某企业提质降本增效实施方案.pdf

LOGO企业提质降本增效实施方 案LQCQ开源节流降本增效企业降本增效方案目录页CONTENTS PAGE。01什么是开源节流O 02怎样做好开源节流o 03减少办公用品的浪费过渡页TRANSITION PAGE什么是开源节流5开源节流，企业永续经营的法宝开源开源就是增 收：开辟增加收 入的途径节流节流就是节 支：节省不必要 的资源消耗与费 用支出。开源节流 降本增效企业降本增效方案宣讲人：某某某 时间：20XX.XX目录 C O N T E N T S0102什么是开源节流怎样做好开源节流减少办公用品的浪费第一部分什么是开源节流什么是开源节流开源节流，企业永续经营的法宝开源“开源就是增 收：开辟增加收 入的途径节流”节流就是节 支：节省不必要 的资源消耗与费 用支出。什么是开源节流永远抗住利润大旗对于企业来说，利润就是 赖以生存的生命线存在就是为了赢利企业的每一项举措都是为 了增加利润关心企业赢利状况尽自己的最大努力为企业 创造利润核心的核心是赢利这是每个员工应尽的责任 和义务什么是开源节流r 03做好开源节流 卜的有机结合04实现经济效益 的持续增长效益得到最大卜程度的提高 1什么是开源节流成本降低10%=利润增加20%以上企业采用一定的措施方案来降低成本，这 同利润的增加密切相关。降低成本则意味 着增加利润，但两者并不是同比例变化的 一般情况下，利润增加幅度，要比成本降 低的幅度大，即成本降低10%,利润可能 增加20%甚至更多。第一部分怎样嬴子开源节流open up sources,cut down costs and increase efficiency sources,cut down open up sources怎样做好开源节流降低成本的计划能在多大程度上 取得成功，应取决于每人把降低 成本作为自己分内职责的程度，鼓 励员工介入和参加降低成本工作 并鼓励互相交流。养成处处注意节约、事事考虑勤 俭的好习惯，从自己做起，从身 边的每一件小事做起。节约一度 电、一颗螺丝、一团棉纱等02OPTION03OPTION九层之台，起于垒土，每个员 工都应该树立节约资源，人人 有责”的观念怎样做好开源节流一个优秀的企业必然要有一种优秀的 企业文化，而一种优秀的企业文化才 会造就一个成功的企业 企业要求员工在工作的过程中节约一 些不必要的开支，并把开支控制在一 定范围内开源节流是企业管理永恒的主题也 是每位员工都要关注并且努力去实 现目标。其实节约多少钱对企业来说可能无 关痛痒，但关键是通过这种持续节 约的做法，养成整个公司节约的文怎样做好开源节流因为不是关系到切身利益，所以很多员 工往往忽视了成本的控制 在日常生活中，几乎每个人都是有成本意 识的，就算是到菜市场买菜增加了企业的支出因此开源节流应该作 为企业文化建设一个重要方面也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱 的，但在企业里怎样做好开源节流 省下的就是赚到的这一理念，不但适用于普通人 日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因 为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件 下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化对于企业来说，省下的就是赚到的，省得越多赚得 越多控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来,实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。怎样做好开源节流财务部门则负责编 织大网e 每一个网孔都必须 又细又密-n一个企业就像一艘这样才能网住更多 的鱼出海捕鱼的船，老 总负责掌舵，营销 部门负责打鱼撒网否则一项一项的开 支就像一条条漏网 的鱼怎样做好开源节流企业的开支就像海绵 里的水，只要用力去 挤，总会挤出来一些对于各项开支，我们都 可以大胆的去遇到什么 问题再想办法解决O企业的高层管理者只 需要做好消减成本的 计划主管们会对本部门存在 的重复浪费、不必要 的费用进行大力消减因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本,并坚 持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。怎样做好开源节流消减购买物品的数量员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的方 便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么，有没 有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司的成本 所以消减购买物品的数量，不会对他们造成大影响 但可以直接减少开支，为公司节约成本。怎样做好开源节流不为失败找理由，一次成功可能需要用一百种、一 千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小 的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此 在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全 前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说 只有企业赢利了个人才能有更大的发展空间；只 有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣 一损俱损，只有认识到这点怎样做好开源节流企业所有的部门和员工都应该全 力以赴为公司赚钱。企业要获得 利润，就必须依仗开源和节流OPTION02OPTION如果你想在竞争激烈的职场中有 所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是 最重要的与客户打交道的员工应该尽全力 增加企业销售收入，而不直接与 客户打交道的员工最低限度也应 成为节流（W）手OPTIONOPTION就算在企业中被认为可替代性最 强的人记录员，也不是任何 人都可以做好的，因为不同的人 工作效果差别非常大。第三部分减少办公用品的浪费open up sources,cut down costs and increase efficiency sources,cut down open up sources减少办公用品的浪费夕企业需要的办公用 品繁杂琐碎，大到 一套办公桌椅、一 个文件柜所谓小数怕长 计，每一项办公 用品的单价可能不 是很局其中任何一项物品 都会给办公带来不 便。，但长期累计 下来也是一笔很大 的支出。从自己做起，从小 事做起，尽量减少 办公用品的浪费，这也是为公司节流 的一个有效途径。减少办公用品的浪费办公室用电一 一般办公室中用电都比较浪费 可将装有四支灯管的照明设备 拆下两支使用铅笔使用回形针、大头针、订书机 来取代含苯胶水使用再生纸 尽量使用再生纸，影印时尽可 能使用双面水杯与手帕自己带水杯开会，而不使用一 次性杯子减少办公用品的浪费O与同事共同发起办公室资 源（如玻璃、废纸、铁铝 罐）回收计划，鼓励资源 回收平时多收集爱惜资源、保 护环境的信息，给公司同 事传阅，或公布于公告栏,灌输这方面的观念。节约用水不仅限于家庭，在办公室内也应实施，例 如改善卫浴冲水设备减少办公用品的浪费一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。员工与企业之间有着一荣俱荣、一损俱损的密切关系，所以我们应 该将为公司省钱变成一种习惯，这会让你在工作的过程中学到更多 的知识、积累更多的经验并获得快乐；同时还会获得上级的赞许、老板的器重，并将获得更多升迁和奖励的机会。企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情脉脉、似隐 似显的想法只能是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创造销售收 入的营销部门，还是提供相关支持的产品研发、人事行政等部门，每一位员工都应该树立为公司省钱的观念。开源节流 降本增效企业降本增效方案演示完毕感谢您的观看