穿插提效高效工法.pdf

目录1、2、3、提效思维M目的1.2实质13途径1.4穿插施工工业化施工常态化思维专业资料1、提效思维L1目的两提一减提高质量没有渗漏、没有空鼓、没有开裂提高效率1、通过提前穿插，高效的组织管理，用 空间换取时间，提高整体效率。2、提高产品精度，通过集中加工、工业 化产品运用，精装修部品外包生产等，从传统的现场加工逐步过渡到供应商统 筹组织，从“建造到制造，提高 生产效率。3、通过技术革新，取消非必要工序（如 抹灰基层），减少技术间歇时间。减少人工1、采用新技术，降低对工人技能的依赖：采用铝模、工业化产品（PC构件、轻质墙 板等），降低对木工、泥工等工种技术水 平的要求。2、提前穿插施工，降低对工人人数的依赖：延长单工序作业时间，减少单工种作业人 数，使培训及管理更加有效，有效提高作 业质量。专业资料1.提效思维1.2实质多、快、好、省降低综合成本专业资料1、提效思维13途径一a）穿插施工提效的核心*b）总包统筹提效成功的关键*c）工业化出产品应用提效的补充专业资料1.提效思维1.4穿插施工1）、穿插施工提效模型2）、前置条件穿插的基础3）、穿插施工策划 4）、总包统筹一成功的关键专业资料1）.穿插施工提效模型目标提效20%3个延长1个缩短而日绝对施工1现日12 3 45 6 7 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 18 19 20 21222324施工天数1基础 N3层墙板安装.铝合金窗玻璃安装、消防立管安装墙板安装 厨房烟道安装 铝合金窗玻璃安装 N4层-墙板与结构交接处挂网、沉箱防水、天花装修第一遍腻子、地面水泥砂找平、户内给水管安装天花水泥腻子户内给水管安装户内煤气管道 安装房间地面水泥沙 找平墙板与结构交接 处挂网沉箱防水卫生间排水横之 管安装J天花装修第一遍 腻子 N5层-墙板嵌缝修补、墙板线盒及线管安装、卫生间回填及二次防水、天花吊顶.照明穿线、保温板安装墙板嵌缝修补保温板安装天花 装墙板线盒及线 管安装卫生间回填 N6层-卫生间及电梯间墙砖、厨房地砖.客厅天花封板、入户门框.防火门框安装、消防栓安装,水电管井刮N型腻子防火门框安装 入户门框N7层客厅、卫生间及电梯间地传、厨房墙砖、门槛石安装、管井 穿强弱电线管及给水管客厅、卫生间管井穿强弱电线门槛石安装成品保护厨房墙传 N8层-窗台石安装、厨卫间天花吊顶及封板、门套基层安装、墙面第一遍腻子卜窗台石安装一.-“墙面第一遍腻子的：i1/客厅踢脚线安装1 贴石膏线 N9层-墙面、天花第二遍腻子、门贴脸及门套安装.入户门安装电梯井搭架轨道安装 电梯门边墙砖收口 管道井门扇安装忌包统舞-成功的分遛穿插施工，除了解决技术问题外，统筹指挥更是成败的关键。从结果倒追前置条件一一总包管理是关键序号关键统筹组织项要求1组织策划由总包统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。2计划管理全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理。重 点控制前置条件的创造及各工序插入、完成节点3组织管理以总包为生产运营主体，各份供方现场负责人纳入总包统一调度。4运营会管理由总包组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各 方协调及解决问题。5前置条件创造以全项目生产运营计划为纲，由总包及业主共同督促各方按时达成 前直条件。6专业分包尽量减少独立发包的专业分包，减少相互制约因素，逐步实现大总 包管理及“交钥匙”工程。专业资料4).忌国统筹一成功的分溟4）.总包统筹-应切的于溟关键细节决定成败穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。做好关键细节的管理，对成败起决定作用。1）垂直运输总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、墙板、塑钢）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次2）临建布置3）临水临电4）放线定位总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地 平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置 临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控 制线、定位线，保护好基准点，并讲行技术交底5）工序交接重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准_ _6）垃圾清理总包提供清纪工具,管单位将垃圾清运至瑁定区域田忠包 统一外运.每道丁席必细做至IIT完场清一7）封闭管理入户门扇安装完成后，由精装修班组对楼层进行封闭管理 其他单位需要讲入施工需樨前申请专业资料目录1、提效思维1.1 目的1.2 实质1.3 途径1.4 穿插施工2、工业化施工3、常态化思维专业资料工业化.技术革新，助推提效类型当前可供采用的技术点（其他地区公司成熟运用技术）组织管理精装修穿插精细化施工图BIM技术日式放线O O O新型工艺工法全现浇外墙铝合金模板PC构件叠合楼板轻质隔墙板外墙内保温体系，取消外墙湿作业米用保温地板，地面基层结构精找平，取消楼面湿作业保温层一体式套装门，取消过梁及门头下挂整体卫浴O O O其他装配式临设O O O专业资料2.1 精细化施工图在BIM建模软件中，创建各专业设计模型，消除错.漏.碰.缺等 常见设计问题，并对设计进行一定的优化。专业资料2.2 日式放线管理确保施工点位准确23外墙全现浇外墙面抹灰专业资料24铝模提高数据准确率，降低对工人技能的依赖过程跟踪实测实量是确保铝模数据准确的关键！专业资料2.5,PC产品飘窗、楼梯，阳台等复杂构件pc化，降低铝模施工难度，提高质量，减少人工。专业资料2.6,叠合楼板减少模板数量，提高顶板水平度。提高质量减少人工专业资料2.7、轻质隔墙板内墙免抹灰第一步：定位放线第二步：板运输第四步：堵孔、放抗震胶圈第三步：切割第七步：调整挤浆第五步：挂浆 第六步：立板安装完成第八步：调平 第九步：顶部、底部、竖向拼缝填抹砂浆专业资料2.8、外墙内保温取消外墙湿作业专业资料2.9、一体式套装门，取消过梁及门头下挂 降低施工难度2.10.整体卫浴，杜绝渗漏风险。专业资料2.11内墙免抹灰一一水电专业优化节点预埋止水节角钢压槽出墙面线管固定给水采用分水器，水管走天上电气配线采用分线盒2.12,装配式临设可重复周转使用。专业资料专业资料采用型钢防护棚，确保穿插施工作业安全q-U-TJ/4 Tn目录1、提效思维1.1 目的1.2 实质1.3 途径1.4 穿插施工2、工业化施工3、常态化思维专业资料21,为什么要常态化将折腾式飞检继续到底?专业资料21,为什么要常态化常态化是一种心态任务 心态专业资料21,为什么要常态化常态化势在必行局效穿插 施工返工时 间少专业资料2.2常态化措施1）组织保障：强化技术质量组责任明确栋号管理岗位职责栋号岗位分工序号岗位岗位性质人数职责1栋号长统筹协调 管理1全面统筹协调本栋楼的生产组织，计划纠偏。并重点对各工序的穿插施工 进行管理。以及作业面的工完场清、四口五临边防护2计划管理统筹协调 管理1负责进度计划的跟踪、材料计划的梳理及材料进场的跟踪、统计。3安全管理协调、执 法1负责楼层以下的场地安全文明施工、外架防护的实施，楼层作业面安全文 明施工监督、检查、执法4土建技术技术质量1负责结构施工阶段的工序质量及报验工作5日式放线技术技术质量3负责本栋楼的日式放线工作及结构、初装修工序的实测实量工作，并对产 品的空间尺寸及施工精度负责。6初装修质量技术技术质量2负责初装修作业面的工序穿插管理及质量自检查、工序报验工作。7精装修质量技术技术质量2负责精装修作业面的工序穿插管理及质量自检查、工序报验工作。同时负 责精装修的实测实量工作。8结构安装三皮术技术质量1负责一次预埋及二次预埋工作9装修安装匚技术技术质量1负责安装工作10合计13专业资料2）制度保障：推行“三同步管理制度回归管理同步施工 同步检查同步整改专业资料3）权责保障：明确责任，将矛盾暴露出来而不是妥协隐藏产品矩阵式管理流程变革强化品质管理，为一体化施工创造条件。项目 I经理成本安全 控制执法技术负责 成本经 安全负 项目经人 理 责人 理质量 成本 安全 进度产品（工程施工）资源保障人、材、机协调，安排、交底；整改 组织、作业面交接、计划统筹；施工日 志等生产管理工作;统筹指挥各岗位人 员，在保证质量、成本、安全基础上 完成任务。专业资料2.3,常态化切入点1）堆场整洁化施工材料堆放采用货架式管理2）清洁常态化工完场清3）数据常态化不要折腾式飞检实测实量形象进度表楼栋号结构阶段楼层号检查项目户型自编号o O O公区1目视最差墙面垂直、平整度地面平整度方正度（四纵）楼板厚度2目视最差墙面垂直、平整度地面平整度方正度（四纵）楼板厚度3目视最差墙面垂直、平整度地面平整度方正度（四纵）楼板厚度4目视最差墙面垂直、平整度地面平整度方正度（四纵）楼板厚度户型编号平面图rp|僵5专业资律注：本表贴在办公室醒目位置，检查合格项涂红色，由技术质量组负责图色