 发布招聘公告。由招聘办公室发布招聘公告，发布内容包括招聘岗位名称、招聘名额、任职条件、招聘流程、申报方式及 其他有关事项。（二）报名推荐。应聘人员符合招聘条件且愿从事招聘岗位工 作的，填写岗位应聘申请表（附件 1）提交所在单位审核，由单位签署意见并填报应聘人员信息登记表（附件 2）；子公司应聘者由子公司人力资源部负责推荐上报；集团公司本部在岗职工由所在 单位审核推荐。（三）资格审查。招聘办公室负责对申报者基本任职条件、绩 效考核结果等方面进行审查。经审查合格者，方可进入评价选拔环 节。（四）评价选拔。由招聘办公室根据岗位性质、人员紧缺程度 以及报名人员情况，可采取民主评议（表决）、笔试、面试（操作工 岗位面试考核小组组成与管理岗位相同）、实作考核等一种或多种方 式相结合的评价考核方式，择优确定拟录用人选。具体选拔方式、 录用规则等内容以招聘公告或招聘工作安排为准。其中：3631. 对不设面试考核选拔出的建议人选，由招聘工作安排中指定的 负责人向招聘工作小组汇报建议人选选拔情况，经招聘工作小组投 票表决三分之二以上评委表决同意的确定为拟录用人选；2. 对设面试考核环节的人员选拔：（1） 面试前有其他考核筛选的，以考核成绩择优排序并按照拟招聘名额的 3 倍确定面试人员，进入面试环节人数不足 5 人时， 考核成绩前 5 名进入面试；无其他考核的，全部进入面试。（2） 进入面试考核的，经三分之二以上评委表决同意且招聘相关考核环节排名前列的确定为拟录用人选。（五）公示。招聘办公室针对拟录用人选在公司范围内进行公 示，公示时间不少于三个工作日。（六）录用。公示无异议者由人力资源部办理录用手续。录用 人员均实行试用期制度，试用期一般为 3 至 6 个月。（七）试用期满考核。由所在单位领导和职工代表组成 7 人考核小组，被考核人向考核小组进行试用期总结，考核小组成员按照招聘人员试用期考核评价表（操作工）（附件 4）对被考核人进行考核评价打分，由所在单位主管领导将考核小组意见填入内部公开招聘人员试用期满考核审批表（附件 5），并报集团公司人力资源部审批。试用期满经考核合格者方可正式上岗，试用期间工作表现不符 合用工单位要求或试用期满不胜任工作岗位者退回原单位。第五章附则364第十二条 在内部公开招聘、试用期考核等过程中，公司各级管理人员、招聘工作人员均应遵守公司回避制度相关规定。第十三条本办法由人力资源部负责解释。第十四条本办法自印发之日起执行。365附件 1岗位应聘申请表应聘岗位：应聘单位：姓 名性别出生日期年龄学历毕业院校所学专业现岗位职 名职 称政治面貌职业资格（职务）工作时间联系电话身份证号工作简历年月日至年月日工作单位职名或岗位证明人应聘声明本人已了解招聘公告（*人公告 号）全部内容，自愿申请报名。应聘人签字：年月日年 度绩效考核分数绩效考核等级主要工作业绩（可附页）所在单位推荐意见单位主管领导签字：年月日备注请申报人在提交应聘申请时提供能够证明自身工作能力、工作业绩的相关资料原件和复印件（A4纸复印）。366附件 2应聘人员信息登记表序号应聘岗位姓名性别出生日期年龄学历现岗位职名（职务）职业资格绩效考核等级联系电话单位主管领导：填报人：日期：联系电话：附件 3招聘人员试用期考核评价表（管理岗位）单位（部门）名称：被评价人员姓名：考评内容评价分值1注重理论学习，具有一定的专业知识水平。109876543212事业心和工作责任心较强，能自觉遵守廉洁从业的各项规定，严于律已。109876543213工作思路清晰，思维比较开阔，具有一定的改进创新能力。109876543214工作坚持原则，敢于大胆管理，敢于承担责任，大局意识较强。109876543215善于与人合作共事，组织、沟通协调能力强，不墨守成规，工作方式方法灵活。109876543216对公司的各项管理制度及质量、职安环境管理体系比较熟悉，有较好的落实文件的能力。109876543217工作有计划、有安排，执行力强，重点工作完成较好。109876543218能较好地完成本职工作，有较强的解决本岗位实际问题的能力。109876543219具有积极乐观的心态和较强的承压能力。1098765432110服从领导安排，注重与同事间的团结协作，得到单位领导和同事的普遍认可。10987654321注：1.评价分值中：10-9 分为良好，8-7 分为一般，6-5 分为较差，4 分以下为不合格。2.请在各项您认为合适分值相对应的“”内划“ ”。368附件 4招聘人员试用期考核评价表（操作工岗位）单位名称：被评价人员姓名：评价项点权重评价标准评价得分0404160618081100考勤状况15%常迟到，利用上班处理私事或擅自离开工作岗位时有迟到早退， 且不主动补办请假手续偶有迟到早退现象，能主动补办请假手续无迟到早退现象，能遵章守纪安全生产15%缺乏安全意识，自我保护能力较差安全意识不足， 偶有违规行为安全意识较强， 基本无违规操作现象安全意识强，能严格遵守安全管理各项规定沟通能力10%无法与人沟通，使工作严重受阻沟通能力不足， 工作受到较小影响沟通能力较好， 不影响完成工作沟通能力好，能主动与人合作，较好完成工作服从分配15%经常讨价还价，拒不接受任务偶有推诿，基本能够服从安排，能服从安排，但工作主动性不足能服从安排，并积极完成岗位工作是否满足岗位技能要求45%技术能力差，无法满足岗位要求技术能力不足， 影响工作进度技术能力基本符合职责要求技术能力较强，能胜任工作合计得分（各评价项点权重评价得分）369附件 5内部公开招聘人员试用期满考核审批表姓 名： 单 位： 填报时间： *集团有限公司370姓名性别工作时间现岗位学历毕业时间所学专业试用期起止时间自年月日至年月日试用期总结：（从试用期间工作态度、组织纪律、团结协作、内部沟通、学习能力、工作完成情况等方面进行总结，要求2000 字以内，可附页）个人签名： 年月日试考核打分结果考核小组共（）人平均分（）371用单位考核意见考核期评价意见：考核结论：同意按期录用延长试用期半年 不符合录用条件退回原单位 试用期表现优秀，提前转正单位负责人：年月日人力资源部意见单位负责人： 年月日备注：试用期考核评价平均分60 分，认定为试用期考核不合格退回原单位；60考核评价平均分75 分，认定为基本合格，由各单位负责提出退回或延长试用期意见； 考核评价平均分75 分以上的，认定为试用合格。