©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、1, 企业财务毛利率的上下主要取决于〔 〕。 A, 行业水平 B, 企业管理效率 C, 投资时机 D, 以上都是 2, 依据双因素〔赫兹伯格〕理论，给员工单纯加薪是〔 〕。 A, 激励因素 B, 保健因素 C, 平安因素 D, 以上都是 3, 对供应商的管理要求〔 〕。 第1页 共10页 A, 质量 B, 交期 C, 价格 D,
2、 以上都须要 4, 古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事〞。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年头初 推行事业部制组织构造，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者 来说，表达了什么原那么〔 〕。 A, 创新原那么 B, 例外原那么 C, 集权原那么 D, 分权原那么 5, 沪港厨房设备制造主要经宾馆, 酒店, 食堂等行业中所运用的各种类型的厨房设备, 海鲜 鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所承当。中心探讨所包括根本件室,
3、 图纸设计室, 样品室, 测试室, 方案室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中心探讨 室的部门设置方式和组织构造进展调整〔 〕。 A, 中心探讨所的职能发生重大的变更，增加了包括行业技术信息的搜集分析, 市场动态分析, 为产品 售后效劳供应技术支持等新职能 B, 所长人选进展更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能 C, 公司预料对现有人员进展压缩，中心探讨所也准备裁掉局部富有人员 D, 公司主导产品更换了包装 6, 企业财务毛利率的上下主要取决于〔 〕。 A, 行业水平 B, 企业管理
4、效率 C, 投资时机 D, 以上都是 7, 某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的养分补品，及市场上已有的产品有着很大的不同。公司确定先集中力气在邻近的大城市搞“广告轰炸〞，在这点上公司上下意见一样，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应 放在以下哪种因素上〔 〕。 A, 企业形象及公司名称 B, 产品商标 C, 产品包装 D, 本公
5、司产品及其他产品的区分 8, 企业组织的核心竞争实力〔 〕。 A, 多一些技能, 资源 B, 增加客户价值，满意客户要求 C, 不易被对手超越 D, 以上都是 9, 现代企业要求企业导向是〔 〕。 A, 生产导向 B, 产品导向 C, 销售导向 D, 客户导向 10, 一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及运用性能堪称一流，但结果 没有销出几个。
6、这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是〔 〕。 A, 未能令广袤消费者了解该产品的优点 B, 只留意该产品性能，而无视消费者的价格承受力 C, 人们不须要捕鼠 D, 产品构造和功能仍未尽善尽美 11, 某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业开展。公司的销售部职员均 来自企业内部，毫无销售阅历，在开展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进展了正规的培 训，并改良销售部的装饰风格，才慢慢扭转了销售业绩的不景气状况，开场盈利。从中可以得出以下 哪个结论〔
7、 〕。 A, 公司的销售方案做得不好 B, 一项战略的成功要依靠正确的战术支持 C, 不能盲目进展多样化经营 D, 销售和生产是企业经营不行或缺的两局部 12, 设计员工考核绩效的根本目的是〔 〕。 A, 区分员工表现优劣 B, 扶植进展奖罚 C, 调发动工的主动性 D, 以上都是 13, 假如你是公司总经理，当企业出现以下几件事须要做出决策时，你将把主要精力放在〔 〕事上。 A, 原材料的选购 B, 资金的支配
8、 C, 组织构造的调整 D, 生产方案的规定 14, 查克停车公司对其效劳员收小费有严格的限制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设 了意见薄和监视 ，客户可随时举报。该公司的限制属于〔 〕。 A, 前馈限制 B, 反应限制 C, 事中限制 D, 穿插限制 15, 一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们奇妙的回忆和永久的纪念。〞 他的讲话表达了〔 〕。 A, 企业对利润的追求 B, 企业的社会责任 C,
9、企业的使命 D, 企业的经营手段 16, 目前公司运用的国家规定的报表是〔 〕。 A, 为检查纳税而规定的报表 B, 为企业管理而设计的报表 C, 为便于投资决策的报表 D, 以上都是 17, 某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业开展。公司的销售部职员均 来自企业内部，毫无销售阅历，在开展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进展了正规的培 训，并改良销售部的装饰风格，才慢慢扭转了销售业绩的不景气状况，开场盈利。从中可以得出以下
10、哪个结论〔 〕。 A, 公司的销售方案做得不好 B, 一项战略的成功要依靠正确的战术支持 C, 不能盲目进展多样化经营 D, 销售和生产是企业经营不行或缺的两局部 18, 某服装企业集团是靠承受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，许多厂家因为利润太低而 不情愿生产，但该集团的首脑却确定以此为企业开展的起点。它说明〔 〕。 A, 一个企业应当独树一帜，承受人家不情愿承受的生意 B, 选择好第一笔生意对企业的开展有重大意义 C, 在许多状况下，市场机遇比利
11、润更为重要 D, 这种决策只在企业刚刚起步时才可运用 19, 某服装企业集团是靠承受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，许多厂家因为利润太低而 不情愿生产，但该集团的首脑却确定以此为企业开展的起点。它说明〔 〕。 A, 一个企业应当独树一帜，承受人家不情愿承受的生意 B, 选择好第一笔生意对企业的开展有重大意义 C, 在许多状况下，市场机遇比利润更为重要 D, 这种决策只在企业刚刚起步时才可运用 20, 古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事〞。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年头初 推行事业部制组织构造，将日常管理事务的全面协调权责
12、下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者 来说，表达了什么原那么〔 〕。 A, 创新原那么 B, 例外原那么 C, 集权原那么 D, 分权原那么 21, 一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们奇妙的回忆和永久的纪念。〞 他的讲话表达了〔 〕。 A, 企业对利润的追求 B, 企业的社会责任 C, 企业的使命 D, 企业的经营手段 22, 在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转
13、向，不知所云。 而类似的高水平的方案及限制技术，比方变动预算或网络方案技术等方法，在实际应用中却不能奏效。 导致这一现象的主要缘由是〔 〕。 A, 企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨 B, 限制信息应当满意理解的须要，这是实现有效限制的前提 C, 管理是一门不精确的科学，因此高水平的方案及限制技术是不适用的 D, 企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用 23, 小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投 资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对, 该工程的将来发
14、 展前景最无关联影响〔 〕。 A, 市场上对保龄球运动的重视程度 B, 初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平 C, 政府对公共消遣运动工程的管理政策 D, 其它消遣运动工程对保龄球运动的替代作用 24, 设计员工考核绩效的根本目的是〔 〕。 A, 区分员工表现优劣 B, 扶植进展奖罚 C, 调发动工的主动性 D, 以上都是 25, 假设你是一位公司的总经理，当你发觉公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应当是〔 〕。 A, 深化调查，找出小团体的头目，警告他们不要再
15、搞小团体 B, 马上宣布这些小团体为非法，予以取缔 C, 正视小团体的客观存在，允许乃至激励其存在，并对其行为加以主动引导 D, 只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问 26, 目前公司运用的国家规定的报表是〔 〕。 A, 为检查纳税而规定的报表 B, 为企业管理而设计的报表 C, 为便于投资决策的报表 D, 以上都是 27, 生产率的变量〔 〕。 A, 劳动 B, 资本 C, 管理
16、 D, 以上都是 28, 某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工 作性质的转变，他今后应当留意把自己的工作重点调整到〔 〕。 A, 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B, 重点仍以技术工作为主，以自身的典范带动下级 C, 以抓管理工作为主，同时参及部份技术工作，以增加及下级的沟通和理解 D, 在抓好技术工作的同时，做好管理工作 29, 目前公司运用的国家规定的报表是〔 〕。 A, 为检查纳税而规定的报表 B, 为企业管理而
17、设计的报表 C, 为便于投资决策的报表 D, 以上都是 30, 营销管理第一步工作是〔 〕。 A, 聘请业务人员 B, 制定价格策略 C, 寻求营销资源 D, 进展市场调研 31, 查克停车公司对其效劳员收小费有严格的限制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设 了意见薄和监视 ，客户可随时举报。该公司的限制属于〔 〕。 A, 前馈限制 B, 反应限制 C, 事中限制 D, 穿插限制 32,
18、 先端公司原是一家精细机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理 人员确定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备 方案的制定和贯彻工作。为顺当完成这一工作，人力资源部必需首先〔 〕。 A, 提高人力资源部成员的学问和技能水平 B, 了解和把握公司的开展方向以及及之相适应的任务目标 C, 加强人力资源部及其他各部门之间的沟通 D, 驾驭其他同行公司的开展状况 33, 管理幅度是指主管人员〔 〕。 A, 干脆而有效地指挥和管理下级部门的数量 B, 干脆而有效地指挥和管理
19、下属的数量 C, 指挥和管理的全部下属的数量 D, 职责及权力的范围 34, 在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。 而类似的高水平的方案及限制技术，比方变动预算或网络方案技术等方法，在实际应用中却不能奏效。 导致这一现象的主要缘由是〔 〕。 A, 企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨 B, 限制信息应当满意理解的须要，这是实现有效限制的前提 C, 管理是一门不精确的科学，因此高水平的方案及限制技术是不适用的 D, 企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用 35,
20、 某公司有三级管理层：公司总部, 产品部〔共有12个产品部〕和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进展有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案〔 〕。 A, 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B, 选拔一位实力更强的公司总裁 C, 淘汰几种产品 D, 各产品部实行自主管理 36, 设计员工考核绩效的根本目的是〔 〕。 A, 区分员工表现优劣 B, 扶植进展奖罚 C, 调发动工的主动性 D, 以上都是 37, 著名管理学家巴纳德说过：“高层管理
21、人员的首要作用，就是开展并维持意见沟通系统。〞在实践中， 进展意见沟通须要确定技巧。通常不能实行的技巧是〔 〕。 A, 该告知职工的全部告知 B, 让下级明白他在领导心目中的地位 C, 不要经常赞扬下级 D, 要明白上行沟通效率恒久不会太高 38, 某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的 推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么 〔 〕。 A, 他担
22、忧每个推销员过分追求销售量，从而无视效劳质量 B, 公司正处在扩张阶段，诸多方面须要资金，不能发额外奖金。 C, 公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务 D, 公司没有预先制定方案标准，缺少限制和考核的依据 39, 某公司有三级管理层：公司总部, 产品部〔共有12个产品部〕和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进展有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案〔 〕。 A, 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B, 选拔一位实力更强的公司总裁 C, 淘汰几种产品 D, 各产品部
23、实行自主管理 40, 某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的养分补品，及市场上已有的产品有着很大的不同。公司确定先集中力气在邻近的大城市搞“广告轰炸〞，在这点上公司上下意见一样，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应 放在以下哪种因素上〔 〕。 A, 企业形象及公司名称 B, 产品商标 C, 产品包装 D, 本公司产品及其他产品的区分 41, 一位生产照相机的
24、企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们奇妙的回忆和永久的纪念。〞 他的讲话表达了〔 〕。 A, 企业对利润的追求 B, 企业的社会责任 C, 企业的使命 D, 企业的经营手段 42, 先端公司原是一家精细机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理 人员确定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备 方案的制定和贯彻工作。为顺当完成这一工作，人力资源部必需首先〔 〕。 A, 提高人力资源部成员的学问和技能水平 B, 了解和把握公司的开
25、展方向以及及之相适应的任务目标 C, 加强人力资源部及其他各部门之间的沟通 D, 驾驭其他同行公司的开展状况 43, 沪港厨房设备制造主要经宾馆, 酒店, 食堂等行业中所运用的各种类型的厨房设备, 海鲜 鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所承当。中心探讨所包括根本件室, 图纸设计室, 样品室, 测试室, 方案室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中心探讨 室的部门设置方式和组织构造进展调整〔 〕。 A, 中心探讨所的职能发生重大的变更，增加了包括行业技术信息的搜集分析, 市场动态分析, 为产品 售后效劳供应技术支
26、持等新职能 B, 所长人选进展更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能 C, 公司预料对现有人员进展压缩，中心探讨所也准备裁掉局部富有人员 D, 公司主导产品更换了包装 44, 著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是开展并维持意见沟通系统。〞在实践中， 进展意见沟通须要确定技巧。通常不能实行的技巧是〔 〕。 A, 该告知职工的全部告知 B, 让下级明白他在领导心目中的地位 C, 不要经常赞扬下级 D, 要明白上行沟通效率恒久不会太高
27、 45, 小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投 资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对, 该工程的将来发 展前景最无关联影响〔 〕。 A, 市场上对保龄球运动的重视程度 B, 初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平 C, 政府对公共消遣运动工程的管理政策 D, 其它消遣运动工程对保龄球运动的替代作用 46, 某产品的年产量是5万件，所耗固定本钱为15万元，生产单位产品的变动本钱为2元，假设要求利润为 总本钱的20%，那么该产品售价
28、应为〔 〕。 A, 6元 B, 6，3 C, 7，3 D, 7元 47, 某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业开展。公司的销售部职员均 来自企业内部，毫无销售阅历，在开展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进展了正规的培 训，并改良销售部的装饰风格，才慢慢扭转了销售业绩的不景气状况，开场盈利。从中可以得出以下 哪个结论〔 〕。 A, 公司的销售方案做得不好 B, 一项战略的成功要依靠
29、正确的战术支持 C, 不能盲目进展多样化经营 D, 销售和生产是企业经营不行或缺的两局部 48, 相对而言，目标管理更适用于〔 〕。 A, 高科技企业 B, 巨型跨国公司 C, 市场竞争猛烈的环境 D, 相对稳定的环境 49, 授权的缘由是基于组织的须要，在工作上使授权者找到附属关系，使部属知道自己的责任。某公司 把“不应越过负责的主管人员对下属发叮嘱〞写进公司章程，这及授权的哪一种原那么相符合〔 〕。 A, 统一指挥的原那么
30、 B, 分等级的原那么 C, 职能界限的原那么 D, 权责相应的原那么 第2页 共10页 50, 在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。 而类似的高水平的方案及限制技术，比方变动预算或网络方案技术等方法，在实际应用中却不能奏效。 导致这一现象的主要缘由是〔 〕。 A, 企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨 B, 限制信息应当满意理解的须要，这是实现有效限制的前提 C, 管理是一门不精确的科学，因此高水平的方案及限制技术是不适用的
31、 D, 企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用 51, 假设你是一位公司的总经理，当你发觉公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应当是〔 〕。 A, 深化调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体 B, 马上宣布这些小团体为非法，予以取缔 C, 正视小团体的客观存在，允许乃至激励其存在，并对其行为加以主动引导 D, 只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问 52, 沪港厨房设备制造主要经宾馆, 酒店, 食堂等行业中所运用的各种类型的厨房设备, 海鲜 鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所承当。中心探讨所
32、包括根本件室, 图纸设计室, 样品室, 测试室, 方案室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中心探讨 室的部门设置方式和组织构造进展调整〔 〕。 A, 中心探讨所的职能发生重大的变更，增加了包括行业技术信息的搜集分析, 市场动态分析, 为产品 售后效劳供应技术支持等新职能 B, 所长人选进展更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能 C, 公司预料对现有人员进展压缩，中心探讨所也准备裁掉局部富有人员 D, 公司主导产品更换了包装 53, 企业集团是以资产为纽带，由假设干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中， 哪
33、一种比拟精确地表达了企业集团的性质〔 〕。 A, 具有独立法人地位的经济组织 B, 具有母子公司体制的独立法人 C, 是多个独立法人企业的联合经济组织 D, 是以资产为纽带的独立经济组织 54, 现代企业要求企业导向是〔 〕。 A, 生产导向 B, 产品导向 C, 销售导向 D, 客户导向 55, 沪港厨房设备制造主要经宾馆, 酒店, 食堂等行业中所运用的各种类型的厨房设备, 海鲜 鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探
34、讨所承当。中心探讨所包括根本件室, 图纸设计室, 样品室, 测试室, 方案室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中心探讨 室的部门设置方式和组织构造进展调整〔 〕。 A, 中心探讨所的职能发生重大的变更，增加了包括行业技术信息的搜集分析, 市场动态分析, 为产品 售后效劳供应技术支持等新职能 B, 所长人选进展更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能 C, 公司预料对现有人员进展压缩，中心探讨所也准备裁掉局部富有人员 D, 公司主导产品更换了包装 56, 管理幅度是指主管人员〔 〕。 A, 干脆而有效地指挥和管理下级
35、部门的数量 B, 干脆而有效地指挥和管理下属的数量 C, 指挥和管理的全部下属的数量 D, 职责及权力的范围 57, 一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们奇妙的回忆和永久的纪念。〞 他的讲话表达了〔 〕。 A, 企业对利润的追求 B, 企业的社会责任 C, 企业的使命 D, 企业的经营手段 58, 某产品的年产量是5万件，所耗固定本钱为15万元，生产单位产品的变动本钱为2元，假设要求利润为 总本钱的20%，那么该产品售价应为〔 〕。 A
36、 6元 B, 6，3 C, 7，3 D, 7元 59, 依据双因素〔赫兹伯格〕理论，给员工单纯加薪是〔 〕。 A, 激励因素 B, 保健因素 C, 平安因素 D, 以上都是 60, 为了加强质量管理，某企业确定推行ISO9000质量认证体系，从限制的角度看，这是为了加强 〔 〕。 A, 预先限制 B, 现场限制 C, 事后限制
37、 D, A, B和C 61, 先端公司原是一家精细机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理 人员确定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备 方案的制定和贯彻工作。为顺当完成这一工作，人力资源部必需首先〔 〕。 A, 提高人力资源部成员的学问和技能水平 B, 了解和把握公司的开展方向以及及之相适应的任务目标 C, 加强人力资源部及其他各部门之间的沟通 D, 驾驭其他同行公司的开展状况 62, 某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行
38、业的 推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么 〔 〕。 A, 他担忧每个推销员过分追求销售量，从而无视效劳质量 B, 公司正处在扩张阶段，诸多方面须要资金，不能发额外奖金。 C, 公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务 D, 公司没有预先制定方案标准，缺少限制和考核的依据 63, 假设你是一位公司的总经理，当你发觉公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应当是〔 〕。 A, 深化调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体 B, 马上宣布这些小团体为非法，予以取缔 C, 正视小团体
39、的客观存在，允许乃至激励其存在，并对其行为加以主动引导 D, 只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问 64, 某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业开展。公司的销售部职员均 来自企业内部，毫无销售阅历，在开展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进展了正规的培 训，并改良销售部的装饰风格，才慢慢扭转了销售业绩的不景气状况，开场盈利。从中可以得出以下 哪个结论〔 〕。 A, 公司的销售方案做得不好 B, 一项战略的成功要依靠正确的战术支持 C, 不能盲目进展多样化经营
40、 D, 销售和生产是企业经营不行或缺的两局部 65, 企业财务毛利率的上下主要取决于〔 〕。 A, 行业水平 B, 企业管理效率 C, 投资时机 D, 以上都是 66, 某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工 作性质的转变，他今后应当留意把自己的工作重点调整到〔 〕。 A, 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B, 重点仍以技术工作为主，以自身的典范带动下级 C, 以抓管理工作为主，同时参及部份技
41、术工作，以增加及下级的沟通和理解 D, 在抓好技术工作的同时，做好管理工作 67, 对供应商的管理要求〔 〕。 第1页 共10页 A, 质量 B, 交期 C, 价格 D, 以上都须要 68, ISO9000质量管理体系的本质在于〔 〕。 A, 品质要求 B, 质量证明 C, 扶植推销运用 D, 管理程序化 69, 企业集团是以资产为纽带，由假设干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法
42、中， 哪一种比拟精确地表达了企业集团的性质〔 〕。 A, 具有独立法人地位的经济组织 B, 具有母子公司体制的独立法人 C, 是多个独立法人企业的联合经济组织 D, 是以资产为纽带的独立经济组织 70, 英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里照旧还是一个苹果；你有一种思 第3页 共10页 想，我有一种思想，彼此沟通思想，那么我们每人便有了两种思想。〞你认为这句话对当前企业管理工作的启示是〔 〕。 A, 企业之间的物质交换不如阅历沟通重要 B, 人各有所长，各有所
43、需，但精神须要更为重要 C, 当前流行的请客送礼之风，及精神文明建立的要求格格不入 D, 促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争实力 71, 一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及运用性能堪称一流，但结果 没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是〔 〕。 A, 未能令广袤消费者了解该产品的优点 B, 只留意该产品性能，而无视消费者的价格承受力 C, 人们不须要捕鼠 D, 产品构造和功能仍未尽善尽美 72, 对大多数企业主管来说，最令
44、他们困扰的不是如何及竞争对手抢夺市场，而是如何找到, 训练和留住 优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最正确的一种方法〔 〕。 A, 供应迷人的薪水和福利 B, 供应舒适的工作环境 C, 供应具有挑战性的工作 D, 供应自由工作的便利 73, ISO9000质量管理体系的本质在于〔 〕。 A, 品质要求 B, 质量证明 C, 扶植推销运用 D, 管理程序化 74, 某公司有三级管理层
45、公司总部, 产品部〔共有12个产品部〕和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进展有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案〔 〕。 A, 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B, 选拔一位实力更强的公司总裁 C, 淘汰几种产品 D, 各产品部实行自主管理 75, 一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及运用性能堪称一流，但结果 没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是〔 〕。 A, 未能令广袤消费者了解该产品的优点
46、 B, 只留意该产品性能，而无视消费者的价格承受力 C, 人们不须要捕鼠 D, 产品构造和功能仍未尽善尽美 76, 信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的构造形式，它干脆影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟 通网络形式中，最能使组织士气昂扬的沟通网络形式是〔 〕。 A, Y式沟通网络 B, 环式沟通网络 C, 链式沟通网络 D, 轮式沟通网络 77, 新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者〔 〕。 A, 名牌厂家制造
47、 B, 纳米高科技产品 C, 手搓型, 节水型 D, 售后效劳有保障 78, 古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事〞。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年头初 推行事业部制组织构造，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者 来说，表达了什么原那么〔 〕。 A, 创新原那么 B, 例外原那么 C, 集权原那么 D, 分权原那么 79, 企业财务毛利率的上下主要取决于〔 〕。 A, 行业水平
48、 B, 企业管理效率 C, 投资时机 D, 以上都是 80, 企业集团是以资产为纽带，由假设干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中， 哪一种比拟精确地表达了企业集团的性质〔 〕。 A, 具有独立法人地位的经济组织 B, 具有母子公司体制的独立法人 C, 是多个独立法人企业的联合经济组织 D, 是以资产为纽带的独立经济组织 81, 某服装企业集团是靠承受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，许多厂家因为利润太低而 不情愿生产，但该集团的首脑却确定以此为企业开展的
49、起点。它说明〔 〕。 A, 一个企业应当独树一帜，承受人家不情愿承受的生意 B, 选择好第一笔生意对企业的开展有重大意义 C, 在许多状况下，市场机遇比利润更为重要 D, 这种决策只在企业刚刚起步时才可运用 82, 某公司有三级管理层：公司总部, 产品部〔共有12个产品部〕和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进展有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案〔 〕。 A, 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B, 选拔一位实力更强的公司总裁 C, 淘汰几种产品 D,
50、 各产品部实行自主管理 83, 依据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场 地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位〔 〕。 A, “金牛〞经营单位 B, “明星〞经营单位 C, “瘦狗〞 经营单位 D, “幼童〞 经营单位 84, 管理者行为更象〔 〕。 A, 农夫 B, 猎人 C, 随意 D, 以上都是 85, 企业生存的根本〔 〕。 A, 多利润
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
