课堂内外招聘范文(通用3篇).pdf

第一篇:课堂内外招聘 一、酒店各部门岗位编制情况：酒店编制 297 人，截至 20*年 7 月 24 日，酒店通过人才市场、网络招聘和酒店内部人员引荐等招聘渠道，现在职人数261 人(其中不包括 VIP 接待员 12 人)，预入职人数 4 人，缺编32 人。主要缺编部门有：总办保安员(1 级)员工 1 人餐饮部(1 级)员工 3 人 市场销售部(2 级、3 级)员工 2 人水疗部(2 级、3 级)员工7 人人力资源部(4 级、1 级)员工 2 人工程部(2 级、1 级)2 人前厅部(2 级、1 级)员工 9 人客房部(2 级、1 级)员工 6 人 缺编人员中以技术类员工和中高层管理人员占总缺编人数较多，其中理疗师(3 级)一职缺编 4 人，六月至七月共招聘理疗人员 6 人，均因以下原因未录用上岗。1、愿从事酒店工作，但拒绝做男宾客护理(人才市场);2、护理技术欠缺，水平有限(人才市场);3、技术尚可，但不考虑上夜班(事后与其进行过沟通，仍无效);4、有相关工作经验，但年龄偏大(40 岁人才市场);5、已返回户口所在地，暂不考虑其他工作地点(网络招聘);二、针对目前酒店人员招聘主要渠道有：1、黄山人才市场现场招聘：基层员工 2、酒店招聘网(最佳东方、黄山市民网)：中高层员工。3、内部人员引荐：基层员工、专业人员 三、现就酒店 6 月初初至 7 月中旬酒店离职人员具体情况份：录用情况月份六月份七月份 47 人 31 人 17 人 15 人 2 人应聘人数 97 人 79 人复试人数录用人数 58 人在岗人数离职人数43 人 6 人 20*年 6 月初至 20*年 7 月 24 日止，酒店共招聘144 人，现在岗 58 人。20*年 6 月 1 日至 20*年 7 月 24 日，酒店共离职 21 人，其中正常离职 12 人，自动离职 9 人，6 月份离职为 7.3%，7 月份离职率为 1.1%，离职原因分以下几点：A、不适应工作环境离职占 28.5%，经与其沟通主要包括：班次的不适应、酒店行业的不适应、工作环境的不适应等。此情况多属短期内离职人员;B、有更好发展机会离职的占 19.0%，经与其沟通主要包括：另谋高就、自己创业、回户口所在地发展等。此情况多属中长期职工。C、个人原因离职占 33.3%，经与其沟通主要包括：身体不适离职、与同事相处不融洽、家庭原因离职、薪资原因(部分员工来自香茗酒店，后经了解，香茗酒店涨薪，部分员工重返原工作单位)、其他原因等。此情况多属短中期员工。第二篇:课堂内外招聘 宣传以网络宣传为主，可以分为学校就业指导中心网站、社会招聘网站（校园版和社会招聘版。学校就业指导中心投放公司招聘信息前，我们先讨论锁定了一些学校，从全国前各地区知名高校中勾出一些理工院校，再从中勾出北京地区的几个理工院校去宣讲和现场收简历。各高校就业指导中心的电话在 10 月11 月估计成了最忙碌的热线之一。有些联系过后发邮件，有些还要传真公司营业执照副本，校方会代我们发布网络广告，有些学校需要自行注册用户名网上帖招聘信息。联系这个事情基本就耗费了一周左右的时间，并且分别做了记录，希望明年再做类似工作时可以省些气力。最初由于公司预算及其他因素的限制，我们没有过多去外地院校招聘，主要在北京、天津地区进行招聘。但是对外地院校的网络宣传上却没有松弛，希望没有参加地区的高校学生也能投进简历，做到高效率、低成本的招聘。但是效果不过理想，即便有同学投递简历也没有同学愿意承担面试成本来京面试。校园招聘之二大型招聘会 11 月 17、18 日的北邮、北航及北理工是我们招聘会的重头戏。当天参会的学生人山人海，其中也来了不少外地及其他院校的学生，在热门企业门前甚至出现交通拥挤的现象，技术部门的负责同事从上午 9 点开始一直忙到下午 3 点左右，水都来不及喝，展位后面排了很多学生，我简历总量达到了我们难以短期处理的程度，满满 4 纸袋的简历，99%是硕士毕业生的。第三篇:课堂内外招聘 眼看着 20*年就要过去了，校园招聘的黄金时间就要结束，软件开发部的招聘需求仅仅是任务过半，鉴于第一部分的种种障碍，往往是发 2 个 offer 就拒 1 个，很是艰难。XX 月 XX-XX 日那几天软件开发部经理拿着几个应聘者的资料跑到我们办公室说通知这几个学生进行下一步面谈。并从笔试通过的的人员里再次筛选，最后确定到岗人员。然后校园招聘就告一段落，剩下的需求改用实习生等更灵活的用人方式。自此整个校园招聘工作也可以告一段落，剩余个别招聘需求都应该尽快能够完成。将近 2 个月的身体的透支和心理的折磨终于结束了，纪录一天面试 13 个人，只要我回到办公室，电话就不停歇，一天打无数个电话，接无数个电话。拒绝很多的人，同时也被很多人拒绝。很多悲欢离合和喜怒哀乐密集得发生在我的身上，触动我采取某种方式把它们记录下来、宣泄出来。一件事情的结束就意味着另一件事情的开始，把人招进公司也刚刚是开始，很多个职场新鲜人就要怀着憧憬开始他们的职业生涯。同时我也要尽自己努力把工作做得更全面。尽管员工管理及相关工作更多时候是上级经理的权力和责任范畴，但我总觉得我有使命感，去保持自己的工作成果，去验证自己选择的应届生符合公司的要求，去纠正他们因为不可避免的缺陷带来的偏差。尤其在发生毕业生试用期离职事件之后我这种感觉越来越强烈。目的不仅为了实现招聘的效率，也是对应届毕业生职业发展的承诺，另外说夸大点，为了人力资源的优化配置。企业人力资源部的招聘工作与用人部门的招聘工作是不同的，企业主要以体系架构，后期服务为主，用人部门需要决定人员的录用。在整个招聘过程的进行中，不断学习相应的专业知识，受益匪浅，尽力将各个细节做好。用人部门，在招聘面试的过程中，要合理的把握面试的技巧以及后续到位之后的引导工作。以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，很多不成熟的地方希望经理批评指导。总体来说，这个月是以招聘工作为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。一份完整的招聘方案技校社团招聘范文