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年终奖金发放方案
年终奖金发放方案
　　为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么你有了解过方案吗？下面是我为大家整理的年终奖金发放方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
　　年终奖金发放方案1
　　一、目的与意义：
　　明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
　　二、发放时间：
　　春节前指定日期发放。
　　三、奖金构成：
　　年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
　　四、第13个月工资：
　　数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）
　　五、奖励基金：
　　1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。
　　2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
　　3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
　　六、年终绩效分值计算方法：
　　1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；
　　2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；
　　3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
　　七、相关规定：
　　1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
　　2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
　　3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。
　　年终奖金发放方案2
　　转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的.发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。
　　实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。
　　封闭式年终奖金分配方案
　　步骤一：确定企业奖金包。
　　根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
　　第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
　　举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。
　　第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
　　举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.如下表所示。
　　第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
　　举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
　　步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
　　部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
　　举例：某企业各部门战略贡献系数。
　　步骤三：确定部门奖金包。
　　举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。
　　步骤四：确定员工岗位绩效系数。
　　1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；
　　2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；
　　3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.
　　步骤五：将部门奖金包分配到岗位。
　　将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总。
　　年终奖金发放方案3
　　第一条分配原则：
　　按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。
　　第二条适用范围：
　　适用于本公司销售部所有销售人员
　　第三条实施办法（具体内容）
　　1、奖金总额管理
　　销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。
　　2、分配方法
　　（1）发放时间
　　年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。
　　（2）年终奖金兑现的前提
　　根据公司薪酬制度第xx条第xx款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。
　　（3）年终奖金支付的标准：
　　1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：
　　第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。
　　个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数x本年度个人年终奖标准
　　部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数x本年度部门年终奖标准
　　个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金
　　2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。
　　（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。
　　（5）年终奖金领取的资格
　　1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；
　　2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。
　　第四条附则
　　本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。
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