公司“三重一大”决策事项清单【八篇】.pdf

篇 1】公司“三重一大”决策事项清单 近日，辽宁省邮政管理局党组根据新修订的中国共产党党组工作条例，结合全省邮政管理工作实际，修订印发了中共辽宁省邮政管理局党组“三重一大”决策事项清单（以下简称清单）。本次修订后的清单对照条例相关要求，对省局党组讨论和决定的重大问题重新进行了明确细化。一是突出法治治理，将拟定法规规章和重要规范性文件纳入党组重大决策事项；二是加强请示报告工作管理，将市局和省局机关各级党组织向省局党组请示报告纳入党组决策；三是强化党组引领职能，调整加入对全省系统重大思想动态的引导；四是推动从严治党向纵深发展，加大了省局党组在加强全省邮政管理系统党的建设方面的领导作用；五是进一步夯实管理基础，扎牢制度“口袋”，将审计、督查检查和大额资产处置纳入党组决策事项。辽宁局党组表示，将严格执行修订后的清单，不断加强党组自身建设，确保更好地发挥党组在全省邮政管理事业发展中把方向、管大局、保落实的重要作用。【篇 2】公司“三重一大”决策事项清单 第一章总则 第一条为进一步防范决策风险，促进科学决策、民主决策、依法决策，根据中办、国办关于贯彻落实“三重一大”决策制度 的有关要求，结合 XX 集团有限公司（以下简称集团公司）相关 规定，特制订本办法。第二条本办法适用于集团公司总部。集团公司境内外子企业遵照执行，并根据本办法制定或修订本企业“三重一大”决策制度的实施细则。第二章主要范围 第三条本办法中的“三重一大”事项，是指集团公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，以及其他涉及集团公司改革发展的重大问题。“三重一大”决策事项和额度详见附件。第四条重大决策事项，包括集团公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规以及国资委重要决定；党的建设的重大事项；发展战略、资产调整、产权转让、对外投资、收入分配、机构调整、破产、兼并重组，以及涉及职工切身利益等方面的重大事项。第五条重要人事任免事项，包括集团公司副处级及以上人 员、集团公司党委管理的企业领导人员的任免，以及向上级党组织推荐干部和其他重要人事任免事项等。第六条重大项目安排事项，包括集团公司年度投资计划，融资、担保项目，重要设备技术引进，以及重大工程建设项目等。第七条大额度资金运作事项，是指超过规定限额的资金调动和使用，包括年度预算内大额度资金调动和使用、超预算的资金调动和使用，对外的大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作等。第三章决策要求 第八条集团公司党委、董事会和经理层应当以召开党委会、董事会和总经理办公会的形式，按照有关议事规则和职责权限，对属于集团公司“三重一大”事项进行集体决策。集团公司党委应对党委会决策的重大事项和董事会、总经理办公会拟决策的“三重一大”事项进行讨论研究，形成决议或意见建议。第九条“三重一大”事项提交集体决策前应当认真研究，经过专题会或专项审查会等必要的研究论证程序充分吸收各方面意见。第十条在紧急情况下无法按程序进行集体决策时，“三重一大”事项可由部分党委委员、领导班子成员临时商议决定，事后应及时按程序予以追认。第十一条在讨论决策“三重一大”事项时，与会人员应逐 项进行充分讨论，发表明确意见，主要负责人应最后发表意见。若存在严重分歧，应当推迟做出决定。第十二条参与决策的个人对集体决策的决定有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在没有做出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新履行决策程序。第十三条进入集团公司董事会和经理层的党委委员和党员，应当遵循集团公司党委对“三重一大”事项做出的决议或意见建议。第十四条“三重一大”事项中涉及集团公司党委委员或者经理层成员时，有关人员在决策时应当回避。第四章监督检查 第十五条集团公司党委要团结带领全体党员和广大职工群众，推动“三重一大”决策制度的实施。“三重一大”决策制度的执行情况和后评价工作，要作为党风廉政建设责任制考核，以及民主生活会、领导班子成员年度综合考评的重要内容。第十六条集团公司纪委要切实加强对集团公司党委委员和领导班子成员贯彻落实“三重一大”决策制度情况的监督检查。第五章责任追究 第十七条“三重一大”事项决策违反法律法规，违背集体决策规则、程序、纪律要求，造成重大损失或严重不良影响的，参与决策的有关人员应当承担相应责任。第十八条“三重一大”事项决策违规（或失误）、拒不执行集体决策或擅自改变集体决策，造成重大损失或严重不良影响的，根据事实、性质、情节，在分清集体责任、个人责任及直接领导、主要领导责任的基础上，依据中国共产党纪律处分条例关于实行党政领导干部问责的暂行规定国有企业领导人员廉洁从业若干规定中国共产党问责条例等相关法律法规，按照干部管理权限提出责任追究意见，进行组织处理或给予党纪政纪处分。【篇 3】公司“三重一大”决策事项清单 一、重大事项决策清单（一）党的建设 1、按照建立实施第一议题制度要求，贯彻落实上级党委指示批示精神的意见措施；2、贯彻执行党的路线方针政策、法律法规和上级党委重要决定的意见措施；3、需要向上级党组织请示报告的重要事项，答复下级党组织请示报告的重要事项；4、公司党建规划、党委年度总结和工作计划；5、巡视巡察、审计和公司党委书记抓党委会党建述职评议等方面反馈问题的整改措施；6、党建制度体系建设及执行情况方面的重要事项；7、严肃党内政治生活，党委领导班子民主生活会方面的重要事项；8、公司党委工作机构设置与调整、职责、人员编制和党务工作经费保障；9、公司党代会、代表会议、党委会工作方案及有关重要事项，出席上级党代会代表、委员候选人名单；10、出席上级人代会的代表和政协会的委员候选人；11、公司基层党组织设立和调整、按期换届和领导班子建设方面的重要事项；12、落实党建责任制，开展基层党组织书记述职评议考核方面的重要事项；13、基层党组织建设、党务工作者队伍建设和党员队伍建设方面的重要事项；14、意识形态工作、思想政治工作和精神文明、宣传文化建设方面的重要事项；15、年度党风廉政建设和反腐败工作任务；16、公司基层党组织和公司党委管理的党员干部违纪案件的核查及处置、违规违纪问题的处理；17、公司工会、共青团、妇女组织机构设置和换届选举工作；18、职代会、团代会、妇代会工作方案和出席上级工会、团代会、妇代会代表名单；19、群团工作重要问题；20、提交职工代表大会讨论的涉及职工切身利益的重大事项；21、统一战线、老干部、党校、保密、维稳和扶贫工作等方面的重要事项；22、公司级表彰（根据事项），向上级推荐先进集体和个人；23、其他应当由党委研究决定的重大问题。（二）战略规划 1、公司发展战略和中长期发展规划；2、公司专项发展规划；3、公司重大战略合作方案；（三）体制机制 1、公司章程草案和公司章程修改方案；2、行政会及有关专门委员会议事规则；3、公司内部有关重大改革、兼并重组和对外合作等事项；4、公司内部管理机构的设置及子分公司等分支机构的设立和撤销；5、公司基本管理制度和重要规章制度；6、三重一大决策事项清单的修订完善；7、公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、子分公司（按管理关系）合并、分立、变更公司形式、解散的方案（根据事项）；9、子分公司章程、重大事项决策程序；（四）经营计划 1、公司执行董事报告；2、公司总经理工作报告；3、公司年度财务预算方案；4、公司年度财务决算方案 5、公司经营计划和年度经营目标 6、公司投资方案 7、公司利润分配方案和弥补亏损方案 8、公司年度工资总额预算方案 9、公司负责人经营业绩考核目标值（五）经营管理 1、公司重大会计政策和会计估计变更方案 2、决定公司资产负债率上限 3、聘用或者解聘负责公司财务会计报告审计业务的会计师事务所及其报酬 4、公司全面风险管理年度工作报告 5、决定公司风险管理策略和重大风险管理解决方案 6、公司年度内部控制评价报告 7、公司重大责任事项追究（包括安全责任、环境责任、法律纠纷案件责任、稳定责任等 8、公司在重大安全生产、维护稳定、职工权益等涉及企业政治责任和社会责任方面釆取的重要措施、应急预案（六）资产管理与资本运营 1、公司增加或者减少注册资本的方案 2、200 万元以上的公司及子分公司产权置换事项、资本布局结构调整 3、200 万元以上的公司及子分公司非股权性资产转让 二、重要人事任免决策清单（一）公司领导班子建设 1、上级党委决定的公司有关领导人员任免事项 2、向上级推荐公司领导人选 3、向上级报送公司领导班子成员兼任本公司出资企业领导职务或按规定外部兼职的意见（二）公司领导管理人员 1、公司管理的中层管理岗位任免（聘解）2、公司管理的中层管理人员年度绩效综合评价工作 3、公司管理的中层管理人员试用期评价 4、公司纪委委员任免（三）公司其他人事 1、公司领导人员层级体系有关方案 2、公司领导人员后备人选有关工作 3、公司领导人员个人有关事项报告工作 4、公司援藏、援疆、扶贫领导人员确定等 三、重要项目安排决策清单（一）固定资产投资 1、（100 万元以上的）公司及子分公司固定资产投资 2、（100 万元以上的）公司及子分公司重大工程项目 3、（100 万元以上的）公司及子分公司重大维修和技术改造 4、（100 万元以上的）公司及子分公司重要设备和技术引进 5、（100 万元以上的）公司及子分公司大宗物资采购和购买服务（二）长期股权投资（100 万元以上的）公司及子分公司对外长期股权投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）（三）权益性融资（100 万元以上的）公司及子分公司权益性融资（四）担保 1、200 万元以上的公司年度预算外的公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）；2、公司外部担保 四、大额资金使用 1、100 万元以上的公司资金使用（不含保本保收益理财产品）2、100 万元以上的公司年度预算外大额度资金调动和使用 3、100 万元以上的公司超预算资金调动和使用 4、公司年度预算外的其他大额资金使用事项 5、10 万元以上的公司对外捐赠或赞助 五、日常决策事项 1、拟订公司年度经营计划和投资方案 2、拟订公司兼并重组、产权转让及改制方案 3、拟订公司年度财务预、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案 4、拟订公司三项制度改革方案 5、拟订公司经营风险管理策略和重大经营风险管理解决方案 6、拟订公司年度工资总额预算方案 7、拟订公司基本管理制度和重要规章制度 8、拟订公司内部生产经营管理机构、子分公司等分支机构设置方案 9、公司总经理工作细则、总经理办公会议事规则 10、公司具体规章制度及规程规范 11、聘任或者解聘除应当由公司聘（任）或者解聘（免）以外的管理人员 12、公司职工聘用、解聘、调整、晋级、奖惩方案 13、公司职工技能技术培训项目 14、100 万元以下的公司产权置换事项 15、100 万元以下的公司非股权性资产转让及处置 16、100 万元以下的公司资金运作（不含保本保收益理财产品）17、100 万元以下的公司固定资产投资 18、公司拥有控制权的规定额度内的境内主业投资项目和投资额在规定额度内的不拥有控制权的境内主业投资项目 19、100 万元以下的公司工程项目 20、100 万元以下的公司维修和技术改造 21、100 万元以下的公司设备和技术引进 22、100 万元以下的公司物资采购和购买服务 23、100 万元以下的公司对外长期股权投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）24、50 万元以下的所属子分公司权益性融资 25、50 万元以下的公司长期融资（不含发行企业债券、集团债券等中长期债券）26、50 万元以下的子公司除债券发行外其他融资方案 27、50 万元以下的公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）28、50 万元以下的公司对外捐赠或赞助 29、100 万元以下的公司技术研发、创新、应用和推广 30、30 万元以下的公司广告宣传和对外宣传 31、公司车改方案 32、其他应当由总经理决定的生产经营日常决策事项【篇 4】公司“三重一大”决策事项清单 第一章总则 第一条为推动 XX 集团有限公司（简称“集团公司”）重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）决策制度的贯彻落实，明确决策范围、规范决策程序、提高决策水平，防范决策风险、强化决策监督和责任追究，促进集团公司健康发展，根据关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见、国有企业领导人员廉洁从业若干规定及XX 国资委企业重大事项报告管理办法等相关要求，结合集团公司实际，制定本办法。第二条“三重一大”事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事决策原则。集团公司领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的科学性和民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。第二章决策范围 第三条重大决策事项，主要包括：（一）集团公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要决定的措施。（二）集团公司发展战略、经营方针、中长期发展规划、公司章程的制定和修改、主营业务的确定和变更、年度经济责任制的制定和调整、发行债券、融资计划、对外担保等重大战略管理事项。（三）集团公司资产损失核销、重大资产处置（单项财产帐面净值在 50 万元人民币及以上）、国有产权变动、注册资本的增加和减少、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。（四）集团公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的制定。（五）集团公司合并、分立、变更公司、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。（六）集团公司及下属全资、控股子公司融资、担保事项。（七）集团公司基本工资制度、内设机构调整及人员编制、薪酬分配、劳动保护和劳动保险等涉及职工切身利益的重大利益调配事项。（八）集团公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作、党风廉政建设和安全维稳工作的重大决策。集团公司党组织的确立、撤销，发展党员、开展组织生活、驻村帮扶等事项。（九）应当集体研究决定的其他全局性、方向性、战略性重大事项。第四条重要人事任免事项，主要包括：（-）经营管理层的人事变动，重大人员裁减。（二）对企业中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及下属企业领导班子成员的选聘、任免。（三）集团公司后备干部的选拔、培养和管理。（四）集团公司中层管理人员的重要奖惩。（五）集团公司向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理层、财务负责人，其他干部管理的重要事项。（六）公开招聘工作人员，人员调动等事项。第五条重大项目投资事项，主要包括：（-）所出资公司设立子公司、分支机构，收购兼并、注资参股、资产划转、股权置换等投资。（二）集团公司重大投资项目，1000 万元以上。全资、控股子公司净资产总额在 1 亿元人民币以下（含 1 亿元）的企业，其主营业务一次性投资项目金额在 200 万元人民币以上的（含200 万元）；净资产总额在 1 亿元以上、5 亿元人民币以下（含5 亿元）的企业，其主营业务一次性投资金额在 500 万元人民币以上的（含 500 万元）；净资产总额在 5 亿元人民币以上的企业，其主营业务一次性投资金额在 1000 万元人民币以上的（含 1000 万元）。（三）对外投资（包括设立办事机构）。（四）土地收储、出让、房产开发的投资。（五）现金、实物等方式进行的固定资产投资，包括基本建设投资和更新改造投资。（六）主营业务以外的其它投资。（七）工程项目建设招投标、工程项目施工及设计变更。（八）金融投资，包括证券投资、保险投资、期货投资、委托贷款、委托理财。（九）其他重大项目安排事项。第六条大额度资金使用事项，主要包括：（-）集团公司年度预算内大额度资金调动和使用。（二）集团公司较大额度的预算外资金调动和使用。（三）集团公司公务车辆购置、大额生产设备采购、限额以上办公设备釆购。（四）咨询费、评估费（含资信资产费）、审计费、招投标代理费、会议费。（五）集团公司对外大额捐赠、赞助。（六）其他大额度资金使用事项。第七条根据决策事项的重要程度，集团公司“三重一大”事项分为一类、二类和三类事项，各类事项的决策方式和决策程序，详见附件XXXX 集团公司“三重一大”事项分类管理、决策程序表。第三章决策程序 第八条集体决策会议讨论决定“三重一大”事项，应根据具体内容和情况选择讨论决定的方式，主要方式有：党委会议、董事会、总经理办公会议和职工（代表）大会。（-）会议议题由集团公司党委、董事会、经理管理班子成员根据职权分别提出，主要负责人确定。（二）决策事项应提前告知所有参与决策的人员，并提供相关材料，避免因信息不对称而造成决策失误。参与决策的人员可通过多种形式对有关议题进行酝酿沟通，但不得作出决定或影响集体决策。（三）重大投资和工程建设项目应认真调查论证，充分听取意见，可聘请有关机构或专家进行咨询或参与评估论证。重要人事任免，应事先征求纪检监察部门的意见。（四）根据决策事项的内容，召开党委会议、董事会会议、总经理办公会议、职工（代表）大会讨论表决。（五）研究“三重一大”事项时，应提前告知集团公司纪检监察部门，听取相关意见。特别重要的事项应当向 XX 州国资委报告。第九条集团公司“三重一大”决策时，必须集体研究决定。（-）决策“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发事件和和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集团讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见的方式代替集体决策。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向党委、董事会或总经理办公会议报告；临时决定人应当对决策情况负责，党委、董事会或经理班子应当在事后按程序予以追认。（二）会议须有半数以上有关决策机构成员参会方可召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应最后发表结论性意见。因故未参与的班子成员，可以书面形式表达意见。（三）研究决定集团公司经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应听取工会和职工代表大会意见；重组改制、职工安置等方案必须召开职工代表大会征求意见。（四）对于重大问题存在较大分歧时，除在紧急情况下按多数意见执行外，一般应暂缓作出决定，待酝酿成熟后再提交相关会议讨论和表决。（五）决策时，按照规定需要有关领导人员回避的，应主动申请回避或由主要负责人提出。监事会、有关职能部门和监督部门可以根据议题内容列席会议。（六）领导班子成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录。第四章执行决策 第十条集团公司“三重一大”决策作出后，必须认真贯彻执行。（-）决策作出后，以下 14 项重大事项：1、企业章程制定和修改，2、企业发展战略规划和实施计划编制及调整；3、进行重大投资；4、企业上市、发行债券；5、企业担保；6、企业重组含合并、分立）、企业改制、企业解散、申请破产，7、国有资产转让；8、国有股权变动；9、企业主营业务确定和变更；10、增加或减少注册资本；11、处置重大财产；12、企业年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的制定；13、董事会工作报告；14、对外捐赠、赞助等应及时XX 州国资委报告有关决策情况。紧急情况下由个人或少数人临时决定的事项，应在事后及时向领导班子报告；临时决定人应当对决策情况负责，领导班子应在事后按程序予以追认。（二）对决策的事项，应由领导班子成员按照分工和职责组织实施，明确落实部门和责任人，并定期向集团公司党委、董事会、总经理办公会报告执行情况。（三）集团公司领导班子成员应认真贯彻集体决议，个人无权改变集体决议，如有不同意见的，可以保留或按程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。如遇特殊情况需对决策作重大调整，应重新按规定履行决策程序。（四）对“三重一大”的决策、执行情况，除依法保密之外，应按照党务、政务公开要求，在一定范围内公开，接受群众的监督。对尚未正式公开的会议决定和需保密的会议内容，与会人员不得外泄。第五章监督检查 第十一条集团公司“三重一大”决策制度执行情况接受上级有关机构和集团公司纪检监察部门的监督检查。第十二条集团公司纪检监察部门根据XX 集团有限公司“三重一大”事项监督工作机制，负责对公司“三重一大”决策情况进行监督检查。第十三条集团公司应把落实“三重一大”决策制度情况，作为领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和反腐败工作的重要内容，作为党委民主生活会、领导人员述职述廉的重要内容，作为民主评议领导班子人员的重要依据，接受广大职工群众监督。第十四条组织人事部门和内部审计部门，应当将“三重一大”决策制度的执行情况，作为对各子公司领导人员考察、考核的重要内容和任免以及经济责任履行情况审计评价的重要依据。第六章责任追究 第十五条对违反决策制度的，应依据集体和个人的职责范围，确定集体或个人责任，明确直接责任、主要领导责任或直接领导责任，不得以集体责任代替个人责任。属于集体决策行为，应追究在决策中起决定作用的主要领导责任，经证明在表决时未表示异议的班子成员应承担相应责任。第十六条对违反决策制度的，应依照中国共产党纪律处分条例、国有企业领导人员廉洁从业若干规定和有关法律法规给予相应处理。违反规定获取不正当经济利益的,应责令清退；给企业造成损失的，应承担经济赔偿责任。第七章附则 第十七条集团公司下属公司参照本办法并根据实际拟订本公司“三重一大”决策制度实施办法，报集团公司核准后施行。第十八条本办法自印发之日起施行。【篇 5】公司“三重一大”决策事项清单 三重一大事项集体决策制度中包括：1.集体决策“三重一大”事项，必须有半数以上成员到会方可召开；讨论决定干部任免的会议，应有三分之二以上成员到会方可召开。2.在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。3.领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。4.对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题但尚未调查清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。5.集体决策时的讨论和表决情况要记录在案。领导班子对“三重一大”事项的决策结果，应通报有关部门（单位）。6.领导班子可根据决策“三重一大”事项的议题内容，邀请相关科室部门（单位）和纪检监察部门及有关人员列席会议。扩展资料：三重一大目的：为贯彻民主集中制，进一步加强党内监督，发展党内民主，维护党的团结统一，提高党的领导水平和执政水平，增强拒腐防变和抵御风险能力，依据中国共产党章程、中国共产党党内监督条例（试行）等有关规定，结合质监系统实际，制订我局领导班子贯彻重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用制度（以下简称“三重一大”）。适用范围 1.研究决定贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。2.研究决定质监事业发展规划和涉及人民群众切身利益的重大问题。3.研究决定市局管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选。4.研究决定职责范围内的财务预算大额度资金管理使用、重要项目的安排等重大事项。5.研究决定职责范围内的其他重大事项。【篇 6】公司“三重一大”决策事项清单 第一章总则 第一条指导思想*中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见、中央企业董事会工作规则（试行）、XX 股份有限公司章程等要求，进一步完善现代企业制度，厘清“三重一大”决策权限，强化执行监督，实现“决策制度化、制度清单化、清单信息化”，特制定本办法。第二条基本原则（一）在完善公司治理中加强党的领导，充分发挥党委领导作用；（二）坚持依法治企，遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规；（三）坚持集体决策，健全议事规则，规范会议程序；（四）坚持民主决策，平等发表意见、独立进行表决，完善群众参与、专家咨询机制，广泛听取意见；（五）坚持科学决策，遵从市场规律，从企业实际出发，实现决策务实有效。第三条主要目标 明晰各治理主体决策边界，优化决策机制，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，实现“决策制度化、制度清单化、清单信息化”。第二章“三重一大”事项的主要范围 第四条重大决策事项 重大决策事项，是指依照中国共产党章程中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）等党内法规，中华人民共和国公司法中华人民共和国企业国有资产法等法律、行政法规和公司章程规定的，应当由公司党委、董事会、股东大会、总经理办公会和职工代表大会决定的重要事项，主要包括：（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规、重要决策部署、落实国家发展战略和上级党组织决议的重大举措；（二）党的建设等方面的重大决策；（三）企业经营方针、主业调整、发展战略规划、经营计划和投资计划；（四）重大的资产重组、资产处置、产权转让、资本运作事项；（五）年度财务预决算、利润分配、弥补亏损方案，增减注册资本方案；（六）重要改革方案；（七）企业及重要子企业设立、合并、分立、改制、解散、破产或者变更公司形式的方案；（八）董事会议事机构、内部管理机构设置和调整方案；（九）公司章程、基本管理制度、董事会授权决策制度和方案的制定；（十）工资收入分配、民主管理、职工分流安置等涉及职工权益的重大事项；（十一）风险管理、内控体系建设的重大问题；（十二）安全生产、生态环保、维护稳定、社会责任等方面的重要事项；（十三）其他重大决策事项。第五条重要人事任免事项 重要人事任免是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项，主要包括：（一）董事会聘任或解聘公司总经理、副总经理、总会计师、董事会秘书、总法律顾问以及公司章程规定的其他高层管理人员，决定其经营业绩考核和薪酬、奖惩等事项；（二）向公司控股和参股企业委派股东代表、推荐董事会、监事会成员和高层管理人员；（三）党委管理干部的提名、推荐、任免、考核和奖惩，党委管理干部后备人选的确定，对违纪干部的处理意见;（四）向上级和外单位推荐干部和确定公司副职后备干部人选；（五）公司各级领导班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设的规划和重要措施等其他重要事项。第六条重大项目安排事项 重大项目安排事项是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力、企业信誉以及生产装备、技术状况产生重要影响的项目的设立和安排，主要包括：（一）重大项目的立项、投资、开工、中止、终止等重要事项决策；（二）公司发行股票、债券、权益性票据、公司借贷等重大融资方案；（三）重大担保事项；（四）重要设备和技术引进，大宗物资采购、购买服务和重要招标事项；（五）其他重大项目安排事项。第七条大额度资金运作事项 超过限额的资金调动、使用事项。（一）年度预算内大额度资金调动和使用；（二）超预算资金调动和使用事项；（三）预算外捐赠、赞助事项；（四）其他大额度资金运作事项。第三章“三重一大”事项的决策权限 第八条党委 党委在公司治理结构中具有法定地位，发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，在重大事项决策中履行决定或者把关定向职责。贯彻上级决策部署和落实国家发展战略，依照规定决定党的建设等方面的“三重一大”事项。第九条董事会 董事会是公司的经营决策主体，定战略、作决策、防风险。重大经营管理事项须经党委前置研究讨论后，再由董事会作出决定。第十条经理层 经理层是公司的执行机构，谋经营、抓落实、强管理，研究拟订公司重大经营管理事项的有关建议方案，提出明确意见建议，直接研究决定不属于“三重一大”事项范围的日常一般性事项，以及由董事会授权决策的“三重一大”事项。第十一条董事会授权 如确有需要，董事会可以将部分决策事项授予董事长、总经理决策。董事会坚持“授权不授责”原则规范授权，制定授权管理制度，明确具体授权决策方案，并按照有关规定履行党委前置研究讨论程序。公司董事会授权董事长、总经理决策的事项，未经董事会允许不得转授权。授权决策事项如出现追责问责情形，除被授权人承担相应责任外，董事会及同意授权的董事并不因授权而免除应承担的责任。【篇 7】公司“三重一大”决策事项清单 为进一步提升%领导班子研究重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用事项（以下简称“三重一大”）集体决策的科学化、民主化、规范化水平，根据中国共产党党内监督条例、中国共产党工作机关条例（试行）、中国共产党问责条例、党政领导干部选拔任用工作条例等规定和区委有关要求，结合实际，制定本制度。第一条“三重一大”事项集体决策范围及内容（一）重大事项决策 1.研究党和国家的路线、方针、政策及上级有关部门的会议、文件精神的贯彻落实意见；2.研究需要向区委及上级部门请示、报告的重要事项；3.研究推进全区组织工作重大举措有关事项；4.研究加强全区干部、党员和人才队伍建设重要举措有关事项；5.研究加强机关党的建设、思想政治建设、党风廉政建设、精神文明建设、意识形态建设、组织建设和领导班子自身建设有关事项；6.其他应由集体决策的重要事项。（二）重要干部任免 1.研究决定干部的任免、重要岗位人事调整；2.研究公务员职务职级及录用相关事宜;3.研究推荐领导干部后备人选；4.研究决定工作人员的调入和调出；5.研究推荐区级及以上荣誉人选；6.研究决定对干部职工的奖励和对违纪违法事项的处理；7.其他应由集体决策的重要人事事项。（三）重要项目安排 1.研究决定基础设施建设、专用设备购置、办公设施新建和大型修缮等重要基本建设和其他资本性支出；2.研究决定重大业务专项活动、队伍建设专项活动等项目安排；3.党费收缴、支出、拔付等情况；4.其他应由集体决策的重要项目安排。（四）大额资金使用 1.研究提出年度财政预算建议；2.研究决定单项支出在 1 万元以上（含 1 万元）的资金使用事项；3.研究决定专项经费使用事项；4.其他应由集体决策的大额资金使用事项。第二条决策酝酿（一）充分调研讨论。“三重一大”事项在提交部务会决策前，有关科室和人员应当深入实际，开展调查研究，充分听取各方面的意见，全面真实地了解掌握决策事项，为科学决策做好充分准备。（二）适当进行酝酿。“三重一大”事项决策前，班子成员要通过适当形式对有关议题进行酝酿沟通。未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交部务会讨论决策。（三）按照程序提议。提请部务会决策的“三重一大”事项，需经分管副部长同意后，提前报主要领导确定。除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。第三条会议决策（一）保证出席人数。在决策“三重一大”事项时，应当有半数以上领导班子成员到会方可召开部务会议研究，同时邀请派驻纪检组组长列席会议。讨论和决定干部任免事项的必须有三分之二以上领导班子成员到会。（二）充分发表意见。审议“三重一大”事项，应安排相关科室介绍、说明情况，并留出足够时间进行讨论；领导班子成员要对决策事项逐一发表意见，明确表示同意、不同意或缓议的意见并说明理由，主要领导应末位表态并提出决策意见。因故未到会的领导班子成员可书面表达意见。可视情况组织相关人员列席会议，列席人员可发表意见，但不参加表决。（三）逐项作出决策。对“三重一大”事项的表决，按照少数服从多数原则进行。表决可根据讨论和决定事项的不同，采取口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行，赞成票超过应到会成员半数为通过，未到会成员的意见不计入票数。会议讨论和决定多个事项时，应当逐项进行表决。对意见分歧较大的事项，除紧急情况按多数意见执行外，应暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后再提交会议研究。（四）做好会议记录。研究“三重一大”事项时，应当如实记录会议有关情况，特别是研究过程中的分歧意见，并形成会议纪要。遇有特殊情况未通过会议方式决策的，应当形成决策纪要，如实记载参与决策人员和决策过程，并存档备查。重大事项会议纪要需由全体参会人员签阅。第四条决策执行一）落实责任分工。经部务会议决策的“三重一大”事项，领导班子成员要按照分工和职责组织实施，在议定时间内办结，办理结束应当向部务会议或主要领导进行汇报。遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名领导班子成员牵头负责，其他领导班子成员要积极配合。（二）严格执行决策。领导班子成员对集体作出的决策必须服从并坚决执行，有不同意见的可以保留，也可以按照组织程序向上级反映，但不得公开发表同集体决定相反的意见，不得在行动上违背集体决策。集体决策因情况变化确需做出变更或调整的，应报主要领导决定，并将调整情况向部务会议报告，涉及原则性的重大调整必须按照“三重一大”决策程序重新提请部务会议研究。（三）加强督查反馈。定期对重大决策的执行情况进行跟踪督查，同时对决策实施结果、成本效益、负面因素、群众接受程度等进行综合评估。在决策实施过程中，如发现决策失误、已明显脱离实际甚至影响决策目标实现时，负责执行决策的领导班子成员应将情况及时向部务会议报告，重新进行研究。【篇 8】公司“三重一大”决策事项清单 为加强党内监督，发展党内民主，坚持依法决策，充分发挥党支部的集体领导作用，切实贯彻“三重一大”事项集体决策制度，根据中国共产党章程、中国共产党党内监督条例（试行），结合公司实际，制定本实施细则。一、“三重一大”事项的决策原则 坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善并严格执行公司的议事规则和程序。在集体决策过程中，广泛征求各方意见，必要时可进行技术咨询、决策评估。领导班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。二、“三重一大”事项的主要内容“三重一大”是指涉及本公司重大决策、重要干部任免和奖惩、重大工程和重要项目安排、大额度资金使用的事项。（一）重大决策 党和国家的路线、方针、政策和各级党委、政府重要文件、会议精神的贯彻落实，需向县委、县政府及国有资产管理局请示、报告的重要事项；（二）重要任免、奖惩 员工的任免、轮岗、奖惩、考核和使用意见；（三）重大工程和重要项目安排 1、本公司实施的 20 万元以上的重大建设工程项目；2、100 万元以上（含 100 万元）重大项目担保及投资。（四）大额度资金使用 1、未列入预算单项支出数额满 10 万元以上（含 10 万元）的资金安排；2、年终各项奖励资金的安排；3、其他大额资金安排。三、主要程序 根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。（一）酝酿决策。“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行技术咨询、决策评估；对涉及党员干部群众切身利益的事项，应听取职工群体的意见。在充分征求各方面意见的基础上，按规定程序提出初步议题，并将议题的有关材料在领导班子会议召开前送达参加人员，保证其有充分时间了解相关情况。讨论干部任免、奖惩事项时，必须有三分之二以上班子成员参加。班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。（二）集体决策。在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员应向会议主持人请假，其意见可以书面形式表达。领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。班子成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录。领导班子对“三重一大”事项的决策结果，应以书面形式通知有关职能部门、监督部门及相关人员。有关职能部门、监督部门人员等可根据议题内容，列席领导班子决策“三重一大”事项的会议。（三）执行决策。“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级组织反映意见。个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况必须作出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告，未完成事项如