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银行“十佳行长”优秀事迹材料.doc

1、银行“十佳行长”优秀事迹材料  同志现任吉林市分行党委书记、行长。几年来,他以自身的工作热情和共产党员的责任感,践行着“三个代表”重要思想;以科学发展观为指导,带领全行干部员工锐意进取、开拓创新;以风险防范为前提,以经营创效为中心,以服务企业回馈社会为己任,采取多种行之有效的措施,实现了吉林市分行经营基础朝着有利于实施新战略的方向快速夯实。三年来,吉林市分行各项存款年均增长13亿元,各项贷款年均增长11亿元,中间业务收入年均增长700万元。服务“三农”试点的成功运作,得到了社会各界的一致好评,提升了农行整体形象。今年在全国二级分行考核评比中,吉林市分行被评为东北地区唯一的六级行;今年年至今年

2、连续三年在全省综合绩效考评名列第一;今年至今年连续两年被省行评为“突出贡献先进单位”。截止今年末,吉林市分行各项存款余额176亿元,与工行的差距进一步缩小。各项贷款余额为66亿元,在四大行中贷款总量取得绝对领先优势。中间业务实现收入实现5,255万元,发展势头良好,信用卡及电子银行业务发展迅速,同业市场份额进一步提高,市场竞争力进一步增强。实现拨备前利润9,296万元,拨备后利润21,644万元,区域内主流银行地位得以初步确立。 一、心系农金事业,倾力开展营销 吉林市是省内第二大城市,各家金融机构竞争异常激烈。 同志深知市场经济条件下,银行与政府的关系是密切合作的伙伴关系。优质法人客户是各

3、项业务拓展的基石,他始终奉行高层营销的策略。通过不懈努力,吉林市分行与市政府相关部门建立了良性的信息沟通机制,实现了客户资源共享,使得尚邦租赁、深圳华强、大黑山钼业有限公司、艺海佳里等一大批优质法人客户纷纷落户农行。这期间, 行长的付出是常人难以体会、难以想象的。无数个节假日都在营销客户中度过,都在协调工作中度过。一次在得知某集团公司要在吉林市设立分公司的信息后,他通过多种渠道与对方总经理取得联系,表示愿意合作的意向。在洽谈宴会上,对方总经理提出以酒量衡量合作诚意的提议。不胜酒力的王行长为了留住该优质客户,连续干了数杯。客户营销成功了,他的胃却流血了。王行长年迈的母亲看到后,眼含热泪,心疼地说

4、孩子,咱行长不当了,行不?”王行长无以应答,他心中想的是吉林市分行干部员工的切身利益。正是通过这样一次次艰苦的公关营销,使落户吉林市的上市公司、大集团分公司、优质法人客户企业都与市分行建立了合作关系。今年末,市分行优质法人客户贷款余额达44亿元,成为该行效益支撑的主要板块,也是该行成为城市主流银行的显著标志。 二、强化安全管理,筑牢风险防范大堤 “开展每一项业务,都必须以风险可控为前提,如果风险不可控,再有前景的业务我们也不能做。”这是 同志对吉林市分行业务经营提出的基本要求。每一项新业务的推出,他都召集党委成员及相关专业负责同志开会讨论,集思广益。通过全面分析论证风险点,权衡利弊,

5、确定取舍。在内控管理方面,他要求各专业严格按照省行《全面风险管理责任制实施细则》和《连带风险责任制实施细则》,认真查找条线的风险点,逐一落实风险管控责任人。要求各专业定期召开风险点分析会议,预测可能出现的风险,及时制定出控制风险的方案和措施。今年, 共组织相关专业共召开风险点分析会议18次,对可能出现的风险及时采取措施,真正做到了防患于未然。同时,要求市县两级行实行部门“一岗双责”制,做到风险管理和业务经营同部署、同检查、同考核、同落实,把风险管理纳入经营目标体系当中,加大了考核权重,形成了齐抓共管的合力,确保了吉林市分行安全、稳健经营。 三、规范服务标准,提升农行社会形象 在抓好业务经营

6、的同时, 同志始终不忘抓网点建设和网点转型。今年,结合上级行开展的规范化服务导入工作,他要求内训师对全行一线柜员培训面达100%,有效提高了员工服务意识、服务水平,使农行在市政府软环境客户满意度综合测评中成绩名列前茅,为下一步打造精品网点奠定了坚实的“软”基础。同时,加大网点硬件设施建设投入力度,今年全行装修精品网点16个,投资100万元对市分行机关大楼进行了亮化,全面提高了吉林市分行整体社会形象,吉林市分行今年由保持多年的精神文明先进单位晋升为省级文明单位。 四、注重班子建设,凝心聚力上下同心 常言道:“火车跑得快,全靠车头带。”强有力的领导班子是农行稳健发展的前提。 同志作为“班长”,

7、研究问题时能够发扬民主,团结班子成员,充分调动班子成员工作的主动性和创造性。工作中大胆管理,坚定不移地贯彻既定工作方针,突出重点,狼抓落实。吉林市分行班子成员各司其职,团结协作,可以说是一个团结、和谐、务实的集体。同时, 同志对班子廉政建设工作非常重视,把反腐倡廉、促进领导干部廉洁自律作为一项常规性工作来抓,做到与经营工作同部署、同安排、同落实,常抓不懈。在班子建设上,他虚心听取各方面的意见,倡导民主作风,在出现看法不同时,大家求大同、存小异。通过民主生活会,班子成员开展交心活动,在相互理解中增加信任,在相互配合中增强团结。工作生活中,他与班子成员廉洁从政,一身正气,感染着员工,增强了领导班子的感召力和凝聚力。  同志带领全行员工在今年实现了吉林市分行扭亏为盈的历史性跨越,在市分行发展史上写下了浓墨重彩的一笔。成绩只能代表过去,新年伊始,他正以昂扬的斗志,饱满的热情,高瞻远瞩的视角,谋划着吉林市分行的远景蓝图,朝着打造区域内高标准的主流银行的奋斗目标阔步前行!

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