我为医院发展建言献策范文(3篇).pdf

我为医院发展建言献策范文(精选 3 篇)我为医院发展建言献策篇 1 座谈会上，参会人员立足于科室及医院，围绕业务发展、专长特色、专科建设等内容积极建言献策，就提升医疗技术、强化医疗质量、改善诊疗环境、做好特色宣传等方面展开了交流讨论，为医院的发展提出了宝贵的意见和建议。医院党委书记李文斌指出，各党员干部要以身作则，提高思想站位，逐条对照和梳理党的二十大报告中指出的涉及医疗发展的重点、难点、关键点，在细化、深化、转化上下功夫，踔厉奋发、勇毅前行，推动医院高质量发展。医院院长李四新表示，希望大家立足现在，规划好科室未来，全力协助医院改扩建项目建设，坚韧奋进，实现医院服务的持续优化与进步，共同打造医院口碑和品牌。此次座谈会搭建了医院管理者与临床一线工作人员面对面交流、心贴心沟通的平台，是君山区人民医院“干部围绕职工转、行政围绕临床转、全院围绕病人转”理念的具体体现，有利于提振临床工作人员干事创业的精气神。我为医院发展建言献策篇 2 当前，我院正在积极开展“我为医院发展献计献策”活动，集思广益，为医院的可持续和谐发展提供可靠的智力保障和思想基础。结合本科室的工作实际，对加强医院发展提出以下思路：一、建立通报表扬制度 现在的通报，医院主要侧重于对做得较差的人和事提出批评教育，对促进落后职工的转化起到了积极的.作用。但是由于医院策略考虑，面比较小，对于广大的做得比较好的职工来说象征意义大于实际意义。建议：建立通报表扬制度，成立由党办、院办、纪委、人事、医务处、护理部、门诊部等职能部门组成的领导小组办公室，每月对在工作中表现突出、工作量大、积极上进的职工(10人左右)在全院范围提出书面通报表扬，对全院职工特别是对青年职工能起到较大的激励作用，发挥他们的主观能动性，为医院的发展倾其所有的心智，从而达到鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶、勇创我先的良好工作氛围。二、杜塞跑冒滴漏，强化医院宿舍区电费管理。医院电费每月需要 20 余万元，加强管理对节约医院资金意义重大。加强医院办公区、业务区用电管理，做到人走灯灭，强化检查监督制度。医院职工宿舍区，由于建设年代的不同，很多房子使用老式电表，由于年久失修，电表存在走不准现象;加上许多人为因素，出现人情电、关系电现象，造成了医院资金的流失。建议：将医院科室用电检查落到实处，定期不定期检查科室用电情况，发现浪费现象及时通报批评并追究责任人和科室负责人责任。宿舍区全部安装使用插卡式预付费电表;每栋楼安装总表，由总务、财务等部门专人每月负责统计分户表和总表，并做到度数相符，出现度数亏空，由责任人全额承担;每月定时公布每户电费使用量，做到互相监督。三、做好房屋出租费用的收取管理。现在我院有不少商品房，及时做好出租房屋的合同签订、房租上缴、水电暖费用的管理显得尤为重要。建议：在财务科、总务科分别设立租赁房屋台帐，明确房屋位置、租赁期限、租赁人基本信息、房租上缴情况、水电表起始度数及上缴情况，并做到互相监督;房屋租赁期限到期前 1个月及时通知租赁方签订协议或上缴下年费用，如租赁方退房做好新一轮租赁协议签订工作。我为医院发展建言献策篇 3 10 月 10 日，由我院院工会和团委共同主办的“我为医院发展献计献策”征文比赛正式结束。本次比赛旨在广泛听取广大职工的意见，集中群众智慧，充分调动全院干部职工的积极性，增强医院凝聚力，形成科学发展共识，促进医院又好又快发展。本次比赛选出一等奖一名，由张灿炎同志的全面推进市一医院为龙头的区域性医疗中心建设获得，二等奖一名，由丁端芳同志的我为医院发展献计策获得，熊平同志的树改革新风，创发展之路获三等奖，另评选出优秀奖五名，由罗清，彭令，刘晓亚，刘雁宏，冯思云同志获得。通过此次活动，全院广大职工在各自的工作和生活的基础上，发现问题，了解问题，解决问题，并以一个主人翁的态度对医院未来的发展、已经出现的问题及改进的方法提出了自己的观点。从高瞻远瞩的战略性定位成立区域医疗中心，到实实在在的注重细节服务做到“三好一满意”。从优质服务，以病人为中心，到加强人性化管理，保障员工权利。这些与广大职工们休戚相关的问题，得到了大家的认同，为医院又好又快的发展献计献策。党员为医院发展建言献策医院职工建言献策 100 条