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湖 南 农 业 大 学毕业论文中小制造企业采购管理存在的问题与改进 学生姓名：刘建卫 年级专业：2011级工商管理 指导教师及职称：涂清梅副教授 学 院：继续教育学院湖南长沙提交日期：2012年9月湖南农业大学成人高等教育本科生毕业论文诚 信 声 明本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。毕业论文作者签名：2012年12月26日目 录一、引言3二、中小制造企业的界定及特点3（一）中小制造企业的界定3（二）中小制造企业的特点41 处于企业生命周期的较低阶段42行业集中程度低4三、中小企业采购特点4（一）采购规模有限5（二）价格敏感性强5（三）采购决定权力较为集中，流程简捷5（四）采购中体现出较强的个性化需求5（五）采购信息渠道多样5四、中小制造企业采购存在的问题5（一）观念滞后，对采购部门重视不够5（二）采购缺乏计划性，比较随意。采购流程模式僵化，审批手续繁琐，监控难以到位6（三）采购成本较高6（四）没有明确的采购策略，不注重供应商关系管理7（五）采购计划不实、不准确，不够严肃，存在盲目采购现象7（六）采购人员综合素质有待进一步提高7（七）缺乏信息技术支撑，导致采购效率偏低8五、中小制造企业采购管理策略8（一）优化采购流程，实现信息共享，加强对采购各环节的监控81.运用ERP技术或财务管理软件，整合企业资源82.努力创建零库存仓库，实行零库存采购83.实行采购与仓储分离管理，强化物资管理94.建立采购信息公开平台，接受员工监督，实行采购性价比最优奖励制度9（二)优化采购技术手段，降低采购成本91.开展电子商务采购92.零星采购推行代理采购制度9（三)改变用人观念，使用专业人士进行采购，提高采购人员综合素质9（四）推行ISO9000:2008质量管理体系,建立合格供应商管理制度，对供应商进行分级管理10（五）以财务部门为监督机构，建立采购监控体系11六、结束语11参考文献11致谢12中小制造企业采购管理存在的问题与改进作 者：刘建卫指导老师：涂清梅（湖南农业大学成人继续学院 长沙440128） 摘要本文从中小企业的发展现状谈起，通过分析中小企业采购的特点及采购管理过程中存在的问题，针对这些问题提出了相应的对策，介绍了采购管理阶段模型，对中小企业的发展具有一定的借鉴意义。并提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程，实施采购手段现代化、加强供应商管理策略，探寻中小企业采购管理新模式。关键词 中小企业 采购管理 采购流程 特点 策略一、引言在我国国民经济和社会的发展中，中小企业发挥着十分重要的作用。然而，在市场竞争日益激烈的环境下，中小企业面临着难以适应的问题。除了融资难的客观原因，更主要的是中小企业自身管理上存在着严重的缺陷，采购方式落后则是其管理上的诸多问题之一。随着中小企业采购管理的复杂性和重要性日益突出，采购管理逐渐成为中小企业经营管理的重要组成部分。中小企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展。这既可以在降低企业运营成本、加速资金周转，又可以提高企业经营管理质量，提升企业管理效率。然而，许多中小企业对采购管理的重要性认识不足，认为采购就是拿钱买东西，对采购管理的忽视使中小企业的生产成本增加，再加上交货速度与生产节奏不合拍，采购数量与质量因批量小等原因不能满足企业需要，造成资金上的浪费与效率的低下，在很大程度上削弱了企业的竞争力。一方面，中小企业总量已经超过1000万家，约占全国企业总数的99%。我国的中小企业在国民生产总值的贡献率、国内就业率、税收等方面已经起到其他大中型企业所无法替代的作用。另一方面，采购是中小制造企业的起点，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%，站在这个角度，有人把采购称之为“第三方利润源”。由此可见采购对于中小制造企业的重要性。二、中小制造企业的界定及特点（一）中小制造企业的界定制造业是指对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业，包括扣除采掘业、公用业(电、煤气、自来水)后的所有29个行业。制造业包括产品制造、设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等的行业8。 本文所提到的中小制造型企业的划分标准采用国家统计局的对大中小型业的划分标准中工业企业的标准，即：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业9。其中的“工业企业”包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业三个行业的企业。（二）中小制造企业的特点 改革开放以来，我国中小企业发展迅速，中小企业在中国经济发展中占有十分重要的地位，目前，中小企业总量已经超过1000万家，约占全国企业总数的99。我国的中小企业在国民生产总值的贡献率、国内就业率、税收等方面已经起到其他大中型企业所无法替代的作用。我国中小制造企业来源于两部分:一是20世纪80年代以前国有和集体的中小企业，这部分企业现在大多已经改制；二是20世纪80年代后迅速发展起来的乡镇企业、个体私营及部分外资企业，这在我国中小企业中占主体。独特的生成背景，使我国中小制造企业除了具有世界上同类企业的共同特征外，还不可避免地带有中国工业化初始阶段和经济转轨过程的明显特征。1 处于企业生命周期的较低阶段大部分中小制造企业处于企业生命周期的婴儿期和学步期，虽然创新能力强，成长空间大，但生存能力差，对自己的生长环境和发展方向缺乏清醒的认识，内部管理制度和激励机制不健全。相当部分没有战略或定位不当。一部分发展较好的私营企业和部分国有和改制企业处于青春期，有较强的生命力和强烈的扩张欲望。2行业集中程度低我国中小制造企业主要集中在零散产业，如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖等行业；产品多为劳动密集型，技术含量和附加值较低，行业进出壁垒低，企业数量多、规模小、竞争激烈10。因此行业集中程度低。三、中小企业采购特点在我国,中小企业通过改革开放20年的发展,取得了十分辉煌的成绩。但中小企业内部管理机制相对大企业来讲还不是很健全,特别是在采购管理环节,还存在这样那样的问题,使得库存水平居高不下,企业成本过高,抑制了中小企业的发展。激烈的市场竞争使得中小企业面临的压力也越来越大。发现采购过程中存在的问题并找出相应对策,提高采购管理水平,降低企业成本,是中小企业迫切需要解决的问题。在日趋完善的现代经营管理模式中，公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性，中小企业不像大型企业和连锁企业那样拥有雄厚的资金和技术实力，通常也缺乏良好的供应链关系，资本单薄，信誉度偏低，给中小企业采购带来了诸多风险。但中小企业依然可以采取有效措施来控制和分散风险，降低采购成本。笔者通过剖析中小企业采购现状，对中小企业采购风险进行了分析，并提出了中小企业采购风险控制策略。现阶段，就我国中小企业而言，在采购中通常表现出以下特点：（一）采购规模有限中小企业规模小，资金有限，采购规模普遍不大。据统计，多数中小企业，年采购规模主要集中在50100万元和5001000万元人民币。（二）价格敏感性强中小型企业因其资金匮乏、企业生存也不太稳定，管理者对采购成本的控制比大型企业更为严格，普遍注重短期投资回报率，对采购物资价格非常敏感。（三）采购决定权力较为集中，流程简捷中小企业大多为民营及私营企业，管理层次较少，在物资采购问题上多数采取集权控制，即通常由企业主要负责人操控采购决定权，且采购计划时间多集中在年末岁首。中小企业采购流程随机而简捷，通常是由业务部门先提出申请，采购人员填报年度或临时采购预算计划，报主管领导、公司领导审批后实施。（四）采购中体现出较强的个性化需求中小企业由于存在着行业、地域及管理水平上的差异，不同行业、不同规模的企业在不同发展阶段，对采购物资的需求情况是不一样的。每个单位都有不同的采购管理模式和不同的采购流程，在采购中一般都要求实用性和灵活性。（五）采购信息渠道多样中小企业获取采购信息的渠道随着信息化时代的到来，已经变得越来越多，不仅通过上门推销及媒体广告等传统方式了解采购产品信息，还通过网络、展会等渠道获取信息。目前，互联网已经越来越成为中小企业获取采购信息的主要渠道。四、中小制造企业采购存在的问题（一）观念滞后，对采购部门重视不够观念是行为的先导，无论对个人还是组织都是如此。由于历史的惯性和环境的作用，中小企业在采购管理中存在着“重销售，轻采购”的观念。由于中小企业管理者在管理观念上对采购这一重要活动存在的偏见和轻视，使得我国多数中小企业采购部门的定位不准确。根据美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特的价值链分析方法，采购与销售一样，是企业价值链中同等重要的基本增值活动。而在许多中小企业中，管理者都是重视如何把产品销售出去，忽视对采购环节的管理，采购依然只是生产环节的一个附属职能。许多中小企业管理者都会认为，采购部门是花钱的。没有树立采购部门是公司利润源泉的思想，不知道或者没有理解通过采购管理的提升可以实现产品的差异化。可以让采购部门与研发和生产部门协同配合，可以让产品创新得以实现。（二）采购缺乏计划性，比较随意。采购流程模式僵化，审批手续繁琐，监控难以到位中小企业根据顾客订单进行产品设计，组织原材料采购和生产，受企业规模、销售额、资金的限制，企业采购较为谨慎，采购方式比较原始、零散，无法获得规模采购带来的效益。单次采购往往数量少、批次多。许多中小企业没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养，采购上随意性很大。企业内部各部门之间缺乏必要的沟通与衔接。所有的采购都是急性的，从采购需求提出到原料入库的期限很短，其结果就是采购部门整天在疲于奔命地买东西，根本没有时间做详细的市场调查，企业管理者却弄不清采购部门整天忙忙碌碌的在干什么。目前，我国中小企业的采购流程普遍存在以下问题：一方面，采购流程从订单开始，涉及供应、仓储、财务、质量检验和生产、销售、运输等各部门，将采购职能分割由不同部门完成，既缺乏系统筹划、又导致手续繁琐，工作效率低下。另一方面，各部门本位主义严重、站在各自的立场考虑问题，信息互不沟通，从而影响采购决策的正确性。第三，采购监控不到位，出现采购监控盲点，部门之间推诿扯皮、责任不清、冲突频繁发生，影响企业工作效率。（三）采购成本较高据有关资料统计，在典型的企业成本构成中，采购成本一般大于60。人工支出(工资、福利费等)约为20，管理费用约为15，而利润仅为5左右。因此，采购成本构成了企业生产成本的主体，也是中小企业成本控制中最富有价值、最有可能取得成本控制成效的部分。以一个采购成本占总成本60、利润率为5左右的企业为例，只要将采购成本降低5，其利润率就可以增加至10。中小企业采购成本高的原因主要有以下几个方面：一是企业采购货品品种多、批量少，采购周期不固定，无法像大型企业集团一样享受购买折扣或者折扣较少，增加了采购成本。二是一些企业根据经验和对市场原材料价格上涨的预期，对于可能出现紧缺的原材料往往在销售和生产旺季到来之前大量采购。而原材料供应商往往对市场变化更加敏感，会伺机调整价格或者要求采购企业使用现金进行兑付。而中小企业由于自身实力的原因，采购资金有限，很多时候要通过赊销的方式缓解资金周转困难的局面。在这种情况下，许多中小企业只好支付高额的利息，通过贷款或其它融资渠道借贷资金进行采购，从而增加企业的采购成本，进而造成产品成本和产品价格的提高，使产品在市场上的竞争力被削弱。三是中小企业采购管理体制不完善，生产管理水平也不如大企业那样“精密”，无法实现“零库存”管理。由于中小企业对原材料价格变化的承受能力较差，因此许多企业采用大量采购的方法来降低价格波动对自己的影响，而这样却造成库存增加，库存管理成本增加。（四）没有明确的采购策略，不注重供应商关系管理在企业物资采购活动中，根据采购物品的价值、采购周期、供应商类型等的不同，所采用的采购策略也是不同的，目的是利用最小的成本采购到保质保量的物品，以保证生产的需要。然而，现在的中小企业却很难做到这一点，主要是因1)采购人员缺乏战略采购意识，认为拿钱就可以买到东西，把采购仅仅看做是与供应商之间简单的买卖关系，只注重谈判、比价、压价，没有与供应商建立长期、稳定和深层次的合作关系。采购过程中对供应商的扶持以及通过采购建立双赢的合作伙伴关系更是无从谈起。(2)中小制造企业由于采购数量小、采购周期不稳定、采购资金缺乏，因而企业信誉偏低，对供应商缺乏吸引力。(3)许多中小企业由于在供应商的选择、认定、考核和监督等方面缺乏科学有效的标准和程序，导致企业要么长期依赖于某一供应商，要么每次采购都重新选择供应商，增加了采购风险，出现采购商品交货不及时、没有售后服务、产品数量和质量与采购合同不一致等问题。（五）采购计划不实、不准确，不够严肃，存在盲目采购现象。物资采购计划是实施物资采购活动的主要依据，其影响涉及物资采购全过程，一经确定便不能随意变更。但在实际工作中物资采购计划的编制还存在随意性，有些物资采购人员，在原计划体制物资短缺条件下，形成的手中有粮心中不慌、有备无患，过分追求储备的品种全、数量足的保供观念出发，不考虑目前市场经济买方市场、社会资源充足，交通便利的现状，而编制采购计划过大。这样不仅浪费人力、财力，甚至有时还影响企业的生产经营活动。（六）采购人员综合素质有待进一步提高。物资采购工作不单纯是拿钱买物，而是一项系统工程。采购工作的好坏直接影响到企业整个业务活动的进程和质量。要搞好采购供应工作，人是关键。由于采购工作没有固定规则可循，加上采购行为稽查困难，使得采购工作是“良心工作”。故各企业在选用采购人员时，只重视思想品德素质考察、或只重视学历水平的要求，而忽略了对采购人员专业知识、业务能力的培养，使得采购人员综合素质不高。（七）缺乏信息技术支撑，导致采购效率偏低。中小企业由于资金实力有限，虽然很多企业利用了电子计算机进行企业管理，但大多没有引进ERP管理系统进行高效的流程管理，采购信息管理基本处于半手工状态，这在很大程度上影响了采购效率。五、中小制造企业采购管理策略针对中小制造企业存在的以上问题,企业经营管理者必须加以高度重视,以系统的方法加以解决:（一）优化采购流程，实现信息共享，加强对采购各环节的监控。实现采购流程再造，利用现代技术达到信息共享，改变依靠家族成员来解决问题的状况，是企业亟待解决的问题。业务流程运作效率的高低会对企业竞争力形成直接的影响，中小企业由于采购成本在生产成本中所占比例较高，所以受到的影响也较大。一般来说，传统的采购业务流程是生产部门根据生产计划提出所需采购的物品，然后由采购部门编制物品采购计划，还要经过各部门及高层管理者的审批，才能向供应商发出订单。由于流程较长，涉及的部门和人员较多，往往会出现脱节、效率低下、甚至互相推诿的现象。在现代市场竞争中，企业要向管理要效益，传统的采购流程已不适应现代企业高效运营的要求。企业应以互联网和现代信息技术为基础，在适应企业自身战略发展要求的前提下，建立采购支持平台，通过采购业务流程的重组来不断提升采购活动的效率。 中小制造企业可以采用以下策略:1.运用ERP技术或财务管理软件，整合企业资源有条件的企业可以上ERP系统对企业进行流程再造及资源整合。ERP系统是对企业资源的整合，面对的是企业整个的业务流程。采购管理是企业ERP管理的一个环节，借助于ERP系统，企业采购部门可以与业务部门及时进行信息传递，实现物资流、资金流和信息流的集成和共享，从而提高工作效率，减少工作失误，增强采购信息的透明度。但ERP系统费用较大，且数据化管理与中国人的民族习性有冲突，一般企业对这种管理方式可能不适应，最终造成功亏一篑。因此，无条件的企业可以与一些财务软件技术公司合作，只对采购、财务、仓库、物流几个部门进行数据化管理，厘清各自的职责，从而使采购管理达到惠而不费。2.努力创建零库存仓库，实行零库存采购零库存采购是指企业实现零库存，将库存功能转移到供应商那里，达到企业降低库存成本的目的。零库存采购还能够及时发现物资供应中的废品，从而追索供应商，保证产品质量，减少废品损失。显然，零库存是企业理想的采购模式，它对企业管理水平和信息技术的使用提出了很高的要求，也对企业与供应商的关系提出了更高的要求。3.实行采购与仓储分离管理，强化物资管理目前有些中小企业将采购和仓储职能合二为一，组成采购供应部，这种组织形式可以简化工作程序，减少用工数量，但其弊端是采购与仓储保管员之间缺乏监控和制约。通过采购与仓储部门的分离，仓储部监控采购合同中规定的原材料的采购数量、到货时间、产品质量;采购部门根据产品入库数量、生产消耗数量等数据，计算出产品库存数量，掌握第一手资料，增强采购信息的透明度。4.建立采购信息公开平台，接受员工监督，实行采购性价比最优奖励制度很多中小型制造企业不习惯公开企业管理信息，不愿意与企业员工分享管理资源。这造成企业的凝聚力不强，企业员工不关心企业利益，不能与企业共进退。随着竞争的日益加剧，目前许多民营企业改变了这种做法。 有许多企业除涉及企业机密的事情之外，都在企业的内部报纸上或企业公开栏中公开企业的管理信息比如财务信息等，有些企业为考核采购人员，直接将各种采购信息如采购物资、品种、型号、数量、价格等直接公布在企业内部媒介上供企业员工查询，并出台管理制度承诺如果企业员工能够通过自己的关系或网络找到性价比最好的物资,将给予一定比例的奖励.实行这种制度能够打破采购员暗箱操作，实行阳光采购与全员采购，同时也可增强企业员工的责任感与归属感。（二)优化采购技术手段，降低采购成本。1.开展电子商务采购建立信息网络系统，利用互联网搜集采购信息、了解市场行情，并将企业需要采购的原材料等信息发布到网上，实现招标采购，降低采购费用和采购成本，缩短采购周期，提高采购效率。可多用阿里巴巴、淘宝等采购平台从事采购活动。2.零星采购推行代理采购制度通过联合众多厂家结成零星采购联盟，集中选择合适的贸易商作为零星采购代理商，专门采购企业临时需要的、数量少的急件与特殊件；或者选择适当的快递公司作为采购代理进行同城零星采购，这可以极大的节约运费开支，降低采购成本。同时推行采购代理制度，一可使代理回扣赚在明处，有利于实现阳光采购；二可以减少采购员编制，降低人工费用。（三)改变用人观念，使用专业人士进行采购，提高采购人员综合素质。一般中小制造企业认为，采购不需专门知识，随便什么人都可以进行采购。由于采购人员不懂，给一些供应商以可乘之机，滥于充数、以次充好的物资会被采购，由于采购员一般都与供应商有良好关系，这些物资一旦被使用，会使企业付出很多代价，给企业的声誉带来不良影响。因此，采购人员不但要懂得采购物资的专业知识，同时也应懂得必要的沟通手段及技艺。如有可能，企业应尽可能使用具有专业产品知识及工科背景的人员担任采购人员，同时对采购人员的知识结构进行培训与辅导，使其掌握相应的知识以应对挑战。随着中小企业采购模式的不断进步，物资供应部门需要大量的既懂招投标、合同、法律、市场调查，又懂材料、设备等行业知识的复合型人才，只有不断加强对物资采购人员的培训，提高其业务素质，才能从根本上避免人为因素造成的采购风险。人力资源管理的核心思想是要把合适的人员用到合适的岗位上，即要做到人岗匹配。中小制造企业采购人员的选配同样需要遵循这样的原则，即要选拔德才兼备的员工担任此项重要工作。此外，员工素质的提高与企业对员工的培养和管理密切相关，可以通过产品知识、相关法规和电子商务及信息化管理培训，提高员工的从业能力和商务谈判技巧;同时通过采购流程的规范化、采购信息的透明化、员工的绩效考核等管理手段加强对采购人员的管理和监督。（四）推行ISO9000:2008质量管理体系,建立合格供应商管理制度，对供应商进行分级管理。目前ISO9000质量管理体系不但是国际标准,也成为国家标准。它是总结资本主义社会企业管理数百年之精华，由联合国下属的标准委员会委托起草、经其成员国大会批准而成。具有相当的普遍性、权威性与适应性。作为其中的一部分，采购与供应商管理占据其中一个整章节，可见采购管理在企业管理中的重要性。按照标准的要求，企业应对需用物资按照物资自然属性、使用用途等标准进行科学分类，然后根据不同类别物资和对企业的重要程度、采购的难易程度和可靠程度，将其划分为重点、次重点、一般等管理类别，并根据实际情况，注重对商品质量、价格、服务等方面进行事前审核和监控。对于重点采购的物资，应严格供应商准入制度，对供应商的生产条件、设备状况、质量保证体系、财务指标、银行信誉、企业业绩等方面情况进行综合调查，并采取科学评价体系，综合评估供应商的实力，选择质量可靠、价格合理、服务优良、信誉良好的供应商，确立其名录，以降低采购风险。全面掌握公司所有供应商的情况，并对供应商进行相应的资质考评，应对所有供应商按重要性和一般性分别建立供应商档案。所谓重要性供应商，即在货品质量、价格、交货期、配合能力、结算条件等方面均能达到公司接受标准，并与公司有持常性业务往来的供应商，而一般性供应商是指只有偶发性或临时性业务发生的供应商。当一般性的供应商因业务需要而进行持常性往来，且经考核符合公司重要性供应商标准后，应转为重要供应商进行档案管理。供应商的考核须由品质部、物控部、采购部及财务部联合进行。供应商档案应有编号、详细地址和联系方式、结算条件、交货条款、品质评级、银行帐号等，并定期或不定期更新，由专人负责管理，同时由财务部留存副本。原则上公司采购只选择重要供应商进行。如果供应商在供应材料过程中存在质量、交货能力、人为欺诈等问题，公司可考虑对其酌情处理，严重者终止其业务往来，并保留追究法律责任的权利。（五）以财务部门为监督机构，建立采购监控体系。财务部具有包括生产物料、工模材料、总务维护、设备维修、办公用品、饭堂伙食及后勤用品等在内的所有采购活动的全面管理的涵盖面, 因为公司任何活动都以资金作为介质, 所以, 以财务职能来控制公司的全盘采购是再合适不过了. .作为采购管理工作的开始, 首先对财务部在采购管理中扮演的角色进行合适的定位. 在其位, 谋其职, 只有名正了, 才能言顺, 才能有人信服和认可. 公司管理当局在公司组织架构上赋予财务部为公司之采购监控部门的职能, 即财务部负责有关采购政策的制订和采购实务的监控工作. 管理当局明确授权: 财务部有权对公司任何采购事宜进行质疑、调查、监控和必要的参予，并对不合理或不利于公司利益之采购事项否决或终止(有必要时, 报请总经理决定)。采购申请单由采购部与财务部双重审批，无财务部签字的采购单财务可拒绝付款。这种管理制度会弱化采购人员的强势，而强化财务的职能，对拒绝采购腐败有着非常明显的效用。六、结束语 总之，采购是企业的成本核心，又是企业发展伙伴关系的重要途径，当今采购不再是简单的物资购买活动，而应当上升为经营战略关系。企业采购管理的目的就是要选择合适的供应商(Right Supplier)，在确保合适的品质下(Right Qual)，与合适的时间(Right Time)，以合适的价格(Right Price)，购入合适数量的商品(Right Quant)，使得企业能够以相对较低的成本生产优质的产品来满足市场需求。走出传统采购管理的认识误区，完善企业的采购管理体制、优化采购模式，提高采购质量，降低采购成本，是中小企业在全球化、信息化市场经济竞争中赖以生存，谋求发展壮大的必然趋势。参考文献1 辛玉军.洪炳.采购绩效领先者的成功准则.电子质量. 2004,(12).34-35 2 孙明贵.采购物流实务. 北京:机械工业出版社，2004,23 宋玉卿，沈小静.采购管理. 北京:中国物资出版社,2009，64 张玉斌，陈宇.采购管理.北京：化学工业出版社,2009,5.34-36，40-41，68-695 如森尼尔.桥普瑞，彼得.梅因德尔. 供应链管理战略、规划、运营.北京：社会科学文献出版社，20036马士华，林勇.供应链管理.北京：机械工业出版社,2005,8.37-41，147-161，334-3387何静.供应链管理.上海：东华大学出版社，2009,2.42-568 9 国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于在财务统计工作中执行新的企业规模划分标准的通知国资厅评价函2003327号. 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