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示范项目实施方案

 兰州大学9~12#教职工公寓楼安装工程

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兰州大学9~12#教职工公寓楼安装项目部
示范项目实施方案

一、项目概括
兰州大学9~12#教职工公寓楼安装工程是在建项目，2013年应完工程量为生活给水管道安装、消防及喷淋管道安装、生活排水管道安装、采暖管道安装、地暖地板辐射管道安装、冷凝水管道安装、雨水管道安装、电气工程电线电缆辐射、配电箱体安装、开关插座安装、灯具安装、避雷带及接地安装工程等。
二、总体工作计划
 该项目必保2013年项目示范工程项目，努力实现质量、安全、环境、进度、成本各项目标。
质量目标：在合同履约率达到100%的前提条件下，必创2013年安装项目示范工程。
安全目标：死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故发生率控制在5‰以内，重大机械事故和火灾事故为零。加强培训，全员安全教育率100%。
环境目标：所有污染物达标排放，最大限度的节约能源、降低损耗。严格控制噪声扰民现象；固体废弃物收集处置率95%以上；保证环境保护方面的投入，提高务工人员保护环境的意识和能力。
施工进度目标：根据合同及进度计划要求，按期完工。
成本目标：在保证质量要求的前提条件下，减低材料损耗量，最大限度的节省材料；劳务费支付90%以上，确保工程盈利。
为了能够顺利完成各项目标，项目部按照组成人员，进行了职责分工，确保项目能够保质、保量、按期完工。
三、组织方案
工程项目以所建实体为主，项目部对短期计划的落实情况监督检查，确保工程的顺利进行，对所建工程进行严格控制。保证各项控制措施能够保质、保量落实到位，积极配合土建单位做出计划的调整，保证材料的供应、技术方案的落实、设计变更的更改等情况。
四、技术方案
1、技术员做好交工资料、安全资料、贯标资料、项目管理检查资料、成本核算等资料的分类工作。
2、工程技术资料与质量保证资料要与工程同步，做到真实、准确、有效。
3、日常的项目检查工作要留有原始的记录资料、及照片，及时准确的反映工程的实际情况。
4、对变更、签证的资料要及时落实、办理，并做好登记记录。
五、进度计划
1、按照土建所排出的总进度计划及阶段性施工计划，技术员编制安装工程总进度计划；在安装工程总计划的排列基础上，按照工程进展编制月计划，并且同项目经理及施工员进行沟通，确保工程能够按计划进行。月计划在通过项目经理、施工员、技术员签字认可的前提下，报公司生产经理审批。
2、当月底项目部自行对进度计划进行考核，没完成任务的，查明原因，追究有关人员的责任。未完成工作量，在不影响下月计划的前提下，提出可行的解决办法，阻止累计拖延。
3、各劳务承包人按照承包合同约定及进度要求配备足够的施工人员及机械，保证在有效期内完成工作量。
六、质量计划
1、认真执行政府相关法律、规范、行业标准，严格按照图纸及图纸会审纪要进行施工。
2、以创建示范项目为目标，加强施工过程管理，改进施工技术。各分项工程施工前，按照以往的施工经验、技术要求、质量标准，要详细、准确、清楚、及时的编制技术交底，避免以往的质量通病。
3、材料的选用，严格按照国家标准及产品质量验收标准进行选择，从根源控制材料质量。
4、各分项工程开始前，严格执行样板引路施工方法。从而控制材料的数量及工程质量。
5、有了技术质量、材料质量、施工质量的保证，生产出的产品才能有保证。
6、施工员严格按照施工图及现场实际情况，提前一月提取准确的材料计划；交材料员采购，并且两人签字确认，避免材料的往返清退及浪费，增加不必要的项目成本。
7、材料进场，施工员配合材料员进行材料的质量及数量验收，并且两人签字确认，杜绝不合格产品进场。
8、施工员、技术员加强项目施工班组的技术培训工作。
七、职业健康安全、环境管理计划
项目部认真贯彻执行GB∕T28001-2001职业健康安全管理体系、ISＯ14００１:２００4环境管理体系，落实与之相应的保证体系。
八、项目部管理体系人员结构图
项目经理：王文杰
施工员：吉建华 刘建成   
技术员：禹德源 陈 冬   
  1、进入施工现场，必须遵守安全文明生产的规章制度。
2、积极配合土建做好文明施工的宣传工作，对班组宣讲“六牌一图”的内容，创造文明施工的气氛。
3、搞好现场所属区域的宿舍、办公室的卫生清扫工作。
4、安全员按照规范标准，对所进场的施工人员以承包人牵头，进行现场的施工用电、机械操作、作业区域的安全教育培训工作，相关教育资料由项目经理、安全员、受教育人签字认可。并且附有现场教育会场实际照片。
5、现场教育会当中，穿插讲述公开奖罚管理办法。并且有项目经理、安全员、劳务承包人签字认可。
6、安全员及项目管理人员做好现场的巡查工作，对违反安全的行为，以照片为证进行处罚，当月同劳务资金申请表交公司领导审批，直接在劳务承包费中扣除罚款。
7、项目管理人员协助安全员做好每月两次的施工用电、作业区、生活区的安全巡查工作，督促整改落实存在安全隐患的事项。
8、管理人员特别要对在外力条件影响下的作业环境进行安全巡查工作。
9、各机械加工点、作业区，采取必要的防火措施。
10、每项工作开始前，技术员配合安全员都要编制详细的安全技术交底，及时让接受交底人签字。
11、生活区、办公区照明用电规范配置，使用节能灯具。
12、电焊作业配备防光罩，对焊机设置防雨设施及专用开关。
13、配合土建要求做好节约用水工作。
14、现场材料的堆放要在规划地点分类堆放，并且悬挂材料标示牌；在标示牌上注明材料的用途，以免其他工种人员混用，造成材料的管理混乱。
15、督促劳务承包人给务工人员购买意外伤害保险。
九、施工工期的控制
1、按照土建所排出的总进度计划及阶段性施工计划，技术员编制安装工程总进度计划；在安装工程总计划的排列基础上，按照工程进展编制月计划，并且同项目经理及施工员进行沟通，确保工程能够按计划进行。月计划在通过项目经理、施工员、技术员签字认可的前提下，报公司生产经理审批。
2、当月底项目部自行对进度计划进行考核，没完成任务的，查明原因，追究有关人员的责任。未完成工作量，在不影响下月计划的前提下，提出可行的解决办法，阻止累计拖延。
3、各劳务承包人按照承包合同约定及进度要求配备足够的施工人员及机械，保证在有效期内完成工作量。
4、积极采用新技术、新工艺，为总工期争取时间。
十、成本控制计划
1、项目部2013年预计完成产值730万元。
2、项目经理积极配合公司材料员做好所需材料的价格考察工作。
3、施工员必须在各分项工程开始前计算样板间材料计划，以样板间为准计算工程材料实际用量，并且实行样板领料制度，以样板间材料的实际用量发放当天所需材料，过程中因野蛮施工、丢失造成的材料损失，班组自行承担。
4、项目部配合公司有预算员资质的核算员，做好每月的材料、人工、机械成本核算工作。
5、施工人员在每项分项工程施工前，认证核对图纸，以免漏项造成以后整改的难度，增加不必要的费用。
6、项目部认真做好“两算对比”工作，及时联系实际对盈亏做出预测。
7、做好阶段性成本分析，严抓管理，狠抓落实，为工程的最终盈利提供良好的保障。
8、项目经理及时向公司领导反映工程的盈亏情况。
十一、资源管理计划
1、施工员根据工程的总进度计划，合理的调配劳动力。技术员做好对务工人员的技术培训工作。
2、材料员配合施工员做好材料的需求总计划、月计划。
3、技术员做好对新技术的推广应用工作。
4、项目经理做好年、季、月的资金回收及分配工作
十二、项目沟通管理计划
1、技术员做好对甲方、监理单位、土建单位的沟通工作，做好沟通记录。
2、管理人员做好同各班组的日常管理沟通工作。及时处理现场的有关事项。
十三、工程完工后的跟踪服务计划
1、工程完工后，各施工班组抽调一人组成维修小组，分责任解决工程中出现的问题。
2、维修人员面对住户提出的问题，服务态度要和善，遇事多协商，管理人员及时填写反馈回访记录。

            2013年3月5日