xx大型建筑项目部管理制度全套汇编【一份相当实用的专业资料-绝版经典】15.doc

XX大型建筑项目部管理制度全套汇编二O一六年七月一日员工日常管理制度为适应现代企业管理体制，加强职工队伍管理，建立正常工作和生活秩序，确保沪昆客专杭长湖南段工程建设的顺利进行，积极推进各项工作有序开展，充分发挥项目部指导、服务和监督职能，圆满完成集团公司沪昆客专杭长湖南段施工生产任务，根据集团公司沪昆客专杭长湖南段项目部有关规定，特制定本制度。一、工作制度1、全体人员必须认真坚持日常作息制度，确保日常工作有序、正常地开展。2、各部室要分工明确，责任到人，建立健全各项制度，充分发挥职能作用。3、全体人员都必须树立严谨、高效、务实、创新的工作作风，爱岗敬业、雷厉风行、开拓进取、超前思维，确保工作质量和效率。 4、牢固树立为施工服务的思想。一切工作的思维点、出发点、落脚点必须建立在全方位为施工生产服务的基础上。对分部提出的问题，要积极主动、认真对待，不回避、不拖延，急事急办，特事特办，平常事迅速办。5、各部室之间要密切协作，搞好配合，树立项目部一盘棋的思想。搞好施工生产，除靠领导的指挥外，各部室必须积极主动、相互配合，不扯皮，不推诿，确保项目部机构的整体效能发挥。6、严格行政管理，遵纪守法。全体人员要自觉遵守各项规章制度，外出办事必须请假，不允许随便出入娱乐场所，不允许聚众赌博，不允许酗酒闹事，不允许任何现象的自由主义言行发生。尊重当地风俗习惯，以良好的精神风貌，树立集团公司在当地的形象。7、加强工作考勤制度。项目部实行每日考勤制度。工作人员的考勤由办公室和各部室结合考勤。各部室负责人按照要求严格考勤，每天如实填写。每月31日交办公室，由办公室将各部门考勤表审核汇总，报项目部领导审批后，作为财务发放工资和考评的依据。二、会议制度1、项目领导办公会。根据工程施工情况随时召开，由项目经理或副经理主持，项目部领导参加，主要研究有关项目部重大问题，并做出决策、决议。会议由办公室负责组织。2、项目部办公会。一般情况下每月召开一次，由项目副经理主持，项目部领导和各部室领导参加，主要内容是：（1）传达贯彻沪昆客专铁路建设单位和上级有关要求及会议精神。（2）听取各部室的工作汇报，部署阶段性工作。（3）分析施工生产情况，确定工作重心和策略。（4）研究确定工程验工计价和对下拨款及施工决策等问题。（5）研究项目部管理、奖惩等问题。3、工程例会。根据现场实际，随时召开，由分管生产的副经理或技术主管主持。各业务部门负责人参加，并根据需要召集所属分部项目经理、书记、总工参加。主要内容是通报全线工程施工情况、重点工程的进度和前次工程交班会确定事项的落实情况。研究解决施工中存在的其它问题。会议由工程部或调度室负责组织。4、技术研讨会。不定期召开，研究解决技术方面存在的主要问题和组织科技攻关。会议由工程部组织，项目总工主持。5、计划会议。每季度末召开。由分管成本的副经理主持，项目部所属各分部领导、项目部有关部、室负责人或有关业务人员参加。内容是：总结季度计划完成情况，安排下季度施工生产计划。会议由计财部组织。6、项目部全体人员会议。根据情况不定期召开。由项目书记主持，内容是：政治理论学习，进行政策法规教育，传达上级有关文件（会议）精神，强调日常管理问题，总结工作等。7、项目部生产经营分析会。会议由项目经理主持。年中召开，项目部领导、各部、室负责人和分部党政主管参加，内容是分析上半年施工生产计划完成情况，修正下半年施工生产目标。会议由工程部（计划）负责组织。8、项目部工作会议。每年召开一次，主要进行年度工作总结，部署下年度工作任务，表彰先进，兑现奖惩。会议由项目经理主持，项目部领导、各部、室负责人及各分部领导和有关部、室负责人参加，会议由办公室组织。9、党委会议。每季度召开一次，由党委书记主持。全体党委委员参加，各部、室负责人列席，会议由办公室组织。10、领导班子民主生活会。每年召开一次，党委书记主持，全体党员参加，会议由办公室组织。三、学习制度1、政治学习。会议由办公室组织，主要学习时事政治、上级文件、会议决议等。2、业务学习。在提倡以自学为主的前提下，各部门根据工作需要，定期不定期组织业务技术培训。3、党员组织生活。以党小组为单位每月组织一次。4、中心组学习。项目部领导及各部、室负责人参加，不定期组织政治理论学习。四、请示报告制度1、工作请示报告。各部、室对沪昆客专建设单位和上级单位的指示，需要报告的事项及施工生产中反映出的问题，要按照工作职能分工，及时请示汇报，需要解决的问题及时解决，如出现失误造成影响和损失时，要严肃追究责任，处理当事人。2、业务工作请示报告。各部、室应定期向项目部分管领导报告本部门工作情况，由各分管领导汇总向主管领导报告。请示工作时应提出处理意见和建议，给领导当好参谋，不允许不负责任的将矛盾上交。3、领导交办事宜在办理完毕后须及时汇报办理情况，做到领导有交待，办理有落实。五、公文处理1、办公室负责项目部的公文处理工作。文秘人员应当热爱本职工作，忠于职守，积极学习专业知识，不断提高业务能力和工作水平，积极主动地搞好公文处理工作。2、各部、室制发文件必须按照贯标规定要求的格式办理。要发扬深入实际、调查研究、实事求是、认真负责的工作作风，克服形式主义，提高公文质量和效率，行文要少而精，注重实效。文件、资料下发时，应按照规定双面打印。3、公文处理要做到及时、准确、安全。项目部的公文一律由办公室统一收发、分办（传递）、用印、立卷、归档和销毁。4、项目部的办文程序为：各部、室对所发文件起草定稿后，经办公室审核，由所在部门填写发文稿纸，送领导签发，再由办公室按行文要求编号安排打印。涉及重大事宜的文件，必须经项目部主管领导和分管领导会签。5、公文处理工作必须严格执行国家法律、法规和有关保密规定，确保国家和企业的秘密。六、因公出差规定1、工作人员因工作需要出差时，必须填写因公出差审批表逐级审批。当日返回的由部室领导批准；五日内返回的由项目部分管领导批准；超过五日时，由主管领导批准，审批通过后，必须将审批单交给办公室，由办公室登记，作为考勤依据。2、因公出差人员公务完成返回后，要及时向项目领导和本部门领导汇报情况。3、各部、室应及时向办公室报告外出人员的动态，以便安排食堂用餐或车辆接送。七、请销假制度1、项目部所有工作人员外出必须请假。2、探亲假、丧假、婚假、产假、病假、休假等按集团公司员工管理暂行办法（集团公司劳人2008171号）执行。3、员工休假、事假、病假等，必须填写员工请（休）假审批表，部室负责人同意后，经分管领导签字同意，呈项目部主管领导审批，审批通过后，必须将审批单交给办公室，由办公室登记，作为考勤依据。假期工资待遇按集团公司和项目部有关规定执行。4、出差、休假、事假、病假和在附近县市境内办事当日不能返回的，经领导批准后都必须在办公室登记后方可离开，归队后要及时到办公室销假，否则一律按旷工对待，不得享受出差、假期所规定的任何待遇。办公室认真做好请销假记录。5、超假的处理。休假超出规定天数的，按实际超假天数扣减本人工资及各种补贴外，并进行批评教育，如无特殊原因超假5天以上者，视自行离岗行为，将退回原单位。八、食堂生活管理规定1、食堂生活管理由办公室统一管理，食堂管理员具体抓落实并在财务部门的指导下，建立就餐人员登记台帐和收支台帐，准确核定就餐人数，想方设法提高伙食质量。2、食堂建立登记账簿，主副食品采购要票据齐全，帐物必须相符，食堂伙食收支力争做到平衡并每月张榜公布一次，接受职工的监督。炊事人员要不断提高烹饪技术，搞好伙食花样调剂，努力节约成本，做好服务工作。3、食堂制定的管理制度和卫生制度要上墙。4、讲究卫生、预防疾病，杜绝食物中毒。炊事人员要做三勤（勤洗衣、勤理发、勤剪指甲），四消毒（餐具、食品、蔬菜、水源）。保持厨房、食堂内外卫生整洁。5、就餐人员要树立文明就餐，自觉维护食堂秩序，爱护公用设施，任何人不准进入操作间随意拿东西，不搞特殊化。6、项目部人员的伙食标准，按照财务规定执行。职工家属探亲就餐，半个月内免费就餐，超过半个月按大人10元/天、小孩5元/天标准收费,食堂登记记录，费用从本人工资中扣除。7、外来人员就餐及食堂招待由办公室统一安排食堂办理。伙食费标准由食堂管理员做好登记，月底经办公室签认项目领导审批后到财务报销。食堂招待按所加菜、酒的实际成本收费，并填写食堂招待单，由办公室签认后呈报领导审批，最后到财务部报销。九、外来人员住宿及业务招待规定1、业务招待。招待用品统一由办公室采购管理。上级或外部业人员归口负责接待，由接待部门提出申请，填写招待费审批单经项目部主管（或分管）领导审批后，由办公室安排在食堂办理招待。招待费开支每半年向职工公布一次，以接受监督。2、各部、室陪同来客或上级机关来检查工作，以及外出视察不能返回项目部就餐时，应事先请示报告，经项目部领导同意后，由陪同人员在外按规定的标准安排用餐。十、车辆使用管理规定1、项目部车辆统一由办公室负责管理，实行派车单制度。坚持事由轻重缓急的原则，确保领导工作和一线用车。2、到醴陵、株洲、浏阳境外工作用车一律申请使用派车单。用车单位须提前提出用车计划并填写申请派车单交办公室，经办公室负责人签字后安排车辆（办公室负责人不在位时，由指定负责人签字）。申请派车单每月由办公室汇总考勤表一并交财务部，作为驾驶人员出车补贴和票据报销的依据。3、私事和外部单位用车原则上不安排，因特殊情况和紧急事由用车时应请示项目部领导同意，未经批准不得私自安排出车。4、车辆如达到维修、保养里程或出现故章需要维修时，驾驶人员应及时向保障设备部报告，坚持“先批后修”的原则，由保障设备部写出申请，经项目部主管审批后，到指定厂家维修。5、车辆油料消耗一律在指定的加油站办理（远离项目部时除外），每月由保障设备部根据办公室派车单行车公里和油料消耗数填制统计表，作为油料费列销的依据。6、驾驶人员必须认真履行职责，保持车辆整洁车况良好，爱岗敬业，提高服务质量。同时要严格遵守交通规则，严禁酒后驾车，不将车辆交与非驾驶人员驾驶。出车归来后应及时报告，以保证车辆正常安排使用。7、修理费、油料费、驾驶人员出车补贴等费用报销，均按项目部经费管理办法办理。十一、其它管理规定1、办公用品的购买与发放根据财务规定执行。通用办公用品由各部室报计划，办公室汇总，报项目经理审批购买。专用办公用品由各部室列计划，报项目经理审批后，根据需要自行购买，但需上报办公室登记。2、大型办公设施及生活劳保物品由办公室编制计划，报主管领导审批后购置配发，并造册登记，防止丢失、损坏。3、报刊、杂志订阅由办公室统筹办理。4、办公室、调度室要加强值班制度，重要情况应及时向领导报告。各部室要加强治安管理，防止物品丢失和其它事故发生。5、全体工作人员要爱护公物及设施，养成良好生活习惯，保持办公场所、宿舍及环境卫生整洁，不乱扔烟头、果皮、纸屑，创造良好的生活环境。同时要注意节约用电、用水，与邻居单位搞好关系，做文明职工。项目部全体工作人员要积极参与项目部的日常管理工作，严格要求自己，自觉遵守项部的各项管理规定，不断提高自身修养和业务能力，确保项目部机构整体效能的发挥。印章管理规定一、第三项目分部的行政印章，由办公室统一保管，各架子队不在另行刻章。二、第三项目分部的印章管理工作遵照集团公司印章管理的有关规定执行。三、印章必须有专人保管，专柜存放；保管人员对印章的使用全面负责，既要坚持原则，又要方便工作，严格按规定办事，严格监督用印，严密手续，建立健全印章使用登记制度，印章保管人员离职时，需及时办理印章移交手续。四、印章管理人员必须坚持对企业高度负责的原则，维护印章的严肃性。五、凡需加盖第三项目分部行政印章的文件及合同资料等，必须填写印章使用申请单，经项目部领导签字审批后方才能予以办理。证明、函件、介绍信等由办公室审核办理，并做好登记，严禁出具空白介绍信和证明等。六、需要加盖印章的部门必须由专人负责，亲自到办公室盖章，不得随意指定其他部门或是非项目分部人员前来盖章，加盖项目分部行政印章必须办理签名登记，并注明日期。七、对因印章管理不善，发生丢失、盗用和乱盖现象的，印章管理人员要承担因此所造成的一切后果。八、因业务需要需借用公章外出使用，必须填写公章借用申请单，应说明借用理由、使用时间、归还日期，经项目经理批准后（不在位时，可由在位的项目领导批准）后方可借用，并在规定日期归还。九、工程竣工后，印章不得随意丢弃，由办公室统一交至集团公司保管。 附表：1、印章借用申请单部门借用人借用事由借用期限自 年 月 日 时 分起至 年 月 日 时 分借用人借用日期审批人印章保管人归还日期印章借用申请单分部及架子队机构设置和岗位职责为保障工程施工任务的顺利完成，根据业主及局指的有关规定，经会议研究决定，现将本分部及架子队机构设置和岗位职责明确如下：一、项目分部机构设置和编制定员分部设五部一室：工程技术部、物资设备部、安质环保部、计划财务部、中心试验室、综合管理部；下设架子作业队十二个，分别为第一路基作业队、第二路基作业队、第三路基作业队、第一桥梁作业队、第二桥梁作业队、第三桥梁作业队、第一拌合站作业队、第二拌合站作业队、第一梁场作业队、第二梁场作业队、第一隧道作业队、第二隧道作业队。分部领导岗位及部室定员设置：设项目经理1人，书记1人，总工程师1人，副经理4人，副总工程师1人，安全总监1人，工程技术部10人，物资设备部4人，安质环保部5人，计划财务部5人，中心试验室8人，综合管理部（含食堂、小车司机）9人。二、各部室工作职责1、工程技术部职责（1）贯彻执行国家（行业）的技术标准、政策法规，业主及公司、项目部发布的各项技术管理规定、通知。（2）组织施工技术调查，编制工区的实施性施工组织设计，优化项目人力、机械、材料等生产要素，对施工过程中可能出现的工程技术问题将导致的成本增支因素进行预先策划与控制；负责临时设施的设计及验收。（3）熟悉并掌握有关设计文件及图纸，并组织审查施工设计文件、复核施工设计图纸，组织接桩复测，组织重点工程的放样测量。（4）组织实施施工过程管理工作，对方案制定、技术指导、工程调度及变更设计进行管理控制。（5）根据施工图数量和公司施工成本定额计算工程所需劳力、材料及设备需求数量，编制劳力、材料及设备使用计划。（6）按施工设计要求、施工规范及操作标准向施工人员进行技术交底，负责工程的技术指导和技术资料的积累。（7）参与工程质量及隐蔽工程检查，组织编制竣工文件和施工技术总结，参加工程验交。（8）负责变更设计现场资料的签证及方案申报，积极参加全面质量管理活动。（9）加强施工安全技术方案的制定和检查，组织学习各项施工规范及安全操作规程，保证工程质量，搞好安全生产。（10）填写工程日志，掌握工程进度，分析各项指标完成情况，及时处理生产安全、质量等施工方面存在的技术问题，发现重大问题及时上报。（11）负责设计文件、技术资料的管理，及时提供现场所需的技术资料。（12）配合科技攻关小组开展技术革新和QC小组活动，探索利用新技术、新工艺、新材料、新设备，并在使用中积累资料，撰写论文，总结申报科技成果、工法和专利技术。（13）负责分部工程测量和管理工作。（14）负责征地拆迁工作。2、物资设备部职责（1）对工区物资设备目标责任成本的控制负全责，从物资设备的采购、储备供应、现场管理、过程控制、核算分析各个环节实现目标责任成本。（2）根据施工技术部提供的物资需用计划，编制采购计划，并根据材料市场调查价格编制物资资金需求计划，报总工程师、副经理、财务负责人会审，项目经理审批。（3）依据管理需求，对物资及设备计划、招标采购、供应储存、定额核实核销、内业资料等进行全面控制管理。（4）根据需求，调查了解所需材料的来源、价格、运输及供应商的生产经营情况，按程序确定本项目的合格供应商。（5）按程序、按计划及时进行招标采购、组织供应、验收保管。（6）按照实施性施工组织设计，科学合理配备施工设备机具、周转材料；负责自有设备及外租用设备的管理工作，负责司机选用及培训、设备维修、配件购置等工作并建立相应的台帐。（7）负责固定资产及周转材料的统计、保管、发放、回收，与计财、施工技术部门共同制定其摊销办法并当月摊入成本。（8）负责材料消耗的核算工作，每月对库存物资进行盘点，确保核算工作的准确性和及时性。（9）及时清理和完善各种内业资料，做到帐物相符、帐帐相符，按规定上报各类报表，数字准确，内容完整，说明清楚。（10）建立单位单项日工程物资消耗台帐，实行限额发料，每月进行数量超节分析，制定超耗堵漏措施，计算实际采购单价与投标材料单价、实际采购单价与供应施工队计划单价的两种价差，使物资成本处于受控状态。（11）负责实行单车单机核算工作，对租用（含外包队伍自带）设备纳入自有设备管理，实行台班（小时工程量）施工队（工班）签认转帐工作。3、安质环保部职责（1）对工程质量、环境保护与安全管理工作进行管理控制。（2）系统掌握国家、业主及公司关于施工安全、工程质量、环境保护的方针、政策、法规制度和要求，并在施工中督促和检查。（3）做好安全质量的宣传教育和技术培训工作，促使全体参建人员树立质量第一、质量兴企的思想，自觉遵守各项规章制度。（4）健全安全工作的组织机构，建立健全安全生产管理体系和应急救援体系，完善安全生产包保责任制，控制安全生产成本，实现“三消灭、三杜绝、一减少”和重伤率千分之0.5、轻伤率千分之五的安全生产总目标。（5）建立质量监督管理责任制和保证体系，对施工生产质量依法进行监督管理，完善预警机制，加强过程控制，落实“三检查”制度，做好工程质量及隐蔽工程的检查验收，避免质量事故损失，控制工程质量成本，实现单位工程合格率100等质量目标责任制的实现。（6）根据合同要求和公司质量目标，对工区质量目标进行分解和策划，制定创优规划，并编入实施性施组方案及质量计划中，力争实现开工必优，一次成优，全面创优。（7）及时组织安全质量检查评比活动和工作会议，总结交流工作经验，通报安全质量情况。（8）组织对安全、质量事故进行调查分析判定，并根据有关规定提出处罚意见。（9）组织全面质量管理，积极组织开展QC小组活动。（10）负责分部贯标管理领导工作，并具体组织实施，确保安全、质量、环保体系的有效运行。4、计财部职责（1）认真负责地完成上级下达的各项工作任务。（2）认真贯彻公司有关统计、财务管理的文件精神并严格执行国家的财经法规政策和会计制度，做好基础管理。（3）负责统计管理、收集、积累整理各项原始统计资料。（4）建立资金预算管理制度，加强项目资金预算管理，按月编制资金收支计划，按计划管理统筹安排资金，从严控制计划外支出，重大开支必须经项目经理办公会或党政联席会议研究确定。（5）严格拨款程序，按照公司相关规定履行结算手续，严禁超拨款现象发生。（6）负责财务原始凭证的审核、帐户的设置、登记及报表的编制工作。（7）加强经济核算，管好用好资金，严格执行各项开支标准，在开支过程中遇到有问题的事项，要及时向上级主管部门反映，要有效地抵制违反财经纪律的行为。（8）对账簿管理要做到账证相符，合理分摊，及时清理往来账户及悬案，保证年底及竣工时不再发生新的悬案。（9）与“业主”、“税务”、“银行”等有关部门保持密切联系，沟通信息，当好领导的助手。（10）负责成本管理及核算工作，组织、协调各责任成本中心开展成本管理工作。（11）对分部目标责任成本预测，负责成本预算的编制、合同管理、验工计价、变更理赔申报等工作。（12）编制分部施工生产计划，实施监督检查，对计划执行情况及时通报。（13）按规定时间编制上报各类报表，数字准确，内容完整，说明清楚。（14）负责合同管理的日常工作，参与分部经济合同的预测、评估、签订、建立合同管理台帐，认真执行合同条款，确保工程进度满足合同要求，取得业主认同或避免分包合同纠纷，组织劳务队伍招标工作及分包商评价。（15）编制单价分析和单位工程单项预算，将成本费用细化到各工序，计算贴近实际的间接成本，求得项目自身的成本控制。（16）负责对上计量支付和对下验工计价工作，建立相关台帐。（17）配合施工技术部做好变更设计申报及签证工作，根据工程变更情况，及时调整目标责任成本预算。（18）配合施工技术、安质环保部门抓好竣工验收工作。（19）做好本部门的一切质量记录。5、试验室职责（1）分部中心试验室受母体试验室和分部双重领导，主管该分部的试验检测工作。（2）认真贯彻执行有关规范、规程、标准、试验方法、承包合同和业主、公司及工区的有关规定。（3）监督检查指导分试验室严格遵照有关规范、规程、标准、试验方法细则、承包合同和工作程序文件进行试验工作。（4）监督检查指导本管区按规定的原材料、配合比、其它施工参数和方案进行施工。（5）参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析和项目分部科技攻关等课题研究。（6）全面了解所属工程的试验要求，对不能承担的试验项目提出委托建议。（7）对分试验室试验人员资格、试验设备和环境条件进行审核。 （8）协调好业主、监理、局指等单位的关系，及时传达业主、监理及上级有关部门关于试验检测方面的要求，保证信息系统的畅通。（9）按照合同要求，在规定的时间内报送各项报表和其他相关资料。（10）完成领导交办的其它工作。6、综合管理部职责（1）认真负责地完成上级下达的各项工作任务，确保上级各项方针政策及工区的各项指标及时准确传达到各职能部门和基层单位，搞好督促落实。（2）组织召开有关会议、起草会议材料，做好会议记录。（3）做好文书处理，及时收发、打印文件，加强印章管理。（4）协助领导抓好分部行政管理工作，协调内外关系，做好公务接待、信访及企务公开工作。（5）负责工程项目劳动人事日常管理工作，及时准确掌握分部人员的调配情况，做好考勤汇总、职工请销假审批登记。（6）负责分部办公设施及车辆的管理与使用。（7）负责职工生活、卫生防疫、职业健康、分部后勤工作。（8）负责分部党政工团日常事务，宣传报道及精神文明建设、职工教育培训工作。（9）负责分部重点部位的安全工作，协助公安部门做好治安及暂住人口的管理工作。（10）负责工区的信息化建设工作。三、主要领导岗位职责1、经理职责项目经理是公司派往现场的第一管理者,以企业法人授权代表身份对施工全过程负责。（1）向全体职工宣传、贯彻执行国家方针、政策及有关法规；（2）落实公司有关工区管理的规定和要求，实现工区管理的各项目标；（3）履行工程承包合同，根据公司相关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；（4）组织制订管理计划，积极推广同行业先进管理经验，对工区的人员、资金及各项资产进行监督管理；（5）合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给、质量和工期满足合同要求；（6）确保分部关键目标的实现，对完成业主、公司、局指下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负主要责任;（7）负责建立分部横向到边、纵向到底的运作有效的成本控制管理体系，督促各责任成本控制中心有效开展工作，确保责任成本目标实现；（8）组织成本管理领导小组成员对各责任成本中心的考核和评价，按目标责任成本合同规定实施和完善成本管理工作；（9）随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态，确保管理体系有效运行；（10）确保公司管理体系在本项目有效运行所必须的合理资源配置。2、书记职责（1）保证监督党的路线、方针、政策和法律、法规以及上级的指示、决议的贯彻落实；（2）负责党建工作、思想政治工作、精神文明建设及工会、共青团工作；（3）负责干部的培养、教育、考察、监督和奖惩工作，对干部的任免提出意见、建议；（4）参与项目重大问题决策，以施工生产和提高经济效益为中心，搞好施工生产宣传动员，组织劳动竞赛，抓好建家建线工作，保证各项任务顺利完成；（5）严格党的生活，落实党风廉政建设的各项要求；（6）协调内外关系，抓好路地共建活动，创造良好的施工环境；（7）检查综合管理部的责任目标落实情况，解决其在工作中出现的问题和困难；（8）根据需要负责其它有关工作。3、总工程师职责（1）负责技术管理与科技创新、质量、安全技术措施、环境保护，参与项目责任成本管理；（2）组织施工技术部编制工程项目管理计划、实施性施工组织设计，对方案制定、技术指导、工程调度、变更设计、工程试验负控制责任，并通过方案的优化，对施工过程中可能出现的技术问题进行预先控制与策划，并批准实施；（3）负责施工方案审核，组织技术人员培训、技术交底，监控工程质量； （4）负责工程质量检查与计量监控工作；（5）负责变更设计工作，协助、指导做好理赔工作；（6）积极开展QC活动，推进技术创新和“四新”技术应用； （7）根据项目经理的授权，完成其它有关工作。4、生产副经理职责（1）协助项目经理组织均衡生产，落实工程质量、职业健康安全、环境保护三大责任目标；（2）参与总体施工方案制定，根据工期目标提出资源配置方案的建议；（3）主持工地例会，分析当前工程进展制约因素，协调各部门解决落实；（4）负责施工过程中资源调配工作；（5）负责现场标准化管理及铁路信用评价工作；（6）会同总工程师组织工程、安质部门分析项目特点，对各分项工程提出质量控制要点，对影响安全环境因素进行评价，在施工过程中督促落实；（7）参与合同的签订、计划的下达、计价的审核工作；（8）掌握各单位工程需求计划，审核单位工程材料消耗情况；（9）根据项目经理的授权完成相关工作。5、安全总监职责（1）贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规，上级和集团公司的安全生产规章制度；（2）协助项目经理建立健全安全生产保障体系、监督体系，组织落实安全生产管理制度、安全生产责任制；（3）负责审定安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施，保证职业健康安全管理体系的有效运行；（4）参与审核施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；（5）对各级各类人员履行安全生产职责实效性进行监督检查并督促落实；（6）对开展的安全风险评价、重大危险因素和重要环境影响因素控制措施的落实和管理效果进行督促检查，并给予指导；（7）组织实施安全生产检查与考核，事故隐患排查整改，特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的管理，应急管理体系的建立、运行和应急预案演练，员工安全教育、培训，施工安全日志、信息管理、报送等日常管理工作；（8）组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作。6、成本副经理职责（1）明确与划分项目责任成本控制中心工作范围和职责；（2）与各责任成本控制中心签署目标责任成本合同；（3）协调各责任成本控制中心开展成本管理工作；（4）审查批准各责任成本中心对成本目标的变更与调整；（5）负责本项目理赔工作，配合总工程师做好变更设计工作；（6）组织成本管理领导小组成员对各责任成本中心的考核和评价，按目标责任成本合同规定实施和完善成本管理工作。7、财务总监职责（1）全面负责项目财务管理工作，执行国家会计制度及上级有关财务标准制度，落实公司财务管理规定；（2）制订项目年度财务预算，并组织有关部门执行；（3）加强财务监督，建立项目约束机制，制止各种违反财经法规的开支，避免效益流失；（4）积极融洽与协作部门的业务关系，及时办理会计业务，加强定额成本核算，准确计算经营成果，为项目经营决算提供真实可靠的会计信息；（5）协助项目成本副经理按期组织成本核算工作，督促各责任成本中心开展成本管理工作，组织内部核算，对工程项目成本控制负责。（6）严格执行公司的各项管理规定，参与各项招标、合同签订和重大经营决策活动，分析考核财务收支预算的执行情况，监督检查所属单位的财务收支和盈亏情况；（7）加强资金管理，及时办理工程价款结算、税费的申报缴纳和代扣代缴工作，认真编制资金收支计划，合理调控资金，确保目标利润、折旧大修费、各项摊销费、“五险一金”的足额交纳和施工生产的正常进行；（8）当好项目领导参谋，严格控制成本支出，确保评估效益指标的超额实现，对本项目债权催收负无限责任。四、工程队机构设置1、工程队机构设置与整体施工任务划分为保障各项施工管理工作的落实，结合项目实际施工需要，按照“精干、高效和有利于管理”的原则，本项目设立架子队五个，分别为架子一队、架子二队、架子三队、平达梁场、樟村梁场；各架子队定员编制按照铁道部架子队建设指导意见，依据公司和局指有关规定和要求进行设置。作业队施工范围划分:1、桥梁作业一队：负责DK854+361.27-DK859+716段桥梁施工任务，主要工程量：特大桥2227.48m/2座，中桥111.7m/1座。2、桥梁作业二队：负责DK859+716-DK866+415段桥梁施工任务，主要工程量：特大桥2840.8m/2座，大桥1022.51 m/3座,中桥532.02m/6座。3、桥梁作业三队：负责DK866+415-DK874+693.28段施工任务，主要工程量：特大桥5646.05m/5座，大桥801.54 m/3座,中桥174.68m/2座。4、路基作业一队：负责DK854+361.27-DK859+716段路基土石方施工任务，主要工程量：路基土石方398.94m/3段。5、路基作业二队：负责DK859+716-DK866+415段路基土石方施工任务，主要工程量：路基土石方881.95m/15段。6、路基作业三队：负责DK866+415-DK874+693.28段路基土石方施工任务，主要工程量：路基土石方1655.74m/10段。7、拌合站作业一队（茶园岭拌合站）：负责桥梁作业二队、隧道作业二队的砼供应。8、拌合站作业二队（孔家湾拌合站）：负责桥梁作业三队的砼供应。9、隧道作业一队：负责皂角坡隧道的施工。10、隧道作业二队：负责茶园岭隧道、陈家台隧道、宾家屋隧道的施工。11、梁场作业一队：承担樟村梁场制架梁任务和桥梁作业一队、隧道作业一队砼供应。12、梁场作业二队：承担平达梁场制架梁任务。2、架子队主要组成人员工作职责队长职责（1）对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、设备管理与使用、劳动力合理安排等工作负责；（2）科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各工班、专业、工序工作，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；（3）制止违章作业，监督分部、分项工程技术交底的完整性，避免任何返工、质量事故、人身伤亡事故等的发生；（4）监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织工班自检、互检、交接检，以及队检和分部验收；（5）发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；（6）经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态；（7）抓好工程材料节约工作，监督施工人员做好增收节支工作；（8）控制使用现场临时工和杂工，做到计划用工，控制人工费成本。队书记（工会主席）职责（1）在分部党委的领导下，负责党支部及工会工作。（2）正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级领导的指示、决议，保证完成党的各项任务。（3）检查党员的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作，做好入党积极分子、预备党员的考核工作。（4）根据每一时期任务，给党员布置工作，提出要求，按时召开支部会议，过组织生活，组织党员学习，开展批评和自我批评。（5）组织落实支部的工作、计划、决议的执行情况，了解执行中的问题和反映，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作。（6）抓好员工队伍的自身建设，组建一支具有较高素质的党员队伍、干部队伍和骨干队伍。（7）主持架子队工会工作，加强员工之家建设，积极组织员工开展丰富多彩的文娱体育等活动，促进员工身心健康。组织开展节日庆祝活动。（8）合理安排工会经费，积极改善教工福利。维护员工合法权益，积极解决员工的后顾之忧，组织员工定期体检。队技术负责人（总工、技术员）职责（1）在分部施工技术部门的指导下，具体负责安全技术和日常生产管理工作，对每个工序施工做到心中有数，知措施、懂方法、有对策，确保安全生产。（2）编制单位工程的施工方案，制定各项安全技术措施，确保施工安全进行。（3）对工程概况，施工安全措施及施工方法等在施工前有针对性的向施工员、班组长进行技术交底，对关键部位的安全技术措施于施工前向参予施工的全体人员进行交底。（4）经常深入现场指导施工，解决一般性的技术问题，贯彻执行安全管理制度，施工验收规范，技术及安全操作规程。（5）负责提出改善工地施工安全环境的措施并付储实施。（6）对工地职工进行安全技术教育培训，及时解决施工过程中的安全技术问题。（7）参加安全、质量事故的调查分析，提出技术性的建议意见和安全技术改进措施。队质检员职责（1）熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督。（2）负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品转序。（3）充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级领导。（4）参加物资进场验证签认工作，保证进货质量。（5）全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量做出书面总结，及时汇报给分部总工并通知相关人员。（6）协助技术人员，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。（7）按时如实做好质量报表、质量评定并及时报送资料室存档。（8）参加工程例会，必要时，根据不同的施工阶段，对施工人员进行质量培训。队安全员职责（1）负责安全措施的监督实施。（2）深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失。（3）定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底并办理审批手续。（4）及时指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，做好宣传工作。（5）及时发放防护及保健用品。（6）总结安全工作，及时提出防范措施。（7）建立安全日志，及时上报各种报表。（8）做好安全评比工作，联合有关部门做好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。队测量员职责（1）负责对所承建工程的测量、监控工作。（2）严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。（3）认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交主管工程师签认。（4）负责工程项目的测量标识，对不同期限、不同种类的穿线事先制定标准和符号，不得随意变更和涂改。（5）测量工作完成后严