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巡查组织人事专题汇报材料【3 篇】巡查组织人事专题汇报材料篇 1*巡查组：按照巡查组关于巡查组织人事工作有关要求，现将我单位组织人事工作开展情况汇报如下：一、基本情况*公司下设 x 个职能管理部门和*个经营部门，现有在职职工*人，其中处级以上干部*人，副科级以上干部*人。*名干部中，*岁以下*人，*岁以上*人，干部队伍年龄结构比较合理，梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有*人，占职工总人数的*%，中级技师以上职称有*人，占职工总人数的*%，职工队伍整体素质能力在行业内比较高。二、党的十九大以来干部选拔任用情况 20*年以来，我公司根据经营管理工作发展需要，先后提拔任用干部 x 人。分别是：。提拔任用的*名同志平均年龄*岁，工作时间均在*年以上，具有丰富的基层工作经验，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的一致好评，从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作经验，均已具备胜任相应岗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，认真贯彻党的干部工作路线，严格按照党的政策办事、按照组织原则办事、按照规章制度办事、公道正派的选人用人，切实把好了政治素质关、能力作风关、工作实绩关、民主推荐关、组织考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用情况。三、选拔任用干部的主要做法 我公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循党政领导干部选拔任用工作条例规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则。按照组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展出发，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部严格执行民主推荐制度，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、任职考察、党政联席会议集体讨论决定、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用等制度，切实加强组织监督和广大干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行详细记录，将会议讨论结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平。四、取得的工作成效 十九大以来，公司认真贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例和省委“三项机制”，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司干部选拔任用工作办法，积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。在具体的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成“有为”才会“有位”的用人导向，真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。五、存在的问题和不足 近年来，公司党委严格执行有关政策规定，回顾自查，没发现任人唯亲、干部档案造假、违规提拔干部、个人事项报告虚假等突出问题，选人用人工作正常有序，但仍存在以下问题和不足。主要表现在：(一)人才结构不尽合理。公司人才总量比较充足，但是转型发展对复合型人才的需求越来越大，目前公司人员富余和结构性缺员矛盾突出，缺乏优秀管理人才和业务骨干，迫切需要熟练掌握财务、营销、宣传等知识的复合型人才。(二)干部队伍距高素质专业化的要求还有一定差距 公司的干部队伍建设从管理上，从干部的个人素质上，距离总公司高素质专业化的要求还有一定的差距。干部队伍的积极性总体是高的、好的，但也有少数干部信念动摇、状态低迷、作风漂浮，积极性和主动性都很有欠缺，个别干部在工作中存在畏难情绪，存在慢作为和不作为的情况，对工作的推进和落实起到了负面影响。(三)人事管理制度还需进一步建立健全和改革创新 公司的人事管理制度办法，基本是依据总公司和集团公司已经出台的制度办法进行修订的。但是从结合公司自身单位的实际情况来说，还不能够完全套用。尤其是公司的人员录用和解聘的相关办法、人员辞职、离职的相关工作程序和管理办法，还需要进一步制定和完善。在一些制度的执行过程中，有些落实还不够到位，同时也存在执行不规范的情况。(四)极少数干部员工对选拔任用工作的认识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部 有的同志存在“老好人”思想，谈话只谈被考察人的优点，不说缺点。还有的同志认为，干部选拔是组织的事，和自己无关，自己只需干好自己的本职工作就行了，事不关己，高高挂起。在干部的测评中，也存在一些干部员工，不站在工作的实际，打出的测评结果不能真实反映干部情况。六、下一步工作 公司党委将以*新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的十九大精神，始终坚持党管干部、党管人才的原则，稳步抓好组织人事管理工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，始终坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，进一步发挥好党组织的领导和把关作用，从严从实履行好选人用人和育人管人的责任，努力建设一支高素质的专业化干部队伍。一是进一步加强选人用人工作的制度建设。按照总公司党组的有关要求，修订完善*x等，进一步落实好选拔任用工作实施办法和选人用人监督检查、个人有关事项报告、任前公开承诺、选人用人工作评议等制度，严肃查处违纪违规问题，确保公司选人用人工作责任明确、严谨科学、管理完善、监督有力、风清气正。二是进一步改进创新人才管理工作。贯彻落实*的意见、*x 会精神和*x 有关部署，适应公司快速发展对人才队伍结构优化的需要，党政齐抓共管。全面实施人才队伍梯队建设工程，继续探索“专业牵头人”岗位模式，充实专业拔尖人才库。三是进一步抓好干部日常管理工作。坚持把抓班子、带队伍作为重中之重的工作，对领导干部进行定期考核，及时掌握履职情况;坚持开展各层级干部的专题培训和综合轮训;持续加强对干部平时的提醒教育、管理监督和关心关爱，建立干部“能上能下”的良好机制，实现干部教育管理和能上能下的常态化。巡查组织人事专题汇报材料篇 2 一、市基本情况*管理局于*成立于 3 月，主要承担市场综合监督管理、市场监督综合执法等职能，设立机关股室*一、保留局属事业单位*个、乡镇*管理所*个人。行政编制全局核定。*其中，局机关*名，乡镇*管理办公室 78名称。全局现有在职干部职工*其中：行政编辑*人，参公编*人，工勤编*人，事业编*人。局领导小组成员 8 名(1正 6 副 1 总工程师)。二、工作发展情况（一）积极服务大局，推进机构改革 为积极响应体制改革政策，根据市委、市政府部署，我局动员，三天内完成 57 行政人员转移到 9 单位，同时，我局在 4月前完成转移 19 人，包括原市知识产权局 3 人，原市价格监督检查分局 16 人。根据改革后的新定位和新职能，局党组积极协调局及其下属二级单位的工作职责，除医院（乡镇卫生中心以上医疗机构）、医疗器械批发市场主体以外医疗器械化市场主体行政监督和行政执法，申请增加外资企业登记机构，完善市场监督综合执法旅机构，有序推进市场监督体系机构改革的进一步实施。(二)坚持党管干部，加强队伍建设 坚持党的管理干部的原则，严格选拔和就业标准。在干部任命方面，局党组始终坚持党政领导干部选拔和就业条例的指导 严格按照规定的原则和程序选拔任用干部，以注重品行、崇尚实干、注重基层、群众认可为主要标准的就业导向。坚持发展 民主，抓好民主推荐环节，把好推荐关；严格用人标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，把好审查关。规范考察工作程序，广泛接受群众监督，做到公平公正公开。机构改革以来，我局选拔任用中层干部 1 名进入局领导班子，副科级干部试用期满转正 3 名，市管干部晋升正科职级 3 名，无“带病提拔”情况。加强干部交流挂职，提升干部综合素养。在干部培养方面，局党组非常重视干部人才队伍建设工作，支持鼓励干部尤其是年轻干部积极走出去，多交流多锻炼，在实岗实训中提升自身综合能力。*年以来，市局累计向外输送交流挂职干部 9 人次，包括*省政府办公厅 1 人次，*市政府办公室 1 人次，市委巡察办 3 人次，市委组织部 1 人次，市委宣传部 1 人次，市纪委 2 人次。同时，加强系统内部岗位轮换力度，着重对综合执法大队、行政审批服务股、药械化股等业务股室扩充人员配备，提升干部业务水平。（三）规范日常管理，保障有序运转 做好系统年度考核、薪资待遇调整等常规工作，完成系统公务员职务与职级并行套转等阶段性工作，截至目前，全局在职干部中四级调研员 4 人，二级主任科员 15 人，四级主任科员89 人，一级科员 17 人。组织开展选人用人专项整治行动，认真落实市委组织部关于在省委巡视反馈问题整改工作中开展选人用人专项整治的文件精神，对全市市场监管系统违规设置机构配备领导干部、干部职工违规经商办企业、干部职工违规在企业（社团）兼（任）职、违规因私出国（境）以及干部职工不履职等五个方面进行自查自纠，进一步规范干部管理 制度，加强干部职工因私出国（境）管理，完善登记备案人员信息，做到应报尽报、不漏一人。加强系统干部职工因私出国（境）证件台账管理，集中收集保管 117 名干部职工因私出国（境）证件 196 本。规范全局临时人员管理标准和薪酬待遇，保障聘用人员队伍稳定性。三、存在不足改革以来我局组织人事工作虽然有一定成效，但仍存在不足。一是干部队伍老龄化严重，工作热情和创新活力整体不高。全局 40 岁以上在编人员 225 人，占系统总人数的 75%；近五年内到龄退休人员 64 人，占系统总人数的 21%，后备力量严重不足。二是市场监管部分领域干部队伍专业化建设比较薄弱，尤其是标准计量监管、特种设备安全监察、产品质量监管、行政执法等方面高素质、高水平的骨干人才培育不足。三是对干部职工尤其是离（退）休干部因私出国（境）管理不够严格，在机构改革之初存在部分离（退）休干部没有及时新增备案情况，导致少数离（退）休干部未经组织批准而自行申办证件或自行进行出国（境）活动，在严格落实干部职工因私出国（境）常态化管理方面存在不足。四、下一步工作计划（一）加强激励举措，发挥干部能动性 下一步，我们将严格落实党的组织人事政策，加强落实选人用人有关规定，结合公务员职务与职级并行等文件精神，充分调动广大干部职工尤其是老党员干部的工作积极性，激励一批想干事、能干事的年轻干部，营造“勇担当、善作为、争优争先”良好工作氛围。（二）加强培训力度，培养骨干人才 进一步加强业务培训力度，尤其是对标准计量监管、特种设备安全监察、产品质量监管、行政执法等人才薄弱领域增加培训频率、提高培训深度，结合线上线下学习与实践，积极培养和发展市场监管高素质骨干人才。（三）坚持问题导向，完善管理制度 进一步完善干部管理制度，严格落实干部职工尤其是离（退）休干部因私出国（境）常态化管理，提高系统登记备案人员校核频率，加强因私出国（境）使用后催缴回收力度，做到不漏一人、不留一角。巡查组织人事专题汇报材料篇 3 县检查办公室：根据中共*县委检查领导小组办公室关于对共青团、县委等 15 个县级单位党组织进行检查的通知要求，2013 年以来，我单位严格遵守组织人事纪律，严格遵守党政领导干部选拔任用条例的规定，坚持干部四化方针和德才兼备的原则，没有超编、假简历、假档案、假身份、吃空工资等问题。现将我单位组织的人事工作报告如下:第一，组织人事工作的总体情况。领导职数的人员编制和配置。本单位三定方案编制人数为x，实有 x(其中转岗科级干部 x，退二线 x)，空编 x。领导职务分配为专职党组书记、副*x 名、党组成员、副*x 名。党支部下设机关。根据三定计划和领导职数配置的相关要求，目前我单位科级领导干部职数不超配。(二)干部选拔任用。2019 年，科级干部 x 名调整，*为*党组书记、副*、*为*党组成员、副*。二、落实干部选拔任用规定。实施四项权力，做到选拔任用工作透明、公开。在选人用人工作中，在认真组织学习的基础上，落实各项监督机制，努力让大家熟悉选拔任用干部的政策。干部选拔任用的每一个程序都让大家明白，干部就业的具体条件和要求都让大家掌握，干部的基本情况让大家了解，干部工作的评价标准和衡量标准有效地交给广大干部职工。第一，实行知情权。坚持公开选拔岗位和条件，让干部职工先知道再推荐。第二，施参与权。要求所有机关干部职工参加推荐工作。第三，实行选择权。充分尊重干部职工意愿，确定民主评估中票数相对较高的干部为重点考察对象。第四，实施监督权。能认真听取干部职工在考察阶段的意见。(四个关口做好，做到选拔任用工作公平、公正。从 2013年开始，我单位选拔任职。工作采取了“制定方案、申请报名、审查资格、民主测评、考察公示、决定任命”等程序，以公开见公平，以监督保公正。在具体工作中，我们严把“四个关口”。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部考察的必经程序。提拔推荐的干部，都是在民主推荐中得票多、在干部职工中威信比较高、业绩突出的干部。二是严把考察关。在考察过程中对干部的德、能、勤、绩、廉进行了全面考察，做到“三查、三谈、三审”：“三查”，即查思想动态、工作业绩、人事档案;“三谈”，即与单位干部职工、与分管领导、与同科室人员谈;“三审”，主动请纪检部门、组织人事部门、综治信访部门审。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部任免时，坚决执行党委(党组)讨论决定干部任免事项守则的各项要求，做到没有经过组织考察的不上会。四是严把公示关。严格执行干部任前公示制，同时把任前公示与任职谈话制度相结合，主要领导和分管纪检工作领导都分别逐一对任职干部进行了任前廉政谈话，并要求其本人就廉洁自律和履行党风廉政建设责任作出承诺。(三)遵守“四个严格”，做到选拔任用工作纪律严明。在选拔任用干部时，严格执行了动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序，防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”，使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。一是严格任职资格。我单位坚持“凭实绩、重德才、看民意”选用干部，并将信念坚定作为选用干部的第一要求，使政治素质好，思想解放，文化程度高，政绩比较突出的干部得到提拨。二是严格程序。把好了“四个关口”，即推荐关、考察关、讨论决定关和公示关。三是严格监督制度。选拔任用前，坚持把选拔职位及条件公开，让干部职工先知情，再推荐。2013 年以来，我单位在组织人事方面总体情况较好，但是还存在一些差距。一是干部培训及日常管理工作有待进一步加强;二是对党政领导干部选拔任用工作条例的学习和宣传力度还需进一步加大;三是人员结构不尽合理，缺乏专业人才。就以上存在的问题，党组将认真分析和深刻反思，在今后的工作中切实加以改进：一是继续将组织人事工作政策法规列为党组中心组学习的重要内容。继续要求组织人事干部深入学习领会精神，使他们不断提高认识，深化理解，吃透精神，把握本质，对干部工作政策法规了如指掌、熟练运用。进一步重点抓好新走上领导岗位干部对条例的学习、理解和执行。二是注重从“四严”入手，进一步规范干部选拔任用工作。严格坚持原则，正确把握干部工作方向，严格执行标准，准确把握选拔任用尺度，严格履行程序，规范选拔任用过程，严格遵守纪律，恪尽职守，公正廉明。三是进一步加强对年轻干部的教育和培养。针对我单位干部队伍专业人才少的状况，对年轻干部进行有针对性的教育培训，“给任务”“压担子”，促使他们努力提高思想政治素质，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高业务技能，增强个人核心竞争力。四是要切实加强对干部和选任工作的监督。从制度上突出对干部的监督和管理，从源头上预防和整治选人用人上的不正之风和违纪违法行为。努力提高选人用人的公信度和干部的满意度，建设一支能够思想政治坚定，勇于担当改革发展重任、务实清正廉洁的*干部队伍。个人巡查汇报材料向巡查组汇报工作材料