公路施工质量保证体系样本.doc

质量保证体系1.质量方针认真贯彻贯彻业主管理规定，优化设计，精细管理，打造精品工程。2.质量目的(1)杜绝工程质量特别重大事故，遏制工程质量重大和较大事故，减少工程质量普通事故。(2)单位工程一次验收合格率100%。(3)开通速度达到设计目的值。(4)设计、施工资料、竣工文献做到真实，规范、完整、整洁、统一，实现一次交接合格。3.创优规划及保证办法3.1.创优规划创优目的:达到国家、业主现行工程质量验收原则，争取部优工程。3.2.创优保证办法成立质量管理领导小组，建立工程质量责任制，做到质量管理机构健全，质保自检体系完善，工程质量保证办法有力。在ISO9001基本上建立质量管理系统，编制项目质量管理手册和程序文献。广泛开展群众性QC活动，严格按质量保证办法和质量保证体系控制工程施工。组织专业化队伍进场施工，合理配备资源；履行安全质量原则工地建设，实行现场原则化管理，做到文明施工。建立全员创优责任制，将创优目的层层分解，细化到班组和员工，建立创优检查、分析、评比制度，实行质量奖惩。实行样板引路，抓好各类工程样板段施工质量控制，以点带面，实现全面创优。积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，充分发挥科技第毕生产力作用，将推动科技进步与保证工程质量紧密结合起来。编制重要工序施工作业指引书或工艺流程，严格每个环节质量控制。4.质量保证体系4.1.质量保证体系本标中标后将严格按照质量管理体系模式运营。建立完善质量保证组织机构，制定严格质量管理制度和预控办法，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受建设单位、监理工程师检查，保证质量目的实现。质量保证体系框图详见图4-1。4.2.质量管理组织机构成立以项目经理任组长，项目书记、项目副经理和总工程师为副组长质量管理领导小组，全面负责本工程质量管理工作，从组织上保证质量目的实现。项目经理部安全质量部为质量管理领导小组常设机构，负责本项目质量管理体系运营和寻常质量监督检查。设专职质检工程师，配齐人员做到职责相符，实行质量一票否决制。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测级别分别实行检测任务。在严格内部“三检”制度基本上，认真接受建设单位管理、监理单位监理，接受工程质量监督部门监督。组建项目检测实验中心，实验人员所有持证上岗，实验仪器必要由国家计量部门鉴定承认。在总工程师领导下，开展检查、检测工作。质量管理组织机构图详见图4-2。图4-1 质量保证体系图4-2 质量管理组织机构图4.3.质量体系职责分派实行项目经理领导下质量责任制和质量终身负责制，制定从项目经理、作业队长到操作工人岗位质量责任制，明确各级质量职责，建立科学质量绩效评价机制和考核机制，将质量与经济效益挂钩。工地实验室配备完善实验、计量设备，建立严密检查制度和检查程序，指定有责任心、业务过硬人员专职负责。施工过程中自觉接受监理单位和建设单位质量监督进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，保证创优目的实现。严格执行队旬检、项目经理部月检抽检制度。每次检查都以优质工程原则进行对照。4.3.1项目经理项目经理对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和政策，执行国家法律、法规和原则。制定项目质量管理目的和规划，掌握项目质量管理动态。主持召开工程例会，分析质量状况，组织工程质量评估。负责本项目全体职工质量教诲和培训工作。支持总工程师、质量总监抓技术和质量工作，对技术人员和质量管理人员业务工作予以大力支持，听取技术人员和质量管理人员合理化建议，保证其工作权威性。坚决制止一切不注重质量行为。负责本项目施工中浮现质量事故调查解决。对因指引不当或决策失误导致工程质量事故承担领导责任。对的解决工程质量与施工进度、效益关系，对因抢进度或一味追求效益而偷工减料或粗制滥造导致质量事故承担管理责任。4.3.2项目书记、项目副经理对的贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定关于工程施工技术、质量、进度、安全规范和规定。协助项目经理全面管理本项目质量工作。协助项目经理分管施工单位施工生产组织、安全文明施工、生产进度、资源配备和队伍管理。4.3.3总工程师对项目工程质量负技术领导责任，其职责是：贯彻贯彻公司质量方针和目的，负责关于施工技术规范和质量验收原则有效实行。组织制定质量保证办法，掌握质量现状，对施工中存在质量问题，组织关于人员，分析因素，制定整治办法和解决方案，并责成关于人员限期改进。参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量验收，领导关于人员进行QC小组活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责施工中技术指引、质量监督工作，有权制止不注重质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故调查，分析因素，提出整治意见。对因技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到贯彻。参加单位工程质量验收，参加验工计价，组织竣工文献编制。4.3.4安全质量部根据项目经理部质量方针和目的，制定关于质量管理制度和办法，建立质量自控体系，编制创优规划和质量保证办法及实行细则，并督促检查抓好贯彻。依照项目质量管理办法组织进行质量检查，并督促完善关于工作。对施工中也许或已浮现质量问题提出防止或改进意见，参加质量事故调查，编写质量事故报告。组织实行质量教诲和培训工作。制定并实行成品保护方案。负责收集传递质量信息，及时报送质量报告和报表。接受建设管理、征询、监理和上级单位关于部门指令并组织实行。组织进行质量检查，提出质量奖惩意见。指引项目经理部进行单位、分部、分项工程及检查批划分，参加重点工程部位质量验收。4.3.5工程管理部对的贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸取和推广新工艺、新技术。组织编写施工组织设计、专项施工方案和施工作业指引书，为工程质量提供技术保障。核心工序和特殊过程编制相应作业指引书。组织实行现场施工技术交底和现场施工指引工作。参加质量事故调查，提出技术解决方案。4.3.6设备物资部严把质量关，保证设备物资满足工程质量规定。核准物资需用量和供应量，努力减少物资消耗量。组织实行设备物资招标采购，减少工程成本。搞好项目经理部机械设备配备，加强使用和维护管理，为施工生产提供保障。4.3.7筹划部对作业队选取进行指引和把关。负责分析工程概算执行状况，提出投资控制有效办法。4.3.8财务部对未经质量管理部门签证合格工程不得对下验工计价和拨付资金。负责质量奖惩资金贯彻。4.3.9工地实验室认真贯彻执行国家关于法律、法规、条例原则和规程，科学、公正、精确、高效地完毕检测业务，对工程实验检测质量负责。建立健全工地实验室组织机构，配备相应资源，编制检测方案，制定实验管理办法。负责工地实验室质量管理体系策划、建立和有效运营。参加项目经理部工程例会、过程质量监督检查和科技攻关。加强与业主、征询监理工程师联系沟通，及时解决质量活动中关于问题。4.3.10精测队参加业主组织测量技术交底和交桩工作。负责交接桩橛保护工作。负责贯通测量、控制网布设和维护。负责本项目测量管理工作；负责项目下属测量人员培训工作。4.3.11质检工程师受安全质量部直接领导，对工序质量进行签证，并对已签字工程质量负责。进一步施工现场，履行监督检查职责，对违背操作规程、技术办法、技术交底、设计图纸等状况，及时制止，视情节决定停工或返工，并报质量总监或越级上报。参加管段内工程质量动态分析和事故调查。加强与驻地监理沟通与联系，督促技术人员及时提供关于技术资料，填写隐蔽工程报验单并告知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完毕隐蔽工程检查、验收等工作，执行关于指令。4.3.12质检员跟班作业，纠正施工工序和工艺方面也许影响工程质量问题。负责制定质量防止、保证办法，参加工程质量事故调查分析。对违规操作行为及时制止，并责令其停工整治或限期返工解决。负责按规范、规程检查工程质量，坚持过程质量控制。对不合格产品做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单、废品告知单，并做好废品隔离工作。负责隐蔽工程自检、报检，记录作业过程与质量关于原始数据。严格监督进场材料质量、型号和规格。负责班组完毕产品质量原则确认工作。4.3.13作业队长对本队承建工程质量负全责。做好施工组织安排，严格内部管理，保证工程按质、按量、按期完毕。负责督促检查施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适当施工生产环境，建立勉励机制，充分发挥全员积极性。带领职工学习技术，提高操作水平，保证工序质量所有合格。负责上级各关于部门以及监理和业主等所指浮现场问题督促整治。如实向项目经理部报告施工中浮现质量问题和质量事故，提供真实状况和数据，配合事故调查解决。4.3.14操作工人严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位工序质量负责。认真领略设计意图及设计技术原则，坚持按质量原则及操作规程施工。服从上级领导、技术和质检人员指挥、指引和检查，做好交接检查，做好交接检查，做好交接检查，严格控制工序质量。不使用不合格材料，对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料等导致质量问题或事故负直接责任。5.保证工程质量办法从组织办法、管理办法、经济办法、技术办法等方面加强管理，细化操作工艺、规范细部做法，规范质量记录填写，贯彻质量通病防止预控办法，保证工程质量达到设计规定，保证主体工程质量“零缺陷”目的实现。5.1.组织办法由我公司从事过公路工程技术和管理工作、具备丰富公路管理经验项目经理担任本工程项目经理，择优选取技术管理能力强、施工经验丰富，并从事过公路工程技术和管理工作专业人员担任本项目总工，组建精干高效项目部，保证工程项目领导力量。调集具备公路施工经验、技术力量强、专业施工设备配套施工队伍投入本工程施工，以高素质施工队伍、精良施工设备和雄厚技术力量保证工程质量。项目部设安全质量部、检测实验中心，配齐专职质检工程师。严格实行“三检制”，形成项目部架子队作业班组三级质量自保体系。5.2.管理办法5.2.1.PDCA循环控制质量履行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过筹划(P)、实行(D)、检查(C)、处置(A)四个阶段，使工程质量在筹划控制下逐渐上升，实现预期质量目的。5.2.2.三阶段控制质量执行三阶段控制质量程序，即事前预控、事中监控、事后控制，通过三阶段控制，保证工程质量控制始终处在有效监控状态下。5.2.2.1.施工前质量预控施工前，做好技术准备、建立实验室、配备专业人员、材料检查、设备选型、桩橛布设、场地布置、技术交底、图纸审核、规范原则选定等工作。针对公路工程质量原则高、新技术多等特点，咱们履行实验段先行做法，对地基解决、路基填筑、桥梁桩基等核心工序，先进行实验段施工，选定实验区段，制定实验办法，填写实验记录，解决实验数据，保证各项工程工后沉降控制在设计范畴内，为后来大面积施工提供根据。5.2.2.2.施工中质量监控工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量规定、施工及质量负责人姓名等。组织技术过硬、责任心强测量人员进行测量控制，测量是整个工程基本，是推动工程指挥棒，咱们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制规定，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”办法，保证测量工作精确无误，并做好测量原始资料保存归档工作。对已经承认施工方案、办法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在详细施工操作过程中，可以实现业主盼望，特别是对工程特殊部位和工序要专门制定施工方案，使工程各个部位、工序均达到优良原则。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序“第一种”，将每个“第一”检查数据成果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位全方位控制手段，保证每道工序、每部位、整项工程最后达到优良原则。通过严把过程检查和实验关，保证工程施工每一段、每个部位质量在施工过程中受到控制。严格按照“过程检查和实验控制程序”内容和规定保证三级验证制度效能；及时组织质检员、施工人员和关于技术人员对各工序进行自检，按关于规程规范进行检查、实验、标记和记录；对浮现问题，及时组织关于人员进行研究分析，订出纠正和防止办法以保证达到其实行效果；并及时告知业主和监理单位，经现场承认后，才干进行下一工序施工。积极开展全面质量管理活动，把工程质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序质量关，达到设计图纸、技术文献和验收规范规定技术规定和质量原则。5.2.2.3.施工后质量控制质量控制结束后，要及时对控制成果进行评价，防止不合格产品再发生。应按照“纠正办法控制程序”对不合格进行评审，分析因素，制定纠正办法，跟踪验证纠正办法成果，并对其有效性做出评价。5.2.3.“三全”控制质量“三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参加控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检查实验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修全过程控制，保证质量总目的实现。5.2.4.质量管理三大原则建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。项目实行中，咱们将实行质量管理三大原则，全面规范项目质量管理工作。制定项目工程质量管理办法原则，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工创优积极性。制定项目工程质量内控原则，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目的，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有原则，学有榜样。制定项目工程质量记录填写原则，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有原则，保证工程质量记录填写一次成功率，减少了质量记录返工现象。5.2.5.质量管理制度5.2.5.1.质量自检制度本标段工程实行项目经理部、作业架子队、工班三级自检制度，派具备类似施工经验和获得相应资格质量检查工程师担任本标段工程检查工作，建立完善质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处在受控状态。作业队内部严格执行“自检、互检、交接检”“三检制”，检查中发现问题及时纠正解决，并由作业队质量检查员记入工程日记。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量状况。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表抄报项目经理部安全质量部，项目安全质量部与队关于人员对分部工程进行评估，将成果抄报监理工程师，项目安全质量部与监理工程师共同对单位工程进行评估。5.2.5.2.技术、质量交底制度当项目部接到设计图纸后，项目总工程师组织项目部关于人员认真熟悉施工图纸，并积极参加建设单位组织施工设计技术交底会，认真对施工图纸进行会审，保证施工设计图对的性和有效性。实行性施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行工程技术、质量、安全书面交底，列出重点监控部位及要点。总工程师负责组织技术交底。实行三级负责；对设计技术交底认真做好记录，对设计存在问题及时提出解决意见形成记录。项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行交底；现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长、施工人员进行技术交底。5.2.5.3.质量信息管理制度1、与业主沟通机制集团公司每半年与业主就项目整体状况进行积极沟通，认真理解业主在质量管理方面规定、业主对项目质量管理整体评价及对核心岗位人员评价状况，及时调节、补充、完善资源，贯彻建设单位建议和意见。2、内部沟通机制项目经理部每季度将项目整体状况书面报告集团公司，并抄送参建子（分）公司，反映需集团公司解决问题、子分公司需要在资源配备上解决问题。集团公司、子（分）公司予以积极响应解决。集团公司组织召开上场会、总经理办公协调会，并依照项目实际状况，派出督导组，协助项目管理。子(分)公司派出工作组，协助解决问题。机关质量管理部门每月收集项目质量信息，针对存在问题，提出意见建议，上报集团公司领导。项目经理部每月召开工程例会，通报项目整体状况和各站、队考核评比状况，将关于状况抄报参建子（分）公司。5.2.5.4.工程质量管理人员考核制度1.考核范畴和对象考核对象为本项目在岗工程质量管理人员。考核季度内人员中因病假、事假等合计超过一半者不参加季度考核。新进工程质量管理人员中，在本项目工作超过半年者参加季度考核，拟定等次；未超过半年者，在季度考核中只写评语，不定等次。调进本项目局限性半年者，在原单位提供状况基本上，可予以确认考核等次。2.人员考核内容参照各岗位职责，重点从德、能、勤、绩四方面对人员本季度内实际状况进行考核。德：政治、思想和道德品质；能：业务水平和工作能力；勤：工作态度和爱岗敬业；绩：工作数量、质量和效果。3.考核等次和原则考核成果分先进、合格、基本合格和不合格四个等次。考核必要严格坚持原则，评为先进等次人员，全项目均为10%，项目部依照各部门工作状况予以调节，各部门内部考核级别额度分派亦应依照工作优劣恰当调节。4.考核办法和程序由项目部安质部负责考核工作。同步项目部成立考核领导小组，各部门成立部门考核领导小组。考核算行一级考一级办法，项目部领导负责对中层管理和技术干部考核，各部门负责对本部门人员考核。各部门被考核人依照本季度完毕工作状况，按照考核原则进行总结，填写考核表，并在部门内进行自我评价。部门考核领导小组依照个人总结及群众意见，评出考核等次。项目部考核领导小组对各部门考核成果进行监督和审批。项目部考核领导小组审核确认考核等次后，告知部门，各部门将考核成果告知本人。5.考核成果质量管理人员考核成果记入个人档案，作为晋升工资、奖金、专业岗位聘请和评比先进等重要根据之一。对考核等次为先进者予以表扬，发放奖金。季度考核被拟定为基本合格等次者不发本季度考核奖，下一季度津贴应为正常原则80%；持续两次考核被拟定为基本合格等次者，予以降职或重新安排工作岗位，降职后按新任职务重新拟定工资。5.2.5.5.工程质量教诲培训制度1、核心岗位培训指引思想：提高参建员工技能水平，直接、积极、有效地为项目生产经营服务，为优质、安全、迅速建设*高速工程，提供人才保障和技术支持。培训应从项目实际需要出发，面向施工过程，做到前瞻性、针对性和实用性有机结合，注重培训实效性。2、岗位培训详细由项目工程管理部和安全质量部共同负责。项目负责现场操作方面常规知识培训；组织实行本级管理人员、技术测量实验人员、特殊工种人员、新参加工作人员、重新上岗待岗、转岗、换岗、复工人员；外部劳务人员培训。项目部选派职工参加上级业务部门安排其她培训。3、项目依照工程进展状况，作出培训筹划，经领导批准后实行，做到有筹划、有记录。施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、实验员、特种作业人员等持证上岗率要达到100，所持证件必要满足施工规定，并及时复审。4、岗前培训内容：技术指南、施工验收原则、施工基本知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教诲等。通过培训，提高员工安全质量意识、专业技能和思想素质，增强遵纪守法自觉性，更好地为公司施工生产服务。项目依照工程实际，适时进行学习和培训。5、项目部对队、站教诲培训工作进行不定期检查和指引，针对检查中发现问题提出解决意见和整治办法。6、项目部将把队、站教诲培训工作列入劳动竞赛、质量创誉和年终考核等检查评比中一并进行。7、人员考核规定项目部为客观评价各级各类人员德才体现和工作实绩，勉励和增进其提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，积极、积极、创造性地完毕各项工作任务，不断提高工作效率、服务质量和管理水平，增进项目部圆满完毕各项目的，并为其聘(任)用和奖惩提供根据，应制定项目部人员考核办法。考核范畴为项目部全体在编人员（不含暂时工），覆盖率100%。坚持全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持客观公正，实事求是，力求评价科学考核原则。（1）考核内容思想政治体现重要涉及：政治理论和方针政策学习与运用、职业道德、工作作风、遵纪守法、廉洁奉公等状况。工作能力重要涉及：岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接受新知识等状况。工作态度重要涉及：工作责任感、积极性、积极性、创造性，遵守劳动纪律等状况。工作实绩项目部中级职称以上管理人员重点考核：a履行岗位职责，组织完毕项目部工作筹划中关于项目部、本部门工作任务状况；b组织完毕项目部、本部门制定年度工作筹划、任务目的状况；c年度个人重要工作目的指标；d工作中改革创新状况和实际工作执行力与贯彻力。其她工作人员，重点考核：a履行岗位职责，完毕本部室、项目部制定年度工作筹划、任务目的状况；b完毕领导交办其他任务状况；c年度个人重要工作目的指标；d工作中改革创新状况和实际工作执行力与贯彻力。其她有无失职、失误和违纪等问题。(2)考核形式寻常考核、半年考核（每年67月份）、年终考核（每年12月次年1月份）。（3）奖罚各部室、各作业队必要依照项目部挂钩办法、考核办法拟定奖罚原则，拟定本部室、本作业队所有人员详细目的指标挂钩考核办法，并将其挂钩奖罚基数按每项工作性质、复杂限度分派到各项工作指标中去，经项目部有关会议研究决定后施行。 5.2.5.6.工程实验管理制度一、实验室设立及管理1.项目部设立工地实验室一种，实验室按照规定验收合格后，方能开展实验检测工作。2、一切试样取样，都应符合关于规定规定。对不合格样品，实验室有权回绝受理实验。3.发往施工现场工程材料必要有出厂合格证，并按规定在开工前依照设计文献和现行检查原则进行检查鉴定，不合格又不能降级使用原材料，禁止用于工程。4、实验室仪器、设备安全等，由实验室指定专人管理。5、凡有机器运转和通电设备，人员不得离开（有自控保险装置除外）。6、凡对实验室养护箱、室等有规定规定温度、湿度等均要严格控制。7、实验报告是鉴定原材料、半成品、成品质量重要技术根据，必要严格履行审核手续。8、各种实验报告及检测原始记录，必要本人签字，由资料员统一对外发出。9、实验报告发出后，必要留存一份存档备查，各种报告用纸同格式要符合关于规定规定。10、试样检测后质量评价工作不受外界或领导机构干预。二、实验人员1、实验人员必要具备检测人员各项规定，凭实验员证或经严格培训考试合格后，方可在指定岗位上进行实验工作。2、实验人员要按照关于原则、操作规程进行实验，工作要精益求精，对检测数据负责。3、外单位人员不得充当实验员进行检测工作。三、读取数据与记录数据1、读取数据与记录数据必要按关于原则规定检查办法与环节进行。2、记录数据应如实精确地填写在检测记录中。3、对检测所得数据进行可靠性分析，对检测成果有怀疑时，应及时报告关于人员，并及时分析其因素，必要时重检。四、施工控制（一）混凝土工程1.混凝土作业前应测定砂、碎石含水量，换算施工配合比填写配料单，经项目技术主管审签后，送交施工负责人据以施工。2.施工单位接到配料单后，应按配料单上规定配料用量规格，指定专人负责过秤、加水、掺外加剂，并挂牌标明配料用量。3.混凝土在灌注中应作如下质量检查：(1)混凝土构成材料外观检查，配料和拌和，正常检查控制每一工班至少二次。(2)混凝土坍落度及和易性检查实验（运送距离较远时在拌制及灌注地点分别进行，）每一工班至少二次。(3)粗细骨料含水率（湿度）实验和配合比调节：每日开工前测一次，开工后宜每隔4小时测一次，如遇降雨或其他因素湿度发生变化，应随时进行检测，调节配合比。(4)水泥应分种类、标号分别存储，不同品种和标号水泥，禁止混用，过期或受潮结块水泥，未经重新实验检定，不得使用。(5)注意观测外加剂使用效果，如发现异常应及时检查和调节。4.混凝土强度检查试件制作，应在浇注地点随机取样，取样频率符合下列规定：(1)拌制相似配合比混凝土100盘，且不超过100立方米时，取样不得少于1组。(2)每一工班拌制同一配合比混凝土局限性100盘时，取样不得少于2组。(3)每根钻孔桩水下砼应制作砼检查试件不得少于1组，特大桥不得少于2组。5.抗压强度同条件养护试件取样、养护方式和留置数量应符合现行原则规定。(1)所有砼制作检查试件数量还应满足现行原则取样数量规定。(2)除按照行业现行原则规定每个验收批混凝土应制作试件总组数外，还应考虑构造或构件在施工阶段检查混凝土强度所必要试件总数。(3)检查评估混凝土强度混凝土试件，其原则成型办法，养护办法及强度实验办法均应符合国家和部颁原则规定。(4)当检查构造或构件在拆模、出池、预应力筋张拉或放张、出厂、吊装以及施工时间需短暂负荷混凝土，其试件应采用与构造或构件相似成型办法制作和相似养护条件养护。（二）钢筋1.钢筋进场时，按规定按批抽取试件做力学性能（屈服强度、抗拉强度和伸长率）和工艺性能（冷弯）实验，其质量必要符合现行国标钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013）和钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499）等规定和设计规定。2.每批钢筋采用闪光对焊焊前，应先选定焊接参数，按实际条件进行试焊，在试焊质量合格，焊接参数（工艺）拟定后，方可成批焊接。3.每个焊工均应在每班开始时，先按实际条件试焊两组对焊接头试件，并按照规定进行冷弯实验，合格后，方可进行正式焊接。4.在同条件下（生产厂、批号、级别、直径、焊工、焊接工艺、焊机、焊条相似）完毕焊接接头，以200个作为一批（局限性200个也按一批计），从中切取六个试件，三个作拉伸实验，三个作冷弯实验。焊接质量不稳定或有疑问时，抽样数量应恰当增长。5.热轧钢筋接头采用搭接、绑条电弧焊接时，当每次变化钢筋直径、级别、焊条牌号或调换焊工，应预选用相似材料，焊接条件参数，制作二组抗拉试件，当实验合格后，方可正式接焊。5.2.5.7.材料、设备、构配件进场检查及储存管理制度1工程材料、设备、构配件实行分类、分级管理。2设备物资部门应按筹划保质、保量及时供应材料。材料需用量筹划涉及需要量总筹划、年筹划、季筹划、月筹划、旬筹划，履行复核和审批手续。3材料仓库选址有助于材料进出和存储，符合防火，防水、防盗、防风、防变质规定。4、进场材料应有生产厂家材质证明（涉及厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据）和出厂合格证。按关于质量原则，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。依照验标规定实验项目、取样数量和办法进行取样，取样部位和操作规定应符合规定，样品质量应能代表该批材料质量。有见证取样规定，由监理工程师到场见证。实验成果合格材料，做好相应验收记录和标记，不合格材料应及时更换或退货，禁止使用不合格材料。5各种设备及构配件应开箱检查，按供方提供技术阐明书和质量保证文献进行检查验收，质量不符合规定，应更换或进行解决，直至合格。6进口材料、设备检查验收，应依照中华人民共和国关于法律和规定办理，进口产品应附有国家商检局质量检查证书。7新材料、新产品和新型设备，应具备可靠技术鉴定，并应有产品质量原则、使用阐明和操作工艺规定，以及关于实验和实际应用报告。使用新材料，应经设计、监理、建设单位承认，办理书面承认手续。经检查合格新材料方可在工程上应用，没有质量原则或不能证明质量达到合格材料，不得使用。8计量设备必要经具备资格机构定期检定，保证计量所需要精度，检查不合格设备不得使用。9进场材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标记。有防潮湿规定材料，应采用防潮湿办法，并做好标记。有保质期规定库存材料应定期检查、防止过期，并做好标记。易损坏材料应保护好外包装，防止损坏。10材料使用实行限额领料管理，建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。超限额用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗因素，经项目部材料管理人员审批。11加强施工现场材料管理。材料管理人员应对材料使用状况进行监管，做到工完、料净、场清。建立监管记录台帐，对存在问题应及时分析和解决。班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应收回，并建立回收台帐。5.2.5.8.样板引路制度l.项目部对每道工序第一板块，要在设计规范规定下，严格控制施工过程，使之符合设计规范规定。2.对该板块进行项目办、监理、设计和施工单位四方验收，验收合格板块作为整道工序样板工程。3.该工序各板块需以该样板施工为指引，各施工办法均需按样板为规定，以保证该工序各板块均达到样板规定。4.对不符合样板施工规定施工办法坚决予以否定，违者按章惩罚，做好样板唯一性，权威性。5.将这一制度进一步运用到每道工序中，保证整个工程均达到样板工程规定。5.2.5.9.工程质量检查、验收制度1、定期检查制度每月组织一次及以上质量检查，检查人员由安全质量部组织，涉及工程管理部、筹划合同部、实验室等部门负责人参加，检查成果作为验工计价根据，并按安全、质量检查登记表中规定形成记录，质量检查覆盖率100%。每月检查内容，涉及实物工程质量和内业资料，对存在问题按集团公司质量、职业健康安全、环境一体化体系管理手册和本办法规定，制定办法，限期纠正。项目每旬进行一次实物工程质量和内业资料检查，保证工程质量合格，发现问题及时纠正。2、不定期检查制度各级领导和专职质检工程师要经常进一步施工现场，特别对重点工程和核心部位，要认真检查，严格把关。各级质量检查人员在进行质量检查时，必要采用测量检查和目测检查相结合办法进行，并形成检查记录。对发现问题，要做到“四有”，即有分析、有办法、有贯彻、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。3、工序检查制度本标段工程建立项目部、各队站、各施工工班三级自检机构，加强工序质量内部检查。严格执行“自检、互检、交接检”“三检制”，发现问题及时解决纠正，并由队质检员记入施工日记。工序“交接检”时要有交接记录，下道工序发现上道工序有质量隐患，可回绝接受，同步上报队质检员。4、隐蔽工程及核心部位验收制度所有工序、隐蔽工程及核心部位必要通过监理工程师检查验收签证。未经监理工程师验收签字承认工序、隐蔽工程及核心部位不准覆盖或进行下道工序施工。凡未经检查而自行隐蔽者，应揭开补检，由此产生所有损失由责任单位自负，并按本办法关于惩罚规定进行解决。5、成品保护制度在施工过程中，为保证工序之间衔接,保护并维持工程观感质量，需强化施工过程成品保护。依照设计规定和工艺规范，产品在满足成品条件后，由项目安质部对其进行检查，工地实验室对其进行有关实验。经检查合格后，派专人负责储存、保管、看护，并做好标记。产品在储存、保管、看护过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，依照实际状况采用相应保护办法。5.2.5.10.工程质量奖励与惩罚制度项目部设优质工程奖励基金，基金专款专用，对在生产中作出突出成绩单位或个人，根据关于奖励办法予以表扬和奖励；对导致质量事故或重大损失，根据规定予以惩罚。并设立如下奖项进行奖励：（一）优质样板工程奖。项目履行样板引路，以点带面，实现全面创优。全面开工之前，各施工作业队率先施工分某些项工程，凡工程质量具备率先性，达到验标规定，有比较完善施工工艺和质量原则，能起到工程榜样作用，有推广价值，均可申报项目优质样板工程奖，经检查评估和质量管理领导小组审批，发给单位样板工程奖10000元。优质样板工程奖以施工队为单位申报，通过所在施工队、项目部、项目部质量管理领导小组审批，逐级上报。（二）质量检查评比奖励。项目部每月组织一次质量评比，以队、站为单位进行，评比原则现场工程质量检查扣分表。评比采用内外结合，即先检查实物工程质量，后看质量记录和质量管理资料，最后进行讲评。进行实物工程质量和质量记录检查时，在每月由项目上报本月管段内所有开工工点，项目部将依照各单位上报状况，对项目抽查2个工点，并结合平时现场检查状况进行质量检查评比，评比原则见现场工程质量检查扣分表。所属各项目检查评比成果，以书面形式下发检查状况通报，并以综合得分评出优胜单位和先进单位，对获得优胜单位项目：（1）通报表扬；（2）予以一定奖励，对获得先进单位：予以一定奖励（依照所肩负工程任务大小调节奖励金额）。（三）单位工程优质奖。单位工程竣工后，经验收合格，根据优质工程评审原则，被评为项目部优质工程，按下列工程造价比例分别予以所属项目如下奖励：1、工程造价100万元以内，奖励（工程造价比例）2；2、工程造价100万元500万元，奖励（工程造价比例）1.8；3、工程造价500万元1000万元，奖励（工程造价比例）1.6；4、工程造价1000万元5000万元，奖励（工程造价比例）1.4；5、工程造价5000万元10000万元，奖励（工程造价比例）1.2；6、工程造价10000万元以上，奖励（工程造价比例）1。对于受到业主、监理等上级单位表扬单项目工程（如某段路基、某批桥墩等），予以受表扬单位-0万奖励，对有关个人予以500-1000元/人奖励。反之，以上述原则予以惩罚。（四）质量管理先进单位及个人奖。项目部每年对在工程质量管理中做出突出贡献，经项目质量管理领导小组审批后，对获得明显成绩单位和个人实行奖励。以上奖金下发放至全体参建人员。（六）质量包保责任奖。施工前项目经理、总工与所属各队站负责人签定工程质量包保责任书。责任期间，由监理单位和项目部核定，工程质量达到行业规定，技术资料齐全，各项责任指标达到“责任书”中规定，将按“责任书”实行奖励。质量惩罚（一）工程质量事故惩罚。质量事故按集团公司工程质量管理办法关于规定进行评审与惩罚并上报集团公司关于部门。发生普通工程质量事故和工程质量较大事故，对责任单位均按事故损失额20%惩罚，对负责人分别处以500-5000元、5000-30000元罚款。对发生重大质量事故，依照集团公司关于规定进行解决。（二）施工过程中发生下列状况，惩罚原则： 1、施工过程中凡被监理单位或局项目部责令返工或停工一次，罚责任单位1000元，罚该工点管理负责人100500元；对现场监理下发“书面整治告知书”罚责任单位元，罚该工点管理负责人200-500元；对业主（质监站）下发“书面整治告知书”导致不良影响者罚责任单位10000元，罚有关负责人500-1000元；对受到业主（质监站）通报批评罚责任单位0元，罚有关负责人1000-元并按业主（质监站）罚款额加倍惩罚。2、明知为不合格工