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钓台卫生院领导班子综合研判报告

医院领导班子的建设是医院全面建设中的一个重点，领导班子的综合能力对于一个医院是否能在新形势下健康有序的良性发展具有重要的意义。一个出色的领导班子不仅仅是班子内部的团结，更是能把全院的干部职工团结在一起，树立起主人翁的思想，使每一个干部职工心系医院、情系医院。
新的历史机遇要求我们领导班子必须自我建设成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的好班子。在区卫生局的指导和支持下我们这一届的领导班子严以利己，以人为本、和谐团结为工作的出发点做好各项工作。现将我们的综合研判汇报如下：
    一 思想建设是我们领导班子始终如一的工作基石   
我们这一届班子成立于2009年，在秦都区卫生局的正确领导和精心的指导下，始终把加强班子思想建设放在突出位置，以思想建设为重点，培养医院的人文环境，积极营建和塑造医院的文明形象工程；以提高领导班子的综合业务水平和领导能力为核心，带动干部职工能够团结和谐、文明礼仪并为医院的发展群策群力；以作风建设为突破口，严格要求自己，以身作则、廉洁奉公把制度建设贯穿其中，全面加强领导班子建设，为医院又好又快的发展提供了坚强的组织保证。
我院新一届的领导班子由2名成员组成：周福 男 44岁 院长 大专 中医主治医师 ；尚立 女 36岁 副院长 大学本科（医学学士） 中西医主治医师 中共党员。领导班子显著特点：文化程度高、业务能力强、年龄年轻化、个人素质好。
为了工作的更好开展，在周福院长的建议和倡导下我们成立医院院务管理委员会：增补防保站副站长张向阳、药房负责人王美辉、原护理部护士长张雪玲3位同志为委员，委员长由周福院长担任，院委会集体研讨医院的具体事情和院务工作，先后出台各种规章制度。诸如劳动纪律制度、绩效考核制度等等制度，让制度指导职工，以示公平公正、一视同仁。
领导班子能坚持用科学的理论武装头脑，坚持正确政绩观，以求真务实为基础，与时俱进不断推进思想解放、理清发展思路、坚定工作信心，在提高领导水平和领导能力上取得了新成效。
    领导班子将医院的和谐文明发展为第一要务，坚持以人为本这个核心抓住医院干部职工的思想建设这个关键，正确面对不利因素的影响，积极热情的去做事，狠抓各项工作落实，使医院综合实力得到大幅度提升，收到了各界的好评和赞誉，极大的创造了医院的社会效益。
领导班子谦虚谨慎，不断自我的学习和进步，认真学习各种管理知识，阅览新的管理文章，进行自我的反复琢磨，融会贯通。不断的塑建科学高尚的人生观和价值观，对待自己“廉洁自律、认真做事、干净做人”并能够不断的加强反腐倡廉建设，抵制腐败、反对奢侈堕落，旗帜鲜明地开展反腐败斗争。
二 求真务实是我们领导班子恪尽职守的工作原则
    我们这一届领导班子的成立至今将近一年的时间了，在这一年来的工作中，我们秦都区卫生局领导的带领下，在各级部门的大力支持下，我们领导班子认真履行职责，恪尽职守，带领全院的干部职工团结奋进、扎扎实实地开展各项工作，积极及时的完成各项工作任务。领导班子经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，听取一线工作人员的建议和意见，求真务实的做好管理工作，使每一个职工都能由衷的信服和折服领导班子。
（一）强化业务为医院活力的源泉
一个医院的发展离不开业务的不断加强和提升，从历往的经验教训上我们更是深深的体会到业务的重要性，因此上我们把业务发展作为我们医院的发展的动力源泉，我们号召每一个干部职工不断的认真学习业务知识，虚怀若谷，承认不足，把不足作为前进的动力。领导班子大力支持每一个干部职工的学习，给每一个干部职工创造学习的机会，在过去的一年里我们采取“送出去 请回来”的方式来提高我们医院的整齐业务素质基础，累计派职工参加省、市、区各级学习7人次，3人次完成全科的转型培训，为医院下一步的发展鉴定了业务基础。
（二）基础卫生服务为医院生存的底线
在新的历史机遇和新的变化形势下，我们乡镇级卫生院越来越多的承担着国家的卫生服务工作，传统意义上的卫生院囊就括了更多更新的工作，初级的卫生防疫、保健，医疗等等业务也不断的加大加深，国家的很多惠民政策落实中卫生院成为第一执行人，这样的新使命使得我们必须义无反顾的承担起如此更多更新的基础卫生服务工作，诸如传染病的防治，妇幼保健、计划免疫、65岁老人的健康体检、居民健康档案的建立、0—3岁儿童的医疗保健服务、孕产妇的健康服务等等。在这些工作当中我们领导班子首当其冲加班加点、兢兢业业，以身作则带领大家做好各项具体工作，并能及时出色的完成。
（三）医疗卫生服务是医院发展的基石
初级卫生医疗机构承担着辖区内3.5万人口的基础医疗，为了响应国家的医改的惠民政策，我们积极的推行药品“三统一”让利于老百姓，宁可牺牲自己的利益也要使得老百姓充分的享受到国家的好政策。我们医院最早在秦都区医疗机构行业里推行“药品零差率”。同时我们积极配合街道办宣传农村合作医疗，并立足于本职把合作医疗工作认真扎实的推行，让每一个在我院就诊的合疗患者都能享受到合理优质的医疗服务。
（四）优化医院环境是医院服务的前提
过去的两年时间里，我们医院在上级部门的帮助和国家的支持下先后建盖起门诊和综合两幢大楼，使医院的就诊环境改观了很多，在大楼建盖起来后，我们领导班子排除各种困难、积极主动的向卫生局及街道办申请资金优化院内的环境更换科室的旧桌椅和病房的破损被褥，改善供暖设施，修缮住院部的屋顶等等为患者在医院内的就诊提供了更好、更快捷、更满意的医疗服务。
三、谦虚谨慎是我们领导班子做人做事的修身基础   
领导班子在医院率先遵守医院的各项规章制度，身先士卒，严格要求自我，不搞特殊化；培养和塑造自身团结协作精神和较强的事业心、责任感；做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派；工作中时刻以医院利益为重，顾全大局，以人为本。
我们领导班子积极熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识。能够摆正位置，做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，落实医院“以人为本”的管理理念，对职工实行人性化管理，经常与职工交换意见、进行沟通，认真听取职工对工作的建议和意见，不断改进自身的领导工作方式和技巧，使得干群关系更加相互融洽，相互配合，相互支持，团结协作，圆满完成了各项工作任务。
医院是非常特殊的组织机构，有许多的工作要求和责任，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。领导班子不断强抓执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，积极配合协助相关部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。　
同时我们要善于观察问题和解决问题，具有创新精神和组织协调能力， 协调好医院各个科室的工作环节和工作关系，使得医院团结文明、祥和温暖。
认真遵守国家有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵制行业不正之风。在所有的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。
在青海、舟曲两地自然灾害发生的时候，我们领导班子号召全院干部职工积极捐款，为灾区的人们献上自己的一片爱心。5.12护士节我们组织全院的护士一起歌唱，以表达对自己从事的护理行业倾注无尽的深情
四、自我检查是我们领导班子的勇往直前的动力 
从2009年的成立到现在这不足一年的时间里，我们这一届领导班子能够团结一致为医院的发展尽心尽职，回首我们所有的工作，无论取得成绩的大与小，都离不开我们时常的自我反省、自我检查。在成绩中我们戒骄戒躁的总结经验，在迂回中我们不气不馁的吸取教训，正是得益于这样的自我检查我们的工作才一直都在前进着，也许有时候是很艰难的行走，但是只要不停歇一步一个脚印我们就是那只最终胜利的“乌龟”。
“人无完人 金无足赤”我们的工作也可能存在一些不足的地方诸如：在处理重大问题时，不够大胆果断；工作方法简单，对人员干部职工的生活关心不够；激励学习的机制不全面；管理制度不够健全；部分规章制度流于形式，缺乏检查落实；一些管理方法和理论落伍等等。
为了更好的适应社会的发展，我们领导班子将不断的自我学习剖掘不足从而改正不足，使得我院能够日新月异、快速全面的发展起来，我们将进一步的做好以下的工作：
（一）持续推进思想大解放，全院的干部职工始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，把转变观念、理清思路作为改进思想作风的紧迫任务，不断创新，持续推进思想解放，提升开拓创新能力，全面推动领导班子和领导干部思想观念更新，以思想大解放，推动大发展。
（二）全面实施新一轮职工教育工作。切实抓好开拓创新能力的培养。建立健全学习培训情况通报、培训学分制、培训档案管理等制度，以各项制度保证培训质量和效果，不断提升干部职工学习培训的整体水平。同时要切实抓好中心组学习和个人自学。
（三）是进一步建立和完善学习考核管理制度。使得每一个干部职工都有机会拓宽知识面，增长才干。继续坚持优先选拔使用在一线有锻炼经历的优秀职工，并为优秀年轻职工的健康成长提供平台、创造环境。
   （四）坚持德才兼备、以德为先的原则，真正把政治上靠得住、作风上过得硬、群众基础好，对工作实绩特别突出、综合能力强的职工，我们领导班子要积极主动解除他们的后顾之忧。
（五）严格执行公休假制度和定期体检制度，切实关心干部的身心健康。建立谈心谈话制度，了解有关情况，排除思想障碍，推动团结。
   （六）领导班子要树立不抓班子建设就是失职理念，抓不好班子建设就是不称职的思想，增强抓班子、带队伍的意识。经常分析研究领导班子建设现状，要坚持以事业激励职工，用感情凝聚人心，靠制度管理队伍，教育引导班子成员争做勤奋学习、努力工作、发扬民主、维护团结、清正廉洁的表率，努力提高领导班子建设水平。

钓 台 卫 生 院
2010年9曰14日