网格员处理矛盾问题有待加强(通用3篇).pdf

网格员处理矛盾问题有待加强(通用 3 篇)【篇一】网格员处理矛盾问题有待加强 自巩义市计生委召开网格化工作动员会，到北山口和杜甫办参观网格化建设工作之后，新中镇高度重视，出台了网格化管理方案，按照计划生育网格化管理要求认真落实，积极推行。新中镇计划生育各项工作指标在网格化管理中顺利完成。20XX 年 10 月 1 日至 20XX 年 9 月 30 日，全镇共出生 212 人，出生率为 11.1，其中符合政策生育 208 人，违法生育 6 人，符合政策生育率为 97.1%，出生男婴 108 人，女婴 104 人，出生婴儿性别比为 103：100，流动人口管理率 100%，奖扶政策落实率 100%出生缺陷一级干预免费服务覆盖率 97.6%。新中镇计划生育网格化管理工作按照“坚持依靠群众，推进工作落实”的工作机制，积极推行。具体措施：一是带领计生办人员到北山口镇和杜甫办参观学习，查看计划生育村室建设，翻阅档案资料，学习计划生育网格化管理工作方法，通过参观学习，为我镇计划生育网格化管理工作提供了依据和指导。二是示范带动，以点带面，网格化工作在全镇全面推开。用两天时间把温堂村打造成环境优美，设施齐全，资料完整的模板村，然后召集各村计生专干参观学习，学习先进，并在全镇各村普遍推开。三是出台文件，建立组织，成立计划生育网格化管理办公室，悬挂网格化构架图和制度，在镇区人口集中地方书写标语，加大网格化管理和计划生育政策宣传力度。四是以服务群众、化解矛盾为宗旨，计生办同志每周到所包村三次以上，深入到村组群众家中，为广大育龄群众带去计生政策，同时，排查各类矛盾问题，及时化解处理。坚持每天向计生委上报矛盾问题排查情况，落实矛盾排查日报告制度。截止目前计划生育共排查矛盾问题 17 例，处理 17 例。通过计划生育网格化系列工作开展，优化服务群众的环境，提升服务群众的理念，解决群众生产、生活中的现实问题，奖励优惠政策惠及广大计生家庭户，现行计生政策得到了群众的赞成和拥护。【篇二】网格员处理矛盾问题有待加强 我们社区社区多，外来人员多，任务重。因此，街道也为我们的社区派出了人力。现阶段，社区疫情防控工作正常推进。到目前为止，社区有 205 名湖北人员，实施家庭隔离，我们定期做家庭隔离人员垃圾消毒处理，每天通过微信、电话咨询家庭隔离人员的生活状况，做这部分家庭隔离人员缺乏生活必需品登记，不能出去买蔬菜、食物，我们的网格成员成为“主任”“快递”，精心挑选方便储存的蔬菜肉送到他们家门口。“送货上门”的时候，我们也和他们聊天，帮助他们增强信心，缓解孤独。【篇三】网格员处理矛盾问题有待加强 从我转岗成为社区网格管理员以来，已经一年时间了，在社区领导及同事的帮助下，自已的工作能力和业务水平得到了锻炼和提高。社区工作事无巨细，紧张而繁琐，做的都是最基层的群众工作。网格管理员岗位虽小但我们的工作体现了政府关心群众，服务群众为群众办实事的宗旨，当自己的工作得到群众的肯定时，一种自豪油然而升。几年的社区工作使我受益匪浅，现将今年的工作总结如下：一、信息采集。通过上门登记、入户核查、日常巡查 掌握所管辖区内的基本情况。我是龙桥社区 3 号网格员，管辖范围为站南路大部，共有居民楼 20 栋，居民住户 200 余户，居民人数 500 人左右，单位 5 个，汽车中心站一个。通过上门入户我对辖区的情况有了个基本了解，使居民对我们社区网格员也有了个初步的认识，方便以后我们更好的在群众中开展工作。二、综合治理和城市管理。及时解决群众反应的矛盾 排查化解群众纠纷。我所在网格位于城乡接合部靠近火车站汽车站且属于杂居小区，治安环境差，城市管理问题突出，经常有居民找社区化解矛盾。邓家湾小区属于老旧小区下水道经常堵塞，居民反应给我后，我和社区领导多次找相关部门协调，并将此事上报到矛盾化解平台，得到的街道和城管部门的支持最终为居民维修了下水管道。由于工作中提前介入一年来网格内矛盾纠纷等社会矛盾不到 10 起。三、劳动保障。为下岗失业人员办理就失业证，组织就业困难人群参加职业技能培训现场招聘。四、民政服务。给年满 60 岁的老年人办理老年证，对家庭收入发生变化的低保户，进行上门核查及时上报，并对老年人对社会养老进行问卷调查，了解老年人对养老服务的需求。五、一年的主要工作。1、一年来协助派出所进行一标三实工作，共采集标准地址 X 余条，实有人口 23000 余人，单位 1200 家，房屋 15000余套。2、改造老旧小区路面 1300 平米，疏通下水道 1850 米。自开展“网格化”工作以来，镇在县委、县政府的领导下，在县网格监管中心的指导下，以完善管理服务、促进社会和谐为目标，按照“网格化定位、多元化服务、信息化管理、全范围覆盖”的要求，对辖区实行严密的网格管理。现将我镇网格化工作总结如下：一、工作开展情况（1）加强组织保障。镇党委、政府对“网格化”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、社区、网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由党委书记为组长的领导小组，同时下设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。（2）营造宣传氛围。一是召开专题会议。镇党委、政府多次召开不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推进会，号召村、企事业单位人员要统一思想，明确责任，扎实推进“网格化”工作。二是利用网格员加强宣传，提高百姓的知晓度。（3）制定运行机制，推进有效开展。通过制定走访排查、对接转换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化”工作有效开展。重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务在网格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张网”工作格局。制定工作考核办法，把此纳入平安综治考核，推动工作落实。建立网格层面督查考核和奖励激励机制，最大限度地调动基层网格服务管理人员的积极性。同时以各种形式开展社工队伍、网格员、服务团队负责人、网格管理服务人员集中培训，全面提高“网格化管理、组团式服务”相关人员掌握民意、调处矛盾、化解纠纷、扶贫帮困等能力，打造高素质服务队伍。（4）加强信息录入。根据上级部门要求，全力做好信息录入工作，同时保证日常性工作有序运转。二、存在不足 1、思想认识有偏差。由于工作业务繁忙，网格员与网格管理员在工作上存在拖沓之嫌，思想上没有认识到位。2、录入信息不够。手机客户端和系统存在信息录入不够，登陆不及时，日常工作未做好。三、下一步工作计划 1、高度重视。网格员与网格管理员将严格按照相关规定完善网格化工作，从思想上高度重视网格化工作。2、加强信息录入。手机客户端和系统及时录入相关信息，做好日常工作，3、严格问责。加强对网格化工作的督促考核，对相关责任人随时进行督促，促进网格化工作有序开展。