严纪律强作风抓机遇启征程学习体会.docx

严纪律强作风抓机遇启征程学习心得
建业工程公司“严纪律转作风抓落实”
专项整治工作实施方案
为切实转变我公司员工作风，严明工作纪律，提高效能，推进工作落实，根据集团公司文件精神要求，我公司开展“严纪律、转作风、抓落实”专项整治工作，并制定相关实施方案。
一、工作目标
通过此次专项整治工作，引导广大职工深刻认识到工作作风的重要性，真正把作风纪律问题管到位上、严到份上，切实解决不遵守作风纪律的顽疾，不履行工作职责的惰性，以严明的纪律、扎实的作风，保障各项工作顺利推进。
二、总体要求
坚持从严治党，深入学习贯彻党的十九大精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，学习《中国共产党纪律处分条例》等法律法规，把纪律挺在前面，增强规矩意识、责任意识、学习践行“三严三实”，切实解决“庸懒散浮拖”、“不作为、慢作为、乱作为”等一系列突出问题，在公司形成以上率下，各项目分管领导自觉抓落实，敢于抓落实的浓厚氛围，为公司经营发展提供坚强的纪律保障。
三、整治对象
此次专项整治活动以公司副经理级以上领导、各项目主管领导、项目经理、项目负责人为重点整治对象，着力解决“庸懒散浮拖”、“不作为、慢作为、乱作为”等问题。
1、整治不守纪律和规矩，上班迟到早退，脱岗离岗，上网聊天，看视频、玩游戏、购物等；
2、整治工作不在状态、不主动谋事、不积极干事、推诿等；
3、整治作风漂浮、办事拖拉，急功近利、弄虚作假等；
4、整治对公司的决策制度部署不研究、不安排、不落实等；
5、整治擅自做主、不协调、不沟通、不解决问题等；
6、整治节约意识不强，对办公用品、项目材料的浪费等；
四、主要解决问题
1、着力解决创先争优意识不强的问题。主要表现在工作有时疲沓推脱、工作标准低、存在小成即满、不求上进；2缺乏把工作做到尽善尽美、精益求精的想法，满足于做眼前的、面上的工作，甘于平庸，创先争优意识不强。
2着力解决思想不够解放的问题。主要表现在求稳怕乱，审慎有余、开拓不足；思想不够敏锐、工作思路不够开阔、思维不活跃；面对新情况和新要求，习惯于用旧观念、旧思维、旧框框指导工作；满足于现状，缺乏创新和赶超的意识，工作灵活性较差、闯劲不足。
3、着力解决工作不深入、不细致的问题。主要表现在交办的事或工作落实不到位；工作请示、汇报、反馈不及时，工作进展汇报不到位、碰到困难不说；缺乏扑下身子、沉下去的工匠精神。工作不够细致，有时会出现文字出差错，环节出纰漏等现象，给工作带来不利的影响。
4、着力解决工作缺乏主动性、超前性的问题。主要表现在缺乏超前考虑、主动作为的主人翁意识，凡事都要等交代了才去做，事业心、责任感不强，缺乏从大局和全局出发去干工作的精神。
5、着力解决不思进取，心思懒惰的问题。主要表现在办公内务乱、差，精神疲沓、精力不集中、工作不在状态。见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避，在其位不谋其政，在其岗不尽其责。
五、工作措施
（一）实施员工素质提升行动。
1、加强政治理论学习。学习和教育紧密结合，学习宣传贯彻十九大精神，严格遵守公司关于加强思想纪律作风建设一系列规章制度，严抓制度落实，通过学习，把职工思想真正统一到公司攻坚克难、转型升级、平稳持续发展上来。
2、加强学习培训，促进业务技能提升。把本次纪律整顿与提升业务素质紧密结合起来，组织开展各类技能培训和业务交流活动，鼓励考取证件，不断提高管理人员工作能力和服务水平。
（二）开展调查研究促成效行动。
围绕公司整体工作的推进和提升，深入实际，了解真实情况，解决实际问题。
1、实施公司各分管领导走访联系制度，广泛征求职工意见建议，掌握第一手资料，对症下药，解决当前制约公司经营发展的困难和问题。
2、各部门针对部门职能，加强业务指导，督促工作落实，认真解决各个项目存在的矛盾和问题。
（三）开展公司效能大提升行动。
1、各部门要认真开展纪律作风自查自纠活动，全体员工进行对照检查，深入查找自己在精神面貌、敬业状态、服务大局、服务基层、狠抓落实等方面存在的突出问题，通过集中梳理，确定整改方向，制定整改措施。
2、开展工作任务及项目完成倒逼机制。严格分解全年工作任务，层层落实责任，按时间节点安排工作计划，抓好重点落实。
3、加强规范化管理。严格落实责任追究制度，加强工作纪律考核，使良好的工作作风成为一种常态。
（四）开展纪律督查督办行动。
1、加大违纪督查督办力度。狠抓整治规矩、工作纪律、干部执行力建设，采取定期检查，随机抽查、定期考核等形式。
2、重点查处各部门制度执行不严，查找问题不深入，工作问题落实不力问题，做到发现须立即整顿。
（五）开展“三纠三促”专项行动。
结合本次纪律作风整顿，纠正工作中不担当、不作为、弄虚作假问题，促进集团公司决策部署落实，促进公司生产经营平稳健康发展。通过整治，促使公司全体员工纪律作风明显好转，营造公司风清气正干事创业的工作氛围。
六、工作要求
1、加强组织领导，明确责任主体。各部门及项目分管领导要认真履行“第一责任人”的责任，牢固树立责任意识，采取强有力的措施，创建一流团队。
2、狠抓作风整改，务求工作实效。各部门要细化思想工作，实化督查整改，以不怕“揭短”、不怕“亮丑”的态度和决心，确保工作作风形象明显提升。
3、坚持制度管人，提升公司形象。要把“纪律挺在前面”，用“制度锁好关口”，坚持自律和他律并重，把教育融入管理当中，把制度置于管理之上，以制度管人，将制度建设和监督检查贯穿于专项整治工作的始终，形成作风建设长效机制，创造良好的工作氛围和环境，促使公司大力发展。
甘肃八建集团建业工程公司
2018年1月3日
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