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管理制度参考范本
安全管理绩效考核管理办法
2、
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部 门：__________________
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一、目的
为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。
二、适用范围
本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核。
三、具体实施
考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考
3、核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、安全事故（50分，扣完为止）
⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等，扣50分；
⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑷轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；
2、安全基础管理（15分，扣完为止）
⑴劳保穿戴，满分10分。按要求穿戴劳动保护用品，1项不符合扣1分。
⑵安全教育，满分5分。
二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符
4、合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；
3、安全检查和隐患治理（10分）
⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵对上级下达的隐患整改项目，落实责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理（15分）
⑴作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。1项不符合扣1分，
5、扣完为止；⑵严格执行操作规程，不违章指挥、不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律。满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、现场6S管理（5分）
⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑵按要求（组织）清扫生产现场卫生，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑶按要求摆放产品、工装、胎具等物品，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
四、安全绩效考核
安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度
6、考核：
1、日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我管理；
2、季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评；
3、年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。
五、考核分数计算
在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。
六、考核等级
按考核得分，将考核结果分为五个等级：
等级：优秀（95以上）、良好（90--95）、合格（70--80） 、 不合格（70分以下）
七、由考核组织将考核得出的结果，交主要负责人审批后，进行奖惩处理。
生产计划部
20xx-12-29
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