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怎样搞好班组安全日活动
安全日是班组安全活动的基本方式，是班组安全建设的重要内容。坚持开展定期的安全日活动，是为加强企业从业人员安全教育，扎扎实实做到“安全第一、预防为主”而开展的一项长期性工作。班组安全日活动也是企业安全管理的主要内容之一，为此，巩固和加强企业安全基础的重要一环，就是坚持开展好每周一次的班组安全日活动。所以各生产单位必须认真抓好班组安全日活动，使班组安全日活动做到制度化、规范化、经常化，促进人员安全素质提高，进一步夯实安全生产基础。
一、班组安全日活动的基本要求
1、开展班组安全日活动是企业保证安全生产的行之有效的方法之一，是夯实安全基础的有力保障。各生产班组（检修）应坚持开展每周四下午两小时的安全活动，运行班组也应坚持每一轮值学习班上午进行安全日活动，其他承包维护单位也要坚持每周一次安全日活动，时间不能少于两小时。
2、安全日活动时间不得随意占用。除特殊情况本部门的班组不能按时进行活动时，应取得公司分管领导或安全总监同意变更时间；某一班组因现场生产工作的需要不能按时进行活动，应经部门主要领导或安全员同意变更活动时间，但事后必须进行补课。机组大小修或有特殊检修作业时，班组安全日活动应在上下午出工前或当天收工后进行。
3、安全日活动应以班组为主组织进行，也可由部门统一组织专题安全教育活动。安全日活动由班长主持，班组安全员负责做好记录；生产部门的主要领导、安全员要根据公司安全日活动的主题，结合本单位工作实际对每周安全日活动进行具体安排确定活动内容。
4、班组安全日活动要有针对性。活动前必须有计划、有重点，要创造条件让每个成员都能参与讨论、分析，发言中要结合自身实际，真正把自己融入到活动中去。通过安全活动使班员的安全意识得到强化，安全技能得到加强，使班组的安全管理水平得到提高。
5、为使班组安全日活动真正收到实效，各生产单位的领导和管理人员必须参加每周安全日活动，作为包班干部与班员一起进行安全日活动的学习和讨论，包班管理人员每次参加班组安全日活动后，要及时在班组安全台帐上签字。对安全日活动中存在问题或不足，包班干部应会同班长、安全员进行研究及时改进，并制定搞好安全日活动的对策措施。
6、“安全日”活动结束前，应留一定时间，用来征求员工对安全工作的意见，班长及包班干部对大家提出相关问题给于明确的答复（解释），以便“安全日”活动取得比较满意的效果。
二、班组安全日活动的方式方法
1、安全日活动要形式多样、注重实效。可以采用观看安全展览、安全录象片或到安全教育室进行专题教育；以及采用现场会、座谈会、参观、演讲及写安全心得体会外，还要组织培训讲课等多种形式的安全教育。
2、动员班组人员积极参与主持安全日活动。班组安全日活动也可由班长组织，让班组人员轮流主持安全日活动，班员在主持安全日活动以前，要开动脑筋、认真思考、征求其他班员的意见并准备好活动内容，这样可以集思广益搞好安全日活动，使班组安全日活动收到实效。
3、突出专业特点进行安全日活动。班组要针对专业特点，在安全日活动中分析本专业工作中可能出现的危险点、危险源，讨论制定消除危险因素和控制措施，达到超前管理，真正使安全日活动在生产活动中起到作用。
4、结合生产实际在现场开展班组安全日活动。组织全班人员开展自我安全检查活动，或到现场参加有利于安全生产的实践活动。如整理完善安全设施、设备标志，清理易燃易爆物品，消除设备的泄漏及清理文明卫生死角等。
5、班长要与每位员工签定“四不伤害”保证书，应让每一位班组成员明确自己的安全责任和制定实现“四不伤害”的控制措施；并在安全日活动中不定期的进行检查落实情况，指出存在问题和注意事项，确保“四不伤害”的控制措施在具体工作中的落实。
6、“安全日”活动要有充分准备，活动前准备好上周（月）的安全工作总结，总结存在的问题和应吸取的教训和改进措施。班长在平时要注重对生产骨干的培养，提高他们的安全知识和安全意识，在“安全日”活动前提示骨干带头发言、抛砖引玉，确保安全活动顺利进行。
7、班组安全日活动也可以采用“请进来、走出去”的方法。组织本班组成员参加其他班组的安全日活动，学习他们的先进经验，从中达到启发和教育；也可以请其他班组人员参加本班组的安全日活动，帮助排查和分析本班组的不安全情况。
三、班组安全日活动的主要内容
1、安全日活动内容的安排要具体。部门领导、安全员要根据厂部下发安全日活动主题，结合本单位实际对班组安全日活动内容进行具体安排。安全日活动内容一般为每月第一周为总结上月本班安全情况，本月最后一周为对班组的安全管理和现场所辖设备及安全设施进行检查；月中其它周安全日活动内容为学习讨论或进行培训教育等。
2、班组安全日活动内容主要包括以下八个方面：
⑴对厂安全生产例会及本部门安全例会精神认真组织学习贯彻开展讨论，做到班组内人人皆知。
⑵学习讨论上级和本厂安全通报、安全文件，吸取外单位的事故教训和安全生产经验。
⑶总结分析一周的安全生产情况，对发生的不安全现象进行分析，摆违章、违制的危害，吸取教训、改进工作，提出下一周的安全工作打算和措施。
⑷重温学习《安全工作规程》及“两票”制度，找出执行规程制度中存在的问题，提出进一步严格执行规程制度的具体办法。
⑸总结、交流、推广安全生产先进经验，表扬安全生产中的好人好事。
⑹开展危险点分析是班组安全日活动的重要内容之一。以一项工作任务为一个专题，在班组安全日活动中发动全班讨论分析，找出此项工作的危险点并有针对性地提出预控措施，并在实际工作中加以落实。
⑺为使班组实现无异常、未遂以上不安全事件的奋斗目标，在安全日活动中班长要组织全体成员，认真讨论制定班组“控制异常未遂”的措施。
⑻参加部门组织的集体安全日活动，完成上级下达的其它安全活动任务。
3、安全日活动学习应注重动脑、动手能力的训练，与让全体人员学会本岗位各类急救措施、现场安全设施的规范设置，以及熟悉安全用具和消防设施、灭火器材的使用。
4、在班组安全日活动中，让大家在本班范围内采用演讲、征文、写心得体会外，还要组织安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、事故预想、反事故演习和应急预案演练等。
四、搞好班组安全日活动的措施
1、搞好安全日活动的重要措施之一，就是加强班组安全活动的领导。部门主任要亲自抓并督促副职及管理人员一起包班参加安全活动。部门主任要在第二天厂早例会上简要汇报班组安全日活动情况，部门安全员每月初要将班组安全日活动情况专题汇报公司安全总监。

2、班长首先要提高对安全日活动重要性认识，持之以恒抓好班组安全日活动，开动脑筋、思考问题，讲究工作方法和艺术，发扬民主不搞“一言堂”，让大家畅所欲言、人人参加讨论，使安全日活动充满民主气氛。
3、对出现不安全问题的员工要事前做好思想教育工作，帮助其在“安全日”时主动提高认识、谈体会、找原因、定对策，及通过其他员工一起参加讨论，做到共同接受教育、共同提高。
4、为了使对安全日活动真正收到实效。公司及生产部门领导和安监人员要检查班组安全日活动情况，要查阅班组安全日活动记录、签注意见；并参加安全日活动和大家一起讨论。
5、各级生产领导要十分重视安全日活动中提出的安全建议和对策，要责成有关部门进行落实，提出对策措施和整改期限。生产部门安全员应督促有关人员或班组贯彻执行领导批示，并将落实情况登记在安全台帐上。
6、认真做好安全日活动记录，是开展好班组安全日活动的重要环节。安全日活动完毕后班组安全员要立即进行登记。记录内容包括：时间、应到人数、实到人数、学习内容、发言讨论情况、教训和问题及改进措施等。
7、班组安全日活动能否真正收到实效，是衡量部门领导政绩的重要依据之一，也是安全工作考评的主要内容；为此，班组安全日活动能否收到实效要与部门领导及包班人员的经济责任制考核挂勾，并加大奖惩力度。

二00八年十二月十日

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