项目部工程管理人员先进事迹范文(3篇).pdf

项目部工程管理人员先进事迹范文(精选 3 篇)第一篇:项目部工程管理人员先进事迹 2008 年从事沙特项目工作以来，我认真学习，扎实工作，用自己的实际行动实践着三个代表重要思想。为了 WF 第一个国外项目的安全、保质、按期完成，我时刻以一个新时期国际人才的标准严格要求自己，忘我工作，加强学习，实践科学发展观，努力改变工程管理观点，适应国际项目管理标准。在工作中，我主要做到了以下几点。一、注重学习，服从组织安排 在工作中，努力学习专业知识和国际项目管理知识，全面落实科学发展观，带头践行社会主义荣辱观。作为沙特项目施工经理，深知要转变项目管理观点，才能适应世界一流的国际项目管理标准，树立 WF 国际现象，为此，认真学习项目管理p6 软件、过程控制和 HSE 等各方面的新知识、新理念，为施工管理配备了必要的武器。服从组织安排，从不和组织讨价还价，四月底，根据现场需要，组织临时决定要我进入现场组织施工，尽管现场条件不好，我还是愉快地接受了任务，在沙漠上一干就有 8 个月了，几乎没有休息过一个星期天，早起晚睡，除每天工作 10 个多小时外，还得尽力学习英语。始终不渝地忘我工作，靠着钢铁般的意志和务实、扎实的工作作风，身先士卒，身体力行的模范作用，争得了业主现场管理公司的好评和施工分包商的信赖，业主现场管理公司经理见我一直玩命地工作，曾经开玩笑说我是钢铁铸造的人。二、爱岗敬业，率先垂范 作为项目部施工经理，我积极服从组织的领导，带头遵守单位规章制度，支持、配合项目部尽责尽职做好各项工作，在工作中体现了党员的先进性，发挥了领导带头作用。年初是沙特项目的启动阶段，需要准备大量资料，除了编制施工管理制度与程度、QC 计划外，主要就是编制施工进度计划。施工进度计划的编制一方面需要用 p6 软件，这对于我们来说是一个新课题；另一方面资料不充分、工作量很大；再一方面就是国际项目进度计划与国内的理念差异。编制出一个能让业主满意的进度计划，难度不小，对我这个刚刚接触国际项目管理的施工经理来说，确实感受到责任的重大，当时我就暗下决心，不能让业主感觉到我们是第一次搞国际项目。面对困难，我只能不分昼夜地加倍学习和工作，一边学习 p6 软件应用和国际项目管理理念；一边不知疲倦地工作，一天使用电脑 10 小时以上，视力大幅度下降。经过反复的经验总结和仔细的理念理解，不断地修改、调整，终于较好地完成任务。4 月 26 日，我到达施工现场，才发现我们的生活营地施工进度比想象中还滞后、施工基本处于失控状态，现场条件也非常差，但恶劣的环境没有吓退我，为了施工能在我的控制下，5月 5 日将七化建的管理人员带进了现场，住宿与办公地点从原城市住地搬到了离城市 100 多公里的沙漠现场，从此我们就在无正规食堂、无厕所、无洗澡设施、无空调降温设施等不符合HSE 管理条件下，挑战炎热的、满天黄砂的沙漠，为此我还受到了我们 HSE 经理的善意批评。在施工过程中，施工分包商管理人员不足，我就充当其施工员，经常深夜召集大家分析影响施工的原因、制定对策，材料到位的催促、施工作业点的分配、现场人员的吃住等都要逐一安排和落实，确保了正式工程施工人员进驻条件。业主见到了营地施工一天一个样，很满意我不知疲倦的工作，同情我艰苦的工作条件，真诚邀请我住进他们的营地，免费提供吃、住、办公，但为了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地谢绝了他们的好意。7 月 20 日正式工程动土开工，此时，我们的施工进度已经延迟 3 个月，这就意味着我们整个工期将缩短 3 个月，而且施工将在吊装与挖掘设备租用、运输组织和材料供应等方面受到沙特地方制约，沙特地方工作效率低得出乎我们的预料，加上我们与计划为龙头、过程控制为手段的国际项目建设理念的适应过程，我深感任务艰巨、责任重大，在责任感的驱动下，我工作更加认真、仔细，全身心地投入到施工中，要求自己多牺牲一点休息时间，尽力给施工分包商创造一个好的施工条件。施工分包商材料没有了，我要想法调节；施工分包商暂缺某个工种，我要想法调配；施工分包商缺少交通车辆，我要想法组织并亲自驾车服务，等等。现在的施工主要是土建工程施工，在施工过程中，我们的施工队伍管理水平和队伍素质等都与国际项目的要求存在差距，对计划控制、HSE 管理等诸方面不适应，造成施工组织混乱，为此我就教导他们，教他们做报表、编计划、写方案；教他们如何安排工作，如何应对业主的管理；安排他们今天该做什么，明天将做什么，并一一地亲自检查和落实。比如混凝土的供应问题，我除了教施工商的施工经理如何去与供应商联系与协商之外，在很长一段时间内我还得亲自找混凝土供应商协商，落实混凝土的供应量、供应时间、搅拌输送车数量、混凝土泵车数量、中午或晚上连续作业的人员和就餐安排。在我的传、帮、带的作用下，随着施工分包商管理力量的加强，现在已经有了很大改进。随着施工的深入，作业点多、面广、线长、头绪多，作为施工经理，我做起事来生怕出什么差错，总是小心谨慎。为了工作中少出错，每一份报表、每一张图纸我都要亲自考查分析，每一组数据都要亲自验算，每个月的进度计划都是自己编制，每一道施工程序、每一处施工安全防护和进场的材料都要亲自过问，每一件事都要亲自协调；为了确保管理流畅，工作中必须得多动脑筋、多思考问题，想方设法理顺与业主管理公司和施工分包商的关系，比如，业主管理公司现场管理人员在不了解情况下指挥施工作业人员如何搭不适用的脚手架，施工人员意见很大，施工无法正常进行，这是我们面临的一大难题，我们既要保证施工流畅，又不能粗暴地拒绝管理公司管理人员的意见，为此，我除了与管理公司现场管理人员不断地交流之外，还以现场请教等方式，让管理公司现场管理人员不坚持己见，经过多种方法的反复运用，现在这种现象已经有了明显的改变。虽然我每天忙得不可开交，总是比别人投入更多的时间来工作，确实很疲惫，但我并没有因此而有一句怨言，仍然忘我工作，努力为树 WF 海外项目丰碑尽自己的一份微薄之力。思亲之情，人皆有之。对于我们身处海外沙漠的人来说，更是如此。现在春节快到，我离家时间又长，我也想年老的父母和家里的妻儿，很想回家看看，但是我们的项目正处于关键时期，而且我们项目部现场人手又不足，作为施工经理，我深知利害关系，所以我不会向领导提此事，只能用将一切精力投入工作中。三、以身作则，廉洁自律 坚持认认真真做事、清清白白做人的原则，在工作中树立起正确的人生观、价值观。我们身处海外，即使那些诱导违规犯法的因素少了，但是我还是在内心告诫自己要时刻保持清醒头脑，用纪律严格约束自己，自觉带头扎实工作，振奋精神，开拓创新，面对困难，不畏惧、不退缩，为了我们 WF 第一个海项目圆满成功，决心带头贡献自己的一切。第二篇:项目部工程管理人员先进事迹*现年 28 岁，*x 年*工程学院水工专业毕业后来到*四局参加工作，现为水电*局*项目部工程部的技术骨干。自年到水电站项目建设以来，由于他爱岗敬业，无私奉献，在加强和改善施工管理，优化施工方案，研究、应用、推广新技术、新工艺等方面做出了显著成绩，多次受到项目领导的一起好评，职工们称他是一个“爱事业，能干事，干实事，可信赖的技术干部”；业主、监理赞扬他是一个“责任感强，讲政治，重信誉，会管理，能创新的好同志”。1.不畏酷暑，认真工作。*x 年重庆地区遭受了六十年不遇的干旱，右岸一期开挖施工现场的平均气温达到四十度，暴热难耐。zzt 同志始终坚持在施工第一线，合理安排施工挖运机械，指导钻爆作业，协调支护工程。zzt 同志每天准时到达工地，从未因自己的私事耽误过工作。每天他都跑遍每一个工作面，了解工作进展，安排施工，解决施工中的技术问题。四十度的高温，汗水浸湿了他的衣服，他也不愿躲到阴凉的地方，还是坚持在工地忙碌着。几个月下来，他瘦了，黑了，工人们戏称他为“煤老板”，但是他所负责的开挖工程每个月都在尽50 万方上，超额完成了进度，为导流明渠提前完工作出了很大的贡献。2.右岸贴坡砼施工，成绩显著。导流明渠右岸边坡 21826方贴坡砼，由于每道边坡都有十几米高，加之坡度大，施工难度很大。XX 年 x 月 zzt 同志勇敢地接下这份工作，并认真钻研施工方案。在项目部领导的带领下，zzt 指挥施工队伍采用吊罐、混凝土泵车、溜筒、溜槽等多种方式，很好地解决了混凝土入仓问题，加快了施工进度，保证了施工质量，并且为项目部节省了成本。贴坡砼施工需要工人高空作业，zzt 同志把安全工作放在重要要位置。他给施工队伍制定了简单有效“五不准”，即“防护不到位不准施工，施工准备不到位不准施工，不准疲劳作业，不准带病作业，不准违章作业”。他还经常给施工队伍讲安全知识，天天检查安全防护工作。由于他安全管理十分到位，在整个右边坡贴坡混凝土施工期间未发生一起安全事故。3.在纵向围堰施工后期，zzt 又参加了碾压砼施工。他善于学习，善于总结。在碾压砼施工中，他建议将送浆方案由高位自流送浆改为用注浆泵送浆，极大地改善了仓面送浆困难的现象，提高了施工效率。由于协作队伍人员流动性很大，他定期对协作队伍进行混凝土浇筑，钢筋安装等知识培训，提高协作队伍的施工水平，确保施工进度和施工质量。他将右边坡的工作经验和工作作风带到碾压砼施工当中，重点抓了现场安全管理工作。坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真抓现场施工机械、车辆的安全操作、高空作业安全防护和安全用电检查，抓带班人员、工人的思想和技术提高，抓安全措施的落实，一年来，纵向围堰施工无安全责任事故发生，为我项目部安全生产作出了贡献。4.坚持在抗洪抢险第一线。XX 年 x 月 x 日夜，乌江突发洪水，zzt 同志及时请示领导，并冒着大雨组织人员、机械撤离。在这次洪水暴发的过程中，他始终坚持在现场值班，观察水情，为领导决策，提供了可靠的第一手资料；带领工人，抗洪抢险，奋战在第一线。以上所述，仅是 zzt 同志先进事迹的缩影。概括来讲，他是一个埋头苦干，勤勤恳恳，任劳任怨的好同志；一个诚实工作，精于专业的好同志。第三篇:项目部工程管理人员先进事迹 他在重点项目建设工作中，坚持“代表重要”思想深入学习科学发展观，以科学发展为统领，按照县委、县政府的部署，勤政务实，充分履行岗位职责，为确保全镇的重点项目建设工作形势持续稳定，保持良好态势，做出了积极贡献。一、始终把握重点项目工作的正确方向。从分管重点项目建设工作以来，他坚持解放思想，学用结合的原则，除加强自学外，积极参加上级单位组织的各种业务学习。通过学习，他深刻认识科学发展观对重点项目建设作出的科学定位和重大指导作用，不断用科学发展观武装头脑，努力用科学发展的理念指导实践，积极寻求解决重点项目建设深层次矛盾的方法。通过学习，他自觉履行重点项目建设职责的意识更强，运用思想武器，坚持各项工作原则，服务我镇政治、经济发展的意识更强，注重民生的意识的更强，工作思路更加清晰，工作措施更加有力，工作效果也更加明显，重点项目建设工作的组织领导能力不断提升。二、勤政务实，把握重点项目建设工作的重心重点。某某同志切合实际，结合我镇重点项目特点，按照“指导有方、协调有力、执行有效”的原则履职尽责做好重点项目建设工作。经常深入基层工作一线，调查研究全镇重点项目建设情况，积极对项目建设建言献策，并就其工作提出多项建设性意见，为我镇抓好重点项目建设工作起到重要的作用。积极指导协调各部门加强重点项目建设工作，善于根据联系项目实际困难和问题，针对性的提出解决办法措施，进一步理清思路，明确措施，有效地推进重点项目建设工作不断前进。三、严于律己做表率，努力维护人民公仆好形象。某某同志在思想上始终保持警钟常鸣，牢牢筑起清正廉洁的防线，严格遵守党风廉政建设有关规定。始终以党的事业为重，不断加强党性修养。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，自觉实践“代表”的重要思想，为我镇重点项目建设工作做出了杰出贡献。在工程管理方面很出色工程工作简要事迹