银行主管领导与下属谈心谈话记录【三篇】.pdf

银行主管领导与下属谈心谈话记录【三篇】银行主管领导与下属谈心谈话记录【三篇】银行主管领导与下属谈心谈话记录 1 被谈话人：职务：谈话人：记录人：时间：地点：谈话内容：为高质量开好巡视整改专题民主生活会，不断提高政治站位，以新气象新担当新作为落实好自治区党委政府、自治区联社党委各项决策部署，对照自治区党委第十巡视组巡视情况反馈意见，结合工作实际，从以下几个方面和你谈心谈话。笔录内容：1.结合工作实际，谈谈本人（谈话人）在落实党的路线方针政策和中央重大决策部署、落实全面从严治党方面以及本人分管领域意识形态责任落实方面还存在哪些不足。2.结合工作实际，请你（被谈话人）对我（谈话人）在落实党的路线方针政策和中央重大决策部署、落实全面从严治党方面以及本人分管领域意识形态责任落实方面提出意见和建议。3.结合本职工作，对照巡视整改反馈意见，谈谈本人（谈话人）在基层组织建设、选人用人、担当作为方面以及落实巡视审计等各类监督检查发现问题整改方面存在哪些不足。4.结合本职工作，对照巡视整改反馈意见，请你（被谈话人）对我（谈话人）在基层组织建设、选人用人、担当作为方面，落实巡视审计等各类监督检查发现问题整改方面提出意见建议。银行主管领导与下属谈心谈话记录 2 谈话时间：20-.01.06 谈话地点：会议室 谈话人：谈话方式：谈话内容：（一）对领导班子的意见建议：总的来说，我对领导班子的表现比较满意，对今后集团的发展充满了信心和希望，集团公司领导班子是一个团结协作、勤政务实的领导班子，是把握大局、掌好方向的领导班子，但是在发展思路、将政策部署贯彻落实上还要再持之以恒的下功夫。（二）被谈话人意见建议：你的工作作风务实，有较强的事业心和责任感，勇于推进各项工作、勇于开拓创新、锐意进取，但是由于平时工作比较繁忙，你的理论学习时间明显不足，需要加强自学的时间，只有思想政治过硬，才能更好的领导基层干部为企业的发展做出贡献。（三）对被谈话人的意见建议：您平时的工作很出色，一直是我学习的榜样，您工作的标准很高，踏实肯干的劲头我们看在眼里，但是感到您理论学习的时间比较少，下基层密切联系基层党员的机会比较少，只有了解基层需要才能更好的联系群众，为集团的发展发挥作用。银行主管领导与下属谈心谈话记录 3 一、问：作为支行负责人，任职后如何处理拓展业务与风险控制的关系？答：作为城市商业银行，首要任务是加快发展，要通过发展来解决前进中遇到的问题。*市商业银行刚刚摆脱求生存的困境，走上稳健发展之路。但目前面临的主要问题就是，发展速度不快。因此，作为支行负责人，必须埋头实干，努力工作，积极开拓市场，加快支行规模和效益的快速增长。但同时，必须牢固树立强烈的风险意识，全面了解和认真贯彻执行国家的产业政策和信贷政策，严格执行总行的信贷方针，加强信贷管理，优化信贷结构，调整信贷投向，准确把握市场供求关系和产业变化趋势，实现贷款科学决策，合理配置信贷资金，加强信用风险控制。在防范信用风险的同时，通过不断提高员工的业务能力、操作技能，加强职业道德教育，有效防范市场风险、操作风险和道德风险。作为支行负责人要时刻保持清醒的头脑，抑制发展的冲动，有效处理好业务开拓与风险控制的关系。要大力发展经济资本占用低的零售业务和中间业务，充分发挥我行的比较优势，坚持依法、合规经营，加强成本控制，本着量力而行的原则来组织业务拓展。我的发展思路是：风险无法控制、看不准的业务坚决不做，既要加快发展，又不能为了发展不顾风险。二、问：结合近年来你行发生的两起金融案件，谈一下任职后如何加强内部管理，增强员工凝聚力，有效防范操作风险。答：我支行发生的*案件和*案件，都属于操作风险案件。特别是*一案，是典型的由于员工的道德而形成的操作风险。组织上派我到*支行，一来是对我的信任，二来是对我的考验，我感到责任重大。一方面，我要履行职责，积极配合各方完成对此案的调查和审理；另一方面，要以此案为警示，加强内部管理、加强内控制度建设、加强对员工的教育、增强员工凝聚力。具体措施：一是稳定人心，查清责任，客观、公正地对有关当事人给予相应的处理。二是积极消除案件对员工心理带来的负面影响、对我支行声誉造成的不利影响。三是通过对案件的认真分析，深刻、生动地对员工进行职业道德、人生观、世界观和价值观教育，真正提高员工思想道德修养和职业操守水平。四是积极配合有关部门做好案件的审理工作。目前，*一案，除正常贷款外，企业已经将欠款归还，并承担了罚息。五是创造和谐的工作氛围，倡导以人为本的管理方式，努力创建学习型银行，使员工快乐工作、愉快生活。六是加快发展，提高支行的经营效益，努力改善员工的生活质量和待遇。七是进一步加强内控机制建设，狠抓制度的执行，在制度面前决不姑息迁就。三、问：从总部部门负责人到支行负责人，如何实现角色的转换，任职后有哪些打算？答：在总部人力资源部任负责人四年，我系统、全面地掌握了人力资源管理的理论和技术，积累了较为丰富的管理经验，这使我对经营管理好一家支行充满了信心。从事银行工作 16 年，我先后从事过银行会计、国际结算、信托业务等业务工作，从事过人事管理、党团工作、行政文秘工作等，对银行的基层工作十分熟悉，因此，我相信自己能够很快适应新的岗位工作。要尽快完成角色转换，首先，在观念上要进行更新与转变，从对内的为支行服务转变为对外的为客户服务，强化以客户为导向的服务理念，全心全意为客户服务。同时，要明确目标，突出重点，作为支行负责人主要的任务就是：管方向、带队伍、创业绩。我的主要工作打算是：（一）制定明确的工作方针，带领支行走上健康发展的快车道。经过一段时间的情况了解，我在支行提出了 32 字的工作方针：埋头实干、稳健发展；从严管理、人本和谐；精益求精、全面提升；用心做事、不断创新。支行将在这一工作方针的指导下，积极工作，实现全面发展。（二）加强人力资源管理，打造一支优秀的团队。要沉下心来，认真了解支行的每个员工的真实情况，熟悉每个员工的特点，发挥自己在特长，有针对性的做好每个员工的工作，优化人力资源结构，发挥出每个员工的潜能，有最短的时间打造一支优秀的团队。（三）稳健经营，快速发展，形成业务特色，培育一批忠诚度高的优质客户。尽快熟悉支行的经营现状、客户结构，对支行进行全面财务分析和经营分析。在掌握情况的基础上，对支行进行定位调整，突出支行的经营特色，重点发展支行的零售业务和包括国际业务在内的中间业务，培育出一批优质的、稳定的客户群。（四）加强内控机制建设，积极防范和化解风险。要铺下身子，认真了解银行各个环节的风险所在，完善各项规章制度，并狠抓规章制度的执行，坚决杜绝各类案件、事故的发生。四、问：作为支行负责人，任职后，你如何调动员工的积极性，完成既定的工作目标。答：我已经为支行制定了三年的发展规划，20-年力争全面完成总行下达的各项工作指标，主要业务指标的增长率要达到50%以上；20-年，规模和利润增长率要达到 40%以上，存款余额达到 15 亿元，利润达到 2400 万元；20-年，继续保持 30%以上的增长速度，存款余额力争达到 20 亿元，利润超过 3000 万元。为实现上述目标，我将坚决贯彻 32 字工作方针，优化人力资源配置，积极学习和借鉴他行的先进经验，加强激励机制建设，充分调动全行员工的积极性，挖掘员工的潜力，为完成各项经营指标尽心竭力。