XX集团ERP系统招标文件.doc

招 标 文 件招标编号：项目名称：XX公司ERP管理平台项目 招 标 人：XX公司 2017年 月目 录第一部分 投标邀请书4第二部分 招标项目要求5第三部分 投标人须知8A 适用范围8B 招标文件说明9C 投标文件的编写10E 开标和评标15F 授予合同18第四部分 技术规格及要求201 项目目标202 业务简介203 组织结构图214 项目范围与阶段224.1 需求说明224.2 对投标人的要求225 产品功能需求235.1 需求说明235.2 对投标人的要求296 技术需求306.1 需求说明306.2 对投标人的要求327 实施与服务需求327.1 需求说明327.2 对投标人的要求358 商务报价需求35第五部分 附件投标文件格式35附件1 投标书35附件2 开标一览表37附件3-1 投标分项报价表 (软件)38附件3-2 投标分项报价表（实施）39附件4 技术规格偏离表40附件5 商务条款偏离表41附件6 售后服务承诺42附件7 同类项目在国内大型制造企业实施业绩表43附件8 项目经理/主要实施顾问的项目经历45附件9 法定代表人授权书格式45附件10 制造厂商出具的授权函46第一部分 投标邀请书声 明： XX公司ERP管理平台项目采用招标形式，现邀请国内有软件开发及实施能力的软件商参加此次投标。1、项 目：XX公司ERP管理平台项目3、项目内容：（1）ERP管理平台项目所需软件； （2）系统应用软件实施与服务。 4、有意向的投标人可从XX公司得到进一步的详细信息。5、领取标书文件时间：时间：20 年 月 日20 年 月 日上午8：30-11：30，下午14：00-18：00（双休日除外）地点：联系人：8、投标截至时间及地点：投标截至时间：2010年1月18日上午9：30时整（北京时间）投标地点：XX公司26层大会议室地址：9、开标时间及地点：开标时间：2010年1月18日上午9：30时整（北京时间）开标地点：XX公司16层大会议室10、全套投标书应密封处理，并加盖有效公章或投标人签名（否则按无效处理），封面显示投标项目名称及招标编号。投标书投递方式采用投标人送标。投标文件应于标书规定的开标时间递交到 。迟到的投标文件将不被接受。11、技术咨询联系人：第二部分 招标项目要求本次招标是按照中华人民共和国招标投标法，采取邀请招标的方式，通过招投标择优选定项目承包人。1、项目名称：XX公司ERP管理平台项目。2、项目内容：XX公司ERP管理平台系统所需 系统应用软件 系统应用软件实施与服务。3、项目实施进度及范围：详见招标文件第四部分技术规格及要求中第4条款实施范围及阶段中的约定。 4、投标人应在中华人民共和国注册具有独立法人资格，持有企业法人营业执照；具备本项目要求的软件开发能力及相应的服务能力；且具备履行本招标内容能力的独立法人。5、投标人必须具有专业资质，能提供良好的技术支持和售后服务，在中国大型制造企业有ERP管理平台实施经验，项目经理必须在中国大型制造企业有ERP管理平台项目实施经验，担任过项目现场负责人，具有丰富的实施及管理经验。6、投标人必须按照项目内容要求的系统应用软件系统应用软件实施及服务两部分完整投标，否则视为投标无效。7、投标人财务状况良好，且具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。8、投标人具备完善和有效可靠运行的质量保证体系。9、项目中所有软件及其服务都必须有原知识产权所有者针对本项目的授权原件。10、投标人报价分别报工程总价和分项报价，无分项报价将视为投标无效。15、按招标文件第四部分技术规格及要求中4条款实施范围及阶段分阶段报价，并列出各阶段分项报价明细。分项报价应包括招标文件要求的所有软件/解决方案（名称、版本号）、注册/并发用户数、系统实施、原厂服务、软件升级、软件二次开发、售后服务、培训与技术支持，以及投标人认为必要的其它分项等所有内容的详细报价（报价含增值税）。16、投标文件中明确质保期后软件维护、升级方式、用户数及功能扩展取费标准及费用，并要考虑培训和以后优质售后服务，投标人应列出详细的报价清单（注册/并发用户数增加、新购模块、实施与服务、培训与技术支持等的取费标准应不高于本次投标标准）。17、质量保证：所提交的系统应用软件必须符合本招标文件的技术规格及要求，必须满足XX公司工作状况使用要求。软件功能与技术性能如不能达到上述要求，招标人有权要求退货，投标人对由此造成的损失负责赔偿。21、售后服务：投标人提供的所有软件售后服务标准不低于原厂商标准服务。投标人可以提供超出原厂商标准服务的更优惠的售后服务项目，并明确服务内容、方式和响应时间等。服务内容和方式：(1)投标人应派遣有经验的技术人员组成的工作组实施技术服务，包括软件的测试和调试服务等售后服务、培训服务。(2)投标人应对招标方的技术人员进行现场培训，必须同意招标方指定的技术人员参与安装、检测和调试。(3)调试工作完成后，投标人应提供软件系统技术支持工作，及时将其所发现并掌握的有关操作、故障检测、故障排除方法及一些新的技术发展通知招标方。22、质保期内的服务投标人应对所提供的应用软件进行升级支持。提供服务方式包括在线、电话咨询服务，投标人设立服务热线，24小时响应用户紧急服务需求。安装调试完并交付使用后，用户需提供上门服务的，投标人免收服务费。投标人应提供跟踪服务，包括电话回访、使用效果、服务满意度调查等。投标人在质保期内对提供产品技术支持和服务的价格应包含在投标总价内，并应在分项报价中单独列出。23、投标人应提出质保期外服务方案（报价不计入投标总价）。24、质保期：自项目终验之日起提供一年的售后技术服务。之后每年服务费（含升级服务）的费用在保期外服务方案中明确。25、系统交付地点：XX公司。第三部分 投标人须知A 适用范围1 本招标文件仅适用于本次投标邀请函所述的项目内容及服务。2 定义2.1 招标人本项目业主：XX公司 2.2 招标代理机构无。2.3 投标人向招标人提交投标文件的具有软件、系统实施经营范围的企业法人资格，在中华人民共和国境内注册、商业信誉良好的公司。2.4 货物投标人按邀请招标文件规定，须向招标人提供的软件、工具、手册及其它有关技术资料和材料。 2.5 服务邀请招标文件规定投标人须承担的项目实施、调试、售后服务、维护、软件升级和其它相关的义务。3 合格的投标人3.1 凡符合“招标项目要求”条件，承认本邀请招标文件所有内容的软件商及软件授权实施/集成商均为合格的投标人。3.2 投标人应遵守国家法律、法规和招标人有关招标的规定。B 招标文件说明5 招标文件的构成招标文件用以阐明项目内容、软件功能、项目实施及服务、招标投标程序和合同条款。招标文件由下述部分组成： 5.1 投标邀请函5.2 招标项目要求5.3 投标人须知5.4 技术规格及要求5.5 投标文件格式 6 招标文件的澄清6.1 投标人对邀请招标文件如有需要澄清的疑问，应在投标截止时间五天前按投标邀请函中载明的地址以书面形式（包括信函、传真，下同）通知到招标人。招标人将视情况确定采用适当方式予以澄清或以书面形式予以答复，并在其认为必要时，将不标明查询来源的书面答复发给已购买邀请招标文件的所有潜在投标人。6.2 招标人将视情况在投标截止前答疑。7 招标文件的修改招标文件的修改书将构成招标文件的一部分，对所有投标人均有约束力。C 投标文件的编写8 要求投标人应仔细阅读邀请招标文件的所有内容，按招标文件的要求提供投标文件，并保证所提供的全部资料的真实性，以使其投标对招标文件作出实质性响应，否则，其投标可能被拒绝。9 投标文件计量单位9.1 除在招标文件的技术规格中另有规定外，计量单位使用中华人民共和国法定计量单位。10 投标文件的组成：投标文件分为商务和技术两部分。10.1 商务部分应包括下列内容：10.1.1 投标书10.1.2 投标人法定代表人授权书10.1.3 开标一览表10.1.4 投标分项价格表10.1.5 付款方式10.1.6 投标人营业执照、税务登记证及相关资质证书(复印件)10.1.7 负责此项目经理和主要实施人员相关资质证明10.1.8 各种许可证及有关鉴定材料10.1.9 质量保证体系及认证证明10.1.10 银行资信证明（资信等级）10.1.11 参加本项目实施的组成人员资历表10.1.12 近三年内已完成的与本项目相似的系统集成案例及业绩清单，并简述项目 规模和完成时间、主要配置情况、使用单位联系方式等；10.1.13 投标人除需提供10.1.110.1.15项目中内容外还需提供：a. 法人授权书b. 企业简介(包括主要业务、组织结构、开发能力、国内外协作企业等)10.1.14 投标人认为必要的其它材料10.2 技术部分应包括： 10.2.1 详细供货范围10.2.2 本项目系统总体设计方案详细描述：内容包括： 方案总体设计； 平台设计； 软件主要功能和技术性能的介绍； 实施服务及技术支持； 关键技术（技术难点）及技术风险； 系统接口要求； 硬件架构和详细技术参数 实施计划、工期进度、项目管理； 所有软件产品的质保期升级与技术服务； 要求需方提供的配合； 质保期内系统的运行及日常维护，用户培训、技术支持与售后服务； 质保期外的服务方案；10.2.3 系统实施进度表；10.2.4 系统的验收；10.2.5 技术偏离表；10.2.6 投标人认为必要的其它材料；10.3 投标人应将投标文件装订成册，并填写“投标文件资料清单”。11 投标文件格式: 11.1 投标人应按邀请招标文件中提供的投标文件格式填写投标书、开标一览表、投标分项价格表及招标文件附件等，注明提供的软件子系统/模块名称、简介、注册/并发用户数、价格、交付期等。11.2 投标文件使用中文，全部配置应为中文说明，名词、术语的缩写应注明。（规格、型号辅助符号例外）。 12 投标报价12.1 投标报价均应为在招标文件中指定的范围内完成整个项目的实施，按标书第四部分技术规格及要求中4条款实施范围及阶段分阶段报价，并列出各阶段分项报价明细。12.2 投标人应填写开标一览表，并填写详细分项报价，如果分项报价与总价有出入，则以分项报价为准，但分项报价金额小数点有明显错误的除外。12.3 投标价格表填写时应注意下列要求：(1) 按软件产品、软件实施、服务升级等费用明细，列出项目各期阶段收费方式（以第一阶段为主，但需说明第一阶段结束后的维护升级方式与费用）(2) 工作范围或产品功能范围追加后的收费方式及报价明细。(3) 项目费用与服务的优惠条款。(4) 实施人天与项目各期阶段的详细对应。(5) 实施人天追加的确认方式。12.4 投标人按上述条款要求填写报价以便于招标人进行评标。13 投标货币投标人一律用人民币填报投标报价。14 投标人资格的证明文件14.1 投标人必须提交证明其有资格进行投标和有能力履行合同的文件，作为投标文件的一部分。14.2 投标人提供给招标方的产品（包括系统软件、应用软件和文档）不会侵犯任何合法的专利权、商标、工业设计、版权或其他知识产权或专有权利，并能够合法提供给招标方使用。14.3 投标人具有履行合同所需的财务、技术和生产服务能力。14.4 投标人应有能力履行邀请招标文件中规定的由卖方履行的软件安装、调试、系统迁移、维护和其它技术服务的义务，并明确质保期内的服务方式，同时明确提出质保期外服务方案和报价。15 投标软件和服务方案符合邀请招标文件规定的技术规格和要求。15.1 软件主要功能和技术性能的详细描述15.2 一份在技术规格中规定的保证系统正常和连续运转期间所需的所有硬件设备、操作系统、数据库和专用工具的详细清单，包括其详细技术参数资料；16投标文件有效期为从开标之日起60个工作日。其中中标人的投标有效期延续到合同终止之日。16 投标文件的签署及规定16.1 投标人应提交一份正本和四份副本，在每一份投标文件上要明确注明 “正本”或“副本”字样，一旦正本和副本有差异，以正本为准。投标人同时提供一份PDF格式的电子版投标文件。16.2 投标文件正本和副本须打印并由经正式授权的投标人代表在规定签章处签字并加盖公章。16.3 除投标人对错漏处作必要修改外，投标文件中不许有加行、涂抹或改写。如有修改错漏处，必须由投标人法定代表人或其委托代理人签字或加盖公章。16.4 电话、传真、电子邮件形式的投标概不接受。D 投标文件的递交17 投标文件的密封和标记17.1 投标人应将投标文件正本和副本分别用非透明文件袋密封，在封签处加盖公章，并标明招标编号、投标单位名称（全称）及正本和副本。17.2 为方便开标唱标，投标人应将正本的投标书、开标一览表(正本副本各一份)分别单独密封，并在信封上标明“单位名称”及“开标一览表”等字样，然后再装入正本邀请招标文件密封袋。每一密封包装上注明“XX公司ERP管理平台投标文件，于2010年1月18日上午9：30时整（北京时间）前不准启封”的字样后，按投标邀请函注明的时间和地址送至招标人。17.3 投标人应将投标文件按19.1、19.2条款中的规定进行密封和标记后，按招标须知注明的时间和地址送至招标人。未按上述规定密封并加以标志的投标文件，招标人不承担投标文件错放或提前开封的责任，由此造成的提前开封的投标文件将予以拒绝，并退还给投标人。18 递交投标文件的截止时间所有投标文件都必须按招标人在投标邀请函中规定的投标截止时间之前送至招标人。19 迟交的邀请招标文件 招标人将拒绝在投标截止时间后收到的投标文件。E 开标和评标20 开标20.1 招标人在招标须知规定的时间和地点开标。投标人法定代表人或其委托代理人须参加开标仪式。20.2 开标会议由招标人组织并主持。监督人检查投标文件密封情况确认无误后，由投标人在监督人的监督下按序分别进入开标会场自行拆封唱标。20.3 招标人当众宣读核查结果，并宣读有效投标的投标人名称、投标报价及招标单位认为适当的其它内容，并由工作人员作好记录。20.4 参加开标的投标人代表应签名报到，以证明其出席开标会。投标人法人代表或授权代表未参加开标会议的视为自动弃权。20.5 投标文件有下列情况之一者，将视为无效：20.5.1 投标文件未密封报送；20.5.2 投标文件未盖投标人公章和法定代表人或授权代表人的印鉴；20.5.3 投标截止时间以后送达的投标文件；20.5.4 未按规定格式填写，内容不全或字迹模糊，辨认不清；20.5.5 投标文件中附有招标人不能接受的条件的；20.5.6 未交纳投标保证金的。21 评标委员会21.1 招标人将根据邀请招标采购货物的特点组建评委会。评标委员会为五人以上单数，由技术、商务方面的专家以及业主和招标人代表组成。21.2 评委会对投标文件进行审查、质疑、评估和比较。21.3 评标期间，投标人必须等候询标。22 投标文件的审查22.1 在对投标文件进行详细评估之前,招标人将依据投标人提供的资格证明文件审查投标人的财务、技术和生产能力。如果确定投标人无资格履行合同,其投标将被拒绝。22.2 招标人将确定每一投标是否对邀请招标文件的要求做出了实质性的响应,而没有重大偏离。22.3 实质性响应的投标是指投标符合邀请招标文件的所有条款、条件和规定且没有重大偏离和保留。22.4 重大偏离和保留是指影响到邀请招标文件规定的范围、质量和性能或限制了招标人、买方的权力和投标人的义务的规定,而纠正这些偏离将影响到其它提交实质性响应投标的投标人的公平竞争地位。22.5 招标人判断投标文件的响应性仅基于投标文件本身内容而不靠外部证据。22.6 招标人将拒绝被确定为非实质性响应的投标人。投标人不能通过修正或撤消不符之处而使其投标成为实质性响应的投标。22.7 招标人允许修改投标中不构成重大偏离的、微小的、非正规、不一致或不规则的地方。23 投标文件的澄清23.1 为了有助于对投标文件进行审查、评估和比较，招标人有权向投标人质疑，请投标人澄清其投标内容。投标人有责任按照招标人通知的时间、地点、方式指派专人进行答疑和澄清。23.2 重要澄清的答复应是书面的，并由法定代表人或其委托代理人签字。23.3 投标单位的澄清文件是投标文件的组成部分，并取代投标文件中被 澄清的部分。23.4 投标文件的澄清不得对投标内容进行实质性修改。24 评标原则和方法24.1 招标人及其组织的评标委员会将对实质性响应的投标文件进行评估和比较。24.2 评委会将采用统一的方法对每份投标文件的供货条件进行比较、评价。24.3 对各投标人软件产品及实施服务分项报价合理性及技术性能将作为评标时的重要评价因素。24.4 对其它内容进行分析比较： 投标人的资质证明是否有效； 系统方案的合理、可靠性； 实施计划、工期进度、项目管理； 实施服务的质保期、售后技术服务； 软件产品的升级与技术服务； 商务付款条件； 同类型项目的实施业绩； 投标人的资信情况、业绩和履约能力； 实施团队的人员构成及实施经验； 投标人提供的其他优惠条件。综合以上分析比较，最后得出评标结论。具体评分标准如下：总分100分，投标人的最终得分是所有评委给其的评分的算术平均值,各分项如下：一、商务部分(10分)(评委会共同认定)1、投标人综合实力情况（2分）根据投标人企业概况、企业规模、财务状况（投标人提供的财务报表状况）等情况，由评委进行打分，好的得2分，一般的得1分，未提供相关证明资料得0分。2、合同执行能力、投标人业绩（3分）投标人合同案例以提供的合同为准，要求必须提供与最终用户签订的合同首页、合同金额所在页、签字盖章页及相关合同证明页复印件作为证明，每提供一个自投标截止日起三年内签署的类似项目合同案例加1分，最高得分为3分。未提供相关证明资料得0分。3、投标企业资质的完整性（招标文件要求提供的资格证明文件是否齐全有效：每一项可补正的偏差扣1分，扣完为止) （3分）4、投标产品资质完整性和产品应用案例（2分）招标文件要求提供的产品资格证明文件，以投标人提供的产品资质文件或合同复印件为准。符合要求得2分、不完全符合得1分、不提供得0分。二、实施与服务部分（20分）(评委会共同认定)1、项目本地化的运行维护、技术服务及售后承诺，包括服务标准、服务流程、服务内容、响应时间等内容(6分)(评委会共同认定)(1) 完全满足招标文件要求的得4分；(2) 不完全满足招标文件要求的可视情况得0-3分；(3) 优于招标文件要求的，经评委会共同认定可适当加分，但加分不超过2分。2、项目工程实施管理方案：投标人提供完善的项目工程实施管理方案，项目组织机构设置和人员分工合理，项目工程实施流程明晰（6分）。设计合理得6分，一般3分，差0分。3、项目组人员素质分（4分）项目经理至少具有3年以上相关项目实施经验，并具有类似工程的项目经历。重要技术人员至少具有2年以上相关工作经验，核心人员要求全职参与该项目,提供相关技术资格证明文件。配置合理得4分，一般得2分，差得1分。4、技术培训标准和条件（2分） A、不完全满足招标文件要求（0分） B、满足招标文件要求（1分） C、优于招标文件要求（2分）5、为本项目提供的其他额外服务 （具体加分分值由评分会共同认定，最多为2分）三 、技术部分(40分)(1) 投标产品品牌形象及市场占有率（3分）(2) 投标产品技术先进，整体设计成熟、合理，升级扩展性强（3分）(3) 投标产品安全、稳定性强，易用、易维护（3分）(4) 投标产品技术性能指标（3分）（满足招标文件要求的全部技术指标得3分，每一项细微负偏离扣1分，正偏离的加分分值可由评委会共同认定确定.)(5)系统技术方案的翔实性、完整性、可行性、合理性、实用性、可扩展性（28分)A、 方案总体架构组成的合理性，系统的标准化和开放性（合理:5分；一般:2分；无：0分。）B、 系统功能对标书要求及联合动力业务特征的符合性及丰富性（合理:5分；一般:2分；无：0分。）C、 系统各功能模块之间的关联，系统与其他业务系统的关联方案的合理性（合理:3分；一般:2分；无：0分。）D、 工程实施计划安排和各阶段内容的合理性（合理:5分；一般:2分；无：0分。）E、 本阶段项目与后续阶段工作结合方案的合理性（合理:5分；一般:2分；无：0分。）F、 系统上线方案的合理性（合理:3分；一般:1分；无：0分。）G、 对整个ERP工程实施提出富有建设性的合理化建议（合理:2分；一般:1分；无：0分。）四、价格分（30分）满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价投标报价)30%100 25 保密及其它注意事项25.1 评标是招标工作的重要环节，评标工作在评委会内独立进行，评委会将遵照评标原则，公正、平等地对待所有投标人。25.2 评标期间根据需要可安排招、投标双方作技术和商务交流。评委会将对投标文件中有关问题分别向投标人进行询问，请各投标人予以答复。25.3 重要或复杂问题回答后，须补充以书面形式，并经法定代表人或其委托代理人签署。回答文件将作为投标文件的组成部分。25.4 在开标、评标期间，投标人不得向评委询问评标情况，不得进行旨在影响评标结果的活动。25.5 为保证评标的公正性，开标后直至授予投标人合同，评委不得与投标人私下交换意见。在投标工作结束后，凡与评标情况有接触的任何人不得将评标情况扩散出评标人员之外。25.6 评委会不退还投标文件。F 授予合同26 定标准则26.1 合同将授予其投标符合邀请招标文件要求，满足技术要求，保证质量，保证交货期，提供最佳售后服务，并且报价最合理、能圆满地履行合同的的投标人。26.2 不保证最低报价的投标最终中标。27 资格最终审查27.1 招标人将在其认为必要时审查(包括实地考察)预中标的投标人的财务、技术、服务能力及信誉，确定其是否能圆满地履行合同。27.2 如果确定该投标人无条件圆满履行合同，招标人将对下一个备选中标的投标人资格作出类似的审查。28 接受和拒绝任何或所有投标的权力28.1 为维护XX公司的利益，招标人在授予合同之前仍有选择或拒绝任何或全部投标的权力。29 中标通知:评标结束后,由XX公司签发中标通知书。“中标通知书”将作为签订合同的依据。30 签订合同30.1 中标人按“中标通知书”指定的时间、地点与XX公司签订合同。30.2 邀请招标文件、中标人的投标文件及其澄清文件等，均为签订合同的依据。30.3 如中标人违约，招标人可在候选中标单位中重新选定中标单位。第四部分 技术规格及要求1 项目目标XX公司ERP管理平台项目建设的总体目标为：n 建立面向企业内部的供应链管理平台n 建立全面的供应商、客户管理与评价体系n 建立集团统一的生产计划调度与执行体系n 建立生产智能管理系统n 建立动态的供应链业务监管体系n 建立综合的供应链绩效评价体系n 实现与财务等其他系统的集成n 为集团整体信息化的建设提供标准和实施经验2 业务简介XX集团成立于1989年，是一家以医药工业和生物工程为核心的大型综合性企业集团。二十年来，XX立足生物制药产业前沿，积极推动科技创新，在医药产业和生物工程产业等领域不断开拓，迅速成长。目前XX集团的总资产为80多亿，2007年销售额75多亿元，综合实力在全国医药企业中位居前列。XX拥有中国医药行业最具价值品牌，“XX”商标为中国驰名商标。2013年，在中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会与焦点中国网联合主办的“中国品牌500强”排序发布活动中，XX以其鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力荣获“中国品牌500强”大奖，名列医药行业第一名。本次项目主要范围为XX集团本部和所辖五大生产基地，以及XX健康实业，不涉及XX生物和XX星辰的业务部分。3 组织结构图4 项目范围与阶段4.1 需求说明根据企业信息化建设的“总体规划，分布实施，试点先行”基本原则，XX公司ERP管理平台项目初步计划的第一阶段工作范围为：第一阶段第二阶段时间范围四个月按照需要组织范围总部保定子公司连云港子公司按照需要业务范围采购、库存、生产、成本核算按照需要功能范围上述范围所用到的功能，并与现有财务等系统按需进行集成按照需要实施主体供应商与XX公司双方人员按照需要4.2 对投标人的要求投标人需要参照上述项目范围与阶段需求说明，撰写完善详细的投标书。在必要的叙述之外，投标书中还必须对以下内容作出重点说明：1) 投标人结合自身的案例实施经验，对上述项目范围与阶段划分方式所带来的实施困难与对策进行详细分析，投标人可以给出自身对项目范围与阶段的划分方式建议以及其原由，同时也需详细分析该项目范围与阶段划分方式所带来的实施困难与对策2) 在实施与服务方案、商务报价部分，投标人必须按上述项目范围与阶段划分方式和自身给出的项目范围与阶段划分方式，对应分别详细说明各阶段的工作内容、双方人员投入、商务报价（以第一阶段为主，但需说明第一阶段结束后的维护升级方式与费用）5 产品功能需求5.1 需求说明XX公司的主要产品功能需求包括（但不限于）：n 采购管理业务流程业务需求采购组织管理支持灵活的采购组织设置，支持多种集中采购模式（统谈分签、统谈统签等）。供应商信息维护记录供货商相关信息，如供货商基本资料、联络人、使用语言、币别、付款方式，及一些控制信息等。管理集团型供应商的多层次信息。公司之间统一供应商编码，在集团范围内授权用户能够随时查询供应商资料、应付款等信息。采购计划管理支持采购计划、生产计划的集成协同，并可以分组织下达并分解采购合同管理系统能够处理有关长期采购合约相关事宜，通过采购协议可以是只约定总采购数量的合约，或是只约定总采购金额的合约。采购价格管理根据业务需要实现采购价格的灵活确定，包括按固定合同确定价格、按单次采购确定价格，并形成价格历史记录。采购申请/订单管理处理有关采购申请及采购订单创建、修改、打印、审批等相关信息；对于采购申请转采购订单的操作，也有整体的控管和弹性，可以多张请购单转成一张订购单，也可以一张采购申请转成多张采购订单；可以查询尚未转成订单的采购申请数量，以及采购订单的收货或清款进度。采购审批根据业务需要设定合理的采购审批功能，支持按职位、金额、采购类型实现不同的采购审批流。委外加工采购管理（外包及外协管理）由企业提供材料，委托外部单位加工成自制件后返回企业，系统能够支持此类业务所相关的管理业务，包括：自制件委外计划管理、采购原材料采购计划管理、委外加工合同管理、费用结算、发票校验。发票校验支持供应商发票处理，包括各种采购业务（物资、固定资产、服务、寄售等），能够在系统中根据入库单、采购单、发票做“三单匹配”。供应商的评估与管理通过系统化的方法，建立供应商评估标准，并根据系统中的记录（到货情况、质量情况）给出供应商评估。1. 能根据供应商的采购数量、询价、报价、交货、质量、服务等历史数据，指导采购活动；2. 能根据合格供应商的合同签订及执行情况数据对供应商进行动态评价和分级；采购物料电子目录的维护通过系统提供的电子目录功能，采购部门维护丰富的产品信息，包括产品的名称、描述、物资编码、物资名称、计量单位、物理属性、各种属性指标以及产品图片等等，从而使每个最终需求用户能够通过电子目录更清楚、更准确地找到自己所需要的产品；质量管理原辅材料的质量管理n 库存管理业务流程业务需求采购入库管理支持各类物资入库流程，包括：采购订单入库、无订单入库、入库质检、让步接收、寄售入库。物料批次管理对于有特殊需求的物料，支持批次管理功能。物料序列号管理对于有特殊需求的物料，支持序列号管理功能。库存移动支持自有/寄售物资的库存移动操作，包括 库存地点之间的移动 库存状态之间的移动，包括自有、寄售、质检、冻结等盘点管理支持制定盘点计划以及实物盘点，盘点类型包括： 全面盘点 根据零件ABC分类的循环盘点 盘点流程包括： 产生盘点表 实物盘点数据录入（仓位、零件号、账面数量、盘点数量、盈亏数量/金额等） 盘点盈亏处理过帐物料生产配送管理采购件自制件出库配送要求很高，需要根据生产进度要求将所需要的生产物资及时准确地配送到生产车间。库存分析支持多种库存分析业务，包括： 库存明细查询 库存收发存明细查询 库龄分析 库存资金分析 库存周转率分析质量管理产成品的质量管理n 生产管理业务流程业务需求支持基于订单和产能的生产管理可以基于销售预测和实际订单组织有效的生产，可以在一个系统中进行销售订单/预测的传递、生产设计和生产计划的安排，业务人员按照需求进行生产作业计划的编排、下达和调整，进行物料的管理和物流的监控，从而实现订单计划材料的PDCA循环。可以支持按订单组织生产和按产能组织生产的模式。主生产计划（MPS）管理支持多种主计划产生模式，如根据销售订单和市场预测生成主计划以及直接在主计划中录入产品计划，然后直接驱动MRP运算，产生计划建议订单的方式。系统会按着产品的生产提前期自动进行倒推，以确保产品合同交货时间，满足客户需要。在确定MPS时，可进行粗能力的平衡。确定关键设备和瓶颈资源是否满足生产需求。系统支持主生产计划为滚动生产计划（按季、月、半月或周等）。物料需求计划（MRP）确定MPS之后，可以运行MRP。在运行MRP时可根据实际，选取此次计划需要考虑的因素。如是否考虑或冲减车间在制品、仓库库存、正在执行的采购或请购以及安全库存等等。在下达任务（本厂生产的）时，可进行细能力的平衡。这主要是根据车间的实际情况，即车间的设备运行状况作出相应的变化。外购件下达成采购申请。下达独立需求任务时，会自动冲减主生产计划。排程功能通过生产管理系统的计划员工作台，可以方便的进行各分厂作业计划的管理。并以图表的方式进行作业计划的察看和管理。在排程工具中，计划人员可以进行计划的模拟排定（WHAT IF），并根据所排的计划察看资源的可用情况和计划的效果从而对计划做出评估。生产计划调整一旦生产计划的时间、数量发生变化或紧急插单、物料清单结构发生变化，必须重新运行MRP。MRP会自动的对已下达的车间任务、采购请购单和采购定单产生相关的例外信息。一是：建议要提前生产的；二是：建议要退后（延迟）生产的；三是：建议要取消的。通知调度员要采取哪些相应的措施和行动。主数据管理系统能够实现与PDM系统的集成实现数据从PDM向ERP系统的传递，或者通过其他方式由文件导入。工艺数据管理系统工艺数据维护功能能够对工艺过程进行描述，定义基本的工艺路线。工序外协管理部分自制件生产过程中都存在工序外协业务。系统能够对该类自制件进行管理。生产工作单、在制品管理支持生产工作单、在制品管理n 财务管理业务流程业务需求成本管理实施符合制造行业特点的成本核算流程，核算半成品、成品的生产成本；支持生产成本计划编制；支持按项目核算项目型生产成本的核算; n 其它1) 支持不同用户操作界面、查看数据内容的权限分配。2) 具有严格操作流程控制并可以自定义工作流程。3) 能够充分利用其它系统的相关基础编码数据（物料、供应商、客户、部门、仓库等），做到基础数据通用性。4) 具有自定义报表内容和格式的功能5) 具有自定义打印单据内容和格式的功能6) 具有系统操作日志跟踪管理功能。5.2 对投标人的要求在投标人案中，投标人需要参照上述产品功能需求说明，撰写完善详细的解决方案。产品功能解决方案不仅要针对XX公司ERP管理平台项目第一期阶段工作内容，还必须全面兼顾XX公司ERP管理平台项目整体工作。在必要的解决方案内容叙述之外，投标文件中还必须对以下内容作出重点说明：1) 针对上述产品功能需求，投标人计划采用的全部软件产品（需要列出产品的大版本编号），以及各软件产品（需要明确子系统名称或大的功能模块名称）与联合动力所要求功能需求的对应关系。2) 如何利用投标软件产品构建集团企业的组织机构，特别是如同一组织为多法人实体，则其资产、存货如何按多法人实体进行分配、区分。3) 投标软件产品需要能够适应企业的组织机构、业务流程、管理模式变动等变化，必须在上述变化发生时保证数据的安全性、完整性，以及业务工作迅速、不间断地进行相应调整，并根据集团公司的管理模式的改变而很方便的部署。4) 如何利用投标软件产品管理内部采购业务以及与其同步发生的内部销售业务。5) 如何利用投标软件产品构建采购库存管理体系，以及该库存管理体系与其他库存管理之间的关系。6) 如何利用投标软件产品管理生产外协业务中的采购过程。7) 本解决方案与XX公司现有财务系统进行集成的各种模式，以及投标人所推荐的模式。8) 用投标人实施过的案例说明，投标厂商如何利用相同软件产品，为与XX公司管理模式、业务需求相近的其他企业构建集团企业的供应链管理体系。6 技术需求6.1 需求说明n 系统支持1) 系统所有模块工作于ORACLE 9i/10g数据库上。2) 支持主流J2EE中间件（例如WebSphere