2021年无领导小组讨论题汇总.doc

一、为什么有单位能“三个臭皮匠赛个诸葛亮”，而有单位则是“三个和尚没水吃”？

参照答案：
1、组织使命、目的、愿景；
2、组织顾客、产品；
3、职责划分、岗位设立、流程设计；
4、绩效考核、薪酬分派等制度与机制；
5、文化建设。

二、某公司运营诸近年也没有扩大规模，近来又一窝蜂地走了一群人，其中涉及几名骨干，当前公司人心涣散，惶惶不可终日，职工工作都没有激情，懒懒散散，做一天和尚撞一天钟，应付交差，私下交流时也都议论纷纷，感觉像盘散沙。
如果你走立即任担任该公司负责人，你将采用如何办法变化现状，增强公司凝聚力？

参照答案：
1、调查研究，分析因素，只有懂得了真正因素，才干对症下药，否则只能人骑瞎马；
2、建立目的（远景规划、长远目的、近期目的），并且使人们认同；
3、完善考核与勉励机制；
4、树立榜样；
5、适时关怀职工生活状况；
6、组织开展形式多样文体活动；
7、注重公司文化建设等等。

3、由于中华人民共和国人情关系，某单位某些员工也许会由于某些因素在单位中结成小团队，特别是两个员工是亲戚关系则更易如此，这种小团队拉帮结派，既也许有上下级关系，也也许是平级关系，这种状况有也许对单位有好处，但也也许对单位管理不利，例如对小团队内自己人不顾单位利益而隐瞒错误，或对非本团队人不顾单位利益而进行打压，甚至团结起来对抗上级指令。
如果你作为该单位负责人，你将如何对待和管理？

参照答案：
1、对的对待，非正式组织存在是一种客观自然现象，具备正负两方面作用，应妥善解决，因势利导；
2、完善规章制度，改进工作流程；
3、理解非正式团队利益诉求，对的引导；
4、正面思维，运用强处；
4、加强公司文化建设。

4、财主家少爷
有位财主老来得子，对儿子甚是宠爱。这位小少爷自然也就淘气得很。
一天，小少爷爬上路旁大树玩，见树下走过来一种书生，就站在树上往下撒尿，浇了那个书生一身。书生大怒，“之乎者也”地嚷嚷了一通，可财主觉得这事也没什么大不了，书生愤愤地走了。
不久，又来了个商人，小少爷如法炮制商人一看是小少爷，立即转怒为喜，连向财主夸奖少爷聪颖：玩把戏都跟别人家孩子不同样。财主高兴，小少爷也高兴，商人还给了她一块糖呢。 
过了几天，路上驰来一匹快马，小少爷又是一泡尿。这次却糟了，立即骑江湖大盗哪吃过这个，纵身上树，把这位小少爷扔出好远，小少爷一命呜呼。

是谁害死了这位少爷呢？

参照答案：
1、从表面上看，是财主宠爱和江湖大盗野蛮，但更可恶是商人为了讨好财主，对少爷恶习夸奖和助长。
2、在管理过程中，发现问题要及时严格解决，不能由于事小而放其任之。
3、忽因恶小而为之，忽因善小而不为。

5、巨额悬赏结局
富翁家狗在散步时跑丢了，于是在电视台发了一则启事有狗丢失，归还者，付酬金一万元，并有小狗一张彩照布满了大半个屏幕。 
送狗者络绎不绝，但都不是富翁家。富翁太太说，必定是真正捡狗人嫌给钱少，那可是一只纯正爱尔兰名犬。于是富翁把酬金改为两万元。
是一位乞丐在公园躺椅上打盹时捡到了那只狗。乞丐没有及时地看到第一则启事，当她懂得送回这只小狗可以拿到两万元时，乞丐真是兴奋极了，她这辈子也没交过这种好运。 
乞丐第二天一大早就抱着狗准备去领那两万酬金。当她通过一家大百货公司墙体屏幕时，又看到了那则启事，但是赏金已变成3万元。乞丐驻足想了一会，这赏金增长速度倒挺快，这狗究竟能值多少钱呢？她变化了主意，又折回她破窑洞，把狗重新拴在那儿，第四天，悬赏额果然又涨了。
在接下来几天时间里，乞丐没有离开过这只大屏幕，当酬金涨到使全都市民都感到惊讶时，乞丐返回她窑洞。
可是那只狗已经死了，由于这只狗在富翁家里吃都是鲜牛奶和烧牛肉，对这位乞丐从垃圾桶里捡来东西主线受不了。

谁害死了这只小狗？

参照答案：
金钱和贪婪。富翁觉得钱可以办成任何事，却由于钱坏了事；乞丐则由于贪婪而又回到一无所有状态。富人与穷人在钱问题上都犯了错误。

6、渔夫选取
有个富翁出海观光时遇难，被一种渔夫救起。
富翁决定给渔夫一大笔钱作为报答。她想出了两个方案：一种是当前就将自己当前资产百分之五,大概200万元送给渔夫；另一种是待十年后，将自己那时资产百分之二十相赠。富翁之因此想到两个方案，是眼下正闹世界金融危机，她想如果恩人选取了获利更多第二个方案，自己当前就可以多一点儿抗风险和图发展保障。她带着公证人去见渔夫，把自己意思说了。
这是天上掉馅儿饼好事，渔夫自然非常高兴。可是她同步又很为难：按理她要选第二个方案，但她又异常紧张，十年后谁懂得会是什么样子呢？如果富翁十年后资产严重缩水甚至破产，自己岂不亏大了？选取第一种方案吧，又怕十年后富翁产业届时又剧增,让自己不甘心。这样左右寻思,难做决断。富翁就让她好好想3天,再做最后决定。
请你协助渔夫选取一种方案。

参照答案：
对于渔夫来说，天上掉馅饼，做出哪一种选取都没错，但成果是她被这两个挠心选取弄得焦头烂额，神思恍惚，在次日出海时一不留神，弄丢了船桨，因无法有效控制木船速度和方向而被突袭而至飓风骇浪吞噬。她最后丧失了所有选取权。

7、战略先行还是文化先行
有人以为：先进公司之因此先进，是由于它深知一种执行公司文化是成功地执行战略核心和基本，没有一种执行公司文化，再好战略最后也会变成一纸空文，无法实现预期目的。诸多公司战略有着相似之处，而成功公司最大不同在于它们有着非常好执行文化，它们将自己战略执行究竟。
但也有人以为：诸多成功民营公司家，她们理念不是很清晰，文化底蕴也局限性称道，但她们战略思路却都非常明确。例如，重庆力帆摩托车集团就是这样一种典型代表。当公司主营业务利润率下降时候，力帆进入到酿酒业，矿泉水、防盗门、烟草等非有关行业。公司理念没有发生重大变化，但此时却是明显以战略为导向指引着公司发展。

问题：战略先行还是文化先行？ 你如何看待这个问题？

参照答案：
1、哪个先行，没有一种原则。
2、“文化先行”观点以为“只有先进公司文化才干保证公司战略选取对的。”，这个世界从来不缺少商机，或者说利润点。而当咱们被一种又一种利润点所缠绕时候，咱们应当如何选取？决定这个选取背后力量，是咱们文化属性。同样，当公司闯过生死期，进入迅速发展阶段时候，更是会晤临更多诱惑，或者某些看上去很美战略方向，如果这个时候没有公司文化这个缰绳，那么战略将会追逐最大利润——而利润往往觉得着风险和失败，这就是国内诸多公司失败因素。也许力帆没有失败，也许她能成功，但那应当算是特例。而不能算是普适性理论。没有公司文化公司，终将要失败。人之因此是人，是由于人有自己思想，可以不被自己本能所支配。公司只有有了良好公司文化做指引思想，才干真正做到可持续发展，成为真正公司。
3、“战略先行”观点以为， 战略先行还是文化先行，是意识与物质关系，必定是战略先行，战略先创造了效益，才干谈创造文化，公司都经营不下去了还谈什么文化？你叫远古人学孔孟之道是没有用，由于物质还没有到那一步。只有物质先到了那一步，才干创造相应文化。在经营初期，只要能坚持职业道德就可以了。公司发展到一定层次之后才干创造公司相应文化。

8、“感”与“敢”
请谈谈你对“责任感，就是‘责任敢’”这句话如何理解？

参照答案：
1、所谓责任，就是接受自已行为正面和负面后果。责任感就是敢于面对、敢于承担责任，“责任到此，不能再推”。因而，所谓“责任感”要敢于承担压力，可以做个能承担压力人，做个能承担风险人。
2、“责任敢”是换一种角度看责任，承担责任，就是把握机会。长期不承担或不敢于承担责任，长期得不到锻炼而能力退化，进而被裁减。
3、没有“敢”字当头，哪有责任感。

9、一无所获
有个叫养叔人很擅长射箭，，传闻她能在百步之外射中杨树枝上叶子，并且百发百中楚王不信，便请来让她示范，日后心悦诚服地拜她为师。
养叔很认真地将自己心得传授给楚王，通过一段时间学习之后，楚王觉得能上手了，便打算做些实战练习。她来到郊区，让手下人将事先准备好鸭子放了出来。合法她准备放箭时，一只山羊蹦了出来，楚王便拿箭对准了它，心想：真是天赐猎物啊。可是日后又能浮现了罕见梅花鹿，楚王又变化了主意，对准了梅花鹿。接下来总是有不同干扰，楚王将箭对了又对，可是那支箭又在手上，始终没射出去。
楚王最后放弃了那些贵重东西，重新拉开弓要专心射鸭子时候，眼前却是空空一片，连鸭毛都没有。
楚王很气愤地扔下箭离开了。

参照答案：
一种成功人和一种成功公司，必要先拟定适当目的，接着就心无旁骛，不断地向那个目的努力,直到圆满实现它。

10、公司竞争归根究竟是人竞争，如何充分调动员工积极性无疑成为公司必要面对并解决好重要问题，就此问题，公司某单位在今年“解放思想年”活动第一阶段，通过调查收集了职工提出如下15条建议：
1、领导要打开办公室门，做到平易近人；
2、定期与职工进行有针对性个人谈话；
3、避免使用上任话语；
4、努力消除谣言；
5、对的、及时通报信息；
6、带领职工郊游，节日请职工会餐；
7、设立弹性工资制，激发职工积极性；
8、容许职工自己设计办公区域；
9、建设舒服职工休息场合；
10、对员工业绩进行对的评价并予以合理报酬；
11、及时表扬职工突出业绩；
12、公司重大事项要和职工一起讨论；
13、不断为职工创造新挑战；
14、给单位上下传播好情绪；
15、向全体职工传达公司和单位愿景。
你以为上述建议中，哪三条对员工积极性调动具备直接和极为重要作用，并陈述你理由。

参照答案：
1、勉励和勉励理论；
2、领导效能影响因素；
3、行为科学理论；
4、组织中人际沟通。