2021年二级建造师建筑施工管理文档电子书.docx

全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)

建设工程施工管理

全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写

中华人民共和国建筑工业出版社

2Z101010 施工管理
2Z101010 施工方项目管理
项目管理核心任务是项目目的控制

2Z101011 掌握建设工程项目管理类型

一、建设工程项目管理概念
1. 建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
2. 项目决策期管理工作重要任务是拟定项目定义，而项目实行期管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。
二、建设工程项目管理类型
1. 业主方项目管理是管理核心。
2. 投资方、开发方和由征询公司提供代表业主方利益项目管理服务都属于业主方项目管理。
3. 建设项目总承包有各种形式，设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（简称EPC承包）等，它们项目管理都属于建设项目总承包方项目管理。P2
三、业主方项目管理目的和任务
1. 业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的和质量目的。
2. 项目投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾一面，也有统一一面，她们之间关系是对立统一关系。
3. 建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。因而可以不单独列为招投标阶段。
4. 项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5. 业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程
1) 安全管理；
2) 投资管理；
3) 进度控制；
4) 质量控制；
5) 合同管理；
6) 信息管理；
7) 组织和协调；
其中安全管理是项目管理中最重要任务，P3
四、设计方项目管理目的和任务
设计方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和设计方自身利益。其项目管理目的涉及设计成本目的、设计进度目的和设计质量目的，以及项目投资目的
五、供货方项目管理目的和任务
供货方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和供货方自身利益。其项目管理目的涉及供货方成本目的、供货进度目的和供货质量目的
六、建设项目工程总承包方项目管理目的和任务
1. 建设项目工程总承包方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目利益和建设项目总承包方自身利益。其项目管理目的涉及项目总投资目的和总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。
2. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程

2Z101012 掌握施工方项目管理目的和任务

施工方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和施工方自身利益。其项目管理目的涉及施工成本目的，施工进度目的和施工质量目的。
施工方项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 P4
一、施工方项目管理任务
施工方是承担施工任务单位总称谓，她也许是施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设项目总承包施工任务执行方或仅仅提供施工劳务参加方。
二、施工总承包方管理任务
施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包建设工程承担施工任务执行和组织总责任，它重要管理任务如下：
1) 负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等
2) 控制施工成本（这是施工总承包方内部管理任务）
3) 施工总承包方是工程施工总执行者和总组织者，它除了完毕自己承担施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定分包施工单位施工（业主指定分包施工单位有也许与业主单独订立合同，也也许与施工总承包方签约，无论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定分包施工单位施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要施工条件。
4) 负责施工资源供应组织。
5) 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联系和协调等。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（无论是普通分包方，或由业主指定分包方）必要接受施工总承包方或施工总承包方工作指令，服从其总体项目管理。
三、施工总承包管理方重要特性P6
1) 普通状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一某些施工任务，则它也可参加施工。
2) 普通状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工合同，这些合同都由业主方直接订立。业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工招标和发包工作。
3) 无论是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任。
4) 施工总承包管理方和施工总承包方承担相似管理任务和责任，即负责整个工程施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。由业主方选定分包方应经施工总承包管理方承认，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理总责任。
5) 负责组织和指挥分包施工单位施工，并为分包施工单位提供和创造必要施工条件。
6) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联系和协调等。P6
四、建设项目工程总承包特点
建设项目工程总承包重要意义其核心是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目。

2Z101020 施工管理组织

一、系统目的和系统组织关系
影响一种系统目的实现重要因素除了组织以外，尚有如下两种：
1) 人因素，它涉及管理人员和生产人员数量和质量；
2) 办法与工具，它涉及管理办法与工具以及生产办法与工具。
二、系统目的和系统组织关系
1. 系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素，这是组织论一种重要结论。
2. 控制项目目的重要办法涉及组织办法，管理办法，经济办法和技术办法，其中组织办法是最重要办法。
二、组织论和组织工具
1. 组织论是一门学科，它重要研究系统组织构造模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学有关一门非常重要基本理论学科。 P7
2. 组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。工作流程组织则可反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。

2Z101021 掌握项目构造分析

一、项目构造图
项目构造图是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务。 P8
二、项目构造编码
项目构造编码根据项目构造图。项目构造图和项目构造编码是编制上述其她编码基本。

2Z101022 掌握施工管理组织构造

一、基本组织构造模式
1. 组织构造模式可用组织构造图来描述，组织构造图也是一种重要组织工具，反映一种组织系统中各构成部门之间组织关系。
2. 惯用组织构造模式涉及职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造
3. 在国际上，线性组织构造模式是建设项目管理组织系统一种惯用模式。
4. 矩阵组织构造是一种较新型组织构造模式 p15
二、项目管理组织构造图
项目组织构造图应注意表达业主方以及项目参加单位关于各工作部门之间组织关系。 P16

2Z101024 熟悉施工管理管理职能分工

管理是由各种环节构成过程，即：提出问题，谋划，决策，执行，检查 P19

2Z101025 熟悉施工管理工作流程组织

1. 工作流程组织涉及：管理工作流程组织，信息解决工作流程组织，物质流程组织。 P23
2. 工作流程图用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一种重要组织工具。

2Z101030 施工组织设计内容和编制办法
2Z101031 熟悉施工组织设计内容

一、施工组织设计基本内容
施工组织设计基本内容：工程概况，施工布置及施工方案，施工进度筹划，施工平面图，重要技术经济指标。
二、施工组织设计分类及其内容
1. 依照施工组织设计编制广度，深度和作用不同，可分为：
1) 施工组织总设计，
2) 单位工程施工组织总设计；
3) 分部工程施工组织设计。
2. 施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制。施工组织总设计重要内容如下：
1) 建设项目工程概况，
2) 施工布置及其核心工程施工方案；
3) 全场性施工准备工作筹划；
4) 施工总进度筹划；
5) 各项资源需求量筹划；
6) 全场性施工总平面图设计。
3. 单位工程施工组织设计重要内容如下：
1) 工程概况及施工特点分析；
2) 施工方案选取；
3) 单位工程施工准备工作筹划；
4) 单位工程施工进度筹划；
5) 各项资源需求量筹划；
6) 单位工程施工总平面图设计；
7) 技术组织办法，质量保证办法和安全施工办法；
8) 重要技术经济指标（工期、资源消耗均衡性、机械设备运用限度等） P26
4. 分部（分项）工程施工组织设计内容：
分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工分部（分项）工程，如深基本、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制，其内容详细、详细，可操作性强，是直接指引分部（分项）工程施工根据。
5. 分部工程施工组织设计重要内容如下：
1) 工程概况及施工特点分析；
2) 法和施工机械选取；
3) 分部工程施工准备工作筹划；
4) 分部工程施工进度筹划；
5) 各项资源需求量筹划；
6) 技术组织办法，质量保证办法和安全施工办法；
7) 作业区施工平面布置图设计。 P27

2Z101032 熟悉施工组织设计编制办法

一、 施工组织总设计和单位工程施工组织设计编制根据
施工组织总设计编制根据重要涉及：
1) 筹划文献
2) 设计文献
3) 合同文献
4) 建设地区基本资料
5) 关于原则、规范和经验
6) 类似建设工程项目资料和经验.P27
二、施工组织总设计编制程序
施工组织总设计编制普通采用如下程序：
1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需关于资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究；
2) 计算重要工种工程工程量；
3) 拟定施工总体布置；
4) 拟定施工方案；
5) 编制施工总进度筹划；
6) 编制资源需求量筹划；
7) 编制施工准备工作筹划；
8) 施工总平面图设计；
9) 计算重要技术经济指标；P28

2Z101040 建设工程项目目的动态控制
2Z101041 掌握项目目的动态控制办法

项目目的动态控制是项目管理最基本办法论
一、动态控制原理
项目目的动态控制工作程序如下：
1. 目的动态控制准备工作，将对项目目的进行分解，以拟定用于目的控制筹划值。
2. 在项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制。
1) 收集项目目的实际值；
2) 定期进行项目目的筹划值和实际值比较；
3) 通过项目目的筹划值和实际值比较，如有偏差，则采用纠偏办法进行纠偏；如有必要，进行项目目的调节。 P28
二、项目目的动态控制纠偏办法
项目目的动态控制纠偏办法重要涉及：
1) 组织办法；
2) 管理办法；
3) 经济办法；
4) 技术办法。
三、项目目的事前控制
项目目的动态控制核心是，在项目实行过程中定期地进行项目目的筹划值和实际值比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏办法。为避免项目目的偏离发生，还应注重事前积极控制，即事前分析也许导致项目目的偏离各种影响因素，并针对这些影响因素采用有效防止办法。 P29

2Z101042 掌握动态控制办法在施工管理中应用

一、运用动态控制原理控制施工进度
进度控制周期应视项目规模和特点而定，普通项目控制周期为一种月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周等。
二、运用动态控制原理控制施工成本
三、运用动态控制原理控制施工质量 P31

2Z101050 施工方项目经理任务和责任

1. 建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡时间定为五年。
2. 在全面实行建造师执业资格制度后依然要坚持贯彻项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期重要岗位。
3. 建筑施工公司项目经理是指受公司法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上代表人。
4. 项目经理是公司任命一种项目项目管理班子负责人，但它并不一定是（多数不是）一种公司法定代表人在工程项目上代表人。 P32
5. 她任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的控制和组织协调。

2Z101051 掌握施工方项目经理任务

1. 项目经理应在公司法定代表人授权范畴内，行使如下管理权力：
1) 组织项目管理班子。
2) 以公司法定代表人代表身份解决与所承担工程项目关于外部关系，受托订立关于合同。
3) 指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
4) 选取施工作业队伍。
5) 进行合理经济分派。
6) 公司法定代表人授权其她管理权力
2. 项目经理不但要考虑项目利益，还应服从公司整体利益。
3. 项目经理任务涉及项目行政管理和项目管理两个方面。P33

2Z101052 掌握施工方项目经理责任

一、项目管理目的责任书
1. 项目管理目的责任书在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
2. 编制项目管理目的责任书应根据下列资料：
1) 项目合同文献；
2) 组织管理制度；
3) 项目管理规划大纲；
4) 组织经营方针和目的 P34
二、 施工方项目经理责任
1. 项目经理对施工承担全面管理责任：工程项目施工应建立以项目经理为首生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
2. 在国际上，由于项目经理是施工公司内一种工作岗位，项目经理责任则由公司领导依照公司管理体制和机制，以及依照项目详细状况而定。
3. 项目经理由于主观因素，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。

2Z101060 施工风险管理
2Z101061 理解风险和风险量

一、风险和风险量概念
1. 风险指是损失不拟定性；
2. 风险量指是不拟定损失限度和损失发生概率。 P35

2Z101062 理解建设工程施工风险类型
建设工程施工风险类型：
1. 组织风险
2. 经济与管理风险
3. 工程环境风险
4. 技术风险； P36

2Z101063 理解建设工程施工风险管理任务和办法

一、风险管理
风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面工作
二、施工风险管理工作任务及工作流程
1. 施工风险管理过程涉及施工全过程风险辨认，风险评估，风险响应和风险控制。
2. 惯用风险对策涉及风险规避，减轻，自留，转移及其组合等方略。 P37

2Z101070 建设工程监理
2Z101071 熟悉建设工程监理工作任务

1. 国内履行建设工程监理制度目是：
1) 保证工程建设质量
2) 提高工程建设水平
3) 充分发挥投资效益
2. 国内建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。
3. 建设工程监理工作性质有如下几种特点：服务性，科学性，独立性，公正性； P38
一、《建设工程质量管理条例》中关于规定
1. “工程监理单位应当依照法律，法规以及关于技术原则，设计文献和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实行监理，并对施工质量承担监理责任”
2. “工程监理单位应当选派具备相应资栽总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”
3. “监理工程师应当按照工程监理规范规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式，对建设工程实行监理”
二、《建设工程安全生产管理条例》中关于规定
1. “工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。
2. 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理，并对建设工程安全生产承担监理责任
3. 对于导致损失，依法承担补偿责任
1) 未对施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案进行审查；
2) 发现安全事故隐患未及时规定施工单位整治或者暂时停止施工；
3) 施工单位拒不整治或者不断止施工，未及时向关于主管部门报告；
4) 未按照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理；P39

2Z101072 熟悉建设工程监理工作办法

1. 实行建筑工程监理前，建设单位应当将委托工程监理单位，监理内容及监理权限，书面告知被监理建筑施工公司 P41
2. 工程监理人员以为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则和合同商定，有权规定建筑施工公司改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量原则或者合同商定质量规定，应当报告建设单位规定设计单位改正。
一、工程建设监理规划
工程建设监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，完毕后必要经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
二、工程建设监理实行细则
对中型及中型以上或专业性较强工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实行细则。
三、旁站监理
1. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对核心部位、核心工序施工质量实行全过程现场跟班监督活动。
2. 旁站监理规定房屋建筑工程核心部位、核心工序，在基本工程方面涉及：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下持续墙、土钉墙、后浇带及其她构造混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造解决，钢构造安装；在主体构造工程方面涉及：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式构造安装，钢构造安装，网架构造安装，索膜安装。
3. 施工公司在进行施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构。
4. 旁站监理人员重要职责是：
1) 检查施工公司现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况。
2) 在现场跟班监督核心部位、核心工序施工执行施工方案以及工程建设强制性原则状况。
3) 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或者委托具备资格第三方进行复验。
4) 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
5. 凡旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工。
6. 旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违背工程建设强制性原则行为，有权责令施工公司及时整治；发现施工活动已经或者也许危及工程质量，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其她应急办法。 P43

2Z10 施工成本控制
成本涉及责任成本目的和筹划成本目的，她们性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目的规定，后者是前者详细化。

2Z10 建筑安装工程费用项目构成与计算
2Z10 掌握建筑安装工程费用项目构成

建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成。间接费由规费和公司管理费构成。

2Z10 掌握直接工程费得构成
直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费各项费用，涉及人工费，材料费，施工机械使用费。
一、人工费
人工费包括如下内容：
1. 基本工资
2. 工资性补贴
3. 生产工人辅助工资
4. 职工福利费
5. 生产工人劳动保护费 P44
二、材料费
材料费包括如下内容：
1) 材料原价
2) 材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生所有费用。
3) 运送损耗费：是指材料在运送装卸过程中不可避免损耗。
4) 采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要各项费用；
5) 检查实验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行普通鉴定、检查所发生费用。不涉及新构造、新材料实验费和建设单位对具备出厂合格证明材料进行检查，对构件做破坏性实验及其她特殊规定检查实验费用。
三、施工机械使用费
施工机械使用费，是指施工机械作业所发生机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

2Z10 掌握办法费构成

办法费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用，普通涉及下列项目：
1) 环保费
2) 文明施工费
3) 安全施工费
4) 暂时设施费
5) 夜间施工增长费
6) 二次搬运费
7) 大型机械设备进出场及安拆费
8) 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
9) 脚手架费
10) 已竣工程及设备保护费
11) 施工排水、降水费

2Z10 掌握间接费、利润和税金构成

间接费涉及规费和公司管理费
一、规费内容
规费内容涉及如下内容：
1) 工程排污费
2) 工程定额测定费
3) 社会保障费：涉及养老保险费、失业保险费、医疗保险费。
4) 住房公积金
5) 危险作业意外伤害保险
二、规费计算
1) 规费计算公式为：规费=计算基数*规费费率
2) 规费计算可以采用以“直接费”，“人工费和机械费共计“或”人工费”为计算基数。 P49
三、劳动保险费
劳动保险费是指由公司支付离退休职工易地安家补贴费、职工退职金、半年以上病假人员工资、职工死亡丧葬补贴费、抚恤费、按规定支付给离休干部各项经费。
四、利润
1. 利润计算公式为：利润=计算基数*利润率
2. 计算基数可采用：
1) 以直接费和间接费共计为计算基数；
2) 以人工费和机械费共计为计算基数。
3) 以人工费为计算基数。
五、税金
1. 营业税计算公式为：营业税=营业额*3%。但建筑业总承包人将工程分包或转包给她人，其营业额中不涉及付给分包或转包人价款。 P51
2. 都市维护建设税应纳税额计算公式为：应纳税额=应纳营业税额*合用税率 P52

2Z10 熟悉建筑安装工程费用计算程序

依照建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》规定，发包与承包价计算办法分为工料单价法和综合单价法。
一、综合单价法计价程序
1. 综合单价分为全费用综合单价和某些费用综合单价，全费用综合单价其单价内容涉及直接工程费、办法费、间接费、利润和税金。由于大多数状况下办法费由投标人单独报价，而不涉及在综合单价中，此时综合单价仅涉及直接工程费、间接费、利润和税金。
2. 如果综合单价是某些费用综合单价，如综合单价不涉及办法费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还须加上办法费才得到工程承发包价格。 P54

2Z10 熟悉工程量清单计价

一、工程量清单计价规范
1. 《计价规范》规定，所有使用国有资金投资或国有资金投资为主工程建设项目，必要采用工程量清单计价；非国有资金投资工程建设项目可采用工程量清单计价。P55
2. 《计价规范》明确，工程量清单是建设工程分某些项工程项目、办法项目、其她项目、规费项目和税金项目名称和相应数量明显清单。工程量清单应由分某些项工程量清单、办法项目清单、其她项目清单、规费项目清单、税金项目清单构成。工程量清单是工程量清单计价基本，应作为原则招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调节合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等根据。P56
二、工程量清单作用
1. 工程量清单为投标人投标竞争提供了一种平等和共同基本
2. 工程量清单是建设工程计价根据
3. 工程量清单是工程款支付和结算根据
4. 工程量清单是进行工程索赔和现场签证根据
5. 工程量清单是进行工程价款调节和竣工结算根据
三、工程量清单编制办法
1. 分某些项工程量清单内容涉及项目编码，项目名称，项目特性，计量单位和工程量。
2. 办法项目清单涉及通用办法项目和专业工程办法项目，应依照拟建工程实际状况列项。
3. 其她项目清单内容普通涉及暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工和总承包服务费。
4. 规费项目清单内容，涉及工程排污费、工程定额测定费 、社会保障费：涉及养老保险费、失业保险费、医疗保险费；住房公积金、危险作业意外伤害保险
5. 税金项目清单内容，涉及营业税，都市维护建设税，教诲费附加。
四、工程量清单计价办法
1. 普通而言，在工程量清单计价中，按分某些项工程单价构成来分，工程量清单报价重要有三种形式：工料单价法，综合单价法，全费用综合单价法。 P57
2. 《计价规范》中采用综合单价为不完全费用综合单价
3. 工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和运用工程量清单编制工程造价两个阶段。
4. 采用工程量清单计价，建设工程造价由分某些项工程费，办法项目费，其她项目费，规费和税金构成。 P58
5. 分某些项工程费计算涉及：
1) 计算施工方案工程量
2) 人、料、机数量测算
3) 市场调查和询价
4) 计算清单项目分某些项工程直接工程费单价
5) 计算综合单价：普通状况下，采用分摊法计算分项工程中管理费和利润，即先计算出工程所有管理费和利润，然后再分摊到工程量清单中每个分项工程上。 P60
6) 计算分工分项工程费
6. 办法项目费计算
1) 办法项目分为通用办法项目和专业工程办法项目。
2) 办法项目清单中安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门规定计价，不得作为竞争性费用。 P62
3) 设计深度深、设计质量高、已经成熟工程设计，普通预留工程总造价3%-5%。在初步设计阶段，工程设计不成熟，普通要预留工程总造价约10%作为暂列金额。P62
4) 普通工程以人工计量为基本，按人工消耗总量1%取值。 P63

2Z10 建设工程定额
2Z102021 掌握建设工程定额分类

一、按生产要素内容分类
按生产要素内容分类：
1) 人工定额，也称劳动定额，是指在正常施工技术和组织条件下，完毕单位合格产品所必须人工消耗量原则。
2) 材料消耗定额，是指在合理和节约使用材料条件下，生产单位合格产品所必要消耗一定规格材料、成品、半成品、和水、电等资源数量原则。
3) 施工机械台班使用定额。是指施工机械在正常施工条件下完毕单位合格产品所必须工作时间。
二、编制程序和用途分类
1. 按编制程序和用途分类：施工定额是以同一性质施工过程---工序，作为研究对象，属于公司定额性质。
2 施工定额是工程建设定额中分项最细，定额子目最多一种定额，也是建设工程定额中基本性定额。
3. 施工定额是建筑安装施工公司进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价重要根据，属于公司定额性质。施工定额直接应用于施工项目施工管理，用来编制施工作业筹划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预算定额基本。
4. 预算定额是以建筑物或构筑物各个分某些项工程为对象编制定额。预算定额是以施工定额为基本综合扩大编制，同步也是编制概算定额基本。预算定额是编制施工图预算重要根据，是编制单位估价表、拟定工程造价、控制建设工程投资基本和根据。
5. 与施工定额不同，预算定额是社会性，而施工定额则是公司性。P65
6. 概算指标是概算定额扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。
7. 资估算指标普通是以独立单项工程或完整工程项目为计算对象编制拟定生产要素消耗数量原则或项目费用原则，是依照已建工程或既有工程价格数据和资料，经分析，归纳和整顿编制而成。 P65
三、按编制单位和合用范畴分类
按编制单位和合用范畴分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，公司定额。 P66
四、按投资费用性质分类
按照投资费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其她费用定额等。

2Z102022 理解人工定额

一、人工定额编制
1. 必须消耗工作时间，涉及有效工作时间，休息和不可避免中断时间
2. 有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接关于时间消耗。涉及基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。
3. 不可避免中断时间是指由于施工工艺特点引起工作中断所必须时间
二、人工定额形式
时间定额：时间定额与产量定额互为倒数。
三、人工定额制定办法
惯用办法有四种：
1) 技术测定法，施工过程中各工序采用采用测时法、写实记录法、工作日写实法。
2) 记录分析法，
3) 比较类推法，
4) 经验预计法。

2Z102023 理解材料消耗定额

一、 材料消耗定额编制
1. 编制材料消耗定额，重要涉及拟定直接使用在工程上材料净用量和在施工现场内运送及操作过程中不可避免废料和损耗。
2. 材料净用量拟定，普通有如下几种办法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法。
3. 材料消耗量计算公式如下：总消耗量=净用量+耗损量=净用量*（1+损耗率） P71

2Z102030 施工成本管理与施工成本筹划
2Z102031 掌握施工成本管理任务与办法

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所构成。间接成本涉及管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
一、施工成本管理任务
1. 施工成本管理任务重要涉及：施工成本预测，施工成本筹划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。 P74
2. 施工成本预测是施工项目成本决策与筹划根据。
3. 施工成本筹划应满足如下规定：
1) 合同规定项目质量和工期规定；
2) 组织对施工成本管理目的规定；
3) 以经济合理项目实行方案为基本规定；
4) 关于定额及市场价格规定。 P75
5. 施工成本控制：
1) 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收全过程，它是公司全面成本管理重要环节。
2) 施工成本控制可分为事先控制，事中控制和事后控制。P76
6. 施工成本核算
1) 施工成本核算涉及两个基本环节：一是按照规定成本开支范畴对施工费用进行归集和分派，计算出施工费用实际发生额；二是依照成本核算对象，采用恰当办法，计算出该施工项目总成本和单位成本。
2) 施工成本普通以单位工程为成本核算对象。但也可以按照承包工程项目规模、工期、构造类型、施工组织和施工现场等状况，结合成本管理规定，灵活划提成本核算对象。P76
3) 形象进度，产值记录，实际成本归集三同步，即三者取值范畴应是一致。
4) 对竣工工程成本核算，应区别为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。
7. 施工成本分析：
1) 施工成本分析是在施工成本核算基本上，对成本形成过程和影响成本升降因素进行分析，以谋求进一步减少成本途径。涉及有利偏差挖掘和不利偏差纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理全过程。
2) 成本偏差控制，分析是核心，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和合计成本偏差。 P77
8. 施工成本考核：
施工成本考核是衡量成本减少实际成果，也是对成本指标完毕状况总结和评价。P77
二、施工成本管理办法
施工成本管理办法可归纳为：组织办法、技术办法、经济办法、合同办法。P78

2Z102032 掌握施工成本筹划类型

施工成本筹划类型：
1、 竞争性成本筹划，即工程项目投标及订立合同阶段估算成本筹划。此类成本筹划是以招标文献中合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为根据，以关于价格条件阐明为基本，结合调研和现场考察获得状况，依照本公司工料消耗原则、水平、价格资料和费用指标。对本公司完毕招标工程所需要支出所有费用估算。
2、 指引性成本筹划，即选派项目经理阶段预算成本筹划，是项目经理责任成本目的。它是以合同标书为根据，按照公司预算定额原则制定设计预算成本筹划，且普通状况下只是拟定责任总成本指标。
3、 实行性筹划成本。即项目施工准备阶段施工预算成本筹划，它以项目实行方案为根据，贯彻项目经理责任目的为出发点，采用公司施工定额，通过施工预算编制而形成实行性施工成本筹划。
4、 施工预算和施工图预算仅一字之差，但区别较大。

1) 编制根据不同，施工预算编制以施工定额为重要根据，施工图预算编制以预算定额为重要根据。
2) 使用范畴不同，
3) 发挥作用不同。 P80

2Z102033 掌握施工成本筹划编制根据
施工成本筹划是施工项目成本控制一种重要环节，是实现减少施工成本任务指引性文献。

2Z102034 掌握施工成本筹划编制办法

施工成本筹划编制以成本预测为基本，核心是拟定目的成本。
施工成本筹划编制方式有：
1) 按施工成本构成编制施工成本筹划，
2) 按项目构成编制施工成本筹划，
3) 按工程进度编制施工成本筹划。 P81
一、按施工成本构成编制施工成本筹划办法
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、办法费和间接费。
二、按项目构成编制施工成本筹划办法
在编制成本支出筹划时，要在项目总方面考虑总预备费，也要在重要分项工程中安排恰当不可预见费。
三、按工程进度编制施工成本筹划办法
1. 在编制网络筹划时，应在充分考虑进度控制对项目划分规定同步，还要考虑拟定施工成本支出筹划对项目划分规定，做到两者兼顾。 P82
2. 在网络筹划基本上，可获得项目进度筹划横道图。并在此基本上编制成本筹划。其表达方式有两种：
1) 是在时标网络图上按月编制成本筹划，
2) 是运用时间---成本曲线（S曲线）表达。
3. 因而S形曲线必然包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟必要开始时间开始曲线所构成“香蕉图”内。 P83
4. 普通而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利，但同步，也减少了项目按期竣工保证率，因而项目经理必要合理拟定成本支出筹划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期目。

2Z102040 施工成本控制与施工成本分析
2Z102041 掌握施工成本控制根据

1. 施工成本控制根据：工程承包合同，施工成本筹划，进度报告，工程变更。 P86
2. 除了上述几种施工成本控制工作重要根据以外，关于施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制根据。

2Z102042 掌握施工成本控制环节

施工成本控制环节：比较、分析、预测、纠偏、检查。

2Z102043 掌握施工成本控制办法

一、施工成本过程控制办法
1. 人工费控制实行“量价分离”办法，将作业用工及零星用工按定额工日一定比例综合拟定用工数量与单价，通过劳动合同进行控制。
2. 材料费控制同样按照“量价分离”原则：材料用量控制，定额控制，指标控制，计量控制，包干办法。 P87
3. 材料价格控制
从价值角度看，材料物资价值，约占建筑安装工程造价60%-70%。
4. 施工机械使用费控制
据某些工程实例记录，高层建筑地面以上