管理人员协议书.doc

四川省凯胜创威建筑劳务有限公司
管理人员聘用协议

工程

姓名：

2015年05月 日

楼管理人员协议的具体内容

管理人员聘用协议
根据建筑业劳务市场需要，依照有关法律、法规，甲乙双方经平等协商，自愿签订本劳动合同，共同遵守本合同约定条款。用人单位简称甲方； 劳动者简称乙方；
用人单位；
乙方；本人姓名 性别　 年龄 岁；出生日期19 年 月　日
户口所在地址 身份证号码；
协议期限20　 年　 月　 日至本工程（ 楼工程）施工完毕。
一、 工作内容
本人同意按公司需要安排在 岗位，并保证做好各项工作，服从项目经理安排和调动。
二、试用期限
使用期；叁个月，根据本人实际技能，责任心、敬业精神和项目负责人的意见决定是否留用。
三、劳动报酬
遵照按岗位分配的原则，实行岗位工资、绩效工资综合发放。按公司预定工资每月大写； 元 ；小写￥ 元。
（其中含加班工资、节假日工资、各种福利、社会保险金等）。
四、 甲方工资发放形式
1、进场后每个月￥2000元人民币，分两次发放生活零花钱，有特殊情况者酌情考虑。
2、项目负责人，可根据月考核工资，有权上下浮动扣减月工资的2~5% 。
3、若根据规定与管理制度，有违犯者，根据情况采取罚款制度，并在当月借支款中扣除，本合同在工资结算时作为依据，请注意保存。
五、乙方应尽义务
1、 严格按规范施工、按图纸施工，按项目部技术负责人交底施工。
2、 严格执行项目管理制度，（三检制度）自检、互检、交接检。
3、 分管班组施工现场督促做到三清制，谁做随清、随做随清、工完料清。
4、 班组施工部位，存在不安全因素临边洞口、危险边缘，及时汇报或自行处理，保证分管班组安全无事故。
六、协议解除；（有发下情况之一）
1、 在试用期间，不听项目经理安排调动的。
2、 严重违反劳动纪律和甲方规章制度的。
3、 指挥失误造成甲方利益损害严重的。
4、 被劳动教养、犯罪或被追究刑事责任的。
5、 患传染病或职业病，不能从事原工作的。
注：本人以阅读以上条款内容，同意按以上条款及管理制度（附件1：）履行责任；

甲方单位；

甲方负责人代表：

乙方签字； 联系电话；

签订日期：2015年 05 月 日

附件1：
劳务有限公司管理制度

1.项目管理人员制度
（1）项目所属人员（含后勤人员）必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目工作的顺利开展贡献自己的力量。
（2）项目人员要以整洁的形象出现在施工现场，维护企业形象，保持良好的精神风貌。
（3）项目人员要以企业的利益为重。积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。
（4）努力专研本职图纸，加强学习。扩大知识面，更新知识。以适应当前施工生产及时发展的需要。
（5）严格执行公司项目部的各项管理制度，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。
（6）在工作中既要做好分工又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推脱扯皮，一切行为以施工大局为重。
（7）树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找班组“吃”“拿”
“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受班组的请吃，不接受班组的礼物。
（8）在与建设单位，设计单位，监理单位，质监站等单位的交涉中，要注意自身形象，维护公司利益。
（9）要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请假制度，工作时间外出必须请假；不得长时间逗留在宿舍休息、看电视。
（10）项目管理人员之间做好团结，不得勾心斗角，上班时间不得长时间做与工作无关的事情，不得用手机上QQ聊天和小说。
（11）所有管理人员包括后勤人员，严禁在工地范围内打牌，若发现管理人员在生活区或工地范围内打牌的严惩不贷。
2、项目考勤管理制度
（1）为加强项目管理人员考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度。
（2）项目管理人员正常工作时间随季节变化和生产的轻重缓急而定。
（3）项目管理人员一律实行上班签到下班签退的登记制度。
（4）任何人不得代签，日后补签及同时签到签退，发现一次扣罚相关责任人50元，特殊情况酌处理。
（5）月底考勤人员统计出勤，缺签一次扣除50元。
（6）每月签到表直接与有工资挂钩，扣罚金直接从月工资中扣除。
3.值班管理制度
（1）原则上晚上有施工作业各有关分项管理人员都要加班到22：00点并与当日值班人员做好交接才可以下班。
（2）值班人员应按照规定时间到位，并坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项，值班人员在值班时间内擅离职守发现一次罚款50元，造成损失从重论处。
（3）值班人员在值班时间内，全权代表项目部处理现场的所有事情，安排检查，落实各项工作，如遇到难事，不能处理的，应立即通报并请示主管工长，遇到紧急情况要及时向项目经理汇报。
4.分项施工管理制度
项目经理：
以公司的利益为核心，组织项目部全体管理人员保安全，抓质量，抢进度，开展安全文明工地，并全权负责本项目的一切事务。对工地有可能出现的问题要有预见性，对突发事件要有应急预案措施，合理安排班组按进度抢工期，制定项目部各项规章制度，每月3号之前向公司上报上有本工地的各项开支和所施工的工程量，每天做好工程施工记录。
木工主管：
在项目经理的领导下合理安排组织施工人员，配合各施工人员工作，每流水段按项目进度表抢工期，在施工当中做好过程控制，材料的节约控制，质量，安全等方面。交接时做好工序联检单，先自检再报甲方验收，对出现的问题及时处理，每月25号向甲方报材料计划，对可能出现的问题要有预见性，协助做好班组安全工作。
钢筋主管：
在项目经理的领导下合理安排组织施工人员，配合各施工人员工作，每流水段按项目进度表抢工期，对班组交上来的翻样单（料表）详细核对，并做好施工当中的过程控制。监督钢筋成品或半成品的保护，码放，回收，交接时做好工序联检单，先自检再报甲方验收，每月25号向甲方报材料计划，对可能出现的问题要有预见性，协助做好班组安全工作。
砼主管：
在项目经理的领导下合理安排组织施工人员，配合各施工人员工作，每个流水段按项目进度表抢工期，对班组施工混凝土前的技术交底，过程控制，楼层清理等，进行密切监督，对确实已经发生出现了的问题必须及时整改、处理。对楼内文明施工及现场施工都必须严格要求并对混凝土整体感观效果负责，每次浇筑前砼的联系，泵车的安排，指挥等工作。
安全主管：
在项目经理的领导下合理安排组织施工人员，配合各施工人员工作，每流水段按项目进度表抢工期，对班组的管理要严格要求，特别是外架工程，作为安全与形象的同步使命而努力完善，对每处安全隐患做到及时处理整改，让安全随时为工作人员及施工人员保驾护航。必须做到安全第一，预防为主。每月25号向甲方报材料计划，对可能出现的问题要有预见性，协助做好班组安全工作。
测量放线：
熟悉本工程的图纸，对本工程的主线、轴线等完全了解，配合甲方放主线，每流水段的放线及时跟上，对有可能的加班或早起积极配合，给班组提供条件节约时间，有责任进行二次自检验线。
材料员：
对库房及工地的所有材料全权负责。做好各种材料入库及出库的详细记录，有权监督和制止工地的材料浪费，对项目部各管理人员的提料计划要有书面形式并签字到位，对项目的各种材料的数目、规格、质量及周转期要有明确的记载。
后勤：
全权负责生活区食堂及后勤宿舍的安排。食堂穿衣干净、卫生，不得购买腐烂和有毒的食品，每顿开饭时间按项目规定，开饭时人员要到齐，特殊情况及时通知留饭菜，宿舍统一规划安排，定期对宿舍进行检查，宿舍规范按项目规定实施，有权对私拉乱结或违章行为的制止和处罚。
备注：以上我项目部所规定的制度，若有违犯者将对其采取罚款措施，若情节严重、屡教不改的将劝其撤位离职。在此，希望各管理人员互相帮助，互相学习，共同进步，提高管理水平，更加完善自己，将美好的明天付诸于行动，相信这样幸福总会是你的！

履行人（签字）： 四川省凯胜创威建筑
劳务有限公司
2015年05月 日
合同范本