进计划与控制演示.pptx

第第7 7章章 工程项目计划系统工程项目计划系统7.17.1工程项目计划的作用和要求工程项目计划的作用和要求7.1.17.1.1作用：作用：P107P107108108。7.1.27.1.2要求要求（1 1）计划必须按照批准的项目总目标和总任务来做。）计划必须按照批准的项目总目标和总任务来做。（2 2）符合实际；）符合实际；（3 3）经济性要求；）经济性要求；（4 4）全面性要求；）全面性要求；（5 5）计划的弹性要求；）计划的弹性要求；（6 6）计划详细程度的要求；）计划详细程度的要求；（7 7）计划中必须包括风险分析的内容。）计划中必须包括风险分析的内容。7.27.2工程项目计划的过程工程项目计划的过程1 1、工程项目的目标设计和项目定义就已包含一、工程项目的目标设计和项目定义就已包含一个总体的计划。个总体的计划。2 2、可行性研究既是对计划的论证，又是较细和、可行性研究既是对计划的论证，又是较细和较全面的项目计划。较全面的项目计划。3 3、在项目批准后，设计和计划是平行进行的。、在项目批准后，设计和计划是平行进行的。4 4、在项目实施过程中，随着情况的不断变化，、在项目实施过程中，随着情况的不断变化，计划需要不断修改、调整。计划需要不断修改、调整。7.37.3工程项目计划的内容工程项目计划的内容1 1、工期计划：所有计划的基础。、工期计划：所有计划的基础。2 2、成本（投资）计划；、成本（投资）计划；3 3、资源计划：包括劳动力计划、机械使用计划、资源计划：包括劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等。物资供应计划等。4 4、质量计划；、质量计划；5 5、安全计划；、安全计划；6 6、其他计划。、其他计划。第第8 8章章 工期计划和控制工期计划和控制8.18.1工程项目的工期计划工程项目的工期计划8.1.18.1.1工期计划过程工期计划过程主要工作内容：主要工作内容：1 1、安排并确定项目活动间的逻辑关系；、安排并确定项目活动间的逻辑关系；2 2、估计各项活动的持续时间；、估计各项活动的持续时间；3 3、按总目标编制进度计划。、按总目标编制进度计划。项目进度计划的编制过程是一个由总项目进度计划的编制过程是一个由总进度计划到单位工程进度计划，再到详细进度计划到单位工程进度计划，再到详细的分部作业计划，由粗到细的过程。的分部作业计划，由粗到细的过程。8.1.28.1.2计划总工期的确定计划总工期的确定1 1、参照过去同类或相似工程推算。、参照过去同类或相似工程推算。2 2、采用定额工期。、采用定额工期。3 3、按照上级领导或建设单位的要求取定。、按照上级领导或建设单位的要求取定。目前，在实际工作中，第三种情况较多。目前，在实际工作中，第三种情况较多。1 1、横道图：、横道图：8.1.38.1.3工期计划的表达方式工期计划的表达方式8.1.38.1.3工期计划的表达方式（续工期计划的表达方式（续1 1）2 2、线形图：、线形图：3 3、网络计划：、网络计划：1 1）双代号网络计划）双代号网络计划8.1.38.1.3工期计划的表达方式（续工期计划的表达方式（续2 2）3 3、网络计划：、网络计划：2 2）单代号网络计划）单代号网络计划8.1.38.1.3工期计划的表达方式（续工期计划的表达方式（续3 3）8.28.2工程项目进度控制工程项目进度控制8.2.18.2.1工程项目进度的检查工程项目进度的检查检查日期检查日期实际进度实际进度（周）（周）1 12 23 34 45 5计划进度计划进度20%20%20%20%20%20%20%20%20%2050%50%常用方法：横道图比较法、常用方法：横道图比较法、S S型曲线比较法、和前型曲线比较法、和前锋线比较法。锋线比较法。1 1、横道图比较法、横道图比较法1)1)工作等速进度的横道图比较法：工作等速进度的横道图比较法：2 2）工作变速进度的横道图比较法：）工作变速进度的横道图比较法：检查日期检查日期实际进度实际进度（周）（周）12345计划进度计划进度100%70%45%25%10%50%8%24%8.2.18.2.1工程项目进度的检查（续工程项目进度的检查（续1 1）2 2、S S型曲线比较法型曲线比较法费用费用C C时间时间计划计划a ab bc cCCttCCtt8.2.18.21工程项目进度的检查（续工程项目进度的检查（续2 2）3 3、前锋线法、前锋线法8.2.18.2.1工程项目进度的检查（续工程项目进度的检查（续3 3）3 3、前锋线法：、前锋线法：例：例：121110987654321工作日工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111检查检查检查检查8.2.18.2.1工程项目进度的检查（续工程项目进度的检查（续4 4）8.2.18.2.1工程项目进度的检查（续工程项目进度的检查（续5 5）网络计划检查结果分析表网络计划检查结果分析表工作工作代号代号工作工作名称名称检查计划时检查计划时尚需作业时间尚需作业时间到计划最迟到计划最迟完成尚有时间完成尚有时间原有原有总时差总时差尚尚 有有总时差总时差情况情况判断判断=LF-=LF-检查时间检查时间=-=-2-32-3B B3-1=23-1=26-5=16-5=10 01-2=-11-2=-1影响影响工期工期1 1天天2-52-5C C3-2=13-2=17-5=27-5=21 12-1=12-1=1正常正常2-42-4D D2-0=22-0=27-5=27-5=22 22-2=02-2=0正常正常121110987654321工作日工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313检查检查检查检查检查完毕，调整后的网络计划检查完毕，调整后的网络计划8.2.18.2.1工程项目进度的检查（续工程项目进度的检查（续6 6）8.2.28.2.2工程项目进度计划的调整工程项目进度计划的调整1 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：1 1）关键工作出现偏差：）关键工作出现偏差：无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。2 2）非关键工作出现的偏差）非关键工作出现的偏差：a a、当、当FFFF时，对后续工作和总工期均无影响。时，对后续工作和总工期均无影响。b b、当、当FF FF TFTF时，对后续工作的最早开始有影响，但对时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。总工期无影响。c c、当、当TFTF时，对后续工作和总工期均产生影响。时，对后续工作和总工期均产生影响。8.2.28.2.2工程项目进度计划的调整（续工程项目进度计划的调整（续1 1）2 2、进度计划的调整方法：、进度计划的调整方法：1 1）改变工作之间的逻辑关系；）改变工作之间的逻辑关系；例如对某项工作进行分解，组织流水施工。例如对某项工作进行分解，组织流水施工。2 2）改变某些工作的持续时间：）改变某些工作的持续时间：缩短关键工作的持续时间。缩短关键工作的持续时间。方法方法：工期优化工期优化或或成本成本工期优化工期优化。8.2.38.2.3工程延期和工程延误工程延期和工程延误1 1、概念：、概念：工程延期工程延期由于非承包商原因造成的工期拖延。由于非承包商原因造成的工期拖延。工程延误工程延误由于承包商原因造成的工期拖延。由于承包商原因造成的工期拖延。8.2.38.2.3工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续1 1）2、工程延期的处理：、工程延期的处理：由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社会因素、不可抗力因素：自然因素、社会因素、经济因素、恐怖袭击因素经济因素、恐怖袭击因素业主原因：业主原因：延期交图、延期提供场地、延期交图、延期提供场地、工程量变更（增加）、工程量变更（增加）、非承包商原因非承包商原因8.2.38.2.3工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续2 2）3 3、工程延误：、工程延误：往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、不合理、工程质量事故造成返工、等等。等等。工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。8.2.38.2.3工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续3 3）例：某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原例：某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各项工作的因、不可抗力原因、和承包商原因，各项工作的D Di-ji-j 变变化如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求化如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期延长工期1111天。试问要求是否合理？如不合理实际应为天。试问要求是否合理？如不合理实际应为多少天？多少天？236154ABCDEGHI5432476505，8，12，14，19，TC=19工工 作作时间参数变化的原因时间参数变化的原因小小 计计业主原因业主原因不可抗力原因不可抗力原因承包商承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012I1124小小 计计65718 188.2.38.2.3工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续4 4）解：19，0 7，10，16，26，TC=26工程延期工程延期=26-19=7=26-19=7天。天。监理工程师应审核批准工程延期监理工程师应审核批准工程延期7 7天。天。8.2.38.2.3工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续5 5）236154ABCDEGHI7 5 3268 976236154ABCDEGHI8533910908，11，17，21，30，TC=30工程延误：工程延误：工程延误工程延误=30-26=4=30-26=48.2.38.2.3工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续6 6）