营销管理中的沟通技巧.pptx

2024年11月12日1营销管理中的沟通技巧营销管理中的沟通技巧 主讲主讲应志方应志方宁波大学MBA教育中心 执行主任宁 波 市 市 场 营销协会 副秘书长宁波天一企业管理咨询公司 总 监 2024年11月12日2问题问题1：你认为营销与人际沟通是你认为营销与人际沟通是什么关系？什么关系？问题问题2：你与他人（客户）沟通的你与他人（客户）沟通的效果如何？你认为哪些因素影效果如何？你认为哪些因素影响沟通效果？响沟通效果？2024年11月12日3一、一、沟通的重要性沟通的重要性 二、二、怎样理解人际沟通怎样理解人际沟通 本讲提纲本讲提纲三、人际沟通的基本技巧三、人际沟通的基本技巧 四、怎样与同事和下属沟通四、怎样与同事和下属沟通五、与上级相约五、与上级相约 向上管理沟通向上管理沟通 六、六、营销中的沟通技巧营销中的沟通技巧2024年11月12日4一、一、沟通的重要性沟通的重要性良好的人际关系者良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸可使工作成功与个人幸福获得率达福获得率达85%以上以上根据美国一咨询公司统计：针对根据美国一咨询公司统计：针对10000人人的记录进行分析的记录进行分析,成功的因素中成功的因素中85%决定于人际决定于人际关系关系,而知识、技术、经验只占而知识、技术、经验只占15%根据国内一研究课题的统计分析：某地区根据国内一研究课题的统计分析：某地区某年度被解雇的某年度被解雇的4000人中，不称职的占人中，不称职的占10%，人际关系不好者则占人际关系不好者则占90%2024年11月12日53 3、有利家庭和谐、有利家庭和谐 1 1、提高管理效果、提高管理效果 4 4、增进心理健康、增进心理健康 2 2、和谐客户关系、和谐客户关系 2024年11月12日6二、怎样理解人际沟通二、怎样理解人际沟通 问题问题3：你认为人际沟通最重要的是什么？你认为人际沟通最重要的是什么？信任信任 诚心诚心 真情真情 承诺承诺 责任责任 2024年11月12日7游戏：面对一个你不认识（或有一点认识）的人，你的态度是：1、对方不可信任，用审视的眼光看他（她）2、对方可以去认识，用微笑面对（她）3、你很想认识对方（或作进一步了解），握 住对方的手4、你认为对方可以相信，用双臂拥抱对方三、人际沟通的基本技巧三、人际沟通的基本技巧 1、表达应：简洁、清楚、自然、诚恳表达应：简洁、清楚、自然、诚恳并确认被理解并确认被理解2、发问应：恰当并尽量用开放式问句发问应：恰当并尽量用开放式问句 3、聆听应：专心、宽容、信赖聆听应：专心、宽容、信赖 BACK问题4：一个人最关心的是谁？A、自己B、与自己最亲的人C、自己最爱的人 2024年11月12日9心理测试：谁对你最重要？（请排序）l女方：l父亲、母亲、公公、婆婆、丈夫（恋人）、自己、朋友、兄弟、姐妹、儿女l男方：l父亲、母亲、岳父、岳母、妻子恋人）、朋友、自己、兄弟、姐妹、儿女2024年11月12日10人际沟通之“道”信任对方 敞开心扉 尊重别人 UP2024年11月12日11人际沟通之“术”发自内心的微笑 礼节 与礼貌用语 UP待人热诚自信才能获得别人的信任 注视对方说话 使对方感受（你对他有好印象）尽可能多地去了解一个人的气质、性格2024年11月12日12四、怎样与同事或下属沟通 请问请问5：能与你沟通相处但并不太能与你沟通相处但并不太漂亮能干的太太与跟你沟通漂亮能干的太太与跟你沟通相处比较困难但漂亮能干的相处比较困难但漂亮能干的太太，哪个对你更合适太太，哪个对你更合适？2024年11月12日13问题6：A.你是怎样与下属沟通的？沟通中有 什么困难吗？B.你知道欣赏别人有多大价值吗？BACK2024年11月12日14 游戏：肯定游戏：肯定 2024年11月12日15五、与领导相约 向上管理沟通 问题7：你喜欢你的上司让你自主独立做事，还是他（她）安排好计划让你执行？2024年11月12日16 自主独立的优点与缺点自主独立的优点与缺点 执行计划的优点与缺点执行计划的优点与缺点2024年11月12日17与领导相处的启示与领导相处的启示：与领导相处不好，至少与领导相处不好，至少80%以上是自己的原因；以上是自己的原因；你与一个单位的领导相处不好，换一个单位也你与一个单位的领导相处不好，换一个单位也未必能相处得好；未必能相处得好；大多数情况，特别是重大问题上，领导总是对大多数情况，特别是重大问题上，领导总是对的，否则他就成不了领导；的，否则他就成不了领导；千万不要因为领导某一点比你差，就片面认为他千万不要因为领导某一点比你差，就片面认为他其它方面都比你差。其它方面都比你差。能看到领导长处并肯定领导成就的人才能与领导能看到领导长处并肯定领导成就的人才能与领导相处得好；相处得好；爱妻五大原则爱妻五大原则 太太不会有错，太太不会有错，如果太太有错，如果太太有错，一定是我看错；一定是我看错；如果不是我看错，如果不是我看错，一定是因为我的错一定是因为我的错才造成太太的错；才造成太太的错；总之，太太不会有错！总之，太太不会有错！如果认为太太不会错，如果认为太太不会错，你的日子一定过得很不错！你的日子一定过得很不错！UP2024年11月12日19 爱BOSS五大原则 BOSS不会有错。如果BOSS有错，一定是我看错。如果不是我看错，一定是因为我的错，才造成BOSS的错。总之BOSS不会有错。如果认为BOSS不会错，你与BOSS相处一定很不错！2024年11月12日20六、营销中的沟通技巧（一）怎样理解市场营销 菲利浦科特勒（Philip Kotler)的理解。他对市场营销的核心概念描述为“市场营销是个人或群体通过创造，提供并同他人交换有价值的产品，以满足各自的需要和欲望的一种社会活动和管理过程。市场=购买者+购买意愿+购买力2024年11月12日21可以从以下几方面来理解：l为什么会有营销活动？l营销活动如何完成？l在什么地方完成营销活动（交换）？l营销活动的客体和主体是谁？l营销活动的目的是什么？l营销活动是一个过程，一个动态的概念。2024年11月12日22（二）、企业营销理念的变化（二）、企业营销理念的变化1生产理念（20世纪20年代以前）背景：供不应求，体 现以生产为中心。2产品理念（20世纪20年代至30年代）背景：为争取更多的 顾客，体现以企业内部资源为中心设计和开发新产品。3.推销理念（20世纪30年代50年代）背景：卖方市场向买方市场转移，体现以销售为中心。以上三个观念都是建立在“产品基础上，或是在产品供不应求时只顾生产，或是在有同行竞争时一味提高产品质量，或是在产品供过于求是只注重销售，它们都没有脱离企业内部系统，企业没有进入企业外部的市场和消费者系统。其结果只有在特定时期内才有效。2024年11月12日234.4.市场营销观念（市场营销观念（市场营销观念（市场营销观念（5050年代以后）年代以后）年代以后）年代以后）背景：生产者大背景：生产者大背景：生产者大背景：生产者大 量增加，竞争激烈，消费者选择余地很大，买方市量增加，竞争激烈，消费者选择余地很大，买方市量增加，竞争激烈，消费者选择余地很大，买方市量增加，竞争激烈，消费者选择余地很大，买方市 场形成，企业要赢得市场必须体现以消费者需要为场形成，企业要赢得市场必须体现以消费者需要为场形成，企业要赢得市场必须体现以消费者需要为场形成，企业要赢得市场必须体现以消费者需要为 中心的思想。其目的的实现企业长远利益目标。这中心的思想。其目的的实现企业长远利益目标。这中心的思想。其目的的实现企业长远利益目标。这中心的思想。其目的的实现企业长远利益目标。这 时企业所面临的问题是消费者的需要是什么？时企业所面临的问题是消费者的需要是什么？时企业所面临的问题是消费者的需要是什么？时企业所面临的问题是消费者的需要是什么？需要了解消费者？企业需要创造需求，变潜在需求为现实需求。不仅要赢得消费者，而且要留住消费者。实行会员制即顾客的组织化）。2024年11月12日24推销理念与营销理念的比较推销理念与营销理念的比较始点始点方法方法终点终点推销理念推销理念产品产品推销与宣传推销与宣传从销售中获利从销售中获利市场营销理念市场营销理念 顾客需求顾客需求整体营销活动整体营销活动从顾客满足中获利从顾客满足中获利2024年11月12日25（三）顾客价值理论（三）顾客价值理论1、顾客让渡价值顾客让渡价值消费者会不会购买这一产品则取决于消费者会不会购买这一产品则取决于“顾顾客让渡价值客让渡价值”，即顾客总价值与顾客总成本之，即顾客总价值与顾客总成本之间的差额。这个差额是一个主观概念。间的差额。这个差额是一个主观概念。A.顾客总价值顾客总价值其获得的全部利益，包括产品价值、服务其获得的全部利益，包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值价值、人员价值和形象价值B.顾客总成本顾客总成本其支付的全总成本，包括货币成本、其支付的全总成本，包括货币成本、时间时间成本、体力成本和精力成本成本、体力成本和精力成本2024年11月12日26顾客价值理论的意义顾客价值理论的意义 A.顾客在信息不透明的情况下，会以顾客让渡顾客在信息不透明的情况下，会以顾客让渡价值的最大化作为购买决策的主要依据；价值的最大化作为购买决策的主要依据；B.顾客的总价值和总成本都是包含有多种因素顾客的总价值和总成本都是包含有多种因素的综合体，而不仅仅是产品效用和产品价格之的综合体，而不仅仅是产品效用和产品价格之间的比较。间的比较。当我们明白了消费者为根据顾客让渡价值来决定其购当我们明白了消费者为根据顾客让渡价值来决定其购买行为，买行为，那么企业就应当主动地对自己的顾客让渡价值那么企业就应当主动地对自己的顾客让渡价值进行测算和评估，并同竞争者的顾客让渡价值进行比较，进行测算和评估，并同竞争者的顾客让渡价值进行比较，以调整顾客的总价值和总成本，增强自己的竞争力。以调整顾客的总价值和总成本，增强自己的竞争力。2024年11月12日272、顾客满意理论、顾客满意理论A满意的内容和标准 消费者对顾客价值的评价（即满意的内容，包括产品的功能、价格、性能、外型规格、包装、品牌、色彩、型号、产地、服务、能耗、服务价值、人员价值、形象价值等）在很大程度上取决于消费者对其获得利益的满意程度。是否满意是一种主观感受和评价。顾客满意程度的弹性很大，可塑性也很强。因为“满意”是人们的一种感觉状态，是期望与现实的比较。现实等于或大于期望，顾客就比较满意：期望小于现实，人们就会感到不满意。消费者对顾客价值的评价（现实）与“理想产品”（期望）的差异越小，消费者的满意程度越高。2024年11月12日28B如何让顾客满意如何让顾客满意改变自己的产品或服务改变自己的产品或服务，让产品或服务去适应消费者要求产品或服务的实际再定位，使其符合“理想产品”。改变消费者对商品或服务的认识改变消费者对商品或服务的认识（通过宣传、沟通、解释、诱导），使他们感到本企业的产品或服务符合自己的需要（理想产品）消费者的认识再定位。改变消费者的改变消费者的“理想产品理想产品”和价值评判标准和价值评判标准，使其重新建立起对本企业有利的“理想产品”的概念理想再定位。通过宣传和诱导，改变消费者对竞争对手产品的看通过宣传和诱导，改变消费者对竞争对手产品的看法法，使其放弃对竞争对手产品的购买竞争废位。2024年11月12日29 一位顾客进了一家四星级酒店的房间，发现洗漱间上面在滴水，然后很有怨气地向总台反映这个问题。l请问：你是这家酒店的值班经理，会怎么处理顾客反映的这个问题？案例:顾客投诉与顾客满意2024年11月12日30 顾客投诉（顾客抱怨）是顾客对自己的期望没有顾客投诉（顾客抱怨）是顾客对自己的期望没有得到满足的一种表述。得到满足的一种表述。顾客投诉对企业的价值A.顾客投诉，往往蕴藏着价值极高的信息，是沟通企业与顾客之间的桥梁（可以反映产品、服务、管理中存在的不足）。B.通过顾客投诉，可以发现新的市场机会。C.顾客投诉，可使企业获得再次赢得顾客的机会。D.通过解决顾客投诉问题，有利于建立企业的顾客忠诚，提高顾客满意度。2024年11月12日31（四）与客户沟通的技巧1、做好销售前的充分准备2、寻找目标客户或老客户的新需求3、建立接洽商谈的基础信赖感让顾客觉得你在帮助他真诚地赞美情绪、行为同频道第三者见证尊重顾客倾听的价值2024年11月12日324、挖掘顾客的需求与渴望选对顾客：有钱、有意愿、有需求发现顾客的问题与需求了解顾客的价值观（注意：顾客重视什么？在乎什么？）5、塑造产品价值，提出顾问方案产品介绍、产品展示、实例证明让顾客的购买体温上升化顾客的痛苦为购买的原动力2024年11月12日336、做竞争对手的分析摆正心态，不回避竞争现实客观评价竞争对手，即使你不得不贬低对方，也不要落下把柄推介自己独特的买点7、善于应对顾客的拒绝 不断提出疑问或拒绝的人才是对我们的产品表示真正关心和兴趣的准客户。2024年11月12日34面对客户的疑虑与抗拒，可以采取：A.先发制人（一开始就客户担心的问题提出来，如你知道我们的产品为何怎么贵？）B.及时处理C.做好充分准备来回答客户的提问D.后发制人（如可以等会再来谈这个问题吗？我一定回给你满意的答复）E.不再提起（说明不是很重要）F.多用“你这句话是什么意思？”等开放式提问G.以“我能请教那是什么理由吗”来冲淡抗拒2024年11月12日35抓住成交时机 A.当客户问及价格和付款方式时B.当客户问及产品更多细节时C.当客户问及签约（交货）日期时D.当客户购买信号显示时：E.当客户开始计算数字时F.当客户提出一些障眼法的疑问时，如：“你怎么能说明我拿到的是最好条件？”2024年11月12日369、与客户保持紧密的联系对顾客永远报以感恩的心建立客户档案和推介体系 A.每当成交一笔生意后，不要马上离开，而应该与顾客继续进行交流，甚至获得他的一些亲朋好友的的信息 B.让顾客清楚地知道我们能为他的亲朋好友提供最有利、最合适的产品或服务 C.抓住机会与顾客的亲朋好友见面与顾客保持联系：寄感谢卡或提供有益资讯；电话联络；定期拜访。2024年11月12日3710、提供售后服务，解决客户抱怨良好的售后服务，展示的是一种企业文化处理抱怨的六大步骤：A.倾听 B.道歉 C.竭尽全力，即刻解决问题 D.让顾客知道我们也跟他一样难过 E.赔偿 F.务必确定顾客是否真的满意2024年11月12日38沟通哲理沟通哲理 凡事看其理为何，不看其人是谁 不责人所不及，不强人所不能 学会倾听多一点思路，学会提问少 一点疑惑 UP2024年11月12日39结论结论沟通需有换位意识、低调意识、民主意识沟通需有换位意识、低调意识、民主意识有沟通才有了解，有了解才有理解，有理解才有沟通才有了解，有了解才有理解，有理解才有信任，有信任才有支持有信任，有信任才有支持真心沟通才有真情相拥，懂得感恩才有更多真心沟通才有真情相拥，懂得感恩才有更多回报回报只有没有沟通的，没有沟通不了的只有没有沟通的，没有沟通不了的2024年11月12日40谢谢合作！