基层年轻干部工作感悟【三篇】.pdf

【篇 1】基层年轻干部工作感悟 长期以来基层经验被视为是干部成长的重要指标，十九大报告中也提出“要注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼干部”。基层经验之所以如此重要，是因为在基层可以用一种平视的视角去发现问题，收获许多在机关内难以触及的经历与体验。在基层，可以收获成熟的世界观。随着基础教育的普及与高等教育的门槛降低，新时代下人民尤其是年轻一代有着更多的机会走进学校接受教育。在提高人口素质的同时，不可避免地使“校门-家门”两点一线的生活变成了大多数年轻一代的生活轨迹，也使得“三门干部”数量逐渐增多。对基层认识的严重缺失，导致许多干部尤其是年轻干部的世界观并不完整。走入基层可以说是一次有针对性的“补课”。基层的许多工作可以让干部充分了解国情与社情。例如在村级组织换届选举中可深刻感受到群众对“头等大事”的热情与基层民主的现实状况;在征地拆迁工作，可以认识到百姓利益诉求与工作难点。看多了经历过了，世界观也就逐渐完整了，一个完整的世界观能够让人保持真正的政治定力，孕育出成熟的政治能力，让一个干部更符合德才兼备的标准。在基层，可以收获真挚的群众情。过来人常说，基层工作是让人记忆深刻的。基层工作中既有初来时人生地不熟之酸，也有攻坚克难时之苦，还有被批评误解之辣，但最终都汇聚成成就感之甜。在基层工作，直接面对的是广大群众，有时会碰到部分不讲理的群众和部分误解，也可能会因此颇为生气，但更多的时候收获的是与群众之间以心换心的感情交换。不少人都说对基层怀有深厚的情感，但事实上，没有在基层工作过，这种情感只能说是现实还没撕破理想面纱时的冲动或者心中虚构的臆想，经不起事件和时间的考验，一旦基层出现一些与想象中不同的情形，这种叶公好龙般的感情便会土崩瓦解。只有经历过一定时间的基层工作，心态从落差、磨合再走向一致，与群众的感情才称得上是经历了年月累积沉淀的，才是牢不可破的真挚感情。在基层，可以收获务实的工作法。“上面千条线，下面一根针”，政策、要求的最终落实还是要靠基层去完成。如果说机关工作是从战略高度考虑问题，基层工作就是从战术层面解决问题。在基层“不管白猫黑猫抓住老鼠的就是好猫”，讲求的是灵活务实的落实方法，一些工作都有着自己的工作方法。比如党建工作就要像“五星达标、3A 争创”的标准一样“虚功实做”;而建设工作很多时候就需要加强正面宣传“实做虚托”;农村环境工作主要着眼于“久久为功”等等。同时，在基层因为“一人多岗”的现状，对各条线的主要业务流程、基层的主要工作与对接业务部门都可以有更为全面的认识，增进自身工作的统筹能力。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，基层是锤炼干部的良好平台，在基层工作的收获也必定能使干部在今后的工作道路上心怀百姓、务实为民。【篇 2】基层年轻干部工作感悟 年轻干部是党和国家事业的重要后备力量，党的十九大突出强调“注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部”，为新时代年轻干部队伍建设指明了方向、提供了遵循。基层一线作为“三大攻坚战”主战场，是淬炼年轻干部“钢筋铁骨”的实践“熔炉”。年轻干部队伍“强不强”直接决定高素质、专业化干部队伍“精不精”“专不专”，直接影响基层一线攻坚成效、发展成效、实践成效“好不好”“优不优”，必须夯基铸垒、百炼成钢。多方求贤“聚力量”，蓄足年轻干部“源头活水”。基础不牢，地动山摇。当前，基层工作最突出的问题在于人手不够，缺乏能干事的年轻人，加上上级遴选和正常调动，基层一直处于负增长和源头不足、青黄不接态势。*选人问题，关键要拓宽选人视野，坚持五湖四海、不拘一格，把重视基层、关心贫困地区的导向精准定位到干部选拔任用各个环节，统筹各方面干部资源、政策、措施和办法，打破部门壁垒、行业壁垒、身份壁垒，实行定向招录政策，打开面向村干部、企业和社会人员公开招考公务员、事业单位人员的“绿色通道”。同时，要牢固树立政治过硬、担当作为、重道轻术、干事创业的鲜明导向，抓好年轻干部队伍供给结构短板、重点领域需求“家底”研判，以更有效的政策、更有力的举措优化干部队伍存量、扩大干部队伍增量。多元培育“强本领”，助力年轻干部墩苗成长。*总书记在 20*年春季学期中央党校中青年干部培训班上要求年轻干部“在常学常新中加强理论修养”。加强年轻干部培育，其目的就是帮助干部在常学常新中*视野不宽、能力不足、本领不够等问题，不断增强干部能干事的激情勇气和干成事的能力本领。要着眼普遍提能，围绕事业发展、梯队建设需要，系统布局年轻干部培养体系并将其纳入干部教育培训计划和“不忘初心、牢记使命”主题教育内容，督促各级党组织、主管部门履行主体责任，进一步增强培训的系统性、针对性。要着眼精准提能，分层办好“新录用公务员、年轻科级干部、青年人才”主体培训，通过“师带徒”结对帮带一批、外出学习拉练提能一批，有针对性地帮助干部补短板、提能力，培养一批有深度的“杂家”。要着眼跟踪提能，探索理论实践“一课双讲”、观察员和学员“双向考核”、重点班次“全程纪实”等制度，及时掌握年轻干部学习动态，督促学用转化。多岗历练“壮筋骨”，拓展年轻干部干事舞台。用好年轻干部，关键要建立持续发现、使用优秀年轻干部的常态化机制。当前，有的年轻干部不敢担当、不愿负责，有的标准不高、不求过硬，加上一些地方和部门还存在论资排辈的思想、求全责备的观念，导致年轻干部的特长优势不能充分发挥。解决这些问题，要从机制入手、从源头入手，让年轻干部适应多岗位、担任多角色。要深入一线“炼”，选派优秀年轻干部到改革发展主战场，到基层一线、矛盾复杂岗位锻炼，让他们经受心理上的辗转反侧，建立起应对困难的“免疫体系”，在面对“大风大浪”时，时刻保持“坚挺”“根系粗壮”。要参与中心“磨”，有计划地选派优秀年轻干部到党委政府综合部门跟班学习，参与脱贫攻坚、乡村振兴、项目建设等中心工作，让年轻干部在关键时刻、复杂环境、急难险重工作任务中经受锻炼、接受考验。要立足起点“导”，对于新参加工作的年轻干部，采取座谈谈心、初任培训、多岗交流等方式，帮助年轻干部全面熟悉单位组织构架、运行规则和基本情况，引导基层“新人”立足岗位“多墩苗”、走好入职“第一步”。多重保障“炼定力”，引导年轻干部扎根基层。基层一线尤其是贫困地区普遍存在经济不发达、城乡差距大、“造血”功能差、财政经费紧等问题，年轻干部招录引进难，留人更难，急需构建有利于年轻干部队伍扎根基层健康成长的良性生态系统。要以“情”留人，紧扣年轻干部学历高、思想活跃、志向高远的特点，做实、做深、做细年轻干部思想教育工作，及时回应年轻干部的期盼和诉求，以组织关怀之长弥补贫困落后之短，打造一支“不愿走”“不想走”的队伍。要以“策”留人，运用各种政策、资源、手段，探索建立体现贫困地区特点的财政保障机制，借鉴人才工作经验推行党委联系服务优秀年轻干部制度，让基层有资金、有能力改善年轻干部的物质基础和待遇保障。要以“规”留人，严格执行最低服务年限制度，严把报考、遴选、调动的硬性资格条件，严控各类公开选拔、招考遴选的频率、周期、规模和范围，严防无序招考、“考试专业户”等负面效应，确保贫困地区干部队伍相对稳定。【篇 3】基层年轻干部工作感悟 有人说，基层条件苦、工作累、一线群众工作最难做。“临渊羡鱼，不如退而结网”。老话说眼是懒汉，手是好汉。工作从来不是抱怨完的，而是一点一滴干完的。“只要功夫深，铁杵磨成针”。刚开始对发改、科技工作缺乏基本认识，工作开展无从下手。在分管领导陈书记的鼓励下，我主动拜访发改局、科技局相关科室，搜集工作资料，了解工作方向，咨询目标含义，请教措施办法，对接企业，及时沟通，在一次次的实践过程中，寻找出最佳路径。“异地园区”建设是组织部整合扶贫资金，强村三项举措之一。龙韵标准化厂房被列为 20*年市、区重大产业创新载体项目。前期手续办理历时长、环节多、程序复杂，缺乏现成的案例，关键在于既要避免未批先建、规范手续，又要保证项目按时推进，这就要求不仅需要及时跟进当前环节，更需要系统化思考和谋划。在办理手续前，我询问了解全流程，先行拜访发改局、国土局、规划局、住建局、设计公司、招标代理，合理统筹，提前规划程序框架，避免程序冲突，环节间不留空白，提高办理效率。目前龙韵标准化厂房手续办理基本完成，为进场施工争取了充足的时间。当然，工作中有些问题的解决并不都是一蹴而就的，要有足够的耐心与恒心，即使最终问题的解决并没有想象中的那么理想，也要坚定信心推动问题在解决的道路上不断前进。党委徐书记经常教育我们年轻干部，“遇到问题，要坚定信心，勇于担当，冷静思考，细心查漏，谋定后动，主动解决问题，做一名领导放心、群众满意的年轻干部。”