2021年一级建造师网络继续教育考题.doc

一级建造师网络继续教诲考题一、单选题1、冲突控制应当从（ B ）两个方面着手。A、目的调节和人员干预B、人员干预和构造控制C、构造控制和过程优化D、过程优化和目的调节2、通过统一施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部体现上（ A ）。A、一致性B、集成性C、系统性D、平衡性3、由中华人民共和国建筑业协会组织新技术应用示范工程专家评审涉及（ D ）两个阶段。A、资料审查和程序审查B、程序审查和现场查验C、现场查验和效果审查D、资料审查和现场查验4、申报鲁班奖工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位公章，注明原件存储处和复印日期，并有（ D ）签字。A、项目经理B.项目总工C.公司总工D.经手人5.鲁班奖工程规定综合效益明显，项目建成后来，产能、功能均能达到或优于（C ）规定。A.规范B.公司C.设计D.业主6、房地产开发项目市场定位涉及（C）。A.战略定位、价格定位和顾客定位B.战略定位、产品定位和品牌定位C.产品定位、价格定位和品牌定位D.顾客定位、品牌定位和价格定位7.（B）是工程施工质量控制主体，是创优工作总负责。A.业主方B.承包方C.监理方D.设计方8.（A ）是国内工程质量方面最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖9.普通而言，房地产开发项目设计过程分为两个大阶段，即（D ）。A.技术设计和施工图设计B.方案设计和技术设计C.施工图设计和专业设计D.方案设计和施工图设计10.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害条件，是指(A)。A.生产条件B.生产状态C.安全条件D.安全状态11.创鲁班奖工程各有关方主体涉及（C ）。A.业主方、设计方、总包方、分包方B.业主方、总包方、分包方、监理方C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方12.鲁班奖评比电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C ）。A.85B.90C.100D.9514.房地产产品三个层次是（C）。A.实体产品、服务产品、品牌产品B.实体产品、品牌产品、延伸产品C.核心产品、有形产品、延伸产品D.核心产品、有形产品、品牌产品15.项目管理成熟度模型是（D）。A.一种数学解析式B.一组逻辑关系C.一种假定推论D.一整套科学体系和办法16.在施工过程中，对质量风险控制责任最大是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.质监站17.如果某国际工程项目可以同步使用外汇和本地货币支付各类费用，则普通做法是（B ）。A.用外汇支付本地一切花销B.用外汇支付中华人民共和国劳动力工资C.用本地货币购买第三国材料设备D.用本地货币支付中华人民共和国劳动力工资18.劳务合同付款方式是，按照每月实际完毕工程进度部位并验收合格支付劳务费为（C）A.不低于30%B.不低于50%C.不低于60%D.不低于80%19.工法按审定权限分为（B）A.两个级别B.三个级别C.四个级别D.五个级别20.解决冲突问题积极、有效方略是（D ）。A.回避B.竞争C.缓和或妥协D.正视沟通过程中噪音，既涉及来自于系统外在因素影响，也涉及系统内部（ B ）A.构造上扰动因素B.功能上扰动因素C.要素上扰动因素D.人事上扰动因素21.施工噪声排放控制是“四节一环保”中（A）办法。A.环保B.节水C.节能D.节材22.普通而言，房地产产品价格调节方略是（A ）。A.直接调价和优惠折扣B.优惠折扣和累进变价C.累进变价和直接调价D.直接调价和差额折扣23.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后（B ）天内需要发出索赔告知。A.14天B.28天C.7天D.15天24.庞大组织构造，由于中间层次多，会影响信息传递（A ）。A.时效性B.全面性C.真实性D.精确性25.当前，最新版本FIDIC合同是哪一年（C ）。A.1992年B.1996年C.1999年D.鲁班奖工程验收必要通过了设计、规划、人防、环保、档案等单位全面验收，工程使用（ B ）以上，并完毕了有关备案手续。A.半年B.一年C.一年半D.二年2.（D ）是依照提供施工图及对创立精品工程策划规定进行，为实现过程精品和工程精品，依照工程施工图纸，根据工程策划有针对性绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指引加工和生产。A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应当认真核算工程量，其因素是（ B ）。A.保证工程量精确性B.保证固定单价精确度C.为竣工决算打好基本D.为过程索赔做好准备4.在施工过程中，对风险预警责任最大是（C ）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.建筑师5.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不不大于（C ），但不适当超过1.2米。A.0.9米B.1.0米C.1.1米D.1.05米6.一种工程项目风险分解构造是（D ）。A.OBSB.CBSC.WBSD.RBS8.由中华人民共和国建筑业协会组织绿色施工示范工程验收评审时，必要有（C ）及其以上专家评委批准。A.三分之一B.一半C.三分之二D.五分之四如下属于节能与绿色施工技术是（ D ）A塑料模板新技术B.钢构造深化设计技术C.工程远程验收技术D.透水混凝土技术普通专业分包合同工程预付款比例是（ B ）。A.15%45%B.20%60%？C.30%80%D.20%80% 9.在商务交往活动中，（D ）是商务礼仪修养基本内容。A.宽容和守时B.守时和守信C.守信和理解D.理解和宽容10.项目团队凝聚力是指团队对每个成员（B ）。A.领导力和吸引力B.吸引力和向心力C.向心力和亲和力D.亲和力和领导力11.申报国家级工法重要完毕单位不得超过（A）家。A.2B.3C.4D.512.项目团队在解体之前，（D）工作绩效最高。A.组建阶段B.磨合阶段C.稳定阶段D.成效阶段13.工程项目冲突两面性是指冲突对目的实现具备（A ）。A.积极作用和悲观作用B.客观作用和主观作用C.认知作用和感知作用D.直接作用和间接作用15.项目沟通管理特性是（C ）。A.系统性和专业性B.专业性和复杂性C.复杂性和系统性D.复杂性、系统性和专业性16.房地产公司市场定位方略顺序与消费者感知顺序（B ）。A.相似B.相反C.同步D.不拟定18.在工程项目风险分类中，来自于承包商风险属于（C）。A.环境风险B.项目实行活动风险C.行为主体风险D.目的风险在项目实行中，风险控制工作不涉及（ B ）A.对风险进行监控和预警B.罗列风险因素C.在风险发生状况下，及时采用应对办法D.监控残存风险，辨认新风险19.项目管理成熟度OPM3模型构造是一种（C）。A.一维模型B.二维模型C.三维模型D.四维模型20.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”某些所占分值为（B）。A.5分B.3分C.2分D.1分21.施工现场控制办法应涉及（A ）。A.建立强有力组织管理体系B.成立平面协调小组C.拟定工人生活区、现场办公区设立原则D.严格现场筹划控制，力求积极管理22.在工程项目风险分类中，在项目目的设计和可行性研究过程中风险属于（B ）。A.环境风险B.项目实行活动风险C.行为主体风险D.目的风险如下关于绿色施工示范工程评审说法部对的是（ B ）A.验收评审内容应涉及资料完整性B.评审验收实行专家组不记名投票制度C.评审工作分过程现场查验和根据申报资料评审两个阶段D.绿色施工示范工程评审成果分合格、不合格和优良23.冲突存在于工程项目管理（A ）。A.全过程B.设计过程C.施工过程D.结算过程24.商务谈判合法性原则是指（B ）。A.合同合法和交易合法B.交易合法和行为合法C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法25.如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议最适当方式是（AB ）。A.工程师协商解决和第三方调解B.第三方调解和仲裁C.第三方调解和诉讼D.仲裁和诉讼2.将一种复杂项目分解为子项目群进行管理状况属于（B）。A.多项目管理B.普通项目管理C.矩阵式管理D.战略管理6.工法时效性为（D）A.3年B.4年C.5年D.6年8.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源运用，现场办公区、生活区节水器具配备率达到（D）。A.95%B.90%C.98%D.100%10.鲁班奖工程必要有强烈精品意识，必要成立由（B ）挂帅创奖工作小组，这样才干在一系列创奖工作中，形成强有力组织保证。A.公司负责人B.项目经理C.公司总工D.项目总工13.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程影响持续时间长，承包人应间隔（D ），提交中间索赔报告。A.7天B.14天C.21天D.28天14.在工程项目实行阶段各参加主体中，冲突最多是（C ）。A.业主方B.设计方C.监理方D.承包商17.在项目团队中，把人们凝聚在一起因素是（A ）。A.目的B.信任C.情感D.能力18.工程项目论证办法重要有（A ）。A.静态分析和动态分析B.定性分析和定量分析C.技术分析和经济分析D.方案分析和专业分析20.沟通是信息（D ）过程。A.发出B.接受C.反馈D.传递与理解21.在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。A.节水、节电、节地、节材和环保B.节能、节地、节水、节材和环保C.节水、节电、节能、节地和环保D.节能、节水、节电、节材和环保24.依照建筑施工场界噪声限值规定，昼间打桩噪声限值（dB）为（D ）。A.60B.70C.75D.854.国家级工法由公司自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和发布，详细工作委托（A）承担。A.中华人民共和国建筑业协会B.中华人民共和国勘察设计协会C.中华人民共和国建筑工程总公司D.中华人民共和国建筑研究院1.工程项目分包管理中，分包商进场材料、设备，必要在第一时间填报材料/构配件报验单及工程设备报验单，报监理单位进行核算无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（B ）。A.80B.24C.48D.728.按照建设部“建质173号”和“建办质函157号”文献精神规定，申报全国建筑业新技术应用示范工程项目，应当采用（C ）以上“建筑业10项新技术”。A.4项B.5项C.6项D.7项10.风险评价是对风险规律性进行研究和（C ）。A.预测分析B.定性分析C.定量分析D.加权分析11.项目总工程师协调、调度和（A）在项目创优工作中十分重要。A.总体策划B.制度策划C.专项策划D.体系策划13.工程项目风险分派，是通过（C ）来实现。A.保险B.风险准备金C.合同设计D.技术办法领导艺术是一种（ A ）A.科学办法B.通用知识C.特殊才干D.普通才干14.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利，不听对自己不利。这在沟通障碍类型上属于（D ）。A.知识水平限制B.心理学因素影响C.沟通渠道影响D.知觉选取性16.某工程项目浮现了质量事故，重要原由于分包方使用原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故责任方为（B ）。A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方18.工程项目所有分包商，在创优上都应和（B ）保持一致。A.业主方B.承包商C.监理D.设计23.商务谈判艺术是项目经理在（D ）应当具备领导艺术之一。A.在项目获得前B.在项目获得后C.在项目运作中D.在项目获得及项目运作中25.（B ）要率先成为项目文化忠实体现者和执行者。A.项目党团组织B.项目经理C.项目部门经理D.项目管理人员1.关于工程项目论证与工程项目评估关系，如下说法对的是（A）。A.两者所处阶段一致，均处在工程项目策划决策阶段B.两者出发点不一致C.两者规定不同D.两者承担主体相似3.如下关于安全说法中对的是(A)。A.安全是相对，危险是绝对B.安全是绝对，危险是相对C.安全和危险都是相对D.安全和危险都是绝对8.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”合同条件是指（A ）。A.土木工程施工合同条件B.电气和机械工程合同条件C.业主/征询工程师原则服务合同书D.设计建造与交钥匙工程合同条件14.风险辨认就是（B ）。A.辨认风险发生规律性B.辨认风险因素，并将它们罗列出来C.辨认风险对策有效性D.辨认风险管理效率风险辨认是指拟定也许影响项目风险（ A ）A.种类B.条件C.概率D.损失大小15.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（B ）A.建设工程规划允许证B.建筑工程施工允许证C.房地产开发项目手册D.商品房预售允许证21.绿色施工评价按如下三个阶段进行（C）。A.地基工程，构造工程，装饰装修工程B.基本工程，构造工程，装饰装修工程C.地基与基本工程，构造工程，装饰装修工程D.地基与基本工程，土方工程，构造工程4.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（ C ）。A.是总承包商在中标后由业主签约B.是总承包商在中标后由总承包商签约C.普通是总承包商中标条件D.在项目实行过程中是由业主方直接管理8.工程项目论证核心内容是工程项目实行（A ）。A.必要性和可行性B.可行性和科学性C.科学性和合法性D.合法性和必要性索赔报告核心某些是（ C ）A.总述某些B.索赔款项计算某些C.证据某些D.论证某些实现创优目的，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出（ D ）指标，并纳入承包商质量管理。A.控制B.实行C.筹划D.创优19.工程项目资金管理基本是（A）A.预算管理B.概算管理C.决算管理D.结算管理22.国际工程成本构成与国内工程相比，重要差别在于（D）。A.管理费用、海运费用和人工费用B.开办费用、机械费用和人工费用C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用二、多选题项目团队建设要点是（ ABCD ）A.组建项目团队并有效管理B.设计组织构造和运营规则C.建立项目团队文化D.创造和谐工作氛围鲁班奖工程复查后成果划分为（ BCD ）A.较好B.上好C.好D.较好1.在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应状况重要应当考察（ABCD）等。A.建筑材料B.分包C.劳动力D.施工机械2.项目沟通筹划根据，重要涉及（ABCD ）。A.沟通规定B.沟通技术C.制约因素D.假设3.项目团队文化功能重要涉及（ABCD）。A.为其成员提供了一种认同感B.有助于使团队管理系统合法化C.澄清并加强了行为原则D.有助于在团队内建立社会秩序4.当前，工法按审定权限划分级别是（ABD ）。A.国家级工法B.省部级工法C.地区级工法D.公司级工法依照绿色施工规定，在环保上如下做法对的是（ ABCE ）A.现场裸露土体采用暂时绿化和隔尘布遮盖等办法B.钢构造焊接设立遮光棚C. 打桩机夜间施工分贝低于55D. 现场围挡可以有破缺口，但是必要持续设立E.建筑垃圾分类存储5.建立项目管理组织应遵循原则是（ABCD）。A.组织构造科学合理B.有明确管理目的和责任制度C.组织成员具备相应职业资格D.保持相对稳定6.下列哪些（ABC）是属于国际工程风险中自然风险。A.地理风险B.气候条件C.地质风险D.风俗习惯E.宗教信奉7.索赔证据应具备基本规定（ABCDE）。A.真实性B.全面性C.有效性D.及时性E.关联性8.工程实行中风险控制重要贯穿在项目（ABCD）等过程中。A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.合同控制9.房地产开发项目风险重要涉及（ABD ）等。A.政策风险B.产品定位风险C.投资能力风险D.履约能力风险10.房地产营销渠道方略涉及（ABCD ）。A.直接推销B.委托代理推销C.网络营销D.超市营销11.工程项目管理案例基本特性（ACD）。A.前瞻性B.完整性C.系统性D.集成性E.目的性鲁班奖规定装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。A.一条缝究竟B.一条缝到边C.整层交圈D.整栋交圈通过合伙方式共同承担风险办法有（ ABCD ）A.联营承包B.战略联盟C.订立伙伴关系合同D.工程分包拟定项目沟通规定信息，普通涉及（ ABCD ）A.项目组织与各利益有关方之间关系B.项目涉及技术知识C.项目自身特点决定信息特点D.项目组织外部联系在工程项目实行阶段，按参加主体不同，冲突管理分类重要有（ ABCD ）A. 承包商与业主单位之间冲突B. 承包商与监理单位之间冲突C. 业主方与监理单位之间冲突D. 承包商与材料供应商之间冲突12.全面施工组织和实行阶段重点工作涉及：（ABCE）。A.精准测量放线B.构配件加工订货C.设备加工订货D.资金充分准备E.材料加工订货13.工程项目管理案例分析基本根据（ABCDE）。A.建设工程项目管理规范B.全国先进工程项目管理成果发布管理办法C.全国先进项目管理成果评价原则D.其她有关法律、法规E.其她有关规定14.解决冲突问题方略是（ABCD ）。A.回避或撤出B.竞争或逼迫C.缓和或调停D.妥协和正视示范工程执行单位应提交应用成果评审资料有（ ADE ）A.示范工程申报书及批准文献B.示范工程应用成果评审申请书C.工程质量证明、效益证明、公司技术文献D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结E.新技术施工录像及其她文献和资料风险分析是对项目分析发生（ BCD ）进行分析A.种类B.条件C.概率D.风险事件对项目影响15.房地产营销产品方略涉及（）。A.品牌营销B.特色营销C.环境营销D.文化营销1.房地产营销促销方略涉及（ABCD ）。A.广告B.营业推广C.人员促销D.公共关系2.工程项目风险管理过程，重要涉及（ABCD ）。A.风险管理筹划B.风险因素辨认C.风险分析D.风险对策和控制3.工程项目论证原则重要有（ABC ）。A.分析论证客观公正B.论证深度符合规定C.调查论证贯彻始终D.预测假设科学有据4.关于冲突内涵有各种认知，重要有（ABC ）。A.以为冲突是一种斗争B.以为冲突是一种状态C.以为冲突是一种过程D.以为冲突是一种损失5.当前，国际工程合同争议解决惯用方式有（ABCD ）等。A.工程师协商解决B.第三方调解C.仲裁D.诉讼领导艺术涉及（ ABD ）A.领导艺术条件离不开个人素质B.实践是领导艺术基本C.领导艺术体当前寻常琐碎事务中D.创造性是领导艺术重要特性6.如下属于鲁班奖工程评比详细规定是（ABCDE）。A.工程具备一定规模B.工程设计先进合理C.获得工程所在地区或行业最高质量奖D.顾客非常满意E.工程使用一年以上7.应对工程项目风险组织办法，重要涉及（ABCD ）。A.加强风险筹划管理B.选派得力管理人员C.贯彻风险责任D.保证资源配备8.鲁班奖工程复查重要内容有（ABCD）。A.查看工程实体质量B.查看工程资料完整性真实性C.查看工程施工核心技术难度D.查看工程局限性之处E.查看工程外观有无新意项目沟通作用，重要涉及（ ABCD ）A.为项目决策和筹划提供根据B.为控制管理过程提供根据和手段C.有助于建立和改进人际关系D.为项目经理成功领导提供手段9.项目组合管理优越性体当前（ACD）。A.有助于公司核心能力培养和提高B.有助于公司寻常项目管理工作C.有助于与公司经营战略相匹配D.有助于组合价值最大化10.节水与水资源运用重要涉及：（）。A.提高用水效率B.非老式水源运用C.用水安全D.污水解决E.海水淡化11.工程项目评估原则重要有（）。A.独立性原则B.科学规范性原则C.客观公正性原则D.公开透明性原则12.在进行鲁班奖工程复查中存在下列（ABCE）问题，复查组不予推荐。A.地下室存在某些漏水现象B.废气排放指标没有达到设计规定C.装饰装修工程外观不美观D.工程资料存在较多问题E.存在影响构造耐久性质量问题13.深化设计时，必要考虑（）以及边角不出小条块等要素，同步满足人体工程学、满足使用功能，以及以便其她专业安装施工。A.左右对称B.与地面造型相应C.施工缝隙D.施工厚度E.设备终端安装位置14.下列关于创优工程资料检查说法对的是（）A.工程资料需有关人员及单位签字盖章B.工程资料必要使用原件C.工程资料可以使用复印件，需加盖提供单位公章，注明复印日期并由经手人签字D.工程资料内容具备可追溯性E.工程资料应按国标归档立卷，建立二级目录15.在工程项目实行阶段，与设计方之间存在冲突其她有关方，重要有（）。A.业主方B.监理方C.总承包商D.分包商1.鲁班奖工程要达到下列基本规定：（ABCD）A.工程必要安全、合用、美观B.积极推动科技进步与创新C.在施工过程中坚持“四节一环保”D.工程管理科学规范，综合效益明显3.房地产市场定位环节涉及（）。A.战略定位B.产品定位C.品牌定位D.价格定位4.在工程项目实行阶段，与承包商之间存在冲突其她有关方，重要有（）。A.业主方B.监理方C.设计方D.分包商和分供商5.鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在核心技术和工艺上有所创新。A.新技术B.新工艺C.新材料D.新设备6.项目团队发展过程，除了组建阶段之外，还涉及（）。A.磨合阶段B.稳定阶段C.成效阶段D.解散阶段7.全面施工组织和实行阶段重点工作涉及：（）。A.精准测量放线B.构配件加工订货C.设备加工订货D.资金充分准备E.材料加工订货8.在工程项目风险分解构造中，普通将风险划分为（ABCD ）。A.环境风险B.项目实行活动风险C.行为主体风险D.目的风险9.创立项目团队要解决问题是（ABCD）。A.团队目的B.团队类型C.团队成员构成D.明确岗位职责和权限11.冲突形成需要通过若干阶段持续变化，重要涉及（ABCD ）。A.潜在冲突B.知觉冲突C.感觉冲突D.显现冲突和冲突成果12.商务谈判应当遵循原则重要有（）等。A.平等自愿B.客观真诚C.互惠互利D.求同存异15.公司项目管理过程必要与战略实行过程相协调，详细内容是（）。A.项目组织机构设立要保证战略意图贯彻B.公司资源分派要服从战略需要C.在项目实行各阶段要以公司战略为基本D.项目风险应与公司战略风险重叠1.领导者在用人艺术上应做到（ABCD ）。A.工作与才干相适应B.工作与人性格相适应C.团队成员配备合理D.人才更新、用人不疑公司战略与项目管理关系体现为（ ABCD ）A.战略是公司项目选取前提条件B.战略是公司面向项目分派资源基本根据C.战略是公司项目管理过程中做出对的决策选取基本D.存进战略意图实现是衡量项目成功评价基准如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议方式中（ ABC ）。A.工程师协商解决少于第三方协调B.第三方调解少于仲裁C.仲裁少于诉讼D.诉讼少于仲裁风险应对办法重要有（ BCD ）A.做好广告宣传B.组织办法C.技术办法D.风险准备金绿色施工办法重要涉及（ ABCD ）A.环保办法B.节材办法C.节水办法D.节能办法2.房地产产品定价办法重要是（）。A.市场比较法B.成本法C.收益法D.剩余法3.下列风险中，属于项目行为主体风险有（）。A.业主管理能力风险B.监理工程师公正性C.央行提高利率D.供应商不能及时交设备创立鲁班奖工程规定“三严”，“三严”是（BCD ）。A.严格质量原则B.严格质量管理C.严格质量控制D.严格质量检查创立鲁班奖工程规定“三高”是（高质量目的，高质量意识，高质量原则）在工程项目环境风险中，除了常用自然风险外尚有（ ABCD ）A.政治风险B.经济风险C.社会风险D.法律风险在工程项目中，采购普通涉及（ ABC ）A.工程采购B.物资采购C.技术和服务采购D.收集招标文献当前，工法按工程专业划分类别是（ ABC ）A.房屋建筑工程B.土木工程C.工业安装工程D.装饰装修工程5.领导者在分派工作艺术上应做到（ACD ）。A.责任明确B.满足社交欲望C.富有挑战性D.内容多样化和甘苦搭配7.工程项目索赔重要根据有（A）。A.合同文献B.有关法律法规C.工程建设惯例D.工程资料E.现场签证及工程核算资料8.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意如下问题（ABCD ）。A.设计深度B.设计文献C.设计原则规范D.设计报批程序9.公司项目管理体系设计核心在于（ABCD ）。A.明确公司项目管理特点B.拟定公司项目管理实行方略C.构架项目管理手册总体框架D.拟定项目实行限定条件10.国际工程项目技术风险重要涉及（ABCD）等。A.工程规范B.技术规范C.惯例做法D.材料原则11.在项目管理中，项目经理作用重要涉及：（A ）。A.管理者作用B.沟通者作用C.决策者作用D.团队领导者作用E.氛围营造者作用13.项目团队权限重要涉及（ABCD ）。A.团队决策权B.资源使用权C.参加组织重大事务权限D.信息共享及保密1.公司项目管理体系设计支撑条件是（）。A.国际项目管理理念、技术和办法支撑B.行业规范规定和特殊技术支撑C.项目管理成功案例支撑D.项目管理专业人才支撑7.项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（）。A.坚持维护社会利益B.坚持维护我司利益C.坚持维护业主利益D.坚持维护施工队伍利益8.鲁班奖工程策划是要做好各种层次质量预控办法，涉及（ABC）。A.总体质量控制办法B.分某些项工程质量控制办法C.作业层质量控制办法D.施工设备质量控制办法9.项目经理应当具备领导艺术重要涉及（ABCD ）等。A.用人艺术B.运用权力艺术C.支持下级艺术D.沟通协调艺术11.工法特点涉及（）。A.先进性B.科学性C.合用性D.可操作性和效益性13.下面属于工程项目投标管理基本内容有（）。A.研究招标项目文献和项目状况B.评估有关项目实行风险C.拟定投标方略D.编制投标文献E.评审投标文献6.工程项目论证与评估共同点重要有（ABC ）。A.两者所处阶段一致B.两者出发点一致C.两者规定基本相似D.两者办法基本相似7.公司项目管理手册构成内容涉及（）。A.指引性文献B.过程控制文献C.操作指南D.模板8.已被批准列为绿色施工示范工程项目，有下列状况时可以取消或者变更（ACD ）。A.转包或者违法分包B.发生普通质量事故C.使用国家明令禁止技术、材料D.违背法律法规被惩罚E.检查工程资料不完整通过购买保险办法应对工程项目风险时，要注意（ ABCD ）A.保险范畴B.补偿条件C.理赔程序D.补偿额度12.在工程项目实行阶段，承包商与业主方之间冲突因素，重要有（ABC ）。A.利益取向不同B.合同关系不对等C.对问题理解不一致D.参加主体多15.国内对项目经理能力规定涉及如下几方面（ABCD ）。A.组织和决策能力B.创新能力C.协调与控制能力D.勉励和社交能力团队精神重要构成要素涉及（ ABCD ）A.对团队目的认同B.对团队核心价值观认同C.为团队贡献和合伙意识D.凝聚力在冲突管理过程中，管理者任务是（ BCD ）A.防止和消除冲突B.充分运用冲突C.发挥冲突积极作用D.控制冲突悲观影响三、是非题1.钢筋保护层控制办法要合理有效，保护层是非常重要，保护层检测规定85%合格。对错2.鲁班奖在复查时，如果发既有渗漏等通病现象，依然可以推荐。错3.冲突管理不但涉及多方面学科理论知识，也需要多方面管理技能。对4.绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时从属关系向住房和城乡建设部申请。5.住宅工程在进行鲁班奖复查时，要听取住户意见不得少于5家。对6.凡通过绿色施工示范工程验收工程，在满足评比条件基本上予以优先入选鲁班奖。对7.在工程项目实行阶段，承包商与其她参加主体之间冲突是最多。对8.参选鲁班奖项目建成后产能和功能均应优于设计规定。对9.创鲁班奖工程规定管道安装应横平竖直，坡向对的，转弯处应安装弯头，转弯半径可以不一致。错10.非正式沟通长处是速度慢、约束力强。工程项目管理成果分析需研究成果与否符合时代共同价值取向。对工法推广应用时，不需要高等院校发挥作用。错解决冲突妥协方略合用状况是寻找暂时解决方案和平衡双方心态。住宅工程在进行鲁班奖复查时，要听取住户意见不得少于5家。对4.冲突辨认是冲突管理中首要环节。对5.工程项目评估是对工程项目可行性论证。6.从事工程项目评估人员不需要有相应执业资格。7.FIDIC合同最大特点是：程序公开、机会均等。8.创立鲁班奖工程必要制定高于国标公司控制原则。对工程项目实行必要性和可行性是工程项目论证核心内容。对国际工程争议解决普通方式涉及：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模仿审判、仲裁和诉讼。对9.绿色施工示范工程评审专家应由79人构成。10.认真阅读招标文献，才干理解业主传递所有信息。对绿色施工管理重要涉及组织管理、规划管理、实行管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。工程项目全寿命管理工作涉及三个阶段：投资阶段、工程前期和实行阶段。错1.项目团队成员中，人才技能和角色是互相补充。领导者在沟通时要注意保持语言和非语言沟通一工程项目论证和评估都是工程项目实行必要前提领导艺术体现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导办法才干。对工程建设工法管理办法规定，国家级工法每三年评审一次。国际工程争议解决普通方式涉及：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模仿审判、仲裁和诉讼。对领导艺术是领导者智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、办法、能力综合体现。对施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次施工管理文献，是内容持续、首尾相顾施工指引书，在施工过程中缺一不可。1.解决冲突妥协方略合用状况是寻找暂时解决方案和平衡双方心态。2.对于破坏性冲突