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企业与社会课程考核论文专业：年级：学号: : 论企业员工福利保障的弊端及对策摘要 在市场经济发展的今天，企业的人力资源管理在提升企业竞争力方面的作用日益显著，而建立完善的员工福利制度是目前企业有效实施人力资源管理中必不可少的重要组成部分，本文就现代企业员工福利存在的主要问题进行了剖析并探讨了面临问题的解决对策。关键词 员工福利；社会保障；解决对策 一、对员工的福利保障的理解。企业对员工福利的保障是企业的社会责任的一种，员工福利是企业基于雇佣关系，依据国家强制法令或相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期形式为主的补充性报酬与服务。员工福利广义的内容是指由用人单位（雇主）举办的，所属员工（雇员）及其家属按一定的条件享有资薪以外的任何财务给付、实物或劳务;狭义内容涉及用人单位（雇主）对所属员工发生退休、离职、病休、病假、身故、工伤、失业等收入中断期间的收入补偿、或者医疗、康复费用的补偿等。福利是员工报酬的一种补充形式。其两个重要的特点就是：（1）它是薪酬的一部分；（2）它不是按时间支付的。员工的福利的给付形式多样，包括现金、实物、带薪假期以及各种服务，也可以采用多种组合方式。二、目前我国企业员工福利的现状及存在的问题。 在近年来推进社会保障制度改革的进程中，人们也清醒地看到由于我国经济、社会及文化等基本国情的制约，我国在社会保障改革中面临的诸多难题，我国多层次的社会保障制度的基本构架也将突破国际经验的现存模式而逐步形成更具有中国特色的发展模式，无论中国的企业制度最终发展形势如何确定，在企业层面的经济保障计划必然会顽强地存在并将获得更大的发展，因而在具有中国特色的多层次社会保险模式中，企业的员工福利计划将会构成尤为引人注目的保障层面。尽管企业层面的保障受到重视，但企业的福利费用一直居高不下，规范的员工福利计划发展却极其缓慢，如我国在员工福利管理中主要存在着以下不足：1我国企业员工福利存在公平性的问题企业员工的福利固守公平性。不少企业福利制订的相关规定的平均化倾向导致了企业员工将企业福利的普惠性久而久之地看作了企业支付的薪酬的一部分，认为这是理所当然的，从而也就感受不到企业对员工的关怀，这不但导致了福利所应有的作用被削弱，无益于有效提高员工的满意度、调动员工的积极性，而且容易导致企业的福利支出迅速攀升，增加了企业的成本。2福利项目和结构的设计的单一忽视员工多元化的需求许多的企业都以企业为主导，企业在员工的福利设计中占据了绝对的主导地位，整体计划基本由企业来制定，员工很少有机会能够参与到这一过程中，虽然这样的做法符合企业的做法符合企业的意愿，简化制定的过程，提高企业决策的效率，也能够在计划的实施阶段简化下作，但是由于缺乏员工的参与，员工无法表达自己的真实需要，因此容易导致计划的福利计划和员工的需要有着种种的不符，这样就很容易导致员工对企业管理的不满，将原本企业有着良好出发点的行为视为缺乏人情味的专制行为，反而会降低员工的积极性。随着劳动队伍结构的改变，不同文化层次、不同收入层次的员工对福利的需求会产生较大的差异，传统的福利计划结构比较死板，长时间得不到改变，一方面企业可能付出了巨大的成本，另一方面员工可能对此也并不认同，这种福利计划与员工实际需求的脱节导致了资源的大量浪费，同时也无法实现企业的预期目标。3如何提高福利工作的效益 设计良好的福利制度可以帮助实现企业人力资源管理活动的目标，进而实现企业的战略目标。设计良好的福利制度可以为企业吸引和保留所需要的员工，好的员工福利制度有利于充分发挥员工的积极性和主动性、员工福利与工作满意度、员工福利与工作绩效，员工福利有利于节省企业的人工成本，设计良好的福利制度可以鼓励员工之间的合作，员工福利是影响企业劳动力雇佣决策的重要因素。4不同职位不同劳动力付出的员工待遇是不同的。 福利的多少会直接导致企业的正常运转，福利待遇好则员工积极性强，为企业争取更为打的效益收入，但同时会增加企业的生产成本；福利待遇较低，虽然可以使企业生产成本下降但会导致员工积极性下降，直接影响公司收益，甚至会带来员工的厌烦情绪。这样还会使得公司内部不同层级人员之间的对立情绪加重，挫伤基层员工的士气。5. 部分企业言行不一。 有部分企业漠视员工的福利，员工福利计划的不健全日益成为了企业发展的软肋，企业常常将“以人为本”挂在嘴边但却在实际的执行中大打折扣，不提供给员工最基本的法定福利。三、 我国企业员工福利面临问题的解决对策1. 采取差别对待过去的福利制度常常是面向公司中所有或大多数的员工，与员工对企业的贡献和工作绩效并不直接挂钩，从而具有了普惠性质，而现在企业将倾向于实施差别对待，将福利作为一种对核心人才和优秀员工的奖励来发放，要求通过员工自己的努力来赚取，以充分发挥福利的激励效率。但它在实践中有一定的困难，很容易导致员工的不满，甚至破坏组织的团结。因此，企业在实行该管理制度时首先应确保自己的普惠项目较多并达到一定的高水平，然后才对其中的一小部分采取差别对待。2. 实施自助式福利 自助式福利就是由员工自己来选择福利计划的内容和结构组成，以此满足不同员工对福利计划不同的需求，也可以满足同一员工在不同时期对福利计划的不同需求。 由于企业所处的政治、经济、技术、文化、法律等外在宏观的环境都在不断发生变化，经济的高速增长导致了生活水平的相对提高，人们低层次的需求普遍得到满足，开始重视更高层次的需求，经济全球化的加快和多变的环境促使企业必须更多地去考虑和关心员工的多层次需求，故自助式福利将成为企业福利未来的主流。其最主要的优点在于能够提供给员工效用最大化的福利，这样使得员工的满足度大于原来那种统一化的福利管理，也就可以使得福利的总效用达到最大。3. 尝试软福利和提高防范意识 软福利就是指除了国家规定的五险一金以外，企业自己制定的个性化非现金福利，比如联谊活动、春游等。 其最大的特点就是在于协调员工的生活、身心与工作关系的项目来取代那些传统的现金或实物福利。它不仅体现了人文思想的经营理念和对员工的人文关怀，而且着眼于开发员工的健康意识。这样可以增强员工的体质，缓解员工的职业压力，提高员工的工作效率，优化企业形象和降低员工流失率等。 员工应该提高对自己人身安全的防范意识，法定福利一般只具有满足员工的最基本生活的特性，而意外险的高额赔金则可以使意外事故的受害者及其家庭的生活质量得到本质上的改变，因此，在急剧变迁的社会局势下，以往被认为是福利中比较次要的意外保险在今年有了相当的增长，雇主们越来越多的把意外保险作为充实完善他们富有竞争力的员工福利套餐中的一部分，为员工购买一份安心。四、建立良好的保障福利制度的好处。1. 这样的制度具有激励效果： 采取弹性福利制度。不同的员工对福利的需要是多种多样的。以往企业给予员工相同的福利待遇，一定会有部分员工的需要难以得到满足。采取弹性福利制度就可以很好的解决这个问题。弹性福利制度给予员工选择福利的机会，允许员工把个人需要与所需福利结合起来。另外，企业还把福利与工作年限联系在一起，高年限，高职务的员工更有较大的选择空间，充分体现了企业的人文关怀，这样更有利与长期激励。 保证福利的质量。举一个例子，很多生产型企业都为工人建立了免费浴室，这本来是一项很好的福利措施。但是企业往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽热，工人抱怨不断。本来是好事，结果却很糟糕。在企业中类似的例子有很多。因此，加强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。2. 这样的制度可以促进企业中员工的积极性及员工之间互相的合作和团队精神，提高员工的工作效率，也使得员工增加对企业的信任感和依赖感。3. 这样的制度可以提高企业的自身形象，也对企业的员工管理有一定的好处。 所以无论任何企业都应该建立合理、人性化、相对完善及符合本企业自身情况的福利保障体系，这样不仅仅做可以帮助企业留住人才，帮助员工得到应有的利益保障，确保企业的稳健发展，更可以让社会和谐稳定。