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(考试题满分)人力成本分析与控制方法.docx

1、(考试题满分)人力成本分析与控制方法时代光华试题,试卷名:(考试题满分)人力成本分析与控制方法,(满分100分,无重复)单选题(30) 1.直接以货币支付的薪酬是 : (3分)(正确答案:B)A:保险 B:津贴 C:休假 D:医疗 2.进行人力成本的控制和降低人力成本,目的都是为了提升人力资源的: (3分)(正确答案:A) A:效率 B:素质 C:创造力 D:利用率 3.间接工时率就是间接工时占总工时的比例,这一比例要: (3分)(正确答案:C) A:稳定 B:波动 C:降低 D:升高 4.从成本角度做人力成本分析目的是先预留下: (3分)(正确答案:D) A:薪酬空间 B:成本空间 C:市场

2、空间 D:利润空间 5.在人力资源管理工作中,最常用的方法就是: (3分)(正确答案:A) A:定员定编的预算方法 B:顺推的预算方法 C:历史常数推算的预算方法 D:倒推的预算方法 6.以历史常数推算法得出的是: (3分)(正确答案:A) A:经验值 B:预估值 C:比较值 D:精确值 7.正向降低法主要是从: (3分)(正确答案:A) A:节流上入手 B:开源上入手 C:绩效上入手 D:研发上入手 8.间接以货币支付的人力成本是: (3分)(正确答案:B) A:红利 B:休假 C:奖金 D:红包 9.下列属于无效人力成本的一项是: (3分)(正确答案:D) A:董事 B:部门经理 C:需要

3、的职能人员 D:工作程序重复的人员 10.招聘费用属于: (3分)(正确答案:C) A:一般成本 B:有效成本 C:无效成本 D:预算成本 11.在契约、法律方面最大的弱势群体是: (3分)(正确答案:D)A:中层管理者 B:决策者 C:员工 D:企业 12.层层负责,一级一级往下压,这就是人力成本控制的: (3分)(正确答案:A) A:开始 B: 核心 C:发展 D:提高 13.做人力成本的分析和预算,真正作用在于控制和降低: (3分)(正确答案:C) A:生产成本 B:经营成本 C:人力成本 D:资源成本 14.人力资源效率的提升和人力成本的降低,是一个: (3分)(正确答案:C) A:程

4、序工程 B:战略工程 C:系统工程 D:管理工程 15.从系统的角度来考虑人力成本的降低方法是: (3分)(正确答案:B) A:管理优化的方法 B:流程优化的方法 C:全面优化的方法 D:程序优化的方法 16.人力成本主要包括: (3分)(正确答案:D) A:薪酬 B:人事费用 C:工资和奖金 D:薪酬和人事费用 17.下列人力成本中不属于无效成本的一项是: (3分)(正确答案:D) A:遣散费 B:招聘费用 C:工伤费用 D:薪酬 18.调升或调减工资是在: (3分)(正确答案:C) A:人力成本预算之前 B:人力成本预算之后 C:定岗、定编、定员之后 D:定岗、定编、定员之前 19.控制人

5、员的最好方法是: (3分)(正确答案:B) A:目标责任制 B:控制成本 C:承包经营 D:分工负责 20.下列属于直接成本的一项是: (3分)(正确答案:C) A:商业保险 B:社会保险 C:遣散补偿 D:住房公积金 21.人力资源的工作要通过: (3分)(正确答案:B) A: 管理来反映 B:数据来反映 C:效益来反映 D:利润来反映 22.定员定编的方法是先有: (3分)(正确答案:D) A:人员的确定 B:编制的下达 C:岗位的确定 D:职能的分布 23.以顺推法推出的是: (3分)(正确答案:D) A:精确值 B:经验值 C:历史比较值 D:预估值 24.所谓精品战略,实际上就是:

6、(3分)(正确答案:D)A:人才战略 B:品牌战略 C:最优性组合 D:最优性价比 25.下列不属于人力成本预算方法的一项是: (3分)(正确答案:A) A:绩效比较法 B:历史常数法 C:损益临界推算法 D:劳动分配率推算法 26.下列人力成本属于间接成本的是: (3分)(正确答案:D) A:奖金 B:遣散补偿 C:加班费 D:住房公积金 27.人力成本分析是人力成本控制和降低的: (3分)(正确答案:B) A:核心工作 B:基础性工作 C:关键性工作 D:高层管理工作 28.控制权下移就是把: (3分)(正确答案:C) A:人事权下移 B:责任分解下去 C:成本分解下去 D:目标分解下去 29.在企业里有一项开发费用不但不能降而且需要不断增加,这就是: (3分)(正确答案:B) A:招聘费用 B:产品开发费用 C:公关费用 D:企业福利费用 30.将人力成本预算分解到各个部门和下属单位,公司总经理只考核人力资源部经理一叫: (3分)(正确答案:B) A:权利下移 B:人员离职率 C:责任下移 D:分解成本 关闭* ?挂机,到处找答案?也许你需要这个:快速获得学分-非以完成学分任务为目的者,勿进!

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