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农商银行支持地方经济发展汇报材料 3 篇 第一篇:农商银行支持地方经济发展汇报材料*银行*县支行作为一家专业服务“三农”的金融机构，近年来在*县委县政府的正确领导下，在人行、银监等各级监管机构的指导下，我行紧紧围绕县委、县政府中心工作，坚持立足农村、服务“三农”和扶持中小微企业的经营方向，按照普惠金融主线，紧紧围绕“服务支持乡村振兴”基本方略，合理配置金融资源，创新金融产品和服务，持续探索以支农惠农为着力点的金融精准服务模式，积极主动开展服务乡村振兴各项工作，以“金融扶贫”为己任，以“推普惠、控风险”为重点，真抓实干、奋力进取。现将*银行*县支行今年服务县域经济发展情况工作汇报如下：一、服务县域经济发展情况(一)普惠金融工作开展情况 截至 2019 年*月底，我行各类贷款结余共计*亿元，其中经营及小额类贷款共结余*亿元、本年累计净增*万;消费类贷款结余*亿元、本年累计净增*万。今年，服务三农和个体工商户的个人经营性贷款结余*亿元，向乡镇服务三农和小微的个人经营性贷款个人经营性贷款*笔*万元，有力支持了农资购销、特色种养殖、商贸流通等 20 多个行业客户发展生产。(二)服务支持乡村振兴工作开展情况 1、创新扶贫贷款。近年来，在县委、政府、扶贫办、财政部门的大力支持下，*银行*县支行申请开办了“惠农易贷”小额扶贫贷款新产品，扶贫贷款贫困农户利率实行同档贷款基准利率，由财政专项扶贫资金按基准利率进行全额贴息，由县级财政设立风险补偿金担保，为建档立卡贫困户提供信贷支持。我行开展对建档立卡贫困户发放“带资入股”模式扶贫小额信贷(惠农易贷)贷款合作事宜，采用政府+*公司+专业合作社+*银行+贫困户的产业模式实现扶贫贷款的资金发放，截止目前，共释放“惠农易贷带资入股”贷款*笔*万元。2、定制差异化产品。我行针对“三农”客户融资“小额分散”和“短、频、急”的特点，量身定制各类信贷产品，先后开办了烟农、种养殖大户、家庭农场贷款等新产品，根据差异化需求，开展小额贷款产品要素调整。借着*县委、县政府就紧抓国家鼓励创新农业生产经营模式机遇，作为服务三农、服务地方经济的*银行，我行主动作为，有责任、有义务做好对家庭农场的金融服务支持。为了解决农民朋友无抵押，无担保的现实难题，我行不断和各级沟通，获得了国家*总行关于家庭农场担保金担保贷款的批复。在五年内，我行对县域*家家庭农场做出了金融服务支持，累计实现放款*亿，为家庭农场快速发展作出了应有的贡献。结合国家创业“阳光政策”，对国家支持和鼓励的下岗失业人员、妇女创业人员、高校毕业生创业开办再就业贷款。自 2011 年开办以来，累计扶持了*户，实现了*亿的放款。3、创业担保贷款是国家支持和鼓励失地农民、返乡农民工、下岗失业人员的“阳光政策”。*支行从 2011 年开办当年释放的 606 笔*万到 2019 年释放的 171 笔*万，累计 9 年来扶持了8149 户，实现了*亿的放款。支持了*2 户返乡农民工，1267 户失地农民进行了返乡创业，有力支持了乡村振兴。4、以企带贫助力脱贫攻坚。*支行同样对吸纳贫困户就业的企业实现优先审批，给予低利率等优惠政策，对*有限公司，*工艺集团有限公司，*石业有限公司，等十余家企业实现企业放款 24 笔*万，帮助*户贫困户实现企业内就业。三、主要做法(一)明确战略定位，找准乡村振兴金融服务切入点 我行*个网点遍布城乡，是覆盖城乡二元经济面较广、营业网点较多的金融机构，多数网点在乡镇，在乡村振兴方面具有网络优势、资金优势、品牌优势等独特的优势。明确战略定位，发挥竞争优势，打造农村地区市场比较优势，与其他商业形成错位竞争，是我行赢得生存和持续发展的必然选择。为此，我们牢固树立服务实体经济的思想，坚持把服务“三农”作为核心战略定位，不断加大对金融服务薄弱环节特别是乡镇地区的信贷支持，同时，突出支持重点，围绕高标准农田建设、粮食主产区建设、设施农业和订单农业发展、农业产业化经营、农业产业化集群发展等主题，加大农业产业化龙头企业、农民专业合作社等新兴市场主体的信贷投放力度，助推我县农业现代化发展，2019 年前 6 个月，累计发放*农民专业合作社贷款 98笔*万元。(二)倾斜信贷资源，搭建金融支持乡村振兴长效机制 一是加强组织领导。我行成立了一把手为组长的金融支持乡村振兴工作领导小组，后将将领导小组成员由行内业务部门扩展到全行所有部门，明确了领导小组工作职责，建立了定期巡视督导机制及工作考核机制。二是上级行出台专项文件，在乡镇振兴工作方面，严格按照市行下发的关于印发*银行*市分行 2018-2020 年金融扶贫规划的通知等文件，及时将脱贫攻坚、服务乡镇振兴等政策调整变化信息落实到基层，并制定细化的工作要求确保全行在服务乡镇振兴工作取得实效。三是延伸服务渠道，紧盯农村经济发展态势，选择在农村特色经济突出、农民专业合作社聚集的区域增设营业机构，共建立了*个信贷服务中心，并使全县*个*金融网点全部成为信贷咨询网点，让*银行信贷服务真正贴近农村、贴近市场，惠及更多的农户。四是保障人员配备，根据服务“三农”、开展金融服务乡镇振兴工作需要，全县配备了由*名综合素质高、工作责任心和敬业精神强的员工组建了专业的信贷队伍，夯实服务“*农”的人才基础，较好地解决了*农贷款“无人做、不会做、做不好”的问题。(三)创新金融产品和模式，精准对接乡村振兴需求 一是结合乡村振兴工作机制，创新专属信贷产品。我行针对服务乡镇振兴之一的金融扶贫工作新政策、新需求，持续开展产品创新，先后开办了“*贴息小额担保贷款”、“脱贫贷小额贷款”、“*农*小额贷款”等扶贫专属产品，同时结合产业扶贫发展需求，创新了“卢氏模式”扶贫小额贷款，通过财政资金撬动金融资金，打通金融支持精准扶贫的渠道，提高建档立卡贫困农户获得信用贷款、参与融入产业发展进而脱贫致富的能力。二是实施创业就业带动乡镇发展。与县*局合作，通过加大对返乡创业农民工、实地农民、下岗失业人员等客户群体提供资金支持，促进乡镇地区劳动力就地创业就业，增强乡镇地区“造血”能力。与妇联签署战略合作协议，支持妇女创业创新，对“巧媳妇”工程企业和创业女性量身定制“巾帼创业”贷款。三是实施特色产业带动乡村振兴发展。积极搭建省农信担保+政府+银行“四位一体”支农融资服务平台，支持乡镇地区发展特色效益农业及配套加工产业，以现代农业发展带动贫困人口脱贫。*(四)深耕农村强化普惠金融服务 基础金融服务方面，进一步优化贫困地区服务网络布局，深化贫困地区支付环境建设，扩大现代化支付体系建设成果的应用和普惠面，丰富贫困地区金融服务渠道。一是服务触角不断延伸。首先，充分发挥网络优势，以遍布城乡的网络优势和独特的“自营+代理”模式夯实农村支付环境的建设工作。全县网点*个，实现了乡镇全覆盖;其次，不断加大自助设备及助农通设备的布放，打造贫困村的金融服务环境。全县乡镇布放 ATM 机*台,建设“助农取款服务点”*个，其中贫困村助农取款服务点*个。二是服务面不断拓宽。在不断优化升级服务硬件的同时，积极参与各类涉农项目，“三农”服务持续拓宽。截至目前，年均代发农民养老金、退耕还林、粮食直补、移民补助、新农保、烟草款等涉农资金*亿元;此外我行还积极参与农村地区的社保代发，目前全县发放金融社保 IC 卡已达*万张。*银行近几年的贷款融资服务，在各级领导的关心支持下取得了一定的成绩，不仅服务了县域经济，也使*银行*县支行在县域内获得了良好的口碑。四、下一步工作计划(一)加大服务支持乡村振兴工作力度，提高服务能力 一是增强金融扶贫工作专营队伍建设。*支行建立完善扶贫小额贷款营业部，继续增配信贷服务人员。二是稳健推广专项小额贷款产品。在做好持续投放同时，关注已贷款建档立卡贫困户等乡镇人员的贷款资金使用、项目经营情况，提前做好贫困户贷款还款资金落实，确保扶贫小额贷款整体资产质量稳定。三是单列专项额度，保证乡镇客户贷款稳健持续投放，基础金融服务覆盖面进一步扩大。(二)加强金融产品创新，提升金融服务水平 一是加强金融产品创新力度。围绕乡村振兴村民生产经营、农业产业化发展、贫困地区基础设施、基本公共服务等重点领域，以特色信贷产品为抓手，加大产品创新力度，满足乡镇地区多样化的资金需求。二是继续推进阳光信贷理念。提升金融服务水平，对小额贷款申办流程、时限等做出明确规定并予以公示，推广限时服务制度，切实提升工作效率，提高群众满意度。三是配置专项规模。在信贷额度相对紧张的情况下，以支农支小为重点，积极调整信贷结构，单列“三农、小微”信贷规模，全力支持实体经济发展。以建立良好信用体系为己任，稳定区域金融环境 近年来，受经济下行、流动性趋紧等综合因素影响，伴随民间融资风险的持续发酵，信用风险逐渐累积，并有加速向银行体系蔓延的趋势，我行也切实感受到了危机感。今年以来，我行不良贷款余额不断攀升，风险防范形势较为严峻。下一步，我行将立足县域，结合实际，切实发挥三道防线的作用，贷前从思想上提高认识，贷中从技术上严办质量关，贷后加强检查频次和深度，通过深入了解借款人经营状况贷款资金流向等掌握客户资质是否变化，及时对客户风险进行预警分析并采取有效措施缓释风险。同时，也企盼县委、县政府在良好信用环境宣传、建设方面和司法催收介入方面提供相应的支持。*银行的成长离不开自身企业文化、合规文化的建设，更离不开国家政策的引导和地方政府的大力支持。在今后的工作中，*银行*县支行仍将以服务“三农”、推广普惠金融为己任，立足当地，为*县县域经济和社会进步与发展贡献自己的力量。第二篇:农商银行支持地方经济发展汇报材料 尊敬的*书记，各位领导，同志们:你好!根据会议安排，我代表*农业商业银行报告了近年来我行支持地方经济发展的相关情况*农商银行是主要为三农服务的金融机构。近年来，在县委县政府的正确指导下，我们坚持围绕县委县政府中心工作，立足于农村、服务三农和支持中小企业的经营方向，以抓住改革、普及、控制风险为重点，努力进取，到 7 月底，各存款馀额*亿元，各贷款馀额*亿元，比 3 年前增加了一倍多。在取得自己长足发展成绩的同时，也有力地支持地方经济的发展。一、增加贷款总量，提高对实体经济的支持度。近年来，*农商银行继续发挥农村金融主力军的作用，坚持服务三农和中小企业，继续加大农业信用支持力度，贷款投入总量明显上升。在*亿元贷款总量中，农业贷款达到*馀元，比例达到%，比 3 年前(34 亿元)增加*亿元，增加幅度达到%。三年来，我们在金融普惠没有自己的任务，大力推进贷款增加，到今年 7 月底个人贷款家庭数达到*家庭，比 3 年前(*家庭)增加了*家庭，增加了%。农户贷款*亿元，同比增长 3 年前(*亿元)*亿元，增长%。中小企业贷款馀额*亿元，比 3 年前(*亿元)增加亿元，增加%。在全县银行业，我行贷款市场占%，比 3 年前增加百分点，在 6 大银行系统中(工、农、中、建、农信邮政储蓄)，贷款市场占%，比 3 年前增加百分点。支农支小贷款总量、投入量和垄断面居全县银行业第一。在自己的业务持续稳步发展的同时，我们对地方经济和财政的贡献也在增加:2014 年支付各种税金*万元，比 2013 年增加*万元，增加%，获得 2014 年全市纳税 20 强企业称号。今年 1 月至 7 月缴纳各种税款 3410 万元。三年来，我行共缴纳各种税款*万元，稳居全县银行业首位。二、实施普惠金融工程，支持地方经济发展。近年来，我们围绕县委县政府提出的三个*发展构想，集成县内、县外、海外资源，积极支持*人经济向*经济转型发展，支持地方经济、三农和中小企业发展，不断推进体制机制改革和普惠金融工程(1)优化体制改革，有效激发经营发展活力。深化农村信用社体制改革，增强资本实力，优化法人管理结构，稳步推进*农商银行股份制改造。2013 年*农信联社确定为股份制改革试验机构，2014 年底顺利改为农村商业银行。(二)加大普惠力度，有力支持地方经济发展。一是通过信用帮助农业，加强农业支持的主要方向。紧紧围绕县委县政府经济发展战略，立足支农支小，进一步加强金融保障，加强信用供应。近三年来，累计发放农业贷款*亿元，惠及农户*万户的中小企业贷款*亿元，惠及 1 万户的农民专业合作社、家庭农场等新农业主体贷款*亿元，惠及*多家。截至 7 月底，农业贷款馀额*亿元，占全县银行业信用投入总额的%，中小企业贷款馀额*亿元，占县市银行业信用投入总额的%，是名副其实的农业支出小主力军。在信用支持的基础上，坚持开展普惠让利行动，落实信用支持行业和群体利率优惠，长期减免 16 项服务费用，全县发放万张丰收爱卡，大力支持低收入农民增收。二是通过信誉惠农，推动金融服务阳光化。从 2009 年开始连续 7 年开展千家访问万户活动，深化农村信用体系建设，成为全市农户信息数据采集的主力军，成为信用等级评定的先驱。7 月底前，累计访问农户 18 万户，行政村信用评估率 100%，省级信用镇 1 个，信用村 150 个，信用农户 1 万户。在此基础上，辅助推出银村、银农、银商三种合作模式和普惠易贷信用辅助系统，实现信用农户贷款透明化、系统化、批量化，农户贷款时间最短可缩短到 10 分钟以内，有效提高信用系统建设的惠农效率，7 月末信用贷款馀额*亿元。三是通过渠道方便农业，提高普惠服务的便利性。深入开展丰收村通工程，致力于开通农村金融服务最后一公里，建设村级金融服务渠道取得实质性效果。到 7 月底，共建农村金融服务站服务站的 123 个丰收借记卡的发行总量达到*张，比年初增加*张的传统 POS 消费上半年累计*亿元的特约商户*户，比年初增加*户，其中电话 POS 商户 419 户，比年初增加 14 户，传统 POS 商户 310 户，比年初增加 60 户的个人网络银行和手机银行开户数 67244 户，比年初增加 19696 户，电子银行替代率实现金融服务向村一级延伸，构建更广、更胜、更优的立体金融服务渠道。同时，建立支农联络员、普惠金融服务小分队、移动服务车等队伍，提高驻地服务、访问服务和移动服务能力，有效满足农户最需要、最基本的金融服务。(3)创新利农，缓解三个*创业融资困难。在县*服务方面，以金改为契机，积极探索和健全三权抵押贷款模式，积极与村级担保互助社合作，形成了能有效满足农户创业信用需求的产品体系。到 7 月底，三权抵押贷款馀额*亿元，惠及农户 1492 户，与 5 家村级担保组织合作。同时，应当根据土地条件发布一系列特色金融产品。例如，与县委组织部共同发放农村党员(包括大学生村官)创业贷款，与县妇女共同发放农村妇女创业贷款，与团县委共同发放网商创业贷款，与县金融部共同发放石像援助贷款，与县扶贫部共同发放丰收爱卡援助贫困小额贷款等。在县外*服务方面，我们以商会为切入点，加强与各地商会合作，全面推进域外金融服务新模式。4 月在河南*商会成立时，我行在河南*商会总部设立了首个驻外商会服务中心，即驻河南*商会金融服务中心，表明我的行为全方位服务三个*迈出了坚实的一步。在国外*的服务方面，我们现在有 27 个网站可以处理结算业务，很多农村华侨、华侨家庭可以处理结算、结算、结算、外汇等外币业务，在方山龙现村开设全国首个村级外币兑换点，村民可以在家门口进行外币兑换业务 2014 年全国首笔个人外汇贷款，填补了全国经营类个人外汇贷款领域的空白。截至 7 月底，外币贷款馀额为万美元，户数为 108 户。个人外汇贷款的开通不仅能有效满足个人日益迫切的外汇资金需求，还能促进外汇资源的合理配置，大大降低外汇需求者的资金成本和汇率风险。二、存在的主要困难和问题。受当前经济下行、同行竞争、失地农民转型(参)保险、利率市场化、股市、网络金融等因素的重叠影响，我行业业务持续、健康发展面临前所未有的压力和挑战。一是增存环境不乐观。截至 7 月底，各项存款馀额*亿元，比年初增加*亿元，增幅%，比去年同期减少*亿元，其中存款减少*亿元，公共存款减少*亿元，比 2013 年同期减少*亿元，形势极为严峻。特别是 2014 年底，县政府开始的失地农民转移(参)保险员工的基本养老保险工作，大幅度分流了我们的储蓄存款(初步统计金额约 7 亿元)，但资金回收者没有在我们公司开设，给我们公司带来了很大的影响。另外，受外汇率下降、石像产业交易低迷、阀门产业整理等因素的影响。二是不良贷款的反弹压力增大。自 2013 年以来，我行不良贷款持续实质性曝光，从四级不良贷款增速来看，2013 年新增*万元，2014 年降息*万元，2015 年 1-7 月新增*元，曝光持续加速。7 月底前，四、五级不良贷款分别达到*亿元和*亿元，反弹压力大。同时，由于经济形势恢复缓慢，欧元区国家经济低迷，阀门产业整理、石像产业交易低迷等，我行信用风险预防管理难度进一步增大，信用风险可能进一步显现。第三，收入增长率明显下降。受利率市场化进程加快，最近人行多次降低利率的影响，贷款利率差继续跳水，同行存款利率下降，经营收入增长缓慢，利润锐减。截至 7 月底，我行各贷款馀额*亿元，比年初增加*亿元，贷款利率收入比去年增加*万元。但是，在资产规模扩大的情况下，经营利润没有实现同期增长。一是百元收益率比去年下降。据估计，我行今年 17 月的 100 元贷款收益率为%，比去年下降了 100%。二是成本收入比去年增加。17 月的成本收入比去年同期上升了0.82 个百分点。三是人均利润比去年减少。今年 1-7 月人均利润*万元，同比下降*万元，同比下降 100%。三、下一步的工作计划。下一步，我们将紧紧围绕省农信联社和县委县政府的工作配置，以普惠金融深化推进和社区银行变革建设为线索，在实现自身稳步发展的同时，为加快地方经济发展做出新的贡献。(1)加强市场定力，打造更具竞争力的本土银行。推进存款小散，根据小额、流动、分散的经营理念，通过加快代理工资、水电费扣除代理、ETC 业务、第三方存款管理、补助资金发行、资产管理等相关业务产品的普及，全力推进存款增张的文章，加强自己的实力。同时，进一步加大不良贷款管理力度，加强向县委县政府报告交流，开展清雷保险特别活动，加强大额贷款管理，加强不良贷款问责，完善风险制约体系，加大不良核销力度等手段，及时解决库存，控制增量(二)强调支农支小，建立更有效的主力银行。继续加大对生态农业、精品农业、规模农业、休闲旅游业、农村电子商务的支持力度，倾斜贷款规模，实施利率优惠，强调农业领导企业、农民专业合作社、家庭农场等新型农业综合体的金融合作，不断完善结算、资金管理、信息指导等辅助金融服务，促进这些农业中小企业发挥领先示范作用，促进地方经济稳步发展。(三)优化服务渠道，建立更接近市民的社区银行。全面构建融入社区、惠及人民的农信服务渠道。一是网站布局，从传统的商业街布局向居民社区、产业社区布局转变，扩大服务辐射面。二是通过社区银行的变革建设，将金融服务点作为社区的民间服务中心，全面提高社区金融服务的便利性。三是有效整合服务人员队伍，开展新农信干部就业乡镇(街)工作，加强自主服务能力，深入细农信服务进村工作，进一步提高普惠服务水平。四是深化文化领导，开展品牌文化建设，积极动员全体员工，投入企业文化创造和实践，深化企业文化领导作用，激发员工干劲和热情，用实际行动，诠释我行独特的精神文化。五是组织社区银行培训，开展社区银行论坛，各分行完成一个网站试验。(四)深化普惠金融，打造更具创新活力的惠民银行。一是继续围绕创业、便捷、阳光三大普惠目标，深入推进农信普惠金融工程三年行动计划，全面完成阶段性工作指标任务。二是全力打造华侨乡特色银行品牌，积极适应省联社开设外汇清算服务，开发在线 SWIFT 服务平台和国内外货币支付系统，全面提高国际业务市场竞争力。三是积极开发汇率和外汇融资新产品，加快外汇汇率网络垄断，实现汇率网站全垄断。四是围绕农业产业化和适度规模经营，加大对农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体的支持力度。(5)升级技术手段，建立更方便的科技银行。进一步推进城乡金融服务均等化，利用网上贷款、移动贷款、3G 终端、移动服务车等技术手段，为偏远山区、园区企业、校园、农户提供更智能、更高效的普惠金融服务，实现基础业务现场处理，立即结束，全县城乡居民切实享受智能金融普惠农信带来的真正便利。第三篇:农商银行支持地方经济发展汇报材料 近年来，济阳农商银行坚持四个方向市场定位回归本源，着重于主业，紧紧围绕新旧动能转换、支持乡村振兴、扶贫等政策，加大资金组织和信用投入力度，支持实体经济发展效果显着。截至 10 月底，该行贷款馀额为 74.69 亿元，比年初增加11.66 亿元，增幅为 18.50%，其中涉农贷款为 5.02 亿元，占6.72%。聚在一起。聚在一起。产业兴旺，深耕支农支小“责任田”乡村振兴，产业兴旺是重点。济阳农商银行以支持农业供给侧结构性改革为主线，充分利用地缘、人缘优势，围绕“点、线、面”三个维度，持续加大涉农信贷投放力度，培育乡村发展新动能。“点”上做强，瞄准主体规模化。加大农户贷款投放，积极服务和推动农民转型生产经营模式，扩大生产经营规模。瞄准家庭农场、农民专业合作社、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体，加快信贷产品创新，推广农村“两权”抵押贷款，探索应收账款融资、农业设施抵押贷款等业务，有效减轻“三农”经营主体融资压力。今年年初，疫情形势较为严峻，辖内仁风支行通过减免开户费用及缩短办理时间等一系列便捷措施，成功与 42 家村级集体经济组织签订合作协议，并先后开立基本存款账户。“线”上延伸，突出农业产业化。围绕农业“新六产”，做精做细产业链上各环节的金融服务。立足乡村资源禀赋特点，因地制宜支持打造“一村一品、一乡一业”的特色产业发展格局，增强农村特色资源的开发利用和可持续发展能力。济阳农商行全力支持了曲堤黄瓜农产品批发市场建设、商户招商、冷链物流、产品展销中心的打造，助力农产品电子商务、物流配送等“互联网+农业”新业态、新模式发展，有效延伸了当地农业产业链、价值链。截至 10 月末，该行实体贷款 65.93 亿元，较年初增长 10.62 亿元，占全部贷款的 88.27%。“面”上突破，推动产业集群化。积极对接农业特色产业园、科技园、示范园等园区金融需求，依托园区厂房按揭、流动资金贷款、微型企业主贷款等信贷产品，支持园区新型产业发展。围绕地方特色小镇规划，以特色产业为核心，兼顾特色文化、特色功能和特色建筑，在特色小镇基础设施、产业开发、公共服务体系等方面加大支持力度。济阳农商行积极对接辖内济北智造小镇、崔寨智慧物流、孙耿有机食品等特色小镇，量身定制系列金融服务和产品，为特色小镇提供厂房购置、生产经营、生活消费全方位融资支持，以及结算、理财、智 e 购线上销售等一揽子综合型金融服务。聚焦生态宜居，把好提质增效“方向盘”支持乡村振兴，生态宜居是关键。该行坚持绿色发展、持续发展、创新发展，探索构建绿色金融激励约束机制，优化信贷资金投向，助力实现百姓富与生态美的统一。绿色发展，做好“老树新枝”的文章。把绿色金融发展模式融入“乡村振兴”战略中，强化对企业环评情况的考察，将企业环保守法情况作为授信的前提条件。引导信贷资源逐步退出“两高一低”行业，积极支持农村光伏发电等清洁能源项目、农村水污染防治、固体废弃物和垃圾处置、公共卫生设施改造等环境治理项目，实现信贷投放“腾笼换鸟”，助力打造生态宜居的乡村环境。10 月末，该行个人住房贷款余额 24.20 亿元，占比 32.40%，较年初下降个 0.75 百分点。投向涉农龙头企业、绿色新动能、环保行业信贷资金达 3880 余万元。创新发展，做好“育种蹲苗”的文章。积极推广绿色信贷、能效信贷，制订差异化的信贷政策，逐步完善绿色农业信贷发放机制。优化调整信贷结构，创新绿色信贷产品，改善绿色金融服务模式，根据行业不同生产周期及实际经营情况，量身定制金融服务策略，通过利率优惠、流程简化、考核激励等方式，加大对低碳环保、教育文化、健康养老、科创型小微企业等低能耗产业的金融支持构建乡村发展新格局。年初以来，新增济南胜邦绿化工程有限公司授信 180 万元，其中“政银保”贷款 100 万元;新增山东冠荣畜牧有限公司“鲁担惠贷”100 万元。聚焦乡风文明，下好普惠金融“一盘棋”乡村振兴，乡风文明是保障。该行坚持将普惠金融的重心放在乡村，加强金融知识普及宣传，为乡风文明建设打下坚实基础。布局“线下”，优化基础服务功能。按照“双线四型”网点建设定位，加快网点转型工作，持续优化营业网点的物理布局、推动功能升级。推进农村综合金融服务站、农金通等项目建设。优化农金员队伍建设，推动金融服务进村入社区，有效打通“最后一公里”。为进一步提高农金员队伍素质，根据省联社及办事处工作要求，该行全面加强农金员七项管理推进工作，制定了农金员提升方案，计划将揽存余额在 50 万元以下的农金员进行清退，对农金通业务量较少按照撤机进行处理。发力“线上”，完善新型服务模式。着力构建“互联网+金融+农业”服务模式，发挥智 e 购商城平台优势，建立生产、销售、消费、结算、融资全链条的金融服务体系，推动优质生活用品下乡、农副产品进城。推广银行卡“1+N”模式，依托电话银行、网上银行、手机银行、助农 POS 等产品，提高金融服务的便捷性和可获得性，形成全方位、多层次、广覆盖的普惠金融体系。截至 10 月底，全行智 e 通个人累计开通 77147 户，较年初增幅 55.81%;智 e 通企业累计开通 2639 户，较年初增幅19.52%;聚合支付累计开通 5047 户，较年初增长 1345 户;智 e购本年度新增客户 10040 户，本年度累计交易 178.99 万元。聚焦治理有效，牵住信用筑基“牛鼻子”乡村振兴，治理有效是基础。该行积极开展信用体系建设，以整村授信工程为抓手，有效提升金融服务乡村振兴的质效。突破重围，创新载体解难题。做精做细农户信息采集和信用档案数据库建设，综合运用大数据分析，进一步深挖农村地区的申贷获得率和信贷覆盖率。该行把每周二、周四作为固定营销日，通过开展零售类贷款专项营销、“四张清单”和“两类”客户精准对接等一系列举措，优化信贷流程、延伸营销渠道、实行贷款集中审查审批制度等一系列转型探索，全行主动营销氛围进一步浓厚，信贷精细化管理进一步提升，支农支小服务定位进一步坚守。10 月末，实体贷款户均贷款余额 40.87万元，较年初增加 3.96 万元，新增实体贷款户均余额 41.67 万元;共有“信 e 贷”客户 2191 户，贷款余额 2.08 亿元，占实体贷款的 2.79%，较年初增长 451 户，余额增长 7502.43 万元。巧妙借力，凝聚共识搭平台。加强同政府、人行、监管、法院、工商、税务等部门的合作，借助村“两委”、农金员等力量和第三方数据平台，充分利用农商行原始客户信息数据，整合政府部门的信息资源，进一步完善农户信用档案信息，探索构建更为完善的农民信用信息库平台，有效解决信息不对称的问题。自一卡通用智慧社区上线以来，该行积极拓展营销，截至 10 月底，共与仁和社区、滨河社区、新世纪 3 家物业完成签约工作，并开始信息导入工作。聚焦生活富裕，打好富民强村“攻坚战”乡村振兴，生活富裕是乡村振兴的根本。该行按照“抓重点、补短板、强弱项”的要求，坚持支农惠农，积极把乡村建设成为幸福家园。抓重点，推动基础设施提档升级。以创建乡村振兴样板村为引领，先后助力打造了 2 个省级样板村(仁风西街村、崔寨前街村)、1 个市级样板村(曲堤直河村)和 41 个区县级样板村。同时，大力支持农村安全饮水、道路硬化、危房改造等基础设施建设，提升农村基础设施建设标准和覆盖面，改善和提升农村居住环境。该行对接帮扶的贫困村曲堤镇闫家村，辖片客户经理为驻村“第一书记”，行领导班子分别对接帮扶 9 户贫困家庭，并出资为其修整房屋、清理院落、购置家具等，每月按时走访慰问，节假日送去米、油、面等生活必需物资。目前已提前完成“脱贫摘帽”攻坚任务。补短板，推动民生生活全面改善。紧跟城镇化加速和农村消费升级发展机遇，大力拓展农民进城购房、置办家庭汽车、生活消费领域信贷业务，创新推广惠农保险、惠农理财等适合农民特点的金融产品。济阳农商行有效对接了区中医院、闻韶医院等医疗领域金融服务，支持县内重点养老服务项目，切实增强民生保障。强弱项，推动精准扶贫落地生根。精准对接辖内建档立卡贫困户，坚持精准扶贫、精准脱贫，综合运用小额扶贫贷款、家庭亲情贷、富民生产贷、光伏扶贫贷等信贷产品，探索“产业+农户”“合作社+农户”“大户+小户”等模式，有效满足贫困人口融资需求。积极对接政府“大众创业、万众创新”政策，以农村创业孵化基地、农民创业园、农业科技园为平台，支持优秀大学生、农民工等返乡人员干事创业，激发贫困人口致富发展的内生动力。济阳仁风镇西街村被省联社评为“省级金融服务乡村振兴样板村”，仁风支行全力帮扶当地“双创”产业发展，助力“引凤回巢”，累计投放创业贷款 267 笔、金额6400 万元。农商银行发展前景及看法竣工验收汇报材料 6 篇