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关于下半年培训工作计划【十四篇】第 1 篇:下半年培训工作计划 为了强化人才培养，不断提高基地工作人员的业务素质和职业技能，提升人员的整体形象和服务水平，建设一支结构合理、素质较高的人才队伍，充分发挥我馆爱国主义教育基地文化阵营的作用，特制定本人员培训规划。一、政治思想道德教育 定期对基地工作人员进行政治思想道德教育，参加各类党政学习培训班，使其树立正确的政治思想方向，具备敏捷高效的工作作风，诚实可信的个人品行，恪守机密的职业道德。二、历史知识培训 定期参加各类培训班，加强对基地工作人员进行相关历史知识的培训，使其对基地的档案史料有充分的了解，并与爱国主义教育宣传活动工作相结合，理论联系实际，增强知识素质。三、档案史料征集保护知识培训 基地需要不断征集档案史料，丰富教育内容，工作人员既要有征集档案史料的敏悦性，又要有保护档案史料的相关知识和责任感。基地定期派送工作人员参加相关档案史料征集保护培训班，滤布以保证工作的顺利开展。四、讲解技能培训 定期选派基地讲解人员参加各种讲解培训班，从形象、气质、修养、语言、知识等方面加以培养，增强讲解技能，提高专业素质和心理素质。五、展览技能培训 举办展览，是爱国主义教育宣传活动的一个重要形式。基地工作人员要具备展览的策划、选材、设计、制作、布展等方面的相关知识，定期选派工作人员参加相关的展览技能培训班，包括展览选材、展地布置、展览宣传、计算机图像设计等方面的培训内容。六、基本服务技能培训 由于基地工作人员直接面向广大群众，服务是主题，必须要具有一定的公关礼仪知识和人际关系技巧，定期参加爱国主义教育服务技能培训，使其了解服务主题，增强服务意识，提高服务技能。通过以上各方面的知识培训，使基地工作人员具备扎实的基地知识，必要的相关知识，精深的专业知识，增强爱国主义宣传力度。第 2 篇:下半年培训工作计划 一、20_年上半年工作总结(一)在加强经济宏观管理上有新贡献。切实加强经济运行分析，研究热点、难点问题，并提出对策措施，努力做到科学监测，强化分析，适时提出宏观调控政策建议，当好领导的参谋助手，并认真撰写季度经济分析报告2 篇。今年上半年，全县经济主要指标运行良好，1-6 月份，预计全县实现地区生产总值 51 亿元，同比增长 10.5%;1-5 月份，全县完成财政总收入 7.02 亿元，同比增长 16%;其中公共财政预算收入完成 6.01 亿元，同比增长 19.7%;固定资产投资完成34.07 亿元，同比增长 23.89%;完成规模以上工业增加值 20.8亿元，同比增长 10.8%;1-6 月份，预计城镇居民可支配收入和农民人均可支配收入实现 12000 元和 4970 元，分别增长 12.25%和 13.5%。(二)在规划编制水平上有新提高。一是全面启动了“十三五”规划编制工作，成立了“十三五”规划编制工作领导小组，下发了“十三五”规划编制工作方案，提出上报了“x 县争取纳入国家和省十三五规划重大产业、重大事项和重大项目的建议”，起草了“十三五”规划基本思路。二是完成我县千亿斤粮食增产工程项目 20_年度建设任务的上报工作及实施方案和资金申请报告的编制和江西省高标准农田建设规划(x 县规划)修编工作。三是正式启动生态文明先行示范区建设工作。成立了 x 县生态文明先行示范区建设工作领导小组，草拟编制了x 县生态文明先行示范区建设工作方案，并下发各部门各单位征求意见。(三)在项目建设工作上有新成效。始终坚持把抓投资、上项目作为促进经济社会发展的重中之重。1-5 月份全县完成固定资产投资 34.1 亿元，增长 24.1%，增速位居全市第四。争取省重点项目方面，我县成功争取旭腾高科项目、中广群发项目、成琚药业项目、上万高速项目等 4个项目列入 20_年第一批省重点项目计划，占全市的 1/4,占县级单位的 2/5，并均已按照承诺进度稳步推进，旭腾高科技项目列入省 49 次调度会，解决用地计划 300 亩。康泰机械线切割床生产项目、汇丰玻璃制品生产项目等 18 个项目已投产或基本完工。争取资金方面，截止目前，全县争取到位各类资金 6.6亿元，完成年度计划(10 亿元)的 66%，其中争取到位竞争性资金 7336.6 万元，完成年度计划的(2 亿元)的 36.68%。(四)在改革发展事业上有新进展。一是作为经济体制和生态文明体制改革专项小组联络员单位，制定了经济体制和生态文明体制改革专项小组 20_年工作计划、经济体制和生态文明体制改革专项小组 20_年工作要点、经济体制和生态文明体制改革专项小组 20_-202x 年工作规划，并做好了专项台账。二是牵头推进了公车改革工作，成立了 x 县公务用车制度改革领导小组，认真采集了我县行政单位和参公事业单位公务用车信息，并汇总核定了我县公车改革摸底及经费测算情况。三是认真开展现代服务业申报和日常工作。完成申报服务业集聚区厂房建设 6 家，申报建设面积 75810 平方米，成功争取到我县纳入上饶市现代服务业集聚区。引进赶街网农村电商平台、一亩田农村电商平台、城南故事电子商务有限公司等 3 家电子商务公司，完成了我县规上服务业的摸底调查，掌握了我县服务业的基本现状和发展势头。(五)在重大战略实施上有新亮点。一是积极参与南昌、上饶两市就鄱、余、万三县加快融入南昌核心增长极的战略协作框架协议签订工作，并梳理出 6 类 13 个对接 20_年度融入南昌核心增长极重点项目。二是充分利用“鄱阳湖生态经济区建设省直部门联席会议”，积极上报了香港壹天高新科技聚酯薄膜生产、江南糖果产业园和成琚药业三个主要项目，并通过省直联席会议解决了香港壹天高新科技聚酯薄膜生产项目一期用地指标 300 亩，其他两个项目难题也正在同步进行解决中。三是继续抓住全省县域经济发展先行先试县的重大机遇，进一步深入推进了“一中心三基地”建设(全国稻作文化展示中心、知名生态旅游基地、特色新型产业基地和鄱阳湖优质农产品基地)。(六)在中心职能工作上有新突破。一是做好项目审批工作，提高审批效率。上半年，共争取省、市级行政审批项目 7 个，县级审批备案项目 66 个，共计73 个。同时，我委制定了行政审批事项下放承接方案，进行了审批项目审批流程再造，减化行政审批流程，承接工作进展顺利。二是科学制定权利清单和负面清单。按照县“三单一网”工作安排，我委共梳理行政权利 54 项，分为行政强制、行政处罚、其他行政权利等三大类;科学制定了市场准入负面清单(第一批)，具体分为企业投资项目类、外商投资产业类、生态环境保护类、用地审批类、安全生产类等五类产业负面清单，共计84 类限制禁止类产业项目，并正式上报至省“三单一网”办公室。三是扎实做好项目稽察工作。配合省发改委对 20_年 20个项目进行复查，提出了存在的问题，并落实了整改的措施。四是完成了 20_年全县节能工作自查以及 20_年节能目标申报，正在准备迎接市政府组织的的检查;(七)在干部队伍建设上有新举措。一是深入开展“为官不为”问题专项整治行动。根据县委以及县纪委十二届五次全会精神和工作要求，科学制定了县发改委关于开展“为官不为”问题专项整治实施方案，全面开展以整治“慢作为”、“庸作为”、“懒作为”专项整治行动，切实解决“不想为”、“不会为”、“不敢为”、“慢作为”等突出问题，坚决纠正“为官不为”的不良作风。二是持续推进党风廉政建设。制定了党风廉政建设责任制，签订了党风廉政建设责任书，认真落实了由我委牵头反腐败工作任务，并分解落实到各分管领导和经办股室。三是扎实做好 20_年党风廉政建设社会评价群众满意度工作。科学制定县发改委20_年党风廉政建设社会评价群众满意度工作实施方案，深入陈营镇珠山村认真宣传做好党风廉政建设社会评价工作，发放20_年党风廉政建设社会评价宣传提纲等资料 400 多份，收集群众反映意见建设 10 条，帮助当地群众解决实际困难 6 件。四是坚持机关效能建设常抓不懈。我委始终坚持把建立健全高效制度体系作为效能建设工作的首要任务，在上下班考勤、财务管理、为企业服务工作流程、绩效考核等方面注重制度建设，抓实抓好适用、管用的机关效能管理制度体系。二、存在的问题和不足 上半年的各项工作虽然取得了一些成绩，工作效能不断提升，作风越来越扎实，但仍然存在诸多问题和不足之处，主要表现在以下方面：一是受国际国内经济下行压力影响，部分重要经济指标全市排名靠后，从 1-5 月份数据看，固定资产投资总量全市第九，其中工业固定资产投资增长全市倒数第二，接待旅游人数和旅游总收入总量和增幅全市都靠后。二是投资增长的压力不断加大。重大项目开工不足，年初安排的未来科技城、惠达运营中心、好多鱼鱼饲料生产项目等 13 个项目推进缓慢;因项目前期工作滞后、投资主体资金紧张，一些已开工的项目，进展缓慢，不能按计划进度进行建设;部分项目，到目前资金无法落实，不能按计划开工建设。三是工作思路、工作方法和知识结构还不能很好地适应新形势、新任务、新要求，研究重大问题、党员干部进取意识、机遇意识、责任意识亟需增强等。对此，我们将在今后的工作中认真研究，积极探索，不断改进。三、20_年下半年工作打算 上半年，我委工作虽然取得了一定成绩，但离县委、县政府的要求还有一定差距，下步工作中我们将查找差距、增添措施、落实责任，扎实做好各项工作，确保圆满完成全年目标任务。(一)围绕中心抓谋划。一是科学编制“十三五”规划。准确把握宏观政策和经济走势，高起点、高质量、高水平编制全县“十三五”发展规划，力求规划与国家产业政策和投资重点相衔接，与全省区域发展战略相衔接，与全市、全县发展定位相衔接。紧紧围绕国家投资导向和市场资金流向，精心谋划一批重大项目，力争皖赣铁路宣城至贵溪段扩能改造及昌景黄高铁途径 x 并设立 x 站、x通用机场等进入国家和省市“十三五”规划盘子。二是全力做好经济监测。及时制定 20_年国民经济和社会发展计划，提出经济工作建议，确定主要经济指标年度目标。准确把握宏观经济走势，认真分析发展的阶段性特征，积极开展经济形势分析和预警预测工作。三是继续抓好调研分析，着力在提升课题质量上下功夫，提高课题研究的前瞻性、应用性、针对性。广泛开展调查研究，拓宽调研思路、创新调研手段，提高调研质量，更好地为县委县政府决策服务。(二)紧贴发展抓项目。要把项目建设作为转型发展第一抓手，提升经济发展后劲。一要创新推进机制。按照“五个一”责任制要求，实行一周一通报，一月一调度、半年一小结，一年一总结制度，加大对重点项目的督查力度，加快项目建设进度。把考核作为推进项目建设的重要手段，奖优罚劣，形成科学有效的奖惩激励机制。二要强化要素保障。着力引进和培养规划、建设、管理、资本运作等方面专业人才。用好用活土地政策，提高土地投资强度，确保用地需求。学会用市场经济的手段推动发展，重点是要在资金难题上下功夫，继续做大平台，推进平台融资，积极争取债券发行和利用 PPP 模式，进一步释放民间投资潜力，保障项目建设的资金需求。三要充实项目储备。根据国家的产业政策和投资方向，及时清理全县重点项目库，调整和补充一批投资规模大、带动能力强的大项目、好项目，抓紧做好项目前期工作，争取上级更多的项目和资金支持。完善争资立项考核奖励机制，年内争取上级资金 10 亿元以上。(三)强化职能抓管理。全面启动生态文明建设。按照x 县生态文明先行示范区建设工作方案，严格落实分工任务，建立健全生态文明先行示范区建设领导和组织协调机构，科学制定出台专项规划和配套政策，使全县上下形成推进生态文明建设的共识与合力。大力抓好节能减排。严格节能减排目标责任制，加强节能降耗预警调控，深入开展节能目标责任评价考核，确保完成上级下达的年度节能减排目标。落实投资项目节能评估和审查制度，突出抓好工业、建筑、交通、公共机构、商业等领域节能，实施节能改造、合同能源管理推广等重点工程。认真做好改革攻坚。一是制定出台我县贯彻落实国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见和省、市实施意见的具体方案。二是根据国家意见和省、市里相关办法，研究制定我县政府投资管理办法、政府核准和备案投资项目管理办法。三是研究提出我县贯彻落实长江中游城市群一体化发展规划的实施方案。多谋思变招商引资。高度重视招商引资工作，创新招商引资方式方法，着力提高招商引资的实效，积极推进中广核集团、正泰集团、晶科电力农光互补发电站项目，壹天新能源科技有限公司 10.8MW 分布式光伏电站项目，华电集团、龙源电力集团风力发电项目招商和协调工作。(四)提升服务抓建设。一是坚持学习教育，强化干部职工的政治业务素质，努力提高行政能力和服务水平。二是坚持调查研究，将理论知识与实际情况更好地结合，综合分析，更好地服务于发展改革的中心工作。三是抓实领导班子建设和干部队伍建设，强化服务至上和群众利益无小事的理念，增强为群众办好事、办成事的能力。要有针对性地建立健全规章制度，从源头上预防和治理工作效能和作风存在的问题，进一步加强党风廉政建设,不断提高干部拒腐防变的能力。四是加强作风效能建设，扎实推进“阳光发改”活动，严格依法行政，提高依法办事能力和效率。五是推进党风廉政建设。加强对领导干部行使权力的监督，进一步落实述职述廉、谈话和诫勉、询问和质询等党内监督各项制度，强化日常监督，加强行政监察，加大问责力度，追究失职渎职行为。第 3 篇:下半年培训工作计划 2021 年是“十四五”开局之年，也是建党 100 周年大庆之年。*镇在县委、县政府的正确领导下，以新时代思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，全面落实县委“1122345”发展思路，聚焦“一中心四样板”定位，按照年初确定的发展思路和工作目标，紧扣高质量发展这个核心要求，奋力推进油茶特色小镇建设，各项工作顺利开展，并较好地完成了上半年既定的各项目标任务。现将*镇上半年工作总结如下：一、上半年的工作成效和主要亮点（一）上半年经济指标完成情况 全镇 16 月完成固定资产投资*万元，占全年任务的 x%，规上企业总产值 x 万元。16 月完成税收收入 x 万元，占全年任务的 x%。一般公共财政拨款收入 x 万元，其他资金收入（含转拨专项资金）x 万元，一般公共财政拨款支出 x 万元，其他资金支出（含专项资金转拨款）x 万元。（二）主要亮点和工作目标完成情况 一是党建工作引领全局。全力推进“党史学习”主题教育。严格按照“学史明理，学史增信，学史崇德，学史力行”教育引导全体党员同志学党史、悟思想、办实事、开新局的要求，订阅红色书籍*余册，召开专题学习会议*余场次，举办党史知识竞赛和专题演讲比赛，组织青年干部夜读班学习*场，组织全体机关干部到*兵工厂、*生平事迹陈列馆等红色基地参观学习，通过开展各类活动，确保了党史学习教育常态化、制度化，打造了党史学习教育宜学、宜业、宜居示范点；从严从紧加强党员日常管理。推行农村党员“十二分”制管理办法，按照“十二倡导”进行加分、“十二禁止”进行减分，坚持月度记分、季度公示、年度评定，着力抓细抓小、抓实农村党员日常行为。圆满完成镇村两级班子换届。严格对照标准，把牢关口，实现平稳换届，选出村干部*名，其中新进*人，平均年龄*岁，比上届下降 x 岁，35 岁以下*人，占比 x%；大专以上学历x 人，占比 x%；女性干部 x 人，占比 x%，女村党组织书记 x 人。组织村干部集中理论、业务培训 x 余场。二是乡村振兴生气勃勃。大力推进乡风文明。全面推行“家风立于厅堂、党风立于会场、民风立于屋场”三大活动，整村推进盘塘、睦田等村家风修订、书写、悬挂活动。市、县派工作队深入一线开展现场会、座谈会 x 场次，收集问题 x 个，意见建议 x 条，解决办理村级实事 x 件；大力推行新时代文明实践活动，共开展活动 x 场，参与人员 x 人次。大力延伸产业链条。大力推行产权制度改革，推行土地适度规模经营，新增林地流转 x 亩，新造千亩以上连片油茶林 1 个，开启了油茶产业化道路；水田流转 x 亩，流转率达到 x%，助推了粮食生产的规模化道路；已初步建成中草药加工园，引进了艾叶、湘莲加工厂，产值过千万元。大力实施人居环境整治。“绿水青山就是金山银山”我们坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。开展垃圾分类示范村创建活动 x 次，结合“我为群众办实事”开展知识宣传、垃圾清理活动 7 次。完成河长巡河 256 次，现场解决问题 x 处。三是疫苗接种张弛有度。一是认真调查、摸清底数。各村（社区）镇办点干部、村干部、党员、组长深入农户调查，核实常住人口数、适宜接种人数、建立相关台账，全年任务接种人数 x 人，已接种 x 人，接种比例 35%。二是广泛宣传，精准施策。充分发挥村级微信群、广播、宣传车作用加大宣传力度。三是精心组织，工作有序。日接种量达到 x 剂，乡村干部、派出所工作人员轮流值班，并邀请参战老兵参与志愿服务活动，每天接种点值班人员超过 x 人次。四是应急防汛有条不紊。坚持守土有责、守土尽责的责任意识。自 x 月初以来，全面进入防汛应急战备状态，严格执行汛期领导带班和 24 小时值班制度，先后通过联席会议专题研究x 次，镇村会议调度部署 x 余次，下发各类防汛抗旱方案预案 x份。全面实现山塘水库巡察巡防全覆盖，切实强化 x 座小 II 型水库“三员”管理，严格做到防汛抗旱“一村一册”、“一日一巡”台账化管理。五是平安创建稳步推进。坚持以“平安创建、和谐构建”为工作目标，形成了全镇干群齐抓共管体系。一是守住了进京上访的红线。先后接访、劝访各类群体人员 x 余次 x 余人，办结信访事项 x 起，2021 年“百日攻坚”案件 4 件均以签订息访协议，并全部妥善处置。实现了综治工作进京上访为零、过激行为和事故问题为零。二是解决矛盾纠纷在一线。排查受理各类矛盾纠纷案件 x 宗，完成调处 x 宗，成功调处率 97%。三是筑牢平安乡村建设的防线。大力开展法制和道德宣传，组织开展普法“六进”活动 x 场次；定期开展涉毒隐患集中排查处置，实时跟进 x 名涉毒人员动向，涉毒人员下降率达 30%，禁毒重点整治工作成效明显。二、学习贯彻县委重要会议精神情况 县委会议召开后，我镇高度重视，分别于 x 月 x 日和 x 月x 日召开镇党政联席会议和全体镇村干部会议。x 月 x 日召开了村委候选人集体谈话会议，就“两委换届回头看”工作进行了部署并对正式候选人进行了纪律谈话。x 月 x 日召开了全体镇村干部会议，传达了县三级复工会暨文明建设表彰大会的会议精神。x 月 x 日召开了全体机关干部会议，召开了“党史学习”教育“学史明理”的第一次专题学习。凡是县委的重大决策部署，我镇都召开专门会议进行安排，提高了政治站位，统一了思想认识，以务实的工作作风，将县委各项决策部署落实到我镇党建、乡村振兴、廉政建设、生态文明建设、安全维稳等其他各项工作中。三、当前存在的主要问题和不足 当前我镇经济发展处于艰难阶段，财政收入仍处于低谷期；基础建设仍处于刚需期；社会矛盾仍处于凸显期；经济转型仍处于换挡期，矛盾较多、压力很大。基层组织建设还需加强，发挥党组织的战斗堡垒作用任重道远；风险隐患点较多，化解力度还需进一步加强；少数干部素质、能力、作风与新时代新形势要求尚有差距，还需进一步强化学习；营商环境有待进一步优化。这些困难和问题有待我们在下半年的工作中，不断加以克服和改进。四、下半年工作打算和主要措施 2021 年下半年*镇党委、政府将一如既往全力贯彻落实县委、县政府的工作部署，全面学习贯彻新时代思想，紧扣省市县“三高四新”“一谷三区”“一中心四样板”战略部署及县委“1122345”发展思路，推动高质量发展，不断满足人民日益增长的美好生活需要，力争党建引领、基础服务、绿色发展、平安建设、美丽乡村卓有成效，成为全县的示范，奋力谱写打造油茶特色小镇的新篇章。下半年，全镇的工作目标任务：围绕一个目标。即积极抢抓湘赣边区域合作和乡村振兴等机遇，主攻“一园四区”，建设油茶产业文化创意园，建成油茶文化展示区，油茶产品采购区，油茶饮食体验区，油茶产品加工区，全力以赴打造油茶特色小镇。建好三大基地。即大力推行产业结构调整，做大产业基地。大力发展油茶基地，改造油茶林 1 千亩，新造 1 千亩，保护百年老油茶林 1 千亩，大力发展艾草种植 1 千亩，大力发展无患子种植 1 千亩，充分挖掘产业文化，增加文化内涵，拉伸产业链条，建成油茶、艾草、无患子三大旅学研基地。打好三大战役。即全力以赴跑项目，争资金，着力完善交通路网，水利设施，教育卫生设施，全力打好基础设施提升战。全力以赴加快小城镇建设，完成镇区路网提升，文明实践广场建设，完善镇区教育、医疗设施，增强镇区吸纳功能，力争成为*县西部重镇，全力打好镇区扩容提质攻坚战。始终坚守底线思维，坚持去存量、防增量，加大污染治理力度，全力以赴打好污染防治攻坚战。实现“五个示范”。即实现既定目标，核心在党的领导，关键在党员。全面贯彻新时代党的建设要求，充分发挥党员作用，打造党建引领示范乡镇。发展惠及人民群众，共享发展成果是共产党人的初心，要聚焦打通服务最后一公里，全面提升基层治理水平，打造基层服务示范乡镇。落实新发展理念，坚持生态优先，坚持绿水青山就是金山银山，打造绿色发展示范乡镇。推行平安创建活动，创新创建方式方法，着力抓好法治宣传、树立法治思维，全面摸排化解各类矛盾、精心组织扫黑除恶等各项工作，打造平安建设示范乡镇。大力开展人居环境整治，大力倡导“改陋习，树新风”，让乡村更宜居，更舒心，打造美丽乡村示范乡镇。五、对县委下半年工作的具体建议 一是大力整合涉农项目。面向农村的项目很多，部门各自实施，很难发挥项目作用。建议县委、县政府统一调度，集中使用；根据乡镇特色来重点扶持。二是大力扶持村级集体经济的发展。建议建立农村土地流转的激励制度，鼓励土地集中流转到村级合作社。三是大力推动干部交流。乡镇一般干部同一单位工作十年以上建议进行交流。特此报告。第 4 篇:下半年培训工作计划 根据 20 x 年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部 20 x 年年度工作计划将从以下几方面开展：一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制 度及规定进行修改，有效的规避法律风险。根据广东省十一届人大常委会第 38 次会议表决通过的广东省劳动保障监察条例相关规定，从 20 x 年 5 月 1 日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人 2000 元以上 5000 元以下的标准处以罚款。从新出台的广东省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍管理规定、公司例会制度、安全生产管理、安全生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必须在 20 x 年第一季度修订完成，保证在 20 x 年 5 月 1 日能够执行新的厂纪厂规。二、针对 20 x 年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构;(二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本;(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。(四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好 20 x 年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策 根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求 五、人员培训与开发(一)年度培训计划说明 20 x 年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在 20 x 年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。(二)培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个部门，(三)培训指导思想 1、工作即培训 培训的目的是通过“培训-工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。2、培训讲求实效 培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。3、培训目标(1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。(2)满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。(3)塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。六、其他行政、人事管理工作(一)人事档案管理 做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。(二)劳动合同管理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。(三)社会保险管理 及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。(四)职工宿舍管理 继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据企业发展战略，合理的规划 20 x 年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。第 5 篇:下半年培训工作计划 2020 年上半年，XXX 在院党委的正确领导下，在 XXX 的指导下，牢固树立“人才是第一资源”理念，大力实施“人才兴院”战略，坚持“培训也是管理、培训就是效益”思想，坚持以需求为导向精准培训，注重培训质量和效果，积极为 XXX 高质量发展提供人才保证和智力支持。现将半年来培训工作情况总结如下。一、上半年培训工作回顾 按院培训工作要点通知有关要求，突出抓好管理人员综合能力、安全培训及岗位操作技能培训，全面落实后勤部门培训提升工作，培训工作季度考核排名名列前茅。(一)从“细”谋划，全力提升培训工作质量。今年后勤部门在年度培训需求评估、培训计划制订以及培训内容选择等方面较为详细和精准，半年度培训工作质量显著提升。一是注重对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训，持续提高管理能力。二是突出对一线操作人员开展的技能培训，做到持证上岗最大化，不断提高工作效率。(二)从“严”管控，全力提升培训工作标准。一是实施标准引领，提升质量计划。根据 XXX 培训管理目标考核登记表各级指标及检查标准，制定了XXX 部门培训管理规范，增强了后勤培训的系统性、持续性、针对性和有效性。二是完善了后勤管理部门培训组织架构、责任分工及师资库建设。三是下发后勤管理部门关于员工培训档案清单台账 13 项模板指引，加强了部室对各大中心的培训管理维度和力度，规范了培训材料归档管理，规范了培训工作实施流程。(三)从“新”着力，全力提升培训工作水平。一是实现培训全员全覆盖。后勤各大部门合理安排培训时间和参训人员，做到培训内容全覆盖，培训对象全覆盖，各部门联动，推动全员参与。二是实现培训方式多样化。后勤各中心用心用功探索新的培训方式。积极克服疫情不利影响，上半年主要利用网络平台开展培训，其中消防安全培训分区分批展开，以理论与实际操作为主。(四)从“深”发力，全力提升培训工作成效。一是根据院党委要求，组织部门全员学习了 XXXX 精神，并积极撰写个人学习心得体会。二是消防培训取得新突破。严格按照培训计划全面深入开展消防安全宣传培训，实现消防知识宣传培训和消防技能实操培训全覆盖，分区分批开展培训，累计培训 XX 场次约XXX 人。三是后勤管理服务部门下属四中心按照培训计划积极开展培训，上半年内部培训基本已完成，各中心培训月均一次，培训内容包括七步洗手法、安全教育培训、法律法规培训、标准宣贯、岗位技能培训等。积极落实疫情防控要求，XXX 的“食品安全员教育”外部培训改为网络培训。二、培训工作存在问题不足 虽然我们做了很多工作，取得了一定的成绩，但在培训意识、培训形式、培训效果等方面与全院关于教育培训总体目标要求还存在一定的差距。(一)培训意识有待进一步增强。存在部门负责人主动培训的意识不够强，未能真正发挥主观能动性。存在工作责任感不够强，没有强烈的履职意识，没有强化领导责任。(二)培训形式有待进一步创新。后勤人员工作繁琐，人员素质普遍不高，对于培训的意义领悟不深，以致有些培训走过场，重形式，对参加培训人员的实际作用不够明显，创新培训形式迫在眉睫。(三)培训效果有待进一步提升。培训工作主要由培训专员在推动，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，另外，培训的准备、培训的技巧等都有所欠缺，培训的效果评估也缺乏准确深入。三、下半年培训工作计划 下半年，我们将在 XXX 的正确坚强领导下，坚持“人才是第一资源”理念，以更加饱满的精神，做实做细做好工作站位、责任担当、计划落实、质量效能、工作自查、督办力度等方面的培训工作。(一)在提高培训工作站位上再用真情。培训工作是一项重点工作，事关人才培养体系建设，后勤部门将从思想上重视，从行动上落实，不断总结培训工作的重难点，从而培养和提高培训工作效率及完成工作潜力。(二)在强化培训责任担当上再有真为。部室将进一步落实培训工作主体责任，强化责任担当，不断提高培训工作站位，全身心投入后勤人员能力建设提升工作，全力以赴把培训各项工作落实到位。(三)在加快培训计划落实上再下真功。后勤部门要严格按照培训计划，按时按质按量完成培训工作。依程序按具体情况对外部培训工作进行调整，确保培训工作落到实处。(四)在突出培训质量效能上再见真效。完善师资库，规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平。重视培训工作开展，规范培训流程，做到有准备有目的有效果开展培训。(五)在加强培训工作自查上再出真招。完善中心班组在部室开展培训工作检查之前自查机制，依据院培训管理目标考核登记表，先自行开展部门培训自查自咎工作，完善培训各项工作材料记录，做实做细做好各项培训工作。(六)在加大培训督办力度上再动真格。继续按时按量按质开展全面提升培训工作，根据院培训管理目标考核登记表检查情况，对存在问题进行总结、反馈、跟踪、督办，不断加强督办会等载体督办培训工作，加大培训督办力度。第 6 篇:下半年培训工作计划 转眼间，20XX 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一)、知识管理 20XX 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1)、20XX 年集团知识管理考核积分卡(截止 5 月)说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100 分的有 14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名 43 名。(2)、20XX 年集团知识管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。(3)、20XX 年集团知识管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求 100%20XX 年，集团调整了考核要求，形成了以 CKO 频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了 CKO 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM 推进氛围较好，员工自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组 3 月成立 QC 小组，主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团 KM 现场审计 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 KM 推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC 工作者 200 余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有 6 名);(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的 KM 推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的 KM 推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理 数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;2010 年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6S 推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20XX 年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照 20XX 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门 6S 推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组 6S 推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的