1、战略执行学习心得体会 第25期实效战略执行系统学习心得 很荣幸受陕西华通公路工程公司第二分公司委派，参加了深圳科略教育集团在咸阳举办的第25期实效战略执行系统培训学习，受益匪浅。通过这次为期4天的学习，无论是团队的凝聚力、执行力，还是个人的团队意识、管理理论及技巧，都得到了空前的提高，取得了较好的学习效果。具体收获有以下三个方面： 一、精神层面 首先、通过三天两夜理论结合实践的实效战略执行系统团队打造及战略目标执行演练，极大地增强了我们的团队精神和凝聚力，增强了对自身职业的神圣感和使命感，激发了工作热情。通过训练养成了精诚团结勇夺第一的顽强拼搏精神。用一个比喻来形容这次学习所获得的精神动力，那
2、就是好比一台久经超负荷运转的汽车经历的一次大修并给加满了油，获得的是超强的能量与动力。 二、技术层面 通过唐嘉庚老师三天两夜的实效战略执行系统理论讲解及剖析，化解了我们十多年来在职业生涯中百思不得其解的管理难题。系统的学习到了实效战略执行系统的管理方法及技巧。通过一个核心，六大体系的实践操作运用，证实以结果为导向的实效战略执行系统，运用于企业管理及团队打造，必将形成巨大的团队能量、必将产生超强的团队执行能力，必将产生巨大的社会正能量与经济效益。通过武向阳老师全新的谈判3.0理论的讲解和学习，明白了合作共赢的商业经营理念和谈判技巧，增强了勇于发言、敢于谈判的信心和筹码。通过张恩嘉老师的商业模式优化学习，明白了新形势下商业经营模式的变化方向及应对策略，对市场经济的实质和内涵有了更深入的了解。 三、思想认识层面 通过本次学习，提高了对学习重要性的认识。古人云。苦练十年不如名师指点。本次学习，学到了过去十多年中没有学到的管理理念及技巧。通过学习使个人自身的价值得到了提升。这次学习将对每个参训人以后的工作和学习产生巨大的影响。实践终将证明这是一次非常成功的战略投资，在陕西华通的发展史上将具有里程碑的意义。 陕西华通第二分公司 刘分 2013/9/30第2页 共2页
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